在名企筆試經驗
基本上每個有一定規模的公司在校招的時候都會有筆試這個環節，筆試分為幾個環節，一是如何選出筆試名單，二是筆試過程，三是筆試后的工作，我們一個一個來。
以美的為例，去年10年校招我們一共收到簡歷8.5萬份左右(09年的時候宣講覆蓋院校較多，所以共收到12萬份簡歷，今年我們初定宣講院校超過09年，所以簡歷方面估計也會超過10萬份)，近十萬份的簡歷，平均到一個城市，大約在7000-8000人左右，由于筆試場地的問題，我們沒有辦法安排所有投遞簡歷的同學參與我們的筆試，所以只能選取其中的一部分，以去年武漢為例，我們原本預計5000人筆試，可最后沒辦法在學校安排這么多的位置考試，所以只能安排3000人左右的同學參與筆試，我們也在探討如何才能讓更多的同學參與筆試，給更多同學以機會，我們希望能在以后實現線上的筆試系統，這個是我們努力的方向。那么在這第一個過程中，簡歷篩選就出現了，我在之前的解密簡歷制作中提到了，HR每天會花一定的時間去篩選符合自己事業部的簡歷，這中間涉及到的主觀成分，不可避免的會導致一些同學與我們失之交臂，所以我們也在努力改善這一點，我們HR的目標是不放過一個人才，哈哈。
筆試的第二個過程就是實施的過程中，現場的簽到、發卷、答題、交卷，這么一個簡單的過程中其實蘊含著很多有意思的東西，我一一闡述。
首先，筆試對于各位來說，有一個最簡單的目的就是從分數篩選合適的人進入面試，那么這就有很多人會問到了，多少分可以進入下一輪，或者問出題的本意，沒辦法進入下一輪的同學還會不平的詢問我們試卷的專業性，在此我就要解釋一下甄選組的工作。甄選組是專門針對校園招聘開發題庫和整個甄選流程的小組，我在前一章說過，企業沒有錄用你，只能說明你不適合這個企業的文化，而并不證明你不優秀。所以我們甄選組在開發題目的時候都是根據美的的企業文化去開發的，這里又涉及到了另一個問題(這個確實是很復雜的一個事情，我希望我的描述能讓你們理解一點)，就是關于企業常模的建立，所謂的企業常模就是根據企業績優員工完成相應考核問卷后得出的的各個維度(素質能力)的一個數值，如溝通能力以1-10的數值來衡量，完成問卷后我們匯總發現美的的優秀員工這個能力基本上落在7-8這個區間，那么就是說，溝通能力在7-8范圍內的人符合美的的文化，匹配度就高，而在這個區間外，匹配度就低了。這就意味著并不是你滿分就一定是最好的，而是說你最匹配的就是最合適的，懂了吧!這種素質能力有很多項，如創新能力、抗壓能力、團隊合作能力、邏輯思維能力等等很多項，在開發你們的考卷(特別是線上測評)的時候就把美的的素質考核整合了進去，你做的題目其實就是考察你是否符合美的文化的一個工具。另外進入筆試后進入面試的分數并不是固定的，他是按一定比例來的，有的城市這個分數線很高，有些城市就低點，這個完全根據當地學生的平均水平和招聘人數來定的。
筆試的第二個功能可能各位就很意外了，但卻是很實際，那就是確定人數，我們俗稱簽到，因為我們在一個城市安排了幾千人筆試，我們需要了解有多少人是實際有效生源，這樣有利于我們安排面試的時間和做好預案。同時，通過這個數據，我們還能了解到不同城市學生的習性，如在成都，不能把筆試安排的太早，因為成都的學校比較分散，到一個定點的地方筆試不是很方便。所以在遇到過一次問題以后，我們就會去重新調整各個城市的筆試時間和場地，盡量方便你們能夠順利的參加筆試。
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