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建筑施工材料畢業論文
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摘要：
隨著當前社會技術不斷發展和進步，建設工程規模日益擴大，使得建筑工程在施工中其施工結構和施工方式逐步發生了改變。在工程項目成本費用的構成中，材料占70％甚至更多，因此在當前建筑工程施工中對材料管理和控制是施工企業成本控制管理中的核心。加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，在當前建筑工程施工中有著決定因素，更是決定施工企業和單位施工效益的主要因素。本文就當前現代建筑施工材料管理中的各個管理環節進行分析與闡述。
關鍵詞：現代建筑；施工；材料；管理
1、施工前的材料預算管理
質量管理在管理方案控制和制定之前就又要針對其目標制定出嚴格的控制依據和控制措施。事先進行周密的調查、規劃。并創造必要的物質條件。做好在現場材料進行管理中的各種管理方案和管理技術要求，首先要做好施工前的準備。如果準備不周而倉促開工，在其管理的過程中勢必會出現各種不利因素的出現，如各種混亂和其他管理中的缺陷，使得在管理夠工作中出現其各種被動狀態。
材料供應部門必須按照材料計劃，并根據施工進度，有計地組織材料進場。做好市場調查，在材料選擇的過程中要采用貨比三家的方法進行價格和質量的監測。掌握建筑材料的市場行情，取得材料采購中的主動權。在貨物采集的過程中要通過對各方進行協調和配合，積累過去各種材料和資料的應用方式和訂購數量。合理的制定出對各種材料質量和數量的利用方式，避免造成不必要的浪費。根據施工需要，按計劃有條不紊地供應所需材料。合理的安排當前各種材料貯備工作，減少資金的占用量和占用措施是當前發展的前提關鍵。這就需要擇優選購，盡量做到先本地，后外地；先批發，后零售；比質量，比價格，比運距和算成本，防止材料舍近求遠，重復倒運，加強經濟核算，努力降低采購成本，最終選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。
2、施工材料的儲存堆放管理
材料儲存是材料管理的中間環節，對實物管理起著至關重要的作用。儲存環節一旦管理混亂、把關不嚴，將導致整個材料管理的混亂。這個環節容易出現的問題主要有以下幾個方面：①疏于防火、防盜、防潮等安全措施。②庫房材料擺放零亂，無標明品名、廠家、生產日期、型號、規格等的標識卡片。③沒有登記材料收、發、存臺帳，無月度、季度材料收支動態表。④倉管人員給采購人員出具假入庫單，同采購人員共同實施違法活動，或者與領料人員合謀將庫存材料領出賣掉或私分。⑤倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。
3、施工過程中的材料管理
認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點，抓好業務核算。首先，堅持材料進場驗收，防止損虧數量，認真做好現場材料的計量驗收和臺賬記錄，不同材料和不同的運輸方式，采取不同的驗收方法進行驗收。如遇數量不足、質量差的情況，要及時退回，并進行索賠。其次，嚴格執行限額領料制度。控制材料消耗。施工技術人員根據工程需要制訂詳細的材料定額使用量計劃，對施工班組下料進行合理使用指導，對超定額用料，經過原因分析后審批方可出庫。第三，根據本日材料消耗數，聯系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，制訂材料節約使用的措施，分別落實給有關人員，并根據尚可使用數，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節約。第 四，做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平，提供正確的數據。
現場平面規劃要從實際出發，因地制宜，堆料場所應當盡可能靠近使用地點及施工機械停放的位置，避免二次搬運，造成人工和機械的重復投入，不能選在影響正式工程施工作業的位置，避免倉庫、料場的搬家，現場運輸道路要堅實，循環暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。
4、材料進、出倉的管理
及時準確提供材料的進出倉數量，以提高材料計劃采購的準確性。首先是編制單位工程材料計劃，要根據工程進度計劃，需要哪些材料，材料的數量必須由技術員、統計員、材料員、班長共同計算核對，層層把關，并根據施工進度及時進場，確保生產順利開展。如果材料進場數量多了，不僅造成浪費，而且占用大量資金，會增加工程成本；提供數量不足，不僅影響生產，也增加了不必要的費用。
材料在點收入庫時，驗收人員應清點數量是否與發貨單相符，檢驗質量是否合合同規定的標準，核對規格型號及計量單位是否符合規定的要求，并向供貨商索取有關技術證書、產品合格證。對殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應及時通知供貨商，按規定辦理退貨手續。而實際上，現場驗收人員或者因缺乏責任心，或者因收取供貨方的好處而怠于查驗，致使材料數量不夠或質量不符合規定要求，影響了工程質量，給企業造成損失。
5、作好周轉材料的護養和維修工作
(1)鋼管、扣件、U型卡等周轉材料要安規格、型號擺放整齊，并且在上次使用后要及時對其進行除銹、上油等維護工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉材料要在使用后要按其大小、長短堆放整齊成型，從而便于統計數量。
(2)在使用時，相應的負責人員要認真盤點數量，材料員辦理相應的出庫手續，并由施工隊負責人員在出庫手續上簽字確認。當工程結算后，應要求施工隊把周轉材料堆放整齊便于統計數量；如果歸還數量小于前面應歸還數量。要對施工隊做出相應的處罰措施。
6、工程收尾材料管理
搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項目轉移。當工程接近收尾，材料使用已超過70％，要認真檢查現場存料，估計未完工程的用料情況，在平衡的基礎上，調整原用料計劃，消減多余，補充不足，以防止工程完工后出現剩料的情況，為工程完、場地清創造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運。對施工中發生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實不能利用的要隨時清理，綜合利用一切資源。對于設計變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時組織退庫，妥善保管。及時提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉移，分散精力，而且會造成人力、物力、財力的浪費。
7、結束語
建筑工程隨著單簽社會發展其施工結構形式和生產方式不斷的完善，在施工的過程中對各種管理和控制方法的要求不斷地提高。在建筑項目施工過程中，做好上述一系列材料管理工作，對當前建筑工程施工中其施工質量的提高和材料成本的損耗降低有著不可估量的作用，更是當前施工企業和施工單位在施工中施工效益提高的主要關鍵方法。在材料管理中要進一步的細化各種管理措施和管理工作，以嚴謹的態度和科學經驗來提高和保證施工任務的完成過程。
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