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淺論企業管理的核心：財務管理
關鍵詞：企業管理；財務管理；核心
1 財務管理成為企業管理核心的必然性
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。抓企業管理之所以要以抓財務管理為核心內容，這是由管理的本質與特點所決定的。
1.1 財務管理的本質決定了企業一切管理活動的基礎和中心環節
企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業之重要，就如人體中的血液。在現代市場經濟中，商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而，資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理，就是對企業的資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到對實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。
1.2 財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程
1.2.1 財務管理是一項綜合性管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。
1.2.2 財務管理與企業各方面具有廣泛的聯系。在企業經營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。
1.2.3 財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可以通過企業財務指標得到迅速的反映。
2 加強財務管理的基礎工作
為進一步強化財務管理在企業管理中的核心地位和戰略作用，促進財務管理工作上新臺階，需要加強財務管理的基礎工作。財務管理的基礎工作是做好財務管理的重要保證，在具體工作中應重點抓好以下幾方面：
2.1 建立完整的原始記錄
原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。因此對生產經營過程中的產品的產量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發轉移、財產物資的增減、調撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時、準確、真實。
2.2 建立健全計量驗收制度
切實有效、操作性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關。當前有些產品質量不高的問題就出在每道生產環節的驗收制度執行不好。因此，必須對財產物資的進出、消耗、完工產品的出入庫等都必須進行嚴格的計量和驗收，做到手續齊全、計量準確。
2.3 加強定額管理
這是實行成本費用管理的重要內容。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面管理要一絲不茍的認真核定，嚴格執行。因此對材料能源，物資的消耗，產品的生產工時應制定切實可行的定額。
2.4 做好財產清查工作
企業財產物資是各項資金的實物體現。企業對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查盤。發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。
3 財務管理成為企業管理中心的具體措施
3.1 轉變觀念
樹立企業管理要以財務管理為中心的新觀念。使上至企業領導，下至普通職工，都懂得財務管理的重要性。企業領導必須有明確的中心意識，只有領導層在決策時和在企業管理中真正把財務管理放到中心地位，發揮財務管理在經濟活動中的核心作用才能有保證。
3.2 提高財務管理人員素質
在加強財務隊伍自身建設上下功夫，要有較高的專業理論知識和實際操作水平，同時提高政治、業務素質。
3.3 建立健全企業的內部管理制度
財務管理涉及到企業的供產銷等各個環節，一方面它可以為企業的一切管理活動提供準確完整的基礎資料，同時企業的一切生產活動最終都要反映到財務成果上來。
3.4 加強各環節的成本管理制度建設
成本一般分為采購成本、生產成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產環節的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產環節的管理更為重要。
壓縮非生產性費用的開支是企業的當務之急。嚴格制定并執行非生產性費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條有效途徑。
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