論文的答辯流程
畢業(yè)論文答辯流程一般包括自我介紹、答辯人陳述、提問與答辯、總結(jié)和致謝五部分。
1.自我介紹
自我介紹作為答辯的開場白,包括姓名、學(xué)號、專業(yè)。介紹時要舉止大方、態(tài)度從容、面帶微笑,禮貌得體的介紹自己,爭取給答辯小組一個良好的印象。好的開端就意味著成功了一半。
2.答辯人陳述
收到成效的自我介紹只是這場答辯的開始,接下來的自我陳述才進(jìn)入正軌。自述的主要內(nèi)容包括論文標(biāo)題;課題背景、選擇此課題的原因及課題現(xiàn)階段的發(fā)展情況;有關(guān)課題的具體內(nèi)容,其中包括答辯人所持的觀點(diǎn)看法、研究過程、實驗數(shù)據(jù)、結(jié)果;答辯人在此課題中的研究模塊、承擔(dān)的具體工作、解決方案、研究結(jié)果。文章的創(chuàng)新部分;結(jié)論、價值和展望;自我評價。
3.提問與答辯
答辯教師的提問安排在答辯人自述之后,是答辯中相對靈活的環(huán)節(jié),有問有答,是一個相互交流的過程。一般為3個問題,采用由淺入深的順序提問,采取答辯人當(dāng)場作答的方式。
4.總結(jié)
上述程序一一完畢,代表答辯也即將結(jié)束。答辯人最后縱觀答辯全過程,做總結(jié)陳述,包括兩方面的總結(jié):畢業(yè)設(shè)計和論文寫作的體會;參加答辯的收獲。答辯教師也會對答辯人的表現(xiàn)做出點(diǎn)評:成績、不足、建議。
5.致謝
感謝在畢業(yè)設(shè)計論文方面給予幫助的人們并且要禮貌地感謝答辯教師。
注意事項
1.克服緊張、不安、焦躁的情緒,自信自己一定可以順利通過答辯。
2.注意自身修養(yǎng),有禮有節(jié)。無論是聽答辯教師提出問題,還是回答問題都要做到禮貌應(yīng)對。
3.聽明白題意,抓住問題的主旨,弄清答辯教師出題的目的和意圖,充分理解問題的根本所在,再作答,以免答非所問的現(xiàn)象。若對某一個問題確實沒有搞清楚,要謙虛向教師請教。盡量爭取教師的提示,巧妙應(yīng)對。用積極的態(tài)度面對遇到的困難,努力思考做答,不應(yīng)自暴自棄。
4.答辯時語速要快慢適中,不能過快或過慢。過快會讓答辯小組成員難以聽清楚,過慢會讓答辯教師感覺答辯人對這個問題不熟悉。
5.對沒有把握的觀點(diǎn)和看法,不要在答辯中提及。
6.不論是自述,還是回答問題,都要注意掌握分寸。強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),略述枝節(jié);研究深入的地方多講,研究不夠深入的地方最好避開不講或少講。
7.通常提問會依據(jù)先淺后深、先易后難的順序。
8.答辯人的答題時間一般會限制在一定的時間內(nèi),除非答辯教師特別強(qiáng)調(diào)要求展開論述,都不必要展開過細(xì)。直接回答主要內(nèi)容和中心思想,去掉旁枝細(xì)節(jié),簡單干脆,切中要害。
各位老師,下午好!
我叫xxx,是xx級xx班的學(xué)生,我的論文題目是《中國石油銷售分公司 HSE 管理體系優(yōu)化問題研究》,論文是在xxx導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的,在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意,向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝,并對三年來我有機(jī)會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。
下面我將本論文設(shè)計的背景和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報,懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先,我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的背景及與意義。
近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,國際國內(nèi)的石油企業(yè)對于開發(fā)和應(yīng)用 HSE 管理體系的重視程度越來越高。許多學(xué)者和專家對這一問題進(jìn)行了深入的研究和探討,取得了較為豐富的研究成果,為本文研究的開展奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和依據(jù)。然而,總體來看,由于 HSE 管理體系是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、多年工作經(jīng)驗積累的成果,石油企業(yè)也主要偏重于其開發(fā)和應(yīng)用,已有的研究工作主要集中在應(yīng)用和操作層面,對 HSE 管理體系具體應(yīng)用與實踐的系統(tǒng)研究工作目前并不充分。
同時,已有的研究主要是針對石油企業(yè)整體的實施應(yīng)用等宏觀角度分析,具體針對石油企業(yè)成品油銷售環(huán)節(jié)的非常少,結(jié)合某一案例的更是少之又少。本文通過查閱國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料,在對 HSE 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展有所了解和掌握的基礎(chǔ)上,運(yùn)用所學(xué)學(xué)科的專業(yè)知識,選取中國石油公司銷售分公司為具體研究案例,從石油企業(yè)業(yè)務(wù)層面的 HSE 管理體系的應(yīng)用與執(zhí)行層面出發(fā),深入探討其現(xiàn)狀,分析其存在的主要問題及原因,進(jìn)而提出一些改善的對策與建議,以期優(yōu)化中石油銷售分公司的 HSE 管理體系。
中國石油公司已制定了建設(shè)國際型工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并已開始參與部分國際項目的承包建設(shè)。我們必須通過不斷提升自身國際競爭能力,去參與國際市場的合作與競爭。而與國際先進(jìn) HSE 管理公司及其管理體系相比,中國石油公司的 HSE 管理體系架構(gòu)還存在不小的'差距。以其銷售公司為例,HSE 管理體系建設(shè)存在問題主要表現(xiàn):體系文件復(fù)雜,難于理解,可操作性差,缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)承諾;HSE 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,效率低下;運(yùn)行意識差,溝通不足,執(zhí)行力度低,體系運(yùn)行與實際工作不相符,存在“兩張皮”現(xiàn)象等。
針對長期困擾中國石油公司銷售分公司 HSE 管理體系如何在組織內(nèi)部良好運(yùn)行的問題,很多機(jī)構(gòu)也提出了一系列的解決方案,然而這些成功經(jīng)驗并不具有推廣的可能性,因為沒有一種理論能夠說明如何解決企業(yè)實際創(chuàng)造企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化體系,因此每個企業(yè)必須結(jié)合自身的管理模式、運(yùn)行特點(diǎn)及其資源狀況,建立、整合和優(yōu)化 HSE 管理體系,在實踐中尋求一套適宜方案,來指導(dǎo)體系運(yùn)行,并持續(xù)優(yōu)化 HSE 管理體系,形成一個真正適合企業(yè)的、被員工廣泛接受并認(rèn)可的、高效率的 HSE 管理體系,這樣才能解決 HSE 管理體系存在的“主要矛盾”,使HSE 管理體系、管理方法適合企業(yè)自身的生命周期和運(yùn)作規(guī)律,就具有十分重要的現(xiàn)實意義。
其次,我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。
本文主要在總結(jié)、梳理 HSE 管理體系發(fā)展歷程、主要特征、構(gòu)成要素、基本原理等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以中國石油集團(tuán)公司銷售分公司為例,結(jié)合該企業(yè)HSE 管理體系的應(yīng)用現(xiàn)狀,深入分析其存在的問題,主要包括領(lǐng)導(dǎo)要素、組織要素和操作要素三個方面的內(nèi)容,并從管理理念方面、執(zhí)行力方面、技術(shù)手段方面剖析其原因,最后針對目前存在的主要問題提出了優(yōu)化對策和建議。
最后,我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。
這篇論文的寫作過程,也是我越來越認(rèn)識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過程。雖然,我盡可能地收集材料,竭盡所能運(yùn)用自己所學(xué)的知識進(jìn)行論文寫作和系統(tǒng)開發(fā),但論文還是存在許多不足之處,系統(tǒng)功能并不完備,有待改進(jìn)。請各位評委老師多批評指正,讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多。
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3.論文答辯 流程