2.3.1 晉升機制

堅持“以人為本，人盡其才”的用人理念，全面維護員工權益，為員工提供良好的發展平臺，努力激發員工的積極性和創造力，促進公司戰略轉型，實現企業與員工的共同發展。

2.3.2 培訓機會

培訓理念

我們倡導團隊精神、注重員工發展，建立系統而有針對性的培訓機制，使五礦擁有具備現代管理意識和專業水準的多元化人才隊伍。

培訓計劃

按照集團公司統一領導、人力資源部集中管理、各職能部門、下屬企業分級負責、分類實施的培訓管理模式，集團公司人力資源部根據集團公司關鍵人才隊伍建設和管理的需要，制定集團公司培訓指導計劃，并制定實施中高層管理人員培訓計劃、職能部門管理人員培訓計劃、集團公司關鍵人才知識與技能培訓計劃等;集團公司職能部門按照專業分工，負責制定并組織實施與本部門職能相關的專業培訓計劃，包括本部門人員專業培訓及組織各下屬單位相關人員參加的專業培訓;下屬業務單位根據自身需求，結合集團公司培訓指導計劃，有針對性地開展各自的培訓。

培訓方式

為了提高員工培訓質量，五礦集團積極創新培訓方式，不斷拓展培訓渠道，整合培訓資源，逐步構建起較為完備的培訓體系：

一是企業內訓與外部培訓相結合。企業內訓方面，積極引進外部優秀培訓資源，為不同層級、不同專業序列的員工提供針對性強、形式豐富的培訓項目。同時，為發揮五礦集團人才優勢，建立了內部培訓師制度，一批理論功底扎實、業務能力突出的管理人員和業務骨干組建成內部講師隊伍參與到各類專題講授中，大量專業類培訓得以有效開展。外部培訓方面，選派集團中高層管理人員參加中組部、國資委及其他中央國家機關和有關部委組織的各類進修班和專題培訓班等。

二是短期培訓與學歷學位教育相結合。五礦集團與國內外知名培訓機構合作，組織實施了六頂思考帽、投資收益最大化、向下管理、商務談判技巧、項目管理等一系列能夠較快提高受訓者管理技能和業務能力的課程。同時，為提升經營管理人員的綜合素質和能力，系統掌握現代化管理知識和國際經濟、技術發展最新動態，每年選派思想政治素質好、工作業績突出的中高層管理人員參加長江商學院、中歐商學院、清華大學、北京大學等國內外著名高校組織的EMBA學習。

三是規定培訓與自主培訓相結合。除了集團組織的培訓項目外, 針對員工的個性化學習需求，根據形式多元化的原則，在集團公司各職能部門內部組織開展員工自主學習，由員工根據自身工作需要，結合集團公司發展要求，自主選擇學習內容(學習內容必須與集團公司業務相關)，自行安排時間參加相應培訓。