論文的答辯流程
畢業(yè)論文答辯流程一般包括自我介紹、答辯人陳述、提問與答辯、總結和致謝五部分。
1.自我介紹
自我介紹作為答辯的開場白，包括姓名、學號、專業(yè)。介紹時要舉止大方、態(tài)度從容、面帶微笑，禮貌得體的介紹自己，爭取給答辯小組一個良好的印象。好的開端就意味著成功了一半。
2.答辯人陳述
收到成效的自我介紹只是這場答辯的開始，接下來的自我陳述才進入正軌。自述的主要內容包括論文標題;課題背景、選擇此課題的原因及課題現(xiàn)階段的發(fā)展情況;有關課題的具體內容，其中包括答辯人所持的觀點看法、研究過程、實驗數(shù)據(jù)、結果;答辯人在此課題中的研究模塊、承擔的具體工作、解決方案、研究結果。文章的創(chuàng)新部分;結論、價值和展望;自我評價。
3.提問與答辯
答辯教師的提問安排在答辯人自述之后，是答辯中相對靈活的環(huán)節(jié)，有問有答，是一個相互交流的過程。一般為3個問題，采用由淺入深的順序提問，采取答辯人當場作答的方式。
4.總結
上述程序一一完畢，代表答辯也即將結束。答辯人最后縱觀答辯全過程，做總結陳述，包括兩方面的總結：畢業(yè)設計和論文寫作的體會;參加答辯的收獲。答辯教師也會對答辯人的表現(xiàn)做出點評：成績、不足、建議。
5.致謝
感謝在畢業(yè)設計論文方面給予幫助的人們并且要禮貌地感謝答辯教師。
注意事項
1.克服緊張、不安、焦躁的情緒，自信自己一定可以順利通過答辯。
2.注意自身修養(yǎng)，有禮有節(jié)。無論是聽答辯教師提出問題，還是回答問題都要做到禮貌應對。
3.聽明白題意，抓住問題的主旨，弄清答辯教師出題的目的和意圖，充分理解問題的根本所在，再作答，以免答非所問的現(xiàn)象。若對某一個問題確實沒有搞清楚，要謙虛向教師請教。盡量爭取教師的提示，巧妙應對。用積極的態(tài)度面對遇到的困難，努力思考做答，不應自暴自棄。
4.答辯時語速要快慢適中，不能過快或過慢。過快會讓答辯小組成員難以聽清楚，過慢會讓答辯教師感覺答辯人對這個問題不熟悉。
5.對沒有把握的觀點和看法，不要在答辯中提及。
6.不論是自述，還是回答問題，都要注意掌握分寸。強調重點，略述枝節(jié);研究深入的地方多講，研究不夠深入的地方最好避開不講或少講。
7.通常提問會依據(jù)先淺后深、先易后難的順序。
8.答辯人的答題時間一般會限制在一定的時間內，除非答辯教師特別強調要求展開論述，都不必要展開過細。直接回答主要內容和中心思想，去掉旁枝細節(jié)，簡單干脆，切中要害。
各位老師，下午好!
我叫xxx，是xx級xx班的學生，我的論文題目是《中國石油銷售分公司 HSE 管理體系優(yōu)化問題研究》，論文是在xxx導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。
下面我將本論文設計的背景和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的背景及與意義。
近年來，隨著社會經(jīng)濟與科學技術的快速發(fā)展，國際國內的石油企業(yè)對于開發(fā)和應用 HSE 管理體系的重視程度越來越高。許多學者和專家對這一問題進行了深入的研究和探討，取得了較為豐富的研究成果，為本文研究的開展奠定了堅實的理論基礎和依據(jù)。然而，總體來看，由于 HSE 管理體系是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、多年工作經(jīng)驗積累的成果，石油企業(yè)也主要偏重于其開發(fā)和應用，已有的研究工作主要集中在應用和操作層面，對 HSE 管理體系具體應用與實踐的系統(tǒng)研究工作目前并不充分。
同時，已有的研究主要是針對石油企業(yè)整體的實施應用等宏觀角度分析，具體針對石油企業(yè)成品油銷售環(huán)節(jié)的非常少，結合某一案例的更是少之又少。本文通過查閱國內外相關的文獻資料，在對 HSE 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展有所了解和掌握的基礎上，運用所學學科的專業(yè)知識，選取中國石油公司銷售分公司為具體研究案例，從石油企業(yè)業(yè)務層面的 HSE 管理體系的應用與執(zhí)行層面出發(fā)，深入探討其現(xiàn)狀，分析其存在的主要問題及原因，進而提出一些改善的對策與建議，以期優(yōu)化中石油銷售分公司的 HSE 管理體系。
中國石油公司已制定了建設國際型工程公司的戰(zhàn)略目標，并已開始參與部分國際項目的承包建設。我們必須通過不斷提升自身國際競爭能力，去參與國際市場的合作與競爭。而與國際先進 HSE 管理公司及其管理體系相比，中國石油公司的 HSE 管理體系架構還存在不小的差距。以其銷售公司為例，HSE 管理體系建設存在問題主要表現(xiàn)：體系文件復雜，難于理解，可操作性差，缺乏強有力的領導承諾;HSE 管理機構設置不完善，效率低下;運行意識差，溝通不足，執(zhí)行力度低，體系運行與實際工作不相符，存在“兩張皮”現(xiàn)象等。
針對長期困擾中國石油公司銷售分公司 HSE 管理體系如何在組織內部良好運行的問題，很多機構也提出了一系列的解決方案，然而這些成功經(jīng)驗并不具有推廣的可能性，因為沒有一種理論能夠說明如何解決企業(yè)實際創(chuàng)造企業(yè)自身的標準化體系，因此每個企業(yè)必須結合自身的管理模式、運行特點及其資源狀況，建立、整合和優(yōu)化 HSE 管理體系，在實踐中尋求一套適宜方案，來指導體系運行，并持續(xù)優(yōu)化 HSE 管理體系，形成一個真正適合企業(yè)的、被員工廣泛接受并認可的、高效率的 HSE 管理體系，這樣才能解決 HSE 管理體系存在的“主要矛盾”,使HSE 管理體系、管理方法適合企業(yè)自身的生命周期和運作規(guī)律，就具有十分重要的現(xiàn)實意義。
其次，我想談談這篇論文的主要內容。
本文主要在總結、梳理 HSE 管理體系發(fā)展歷程、主要特征、構成要素、基本原理等相關理論的基礎上，以中國石油集團公司銷售分公司為例，結合該企業(yè)HSE 管理體系的應用現(xiàn)狀，深入分析其存在的問題，主要包括領導要素、組織要素和操作要素三個方面的內容，并從管理理念方面、執(zhí)行力方面、技術手段方面剖析其原因，最后針對目前存在的主要問題提出了優(yōu)化對策和建議。
最后，我想談談這篇論文存在的不足。
這篇論文的寫作過程，也是我越來越認識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作和系統(tǒng)開發(fā)，但論文還是存在許多不足之處，系統(tǒng)功能并不完備，有待改進。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學習中學到更多。
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