2.3.1晉升機制

1、夏普晉升機制

夏普人才機制：貫徹適材適所的人員分配，排除特殊的人際關系、人情關系帶來的不公平。

①不因為與上司的人際關系或偏好進行升職/加薪/調配工作。

②在充分考慮本人的能力/經驗/職業規劃等的基礎上決定其工作。

實力主義：貫徹成果主義，以努力后留下的成果和努力的過程為依據，給予正確的評價及待遇。

①不因學歷和出身而偏倚，給努力工作并為公司做出貢獻的人以公平的待遇。

②不僅憑結果，對達到結果的過程也同時進行評價。

③嚴格貫徹信賞必罰。

積累式經營：在組織和人才中積累知識、技術、技能，以這種積累為基礎，實現與其他公司的差異化。

①為充分發揮人才的能力，主導長期雇用。

②明確職業規劃，以期培養人才。

③培養自由豁達的職場氛圍。

2、在夏普中國的發展空間 SLP-C(Sharp Leadership Program of China)

·賦予經營者所必須的知識和經驗

·E-MBA教育和各人所需的調動工作的機會以及行動學習等其他培訓

·2年內升職到預定的目標職位

JET-C(Junior Excellent Talent Program of China)

·以年輕員工為對象的早期管理職培養項目

·入職5年內，賦予管理職所必須的知識、經驗

·入職1年半更換工作崗位/參加各種培訓

CMP(China Management Program)

·為培養管理職的分級別管理能力強化培訓

·CMP-A(高級管理職培養培訓)【部門的戰略企劃和財務數據管理能力】

·CMP-B(初級管理職培養培訓)【部下的管理等管理基礎】

·CMP-C(候補管理職培養培訓)【團隊合作等推進工作的基礎】

·將參加培訓作為升職必備條件

夏普員工-企業的第一財富

3、夏普招聘標準

選---開放型的人才選拔機制。

當前社會評價人才的標準幾乎集中地體現在對學歷與學位的追捧上，客觀上將相當一部分具有創新能力的人才排斥在外，這種單純以學歷(學位)為本位的人才評價體系不利于自主創新人才的成長。夏普近百年的創新史奠定了它獨有的企業文化。夏普可以為廣大人才提供以能力為本位的企業氛圍;構建有利于創新的動力機制。讓創新型人才通過團體的自主創新而獲得實實在在的進步，在公司的發展過程中獲得自己的滿足。

用---有獎有罰的人才激勵機制。

獎與罰是激勵制度的有機組成部分。獎優必須與罰劣相結合，才能真正起到激發積極性和創造性的作用。因此，夏普在完善相應處罰措施的同時，加大對優秀人才的獎勵力度。從物質精神等多方面細化獎勵的標準與內容，增強人才的工作積極性。

育---保值增值的人才培養機制。

信息社會的發展使得知識的更新周期不斷加快，為使人才保持旺盛的創新活力和發展潛力，建立起良好的繼續教育和培養制度，這主要包括職業規劃，內部培訓、對外交流、脫產學習、海外進修等。

留---科學有效的人才評價機制。

在人才的評價方面，摒除求全責備的心理偏差，把人才的特點與缺點區別開來，用公正、公平、客觀地態度看待、評價每一位員工。把愛才之心、容才之量、用人之智結合起來，為夏普科技人才的脫穎而出營造良好環境。

2.3.2培訓機會

員工培訓

夏普公司的拓展培訓 每位學員身心放松的狀態下，開始各項團隊協作、個人挑戰等項目。在活動中發現并解決團隊與個人存在的問題，增強團隊凝聚力、個人與團隊的溝通協作能力，增強個 人的自信心意志力，激發每個人的潛能，增強業務推廣能力，使團隊與個人獲得收獲和 感悟。寓教于樂，融挑戰性、教育性、實用性為一體‚拓展培訓?在激發團隊活力、推動組織成長、提高企業整體績效等方面起著顯著的作用。它能夠使學員在實際的現場情境模擬、角色扮演、實踐操作和角色演練中，親身 感受和切身體會到管理理論的實踐意義。促進對實際工作理論和工作的進一步理解，全面提升對理念、工具、方法、理論的全面認識和實際應用能力。

1、夏普公司的VE培訓：

VE 培訓全稱 value engineering training，又名價值工程培訓。主要在夏普的生產、研 發型公司進行培訓。主要內容是利用原有的生產方案通過基準衡量(Benchmark)(同企業內、外最先進業 績基準進行對比)，認定在某些方面還有潛力可控。則企業的研究、開發、設計和生產 部門要聯合攻關，實施價值工程(value engineering-VE)。VE 通過對產品功能(function)與 成本相互關系的系統研究(systematic research)，尋求得到一個可行的成本降低方案 (costreductionprogram)，它既能實現提供的產品的功能(Function)即可滿足顧客的需求， 又能用盡可能低的成本把它生產出來，以達到外界的顧客滿意與企業的成本目標相一致。 通過此種培訓，生產研發的人員對價值生產會有一個重新認識。夏普公司的經營理念信條培訓 回顧夏普經營的起始點、經營的歷史以及經營的基本原則。讓學員真正了解夏普，懂得夏普做決定的出發點，感受夏普的人性化、推廣員工和企業共發展、企業和社會相 和諧的理念。真正融入夏普大家庭中，感受夏普近百年的悸動。

2、夏普公司的技能培訓：

針對各部門各人員的工作內容不同，夏普的各家公司還分別構筑了不同的技能培訓。其中包括：信息及網絡培訓、開發設計培訓、新產品技術研修、進出口報關業務研修、 會計繼續教育、內部培訓師研修、電氣回路設計研修、質量工程師繼續教育、談判技巧 培訓等�；�本上囊括了各部門的各職種專業。通過上述的各種培訓，員工可以在自己的 工作領域內不斷學習、不斷充實、不斷追求卓越。夏普公司的品牌培訓 通過品牌培訓了解夏普品牌的形成過程，讓學員認識到品牌是一種無形資產，是廣大消費者對一個企業及其產品過硬的產品質量、完善的售后服務、良好的產品形象、美 好的文化價值、優秀的管理結果等等所形成的一種評價和認知，是企業經營和管理者投 入巨大的人力、物力甚至幾代人長期辛勤耕耘建立起來的與消費者之間的一種信任。讓員工擁有企業品牌自豪感，養成以身作責，從自己工作做起，共同維護保護公司品牌形象。

3、夏普公司的入職培訓 ：

入職培訓是成為公司成員的第一步。主要講解企業文化，規章制度，福利待遇等一系列新員工應知內容，讓新員工對公司有親切感，對企業有歸屬感，對自已的工作有信心。同時，人的心態非常微妙，是不容易把握的因素，不是單純性的信息傳遞就可以達 到調整目的，只能通過創造一種親身體驗，去感受和體會。歸屬感是否能夠培養出來， 工作使命感和積極性是否能夠建立起來，其實在入職后與新工作發生接觸的前期階段就會決定了。因而新員工與公司、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，也是入職培訓的 一個重要部分。

4、夏普公司的禮儀培訓：

禮貌雖然人人都懂，但禮儀的標準性、規范性的使用我們又知道多少呢?商務禮儀的系統性學習有其明確的學習目的，就是要有益員工知識的積累，有益個人修養的提升， 有利良好形象的樹立，有利于工作的開展。培訓中大家都會對課程進行演練。學習現代禮儀的意義，不在于對煩瑣禮節的程序 化演練，而在于樹立尊重他人的意識;不在于注重形式上的規范程度，而在于以對方為 中心的交往過程;不在于卑躬屈膝的迎合，而在于善于換位思考。通過禮儀課程的學習， 希望能到達這樣一種效果，即人人成為一個懂得標準禮儀卻不迂腐于形式，‚心到、口到、 行動到?，想到說到而且能做到的現代職業人員。夏普公司的質量環境培訓 質量環境是企業的支柱。夏普是崇尚環保的企業。對質量、環境的要求都非常高。不論是生產型公司還是銷售型公司，每年都參加 ISO 質量品質認證。針對質量、環境方面的培訓也比較多。主要包括：安全、環境、消防知識 OJT、生產安全作業培訓 、ISO 相關培訓、 5S教育、品質管理/環境意識方法培訓等內容。通過此培訓，不斷提高 員工意識，能夠充分認識到質量的重要性、安全的正規性、以及環境保護的必要性。

下面應屆畢業生網為您提供夏普培訓體系圖，以供了解：