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最新聯(lián)合利華筆試題
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,我們很多時候都會有考試,接觸到試題,試題是命題者根據(jù)一定的考核需要編寫出來的。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢?下面是小編為大家收集的最新聯(lián)合利華筆試題,歡迎大家分享。
題目:
第一部分:職業(yè)匹配度測試
40題,25分鐘,等時間到了才可以翻下一單元,不可以回看題目
每題給出4個描述,每組選最符合和最不符合的,比如接受新信息,激勵他人實現(xiàn)目標(biāo),有創(chuàng)新意識,等等等,反正翻來覆去的出現(xiàn),不同搭配,記得前后不要矛盾。
第二部分:推理題&中文閱讀題
可以標(biāo)記持懷疑態(tài)度的題(但建議不要標(biāo)記太多,自己記在草稿紙上比較好),全部完成可以回看回做之前的題
1、圖形推理,主要有重疊、旋轉(zhuǎn)、立體圖展開為平面圖等等,和P&G差不多,難度適中
2、數(shù)字&數(shù)列(忘記具體數(shù)量了><)
如(1)老王和小李今年加起來60歲;幾年前,當(dāng)老王的歲數(shù)是現(xiàn)在的小李的歲數(shù)時,他的歲數(shù)是當(dāng)時小李歲數(shù)的2倍,問老王現(xiàn)在幾歲
(2)2,5,10,17,(),選項是21,22,19,還有一個忘記了……
(3)A、B廠商為某公司提供材料,A提供每件產(chǎn)品單價為30元外加400元/每筆交易,B公司每件產(chǎn)品10元沒有額外加價,最后A公司總報價比B貴8400元,問某公司一共需要多少件產(chǎn)品(具體數(shù)字記不太清楚咯,所以就湊了個是當(dāng)時答案的數(shù)字,希望大家知道計算方法就好……).
(4)2、?、12、20、30,問號是6OR 8 OR 10 OR 23
(5)1236715x1236719-1236714x1236718=
3、文字推理:
(1)ABC各說一句話,每句話對一半,A:B是公務(wù)員,C是銀行家;B:A是公司職員,C是公務(wù)員;C:B是公司職員,A是銀行家,問下列個人職業(yè)是什么(具體順序不一定是這樣…抱歉)
(2)一段文字描述一家公司的刷卡系統(tǒng)是聯(lián)網(wǎng)的,被一個病毒入侵后會蔓延整個網(wǎng)絡(luò),公司作出微調(diào)后可以有效預(yù)防病毒的入侵,問一下句子哪句最貼近文章的意思。
4、中文閱讀:讀一篇描述校園生活的文章,然后問文章主旨,細(xì)節(jié),以及句子填空,很簡單的,都能很快在原文找到,細(xì)心點就OK;
第三部分:英文閱讀
13題,25分鐘,包括語法,近義詞、圖表和閱讀理解,閱讀理解每篇算一題,每一大題下有5個小題,所以這部分其實不止13題
簡單說下幾篇閱讀,(1)廣告的作用--幫助公司宣傳產(chǎn)品。(2)人均GDP與高中低收入國家,給出收入分層的定義,會問XX國用幾年從低收入變高收入,XX國在XX年表現(xiàn)等。(3)講計算機(jī)系統(tǒng)的,個人感覺比較難理解,專業(yè)性較強,講了IEEE8032系統(tǒng),DA,SDF,prental等分支,對每個分支提個小問題。
總體上時間還是夠的,沒有想象中恐怖,希望能對大家有幫助。
相關(guān)資料:
一、企業(yè)文化的概念及其作用
1、企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀,是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格,包括一個企業(yè)獨特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。
2、企業(yè)文化的作用
。1)凝聚力:企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調(diào)一致,為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上,企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo),那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
(2)引力:優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅僅對員工具有很強大引力,對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此,如果同樣條件,沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
。3)導(dǎo)向: 企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒,讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事,這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神,發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法,讓員工自發(fā)的去遵從,從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來,促使企業(yè)發(fā)展壯大。
。4)激勵:優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和作用,良好的工作氛圍,自然就會讓員工享受工作的愉悅,如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作,員工自然就享受不到和諧和快樂,反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵,能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
(5)約束: 企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用,企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
。6)競爭力:一個好的企業(yè)文化,可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展,員工的積極性能調(diào)動,工作起來更有熱情,同時提高了生產(chǎn)效率,對企業(yè)的效益的提高,注入了新的力量,企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻,企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上,還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
二、企業(yè)文化理念系統(tǒng)策劃——聯(lián)合利華
1、宗旨:安全、高效、優(yōu)質(zhì)與環(huán)保 聯(lián)合利華的14個品類的400個品牌暢銷全球170多個國家和地區(qū),我們是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調(diào)味品生產(chǎn)商之一,也是全球最大的洗滌、潔膚和護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。每天有1.6億多人次在世界各地選購聯(lián)合利華的產(chǎn)品。我們的品牌受到各地消費者的信賴,家樂、立頓,、奧妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已經(jīng)成長為銷售額超過10億歐元品牌。我們的產(chǎn)品使您心情愉悅、神采煥發(fā)、享受更加完美的生活,讓您的生活更具活力。聯(lián)合利華2009年在前沿研發(fā)領(lǐng)域投資近8.91億歐元。設(shè)立于英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發(fā)中心,正在不斷探索革新產(chǎn)品的新技術(shù)和新理念,為消費者提供更物超所值的品牌和產(chǎn)品。作為世界最大的廣告主之一,聯(lián)合利華每年的全球廣告營銷總支出超過50億歐元。 我們在六大洲擁有264個生產(chǎn)基地。它們不斷追求在安全、高效、優(yōu)質(zhì)與環(huán)保方面更優(yōu)異的表現(xiàn),執(zhí)行聯(lián)合利華全球的標(biāo)準(zhǔn)與管理體系。 聯(lián)合利華相信成功的企業(yè)必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對社會產(chǎn)生積極的影響。我們與社會共同創(chuàng)造財富、分享財富,支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,為社會培養(yǎng)人才,并積極擔(dān)負(fù)企業(yè)社會責(zé)任。2009年,聯(lián)合利華在全球公益事業(yè)上共計投資8900萬歐元。
2、價值觀:領(lǐng)導(dǎo)才能,主人翁精神,誠實正直,積極求勝。
3、發(fā)展戰(zhàn)略:集中化戰(zhàn)略(企業(yè)集中化、產(chǎn)品集中化、品牌集中化、廠址集中化)有利于迅速提高市場占有率和知名度,實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。
聯(lián)合利華日前決定將其在中國的食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包給第三方公司----尤尼森營銷咨詢(上海)有限公司。他們計劃首先在北京和石家莊進(jìn)行如下試點:主要由第三方公司負(fù)責(zé)零售促銷計劃的實施、樣品陳列、現(xiàn)場銷售、訂單處理等,而自己將集中精力制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商。
一是企業(yè)集中化,1999年,把14個獨立的合資企業(yè)合并為4個由聯(lián)合利華控股的公司,使經(jīng)營成本下降了20%,外籍管理人員減少了3/4;
二是產(chǎn)品集中化,果斷退出非主營業(yè)務(wù),專攻家庭及個人護(hù)理用品,食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列,取得了重大成功;
三是品牌集中化,雖然擁有2000多個品牌,但在中國推廣不到20個,都是一線品牌;
四是廠址集中化,今年5至8月,通過調(diào)整、合并,減少了3個生產(chǎn)地址,節(jié)約了30%的運行費用。這次將食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包,可以說是營銷環(huán)節(jié)集中化。實現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)集中化,把自己不特別擅長的零售營銷轉(zhuǎn)包出去,從而專心制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商,有利于迅速提高市場占有率和知名度,實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。向第三方轉(zhuǎn)包零售營銷網(wǎng)絡(luò)是集中化戰(zhàn)略的又一重大創(chuàng)新。
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