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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及防范
摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)是一種微觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)，是理財(cái)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)所面臨的一個(gè)重要。本文了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及誘因，并在此基礎(chǔ)上了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施作了一些探討。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)涵 防范
1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)以為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）而引起的，沒(méi)有債務(wù)，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者以為，上述關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義頗有疑義，需進(jìn)一步加以明確。
1.1從資本運(yùn)動(dòng)的角度看
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)的必然產(chǎn)物。在資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)。所以，資本財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)萌芽于本金墊支之時(shí)，只要有把貨幣作為資本來(lái)使用的意圖，資本就具有無(wú)法得到價(jià)值增值的總風(fēng)險(xiǎn)。資本的流通過(guò)程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過(guò)程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)，隨著資本價(jià)值逐漸集中于商品產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的積累�？傊�，資本循環(huán)的每一步都印上了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的痕跡：本金墊支的伊始，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)啟動(dòng)；資本價(jià)值轉(zhuǎn)換和增值的過(guò)程，就是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過(guò)程。
1.2從現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵看
財(cái)務(wù)治理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織和控制及協(xié)調(diào)。從財(cái)務(wù)現(xiàn)象觀(guān)察，它體現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配；從財(cái)務(wù)本質(zhì)觀(guān)察，在這些資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，無(wú)一不體現(xiàn)著各種關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是涵蓋人類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)及處理生產(chǎn)關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中（體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)關(guān)系）不確定的因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)在理財(cái)事務(wù)中由于各種不確定因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。它是一個(gè)大范圍有著廣泛外延的一個(gè)概念，而不僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)。
綜上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)綜合性極強(qiáng)的概念。首先，它涉及到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個(gè)因素。其次，企業(yè)的其它風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等，其終極也回結(jié)到企業(yè)財(cái)務(wù)成果上，或者說(shuō)它們對(duì)企業(yè)的影響終極也會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)成果得到反映。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)為企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成果相背離，因而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)或可能性。它是財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各種不確定性的綜合反映，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的集中體現(xiàn)。
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因
企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同�？傮w來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)治理的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變
企業(yè)財(cái)務(wù)治理的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)治理的宏觀(guān)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生重大的影響。宏觀(guān)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以正確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀(guān)環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)本錢(qián)，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。
2.2企業(yè)治理者盲目最求規(guī)模擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性熟悉不足
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)的治理職員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以為只要做大做強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)有前途，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的載體，以獲取利潤(rùn)為目的，而利潤(rùn)是以運(yùn)作各項(xiàng)資源而產(chǎn)生的，具體表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)化的資源，如原材料、生產(chǎn)設(shè)備、資金及人才等生產(chǎn)要素。這個(gè)效能體現(xiàn)在投進(jìn)產(chǎn)出生最大化上，這個(gè)效能與同行業(yè)，同社會(huì)化的企業(yè)相比，就體現(xiàn)在比較競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)上。
追求投進(jìn)產(chǎn)出最大化是企業(yè)的一條基本行為準(zhǔn)則，但是很多企業(yè)一旦做大了一點(diǎn)，就會(huì)違反了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的這個(gè)根本，而是以簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)充，以化的手段來(lái)代替了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而我們又往往會(huì)為企業(yè)家的遠(yuǎn)大理想和豪言壯語(yǔ)而激動(dòng)，卻忽視了如何做到、如何保證、如何往實(shí)現(xiàn)。一條概念鏈條是：并購(gòu)交易完成―銷(xiāo)售額增加―利潤(rùn)增加―股價(jià)上漲―價(jià)值提升―被并購(gòu)交易完成。這個(gè)概念看似完美，但缺遺漏了“價(jià)值創(chuàng)造”這一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)質(zhì)上這才是企業(yè)真正需要關(guān)注的題目，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)保障實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)身處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之中，布滿(mǎn)了危險(xiǎn)性，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是：確保企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程與保證目標(biāo)之間找到平衡。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是體現(xiàn)在保障企業(yè)先生存，才能發(fā)展這個(gè)基本道理。只有在獲利保障的條件下，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3企業(yè)籌資方式不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不公道
企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不公道，負(fù)債資金比例過(guò)高。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不公道的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。不少企業(yè)大肆籌資舉債，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不公道導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，一旦再生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生中斷、阻塞、資金、周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時(shí)償債企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)，負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)治理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的條件是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀(guān)決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)的通病，企業(yè)與內(nèi)部各部分之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金治理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、治理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級(jí)企業(yè)猴王團(tuán)體之間存在著混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系，致使上市公司因猴王團(tuán)體破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)治理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，靈活運(yùn)用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等技術(shù)，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效的防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?筆者以為應(yīng)采取以下五條對(duì)策：
3.1建立和不斷完善財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)，進(jìn)步財(cái)務(wù)決策的化水平
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)治理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)治理環(huán)境，應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)治理職員，健全財(cái)務(wù)治理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮決策的各種因素，盡量采用定量及方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀(guān)臆斷。
財(cái)務(wù)治理的宏觀(guān)環(huán)境固然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就碌碌無(wú)為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)治理宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)治理政策和改變治理方法，從而進(jìn)步企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)治理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
3.2.1 建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算
由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其活動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下往，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的條件是企業(yè)有活動(dòng)資金，正確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能正確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益﹑現(xiàn)金流量﹑財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)目化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，猜測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立轉(zhuǎn)動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算．
3.2.2 確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)．其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、潛力指標(biāo)最具有代表性．獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)終極目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的條件
3.2.3結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略
在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積存，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，本錢(qián)上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)治理策略，降低危害程度。
3.3健全內(nèi)控體系，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線(xiàn)；要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份活動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析以及年度、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù)，建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。
為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要使財(cái)務(wù)治理職員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)治理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)治理職員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫串于財(cái)務(wù)治理工作的始終。
3.4加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)治理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)成的幾個(gè)因素，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)控制籌資風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)；企業(yè)在借進(jìn)資金時(shí)，應(yīng)在慎重考慮資金本錢(qián)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上，選擇公道籌資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，公道安排資金避免資金調(diào)度失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.5 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須建立御險(xiǎn)機(jī)制
為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：(1)積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。(2)實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)建立健全企業(yè)壞賬預(yù)備金制度，適當(dāng)進(jìn)步壞賬預(yù)備金的提取比率。(4)建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的補(bǔ)充企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)步企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)治理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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1．《強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理的“五把鑰匙”》財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2005.11
2．《如何加強(qiáng)應(yīng)收帳款治理》龍文利 財(cái)會(huì)通訊2005.10
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