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      1. 互聯(lián)網(wǎng)視閾下企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新

        時間:2022-12-07 16:09:27 財務管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        互聯(lián)網(wǎng)視閾下企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新

          企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

        互聯(lián)網(wǎng)視閾下企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新

          摘要:本文對互聯(lián)網(wǎng)思維視下企業(yè)財務管理工作進行分析,并著手對財務管理工作的變化與管理內容進行探討。通過對企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新,來實現(xiàn)更高的企業(yè)財務管理效率。在互聯(lián)網(wǎng)思維視下企業(yè)財務管理將成為下一個企業(yè)管理效率的增長點,為實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營效益貢獻新的力量,希望本文能為各企業(yè)的財務管理工作提供若干參考意見。

          關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)視 創(chuàng)新 企業(yè)財務管理

        互聯(lián)網(wǎng)視<a  target=閾下企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新" src="https://p.9136.com/28/l/allimg/201601/3-160126100U5D8.jpg" style="width: 372px; height: 244px;" />

          一、互聯(lián)網(wǎng)思維視下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

          (1)財務管理的理念

          在企業(yè)的財務管理工作中,管理的效率決定了企業(yè)的成本支出。不同的財務管理計劃會帶來不同的財務結果。通過在財務管理中設置控制環(huán)節(jié)來提升財務管理的針對性,提高企業(yè)運營效率一直以來都是企業(yè)財務管理的目標。在這個完善的過程中,企業(yè)需要支出成本,消耗企業(yè)資源。特別是當企業(yè)的資源有限、條件不足時,企業(yè)的財務管理運營效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動效益。當下很多企業(yè)財務管理的重點在“控制成本、減少支出”,呈現(xiàn)出臨時性和片面性,造成了企業(yè)財務管理短視、管理系統(tǒng)性欠缺的現(xiàn)狀。由于落后的財務管理理念影響到財務管理的效率,最終影響了企業(yè)整體財務管理效率的提升。

          (2)財務管理的方法

          在企業(yè)的財務管理中,管理內容有控制資金收支、統(tǒng)籌資金分配、安排資金籌措、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程等。目前來說,企業(yè)的財務管理方法有企業(yè)預算方法、會計核算方法、財務分析方法、績效考評方法等?梢哉f,每個環(huán)節(jié)的財務管理方法的選用決定了財務效率的不同,也會影響到企業(yè)財務管理工作效率。在現(xiàn)代經(jīng)濟高效率的要求下,管理手段優(yōu)化才能獲取更高的效益。在方法優(yōu)化中,考慮到財務管理基礎是大量的數(shù)據(jù)收集與分析,所以財務管理這方面,大部分企業(yè)根據(jù)管理需求與競爭要求使用了ERP軟件系統(tǒng)作為預算、記錄、分析、考評的工具。利用ERP系統(tǒng)的控制點建立起企業(yè)的內部控制,數(shù)據(jù)收集與分析得以高效完成,控制了企業(yè)的財務風險。當然,ERP體系的建立需要一個強大的信息化基礎和緊密的邏輯設計,配合強有力地執(zhí)行才能發(fā)揮出應有的作用。但目前來看,大多數(shù)企業(yè)在ERP利用和財務風險管理的控制上還有很大的不足。其中利用財務管理的信息化,以財務分析為基礎提供決策支持等方面更亟待增強,F(xiàn)代企業(yè)當下的財務管理方法依然停留在對企業(yè)的資金投入與使用方面,財務措施沒有體現(xiàn)出對企業(yè)財務管理的糾偏作用,尤其是創(chuàng)新財務管理工作這方面,企業(yè)還有很大的提升空間。

          (3)企業(yè)財務管理的細節(jié)

          財務管理的細節(jié)貫穿于事前對資金的預算編制,經(jīng)營過程中對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的核算,定期對企業(yè)的經(jīng)營收益計算等各方面。在此基礎上,財務管理人員還要根據(jù)企業(yè)各個部門的貢獻率來實現(xiàn)利益的有效分配。目前來說,粗放型的企業(yè)財務管理體現(xiàn)為:大部分時間都在處理和計算企業(yè)的收益與分配,沒有把關注點放到企業(yè)的細節(jié)性財務管理中來。在互聯(lián)網(wǎng)思維視下,“蝴蝶效應”重視細節(jié)對整體的影響,也帶來了企業(yè)的財務管理新解讀。“蝴蝶效應”重視細節(jié)管理工作,認為“細節(jié)成就一切”,企業(yè)在一些跨空間的計算、統(tǒng)計、分析的工作只是鼠標的點擊聲,數(shù)據(jù)都來源于平時點點滴滴的業(yè)務申請、審批、記錄等流程。在互聯(lián)網(wǎng)思維視下,企業(yè)財務管理細節(jié)包括了企業(yè)的人力資源成本,企業(yè)品牌成本,企業(yè)會計信息收集質量與渠道,企業(yè)資源分配過程中的權重影響,等等。以工資分配來說,很多企業(yè)員工認為工資分配不合理,實際上這只是企業(yè)財務核算工作未深入細節(jié)、未體現(xiàn)差異造成的。再從互聯(lián)網(wǎng)思維視下企業(yè)財務管理創(chuàng)新來說,企業(yè)在申請、報銷方面的渠道,審核細節(jié),資金流動等都可以借力于互聯(lián)網(wǎng)進行優(yōu)化。細節(jié)上的優(yōu)化和流程改進,將積累起量變,最終達到財務管理質變的目標。

          二、互聯(lián)網(wǎng)思維視下企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新措施

          (1)財務管理手段的創(chuàng)新

          立足于互聯(lián)網(wǎng)思維視下的企業(yè)財務管理工作,應在財務管理方法上借力于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)特點,基于其社會化與平臺化,進行企業(yè)財務管理方法的創(chuàng)新。針對當下大多數(shù)企業(yè)財務管理方法落后的現(xiàn)狀,企業(yè)應深化ERP的執(zhí)行,升級傳統(tǒng)ERP,擴大ERP管理系統(tǒng)的模塊。要求企業(yè)實行全面的ERP財務管理覆蓋,將財務人員從財務統(tǒng)計工作延伸出來,把ERP財務數(shù)據(jù)的處理功能擴展到企業(yè)資金的調度,以及生產(chǎn)銷售過程中,也可以考慮將ERP融入客戶、供應商的數(shù)據(jù)互通中去。擺脫當下只有財務、物流人員使用ERP的情況,讓企業(yè)各部門統(tǒng)一使用ERP來匯報經(jīng)營情況,提高財務數(shù)據(jù)的處理核算效率,提高經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時性和有效性,提高數(shù)據(jù)兼容性,進而節(jié)省財務管理時間,提高企業(yè)財務管理以及企業(yè)經(jīng)營管理的效率。

          同時,企業(yè)還應對財務管理進行專用網(wǎng)絡的建設,創(chuàng)新數(shù)據(jù)傳輸渠道,結合云概念充分利用數(shù)據(jù)共享提高工作效率。專用網(wǎng)絡還可以同時兼顧數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院蛡鬏斝省瘓F企業(yè)來說,各集團內異地子公司的財務數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)可比性的要求更為迫切。通過構建集團互聯(lián)網(wǎng)OA平臺以及財務核算平臺,可以利用各軟件間的數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)各項申請、報銷與財務核算的直接對接,減少財務核算的人為錯誤;也可以利用各子公司財務數(shù)據(jù)的情況進行自動對賬,提示對賬差異,以便財務人員及時發(fā)現(xiàn)和處理對賬差異。另外,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺可以建立財務人員管理體系,實現(xiàn)財務人員專業(yè)能力的定期培訓提升,實現(xiàn)集團財務人員間的工作經(jīng)驗交流及相互監(jiān)督,從總體上提升企業(yè)財務管理能力。

          (2)財務核算方法的優(yōu)化和創(chuàng)新

          在企業(yè)財務核算過程中,創(chuàng)新主要是對成本核算進行細化后的創(chuàng)新。目前來說,大多數(shù)企業(yè)財務成本核算范圍小,需要會計分攤的項目多,成本核算總體上比較粗獷。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,以前無法實現(xiàn)的精細化成本核算也會成為可能,主要可以從以下幾方面改變財務核算方法。一是固定資產(chǎn)的折舊及分攤方法的優(yōu)化。傳統(tǒng)固定資產(chǎn)的折舊是基于時間的折舊,一般都使用平均年限法與一些加速折舊法,有了互聯(lián)網(wǎng)平臺和ERP系統(tǒng)的核算支持,可以實現(xiàn)工作量法的普遍應用,使設備的折舊與實際情況更為接近,折舊分攤也可以更準確地定位到對應的產(chǎn)品;ヂ(lián)網(wǎng)視下財務信息的及時性與準確性大大提高,可以要求匯報的固定資產(chǎn)報表與實際誤差不得超過約定值,也就提高了對固定資產(chǎn)的管控力。二是人力成本的準確核算與分攤方法的創(chuàng)新;ヂ(lián)網(wǎng)催生物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)后,各個崗位的人力成本的記錄可以與人力成本的核算對接,把每個產(chǎn)品或每個新項目的直接人工成本精準的對應到相應的產(chǎn)品中去,對于一些間接成本可以更加細化合理地分配到每個產(chǎn)品或每個新項目中。三是無形資產(chǎn)和商譽的公允價值計量方法的優(yōu)化與創(chuàng)新。借力于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息的調查與搜集,可以對企業(yè)擁有的技術、品牌與市場價值等進行測算和估值,同時配合企業(yè)在業(yè)內生產(chǎn)力排名和消費者心中的地位進行綜合測算,最終確定無形資產(chǎn)和商譽的入賬價值,并根據(jù)無形資產(chǎn)及商譽的生命周期來攤銷入成本,這樣可以更好地提高財務核算的全面性。

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