最新聯(lián)合利華筆試題

最新聯(lián)合利華筆試題

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，我們很多時候都會有考試，接觸到試題，試題是命題者根據(jù)一定的考核需要編寫出來的。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢？下面是小編為大家收集的最新聯(lián)合利華筆試題，歡迎大家分享。

　　題目：

　　第一部分：職業(yè)匹配度測試

　　40題，25分鐘，等時間到了才可以翻下一單元，不可以回看題目

　　每題給出4個描述，每組選最符合和最不符合的，比如接受新信息，激勵他人實現(xiàn)目標(biāo)，有創(chuàng)新意識，等等等，反正翻來覆去的出現(xiàn)，不同搭配，記得前后不要矛盾。

　　第二部分：推理題&中文閱讀題

　　可以標(biāo)記持懷疑態(tài)度的題(但建議不要標(biāo)記太多，自己記在草稿紙上比較好)，全部完成可以回看回做之前的題

　　1、圖形推理，主要有重疊、旋轉(zhuǎn)、立體圖展開為平面圖等等，和P&G差不多，難度適中

　　2、數(shù)字&數(shù)列(忘記具體數(shù)量了><)

　　如(1)老王和小李今年加起來60歲;幾年前，當(dāng)老王的歲數(shù)是現(xiàn)在的小李的歲數(shù)時，他的歲數(shù)是當(dāng)時小李歲數(shù)的2倍，問老王現(xiàn)在幾歲

　　(2)2,5,10,17,()，選項是21,22,19,還有一個忘記了……

　　(3)A、B廠商為某公司提供材料，A提供每件產(chǎn)品單價為30元外加400元/每筆交易，B公司每件產(chǎn)品10元沒有額外加價，最后A公司總報價比B貴8400元，問某公司一共需要多少件產(chǎn)品(具體數(shù)字記不太清楚咯，所以就湊了個是當(dāng)時答案的數(shù)字，希望大家知道計算方法就好……).

　　(4)2、?、12、20、30,問號是6OR 8 OR 10 OR 23

　　(5)1236715x1236719-1236714x1236718=

　　3、文字推理：

　　(1)ABC各說一句話，每句話對一半，A:B是公務(wù)員，C是銀行家;B:A是公司職員，C是公務(wù)員;C:B是公司職員，A是銀行家，問下列個人職業(yè)是什么(具體順序不一定是這樣…抱歉)

　　(2)一段文字描述一家公司的刷卡系統(tǒng)是聯(lián)網(wǎng)的，被一個病毒入侵后會蔓延整個網(wǎng)絡(luò)，公司作出微調(diào)后可以有效預(yù)防病毒的入侵，問一下句子哪句最貼近文章的意思。

　　4、中文閱讀：讀一篇描述校園生活的文章，然后問文章主旨，細(xì)節(jié)，以及句子填空，很簡單的，都能很快在原文找到，細(xì)心點就OK;

　　第三部分：英文閱讀

　　13題，25分鐘，包括語法，近義詞、圖表和閱讀理解，閱讀理解每篇算一題，每一大題下有5個小題，所以這部分其實不止13題

　　簡單說下幾篇閱讀，(1)廣告的作用--幫助公司宣傳產(chǎn)品。(2)人均GDP與高中低收入國家，給出收入分層的定義，會問XX國用幾年從低收入變高收入，XX國在XX年表現(xiàn)等。(3)講計算機(jī)系統(tǒng)的，個人感覺比較難理解，專業(yè)性較強，講了IEEE8032系統(tǒng)，DA,SDF,prental等分支，對每個分支提個小問題。

　　總體上時間還是夠的，沒有想象中恐怖，希望能對大家有幫助。

　　相關(guān)資料：

　　一、企業(yè)文化的概念及其作用

　　1、企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，包括一個企業(yè)獨特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

　　2、企業(yè)文化的作用

　�。�1）凝聚力：企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

　　(2)引力：優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

　�。�3）導(dǎo)向： 企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

　�。�4）激勵：優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　（5）約束： 企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

　�。�6）競爭力：一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

　　二、企業(yè)文化理念系統(tǒng)策劃——聯(lián)合利華

　　1、宗旨：安全、高效、優(yōu)質(zhì)與環(huán)保 聯(lián)合利華的14個品類的400個品牌暢銷全球170多個國家和地區(qū)，我們是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調(diào)味品生產(chǎn)商之一，也是全球最大的洗滌、潔膚和護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。每天有1.6億多人次在世界各地選購聯(lián)合利華的產(chǎn)品。我們的品牌受到各地消費者的信賴，家樂、立頓,、奧妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已經(jīng)成長為銷售額超過10億歐元品牌。我們的產(chǎn)品使您心情愉悅、神采煥發(fā)、享受更加完美的生活，讓您的生活更具活力。聯(lián)合利華2009年在前沿研發(fā)領(lǐng)域投資近8.91億歐元。設(shè)立于英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發(fā)中心，正在不斷探索革新產(chǎn)品的新技術(shù)和新理念，為消費者提供更物超所值的品牌和產(chǎn)品。作為世界最大的廣告主之一，聯(lián)合利華每年的全球廣告營銷總支出超過50億歐元。 我們在六大洲擁有264個生產(chǎn)基地。它們不斷追求在安全、高效、優(yōu)質(zhì)與環(huán)保方面更優(yōu)異的表現(xiàn)，執(zhí)行聯(lián)合利華全球的標(biāo)準(zhǔn)與管理體系。 聯(lián)合利華相信成功的企業(yè)必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對社會產(chǎn)生積極的影響。我們與社會共同創(chuàng)造財富、分享財富，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會培養(yǎng)人才，并積極擔(dān)負(fù)企業(yè)社會責(zé)任。2009年，聯(lián)合利華在全球公益事業(yè)上共計投資8900萬歐元。

　　2、價值觀：領(lǐng)導(dǎo)才能，主人翁精神，誠實正直，積極求勝。

　　3、發(fā)展戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略（企業(yè)集中化、產(chǎn)品集中化、品牌集中化、廠址集中化）有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　聯(lián)合利華日前決定將其在中國的食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包給第三方公司----尤尼森營銷咨詢(上海)有限公司。他們計劃首先在北京和石家莊進(jìn)行如下試點：主要由第三方公司負(fù)責(zé)零售促銷計劃的實施、樣品陳列、現(xiàn)場銷售、訂單處理等，而自己將集中精力制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商。

　　一是企業(yè)集中化，1999年，把14個獨立的合資企業(yè)合并為4個由聯(lián)合利華控股的公司，使經(jīng)營成本下降了20%，外籍管理人員減少了3/4；

　　二是產(chǎn)品集中化，果斷退出非主營業(yè)務(wù)，專攻家庭及個人護(hù)理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列，取得了重大成功；

　　三是品牌集中化，雖然擁有2000多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是一線品牌；

　　四是廠址集中化，今年5至8月，通過調(diào)整、合并，減少了3個生產(chǎn)地址，節(jié)約了30%的運行費用。這次將食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包，可以說是營銷環(huán)節(jié)集中化。實現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)集中化，把自己不特別擅長的零售營銷轉(zhuǎn)包出去，從而專心制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商，有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。向第三方轉(zhuǎn)包零售營銷網(wǎng)絡(luò)是集中化戰(zhàn)略的又一重大創(chuàng)新。

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