瑞士政府2008年10月16日表示，將向陷入困境的瑞士銀行(UBS)注資60億瑞士法郎（合53億美元），以此獲得該行9%的股權(quán)。與此同時(shí)，瑞士央行(UBS National Bank)還宣布了從瑞士銀行資產(chǎn)負(fù)債表中移除600億美元不良資產(chǎn)的計(jì)劃。瑞士央行表示，將通過發(fā)放長(zhǎng)期貸款的方式從瑞銀購(gòu)買價(jià)值至多600億美元的不良資產(chǎn)。為了持有這部分資產(chǎn)，瑞士央行將向一個(gè)特殊用途投資工具提供至多540億美元的長(zhǎng)期貸款。

瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)（瑞銀集團(tuán)）1998年由瑞士聯(lián)合銀行及瑞士銀行集團(tuán)合并而成。2001年年底總資產(chǎn)1．18萬億瑞士法郎，資產(chǎn)負(fù)債表外管理資產(chǎn)超過2．0萬億瑞士法郎。2002年凈利潤(rùn)35億瑞士法郎。

瑞士銀行在50個(gè)國(guó)家共設(shè)有95個(gè)分行，全世界的雇員大約共有49000名。

瑞士聯(lián)合銀行是著名的金融服務(wù)企業(yè)，是世界最大的資產(chǎn)管理企業(yè)，最大的投資擔(dān)保銀行，在私人服務(wù)方面也居于領(lǐng)先地位，為四百多萬個(gè)人和企業(yè)提供服務(wù)。

瑞士聯(lián)合銀行為廣大的客戶提供一系列的產(chǎn)品和服務(wù)。銀行的核心服務(wù)是資產(chǎn)管理、投資擔(dān)保、科學(xué)研究以及商業(yè)零售服務(wù)，瑞士聯(lián)合銀行將服務(wù)內(nèi)容的革新、全球的廣泛發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

旗下由瑞銀華寶、瑞銀機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理與瑞銀瑞士私人銀行三大分支機(jī)構(gòu)組成，瑞銀機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理目前擁有的客戶資產(chǎn)超過1萬億美元。2000年瑞士銀行收購(gòu)了美國(guó)第四大證券經(jīng)紀(jì)商普惠公司。

1995年瑞士銀行以13．9億美元的代價(jià)收購(gòu)英國(guó)最大的投資銀行華寶集團(tuán)的投資銀行業(yè)務(wù)，形成瑞銀華寶公司。瑞銀華寶是歐洲最大的投資銀行集團(tuán)，2002年收入123．7億瑞士法郎，稅前收入約13．7億瑞士法郎。

瑞銀華寶曾擔(dān)任3家H股公司海外上市的全球協(xié)調(diào)人，同時(shí)是香港的三大股票經(jīng)紀(jì)商之一。

據(jù)日內(nèi)瓦金融中心（Geneva Financial Center）董事史蒂夫伯納德說：“如果從安全方面來講，瑞士（銀行的安全性）非常強(qiáng)，比新加坡或其它地方都強(qiáng)�！�

伯納德表示，對(duì)許多投資者來說，奉行銀行保密制度的瑞士絕對(duì)是一個(gè)理想之所。“因?yàn)椋ㄣy行業(yè)上）遵循不歧視慣例，瑞士一直以來都是很吸引人的地方。”

瑞銀集團(tuán)是瑞士銀行業(yè)中的佼佼者，并被《歐洲貨幣》從2004至2007年連續(xù)四年評(píng)為全球最佳私人銀行，被《金融亞洲》從2002至2006年連續(xù)五年評(píng)為亞洲最佳私人銀行。

1.1.1企業(yè)名片

公司全稱：瑞士銀行

英文名稱: UBS

公司Logo：

公司類型：外商獨(dú)資

公司總部：瑞士

創(chuàng)辦時(shí)間：1998年

現(xiàn)任行長(zhǎng)：Jean-Pierre Roth

開展業(yè)務(wù)：財(cái)富管理、投資銀行及證券和資產(chǎn)管理

經(jīng)營(yíng)規(guī)模：50個(gè)國(guó)家共設(shè)有 95個(gè)分行

員工數(shù)：49000名（2007年）

中國(guó)注冊(cè)地址：北京市西城區(qū)金融大街7號(hào)英藍(lán)國(guó)際金融中心1217-1230

郵編：100033

公司官網(wǎng)：www.ubs.com

1.1.2發(fā)展歷程

1997年的瑞士聯(lián)合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬于當(dāng)時(shí)瑞士“大銀行”的瑞士銀行公司(SBC)進(jìn)行了瑞士銀行史上最大的合并。這是一樁引起當(dāng)時(shí)全球銀行業(yè)轟動(dòng)的合并案例，合并的直接結(jié)果是產(chǎn)生了一家既有悠久的歷史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)(UBSAG)。當(dāng)時(shí)，新的瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到10160億瑞士法郎，員工總數(shù)27611人，有分行357家，分布在全球50多個(gè)國(guó)家。合并使瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)成為當(dāng)時(shí)歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資產(chǎn)達(dá)到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的地位。

瑞士聯(lián)合銀行與瑞士銀行公司為什么要合并？在瑞士國(guó)內(nèi)，瑞士聯(lián)合銀行歷史上的百年老對(duì)手瑞士信貸集團(tuán)與民族銀行進(jìn)行了合并，瑞士聯(lián)合銀行失去了瑞士銀行業(yè)龍頭老大的地位，瑞士銀行公司失去的市場(chǎng)份額更大，只有兩家銀行主動(dòng)聯(lián)合，才能奪回失去的霸主地位；在國(guó)際方面，英國(guó)匯豐銀行對(duì)米特蘭銀行[的收購(gòu)已經(jīng)完成并組建了匯豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合并也早已結(jié)束，組建了新的東京三菱金融集團(tuán)，德意志銀行對(duì)美國(guó)信孚銀行的收購(gòu)接近尾聲，美國(guó)的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對(duì)其他美國(guó)銀行的收購(gòu)事宜，新一輪全球銀行業(yè)購(gòu)并高潮即將到來。面對(duì)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力，瑞士聯(lián)合銀行和瑞士銀行公司選擇適當(dāng)?shù)馁?gòu)并成為必然。

1998年，兩大銀行合并完成后，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的董事會(huì)首先完成了對(duì)業(yè)務(wù)部門的改組，將銀行的業(yè)務(wù)部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients)、資產(chǎn)管理(UBS Asset Management)、私人銀行(UBS Private Banking)、投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產(chǎn)權(quán)(UBS Private Equity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統(tǒng)一使用UBS品牌，在較短的時(shí)間內(nèi)順利度過了磨合期。但是，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)生不逢時(shí)，正遇上美國(guó)高新技術(shù)泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國(guó)市場(chǎng)對(duì)沖基金的投資損失慘重，特別是持有大量頭寸的美國(guó)長(zhǎng)期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產(chǎn)，造成了瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)是一家善于吸取教訓(xùn)的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此后的巨大成功。

1999年，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)繼續(xù)對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行整頓，在金融市場(chǎng)上有進(jìn)有退。鑒于保險(xiǎn)業(yè)利潤(rùn)微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險(xiǎn)長(zhǎng)達(dá)10年的合作協(xié)議，出售了持有的瑞士再保險(xiǎn)股份及與瑞士再保險(xiǎn)的合資的企業(yè)，從此主動(dòng)退出保險(xiǎn)業(yè)的歷程。為了避免由于業(yè)務(wù)重疊產(chǎn)生內(nèi)部沖突和效率損失，它又將原UBS的國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)出售給標(biāo)準(zhǔn)渣打銀行，并出售已經(jīng)持有的Argor Heraeus SA的75%的股份。為了發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，它加大了私人銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投入，收購(gòu)了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業(yè)務(wù)，并擴(kuò)充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場(chǎng)所，還收購(gòu)了百慕大有名的全球資產(chǎn)管理公司(Global Asset Management)，并將其并入它的私人銀行。為了在美國(guó)金融市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)對(duì)原有UBS和SBC在美國(guó)紐約證交所發(fā)行的股票進(jìn)行了置換，重新以美國(guó)存托債券(ADR)方式發(fā)行UBSAG的股票，并且大獲成功，此舉使UBSAG成為第一家在紐約證交所上市的非美國(guó)金融集團(tuán)。

2000年，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)。在兩方面繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整：一是收縮瑞士本土的業(yè)務(wù)，擴(kuò)充美國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，出售幾家業(yè)務(wù)重心在瑞士的機(jī)構(gòu)，收購(gòu)幾家美國(guó)公司，完善集團(tuán)在美國(guó)的業(yè)務(wù)布局；二是繼續(xù)收縮保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，再一次出售原來持有的幾家保險(xiǎn)公司股份，同時(shí)加大在電子網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)業(yè)務(wù)的投入，成為第一家能夠提供全面的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的瑞士銀行。

2001年，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的最大動(dòng)作是以120億美元的價(jià)格完成對(duì)美國(guó)著名的投資銀行普惠公司(Paine Webber)的收購(gòu)，并將其改組為瑞銀普惠(UBS Paine Webber)。普惠是一家老牌的投資銀行，在美國(guó)緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國(guó)證券市場(chǎng)公認(rèn)的一級(jí)交易商，在資產(chǎn)管理和證券經(jīng)紀(jì)等方面猶有盛名。瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的此舉無疑進(jìn)一步擴(kuò)展和鞏固了它在利潤(rùn)豐厚的美國(guó)投資銀行領(lǐng)域的地位。由于對(duì)瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)前景看好，收購(gòu)消息宣布的當(dāng)天，普惠的股票就上漲了40%。當(dāng)然，此次購(gòu)并也給瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的管理層帶來一個(gè)重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和]]瑞銀普惠]]兩大投資銀行，從而減少由于內(nèi)部的矛盾和摩擦形成的內(nèi)耗。

2003年和2004年，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)沒有進(jìn)行大的收購(gòu)行動(dòng)，它的主要工作是加大自身具有比較優(yōu)勢(shì)的私人銀行和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的投入，同時(shí)擴(kuò)大代理外匯交易和債券交易的市場(chǎng)份額。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善和圍繞其產(chǎn)品和服務(wù)的第三方分銷基礎(chǔ)設(shè)施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關(guān)注的重點(diǎn)。事實(shí)證明，這兩年的調(diào)整卓有成效。

2005年6月，瑞銀集團(tuán)正式發(fā)布公告，宣布了所有業(yè)務(wù)采用統(tǒng)一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都將劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業(yè)務(wù)品牌：瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業(yè)務(wù))、瑞銀普惠(UBS Paine Webber)(投資銀行業(yè)務(wù))、瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù))、瑞銀環(huán)球資產(chǎn)管理(UBS Global Asset Management)(國(guó)際業(yè)務(wù))將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業(yè)務(wù)：瑞銀財(cái)富管理(UBS Wealth Management)、瑞銀環(huán)球資產(chǎn)管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)。瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)在全球發(fā)起了題為“四個(gè)同一”的公司形象廣告。正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌。這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(tuán)(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務(wù)品牌。

瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)2001-2005年度按照資產(chǎn)規(guī)模排名一直穩(wěn)居全球前10強(qiáng)，四年中它的位次不斷前移，終于在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)與其它銀行的擴(kuò)張有一個(gè)根本的區(qū)別，其它銀行的擴(kuò)張基本上都依賴于銀行購(gòu)并，而瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)雖然也有購(gòu)并行動(dòng)，但與其它銀行相比，它的擴(kuò)張主要依賴的是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。因此，它的核心一級(jí)資本增長(zhǎng)較慢，而資產(chǎn)排名上升較快。使瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)名聞天下它的，是它的高而穩(wěn)定的利潤(rùn)回報(bào)，與花旗集團(tuán)等美國(guó)銀行相比，每年60億美元的稅前利潤(rùn)、20%的資本利潤(rùn)率和不到1%的資產(chǎn)回報(bào)率也許有些低，但它是一家歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤(rùn)和回報(bào)首屈一指，只有匯豐控股與它基本在同一個(gè)檔次。由于受到合并前一些不良資產(chǎn)的影響，初期的不良貸款率確實(shí)有些高，經(jīng)過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經(jīng)只剩下不到3%的水平，反映了瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)較高的不良貸款消化和管理能力。

1998年，當(dāng)瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)組建時(shí)，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)與瑞士信貸集團(tuán)基本處于同一檔次，業(yè)務(wù)收入都在220億瑞士法郎左右，到2000年，兩大銀行開始拉開距離，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入超過370億瑞士法郎，而瑞士信貸集團(tuán)卻只有330億，已經(jīng)相差40億瑞士法郎。特別是2001年，美國(guó)股市泡沫破裂，大規(guī)模投資于美國(guó)對(duì)沖基金的瑞士信貸集團(tuán)遭受了巨大損失，業(yè)務(wù)規(guī)模嚴(yán)重萎縮，業(yè)務(wù)收入下降到只剩下250億瑞士法郎，而瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)由于從1998年對(duì)沖基金投資的失敗中得到教訓(xùn)，及時(shí)從對(duì)沖基金撤離，后來又嚴(yán)格限制對(duì)對(duì)沖基金和泡沫過多的電子、通訊、網(wǎng)絡(luò)(TMT)等產(chǎn)業(yè)的投資，基本躲過了美國(guó)股票市場(chǎng)的危機(jī)，業(yè)務(wù)收入接近330億瑞士法郎，足足超過瑞士信貸集團(tuán)100多億元。雖然2002年和2003年瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的業(yè)務(wù)也有些滑坡，那主要是這兩年全球經(jīng)濟(jì)特別是美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣、投資銀行業(yè)務(wù)規(guī)模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率計(jì)算，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的收入達(dá)到380億瑞士法郎，而瑞士信貸集團(tuán)只有不到330億瑞士法郎。

瑞銀集團(tuán)在中國(guó)

瑞銀集團(tuán)的中國(guó)業(yè)務(wù)在歐資投行中開始最早。早在 1965 年，瑞銀就在香港開設(shè)了辦事處，成為第一家在亞太地區(qū)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)的瑞士銀行。

1985 年，該公司開始在內(nèi)地開展企業(yè)融資業(yè)務(wù)，如 1987 年，瑞銀華寶作為全球經(jīng)紀(jì)人，為中國(guó)銀行發(fā)行了第一筆歐洲美元債券；瑞銀華寶企業(yè)融資部主導(dǎo)了中國(guó)首次 B股發(fā)行（電真空）、第一家和第二家中國(guó)海外可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行（中紡機(jī)和南玻）和首次 H 股的全球二級(jí)配售（儀征化纖）；瑞銀華寶項(xiàng)目融資部還擔(dān)任了中國(guó)第一個(gè) BOT 項(xiàng)目——廣西來賓的中方財(cái)務(wù)顧問，該項(xiàng)交易獲得《金融亞洲》1996 年最佳項(xiàng)目融資獎(jiǎng)。

瑞銀在 QFII 與中國(guó)證券研究領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯：2003 年 5 月，瑞銀成為在華首家取得 QFII 資格的境外投資機(jī)構(gòu)。在已獲批準(zhǔn)的近 30 家 QFII（總額 40 億美元）中，瑞銀憑借擁有的 8 億美元投資額度高居榜首。

2004 年 2 月，瑞銀把投資策略部主管洪樹堅(jiān)提升為環(huán)球資產(chǎn)管理公司中國(guó)區(qū)主席，彰顯“集團(tuán)所有業(yè)務(wù)將以中國(guó)為核心市場(chǎng)的決心”。瑞銀債券及利率衍生產(chǎn)品中國(guó)區(qū)主管金紀(jì)湘指出，從全球來看，該公司最大的客戶群是保險(xiǎn)公司。隨著中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，瑞銀將提供國(guó)際投融資全方位的服務(wù)。此外，瑞銀在內(nèi)地的第一家分行——北京分行于同年 8 月開業(yè)。

2005 年 2 月，瑞銀北京分行又獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)。該行廣州代表處也于 6 月正式設(shè)立，作為瑞銀在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)總部。

中國(guó)證監(jiān)會(huì)于 2005 年 4 月批準(zhǔn)瑞銀集團(tuán)通過購(gòu)入深圳中融基金管理有限公司 49%的股份，與國(guó)家開發(fā)投資公司控股的國(guó)投弘泰信托投資公司組建合資基金管理公司（更名為國(guó)投瑞銀基金管理公司，注冊(cè)資金為 1 億元人民幣）。這也是政策放寬后內(nèi)地基金市場(chǎng)上首家外資持股達(dá)到 49％的基金公司。隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)，國(guó)投瑞銀將開展更多的投資管理業(yè)務(wù)，包括養(yǎng)老金管理等。合格境外機(jī)構(gòu)投資者（QFII）和合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者（QDII）將會(huì)為新公司的業(yè)務(wù)拓展帶來更多機(jī)會(huì)。

2005 年 9 月，瑞銀重組北京證券的方案獲得國(guó)務(wù)院審批通過，擬出資 17 億元人民幣，收購(gòu)北京證券 3 億股份，在重組后的新公司中瑞銀持股比例將達(dá) 20%，這使得該公司成為北京證券的第一大股東。

瑞銀因此成為首家通過直接收購(gòu)獲得內(nèi)地證券綜合業(yè)務(wù)牌照的外資公司。瑞銀環(huán)球資產(chǎn)管理主席兼 CEO費(fèi)冠恒（John Fraser）預(yù)計(jì)，未來 20 年，中國(guó)將成該公司最重要的市場(chǎng)和收入來源。

1.1.3組織機(jī)構(gòu)

1.1.4企業(yè)文化

我們的愿景：

We are well prepared for the future with a clear strategy and a solid financial foundation.

We are transforming our Investment Bank, focusing on its traditional strengths in advisory, research, equities, foreign exchange and precious metals. At the same time, we are taking additional action to reduce costs and improve efficiency across the Group that comes on top of the CHF 2.0 billion cost reduction program that we announced in 2011. To this end, we announced measures to achieve additional annual costs savings of CHF 3.4 billion by 2015 that include reducing our Investment Bank’s complexity and size and improving organizational effectiveness, primarily in our Corporate Center.

As a consequence of our measures to support the long-term efficiency of our firm, we expect our headcount to be around 54,000 in 2015 compared with approximately 63,000 at the end of 2012.

We are firmly committed to returning capital to our shareholders and plan to continue our program of progressive returns to shareholders with a proposed 50% increase in dividends to CHF 0.15 per share for the financial year 2012.

Once we have achieved our capital targets, we are aiming for a total payout ratio of 50%, consisting of a baseline dividend and supplementary returns. We intend to set a baseline dividend at a sustainable level, taking into account normal economic fluctuations.

The supplementary capital returns will be balanced with our need for investment and any buffer we choose to maintain for a more challenging economic environment or other stress scenarios. Through the successful implementation of our strategy, we believe we can sustain and grow our business and maintain a prudent capital position.

我們的使命：

Focus our efforts on areas in which we excel and seek to capitalize on the compelling growth prospects in the businesses and regions in which we operate

Further reduce risks – Group risk-weighted assets target below CHF 200 billion on a fully applied Basel III basis by end 2017

Accelerate Group-wide efficiency program – total cost savings target of CHF 5.4 billion by 2015

Invest CHF 1.5 billion in initiatives to support growth and improved client service across all businesses over the next three years

Simplify our organization and increase client focus

我們的價(jià)值觀：

Diversity and inclusion

We believe it is essential to have a workforce of individuals from widely diverse backgrounds, cultures and life experiences. A varied and inclusive workforce results in a more innovative, dynamic and, ultimately, more successful company. Additionally, diversity in elements such as gender, ethnicity, business experience, education, nationality, religion, age, disability and sexual orientation help us to further understand and meet the needs of our diverse client base.

Our workforce is truly global. We have 891 offices in 56 countries, and our employees are citizens of 145 countries. In 2012, the average age of our employees was 39 years and the average length of employment with the firm was 8.9 years. In Switzerland, more than 51% of employees have worked at UBS for more than 10 years.

Our human resource policies and processes have global coverage and outline our commitment to a non-discriminating, harassment-free workplace and equal opportunities for all employees. We are committed to increasing the diversity of our workforce by attracting, developing and retaining employees who promote the diverse culture we seek. At the same time, we are building an inclusive work environment in which everyone has equal opportunity to make a contribution and to reach their full potential. The excellence, inspiration, diversity and commitment of our employees are critical to implementing our business strategy and to meeting the needs of our clients.

我們的社會(huì)責(zé)任感：

Sponsorship

Our strategy is to partner with premier organization sand to seek out opportunities where we can be lead sponsors of value-added programs and events that are tied to business activities.

Sponsorship Categories

*General

*Women

*Ethnic Minorities

*Gays/Lesbians

*Disability

*Work/Life Balance