要點一：ABB人力資源經理唐煒女士告訴你什么簡歷最受歡迎

言簡意賅的簡歷最受歡迎

首先，ABB是根據每個職位的崗位描述和招聘需求來篩選簡歷的。之后，人力資源經理把選中的簡歷發到對應的業務部門進行第二輪篩選。在業務部門經理和人力資源經理溝通、協商之后，產生面試名單。
一份干凈整潔、言簡意賅的簡歷是最受ABB歡迎的，長度在2到3頁紙比較合適。個人信息、工作經驗的敘述越接近招聘職位的要求越容易贏得入圍機會，而那些特別精美或者花里胡哨的簡歷并不見得就受歡迎。簡歷的真實內容才是我們考核的重點。

對于應屆畢業生的簡歷，ABB會比較注重對方的相關社會經歷，比如參加過哪些社會活動、是否當過學生干部等。而招聘社會人員時，對方的工作經驗是最受關注的。實際上，ABB集團的銷售人員也需要嚴格的專業教育背景和行業工作經驗。

要點二、ABB看重哪些“軟性能力”?

Innovation/Creativity創新/創造力

TeamWorkSkills團隊合作能力

Customerfocus客戶意識

Written&VerbalCommunicationSkills

書面及口頭溝通能力

Flexibility靈活性

WorkQuality工作質量ProfessionalKnowledge/Skills專業知識/技能

AcceptingResponsibility接受額外責任

CommercialAcumen商業頭腦DevelopmentofOthers發展其他員工Leadership領導力

要點三、ABB人力資源總監施永泉首次透露公司需要什么樣的人才?

進公司，外語是門檻

ABB是一家電力和自動化技術領域的工業公司，相對來說有較強的專業性，ABB招收的人才一般都需要比較高的學歷，對工作經驗也有一定的要求。一般來說，公司很少招收剛畢業的大學生，而少數進入ABB的應屆畢業生，都是通過公司詳細的大學生培訓計劃招來的。施永泉介紹說，公司一般會在大學里組織一些培訓計劃，將挑選到的學生安排進公司的各個不同部門實習。所以說，進入ABB的大學畢業生，一般都已經有了半年或一年的實習經驗。

ABB在招收新員工的時候是如何對他們進行考察的呢?在招聘時，ABB一般會通過網站發布招聘信息，或者發動內部員工推薦優秀人員。在挑選了應聘者的簡歷之后，公司的人事部門會安排一個面試，面試通過后，應聘者還要參加用人部門的面試。施永泉特別介紹說，人事部門會為每一位求職者安排一個ABB自己的英語考試，考試內容主要是語法、聽力等。因為英語是ABB的工作語言，所以進公司工作的人員一定要通過這個英語考試。施永泉說，每次招聘，總會有人因為英語而通不過考察。

ABB的員工培訓系統　硬性指標+“軟性能力”

ABB的企業文化分為3個層次：責任、尊重、決心，只有對企業文化有了深刻的了解和認同，對公司有責任感的員工才算是好員工。施永泉說，在對員工進行考察時，公司首先看的是一些硬性的指標，比如銷售人員的銷售業績，這些會直接和員工的獎金掛鉤。在考察硬性指標的同時，ABB還十分看重員工的“軟性”的能力。比如，員工是否有一個開放的心態，是否有接受多元文化的能力?是否能多學一些東西，是否愿意接受種種的可能性?在價值取向上，員工是否和公司文化相沖突?等等。所有的這些硬性指標、軟性能力的考察并不是單方面的，也不是為了考察而考察。在 ABB，負責考核的人員會經常坐下來，就考核的內容和員工一起討論，再結合公司的培訓體系為員工提供幫助，一切都是為了員工能夠更好地發展。

要點四、本土人才升職秘訣

ABB通過人才本地化的策略，將現代化管理方法引入到所有在華投資企業，在公司的員工中，來自中國大陸的員工占了絕大多數。在施永泉看來，本土員工有很好的溝通能力和溝通技巧，公司現在良好的業務，也讓員工們有著很高的士氣，本土員工始終是有活力、有干勁的群體，讓公司保持了一個很好的工作氛圍。

干好自己的本職工作是一方面，施永泉同時希望本地員工能夠更主動地提高自己的管理能力，發揮自己的領導才能。比如一個工程師，能干好自己崗位上的事情當然已經很好，但是如果再能關心公司的發展，在團隊中起到領導作用，那對他自己的發展一定是很有好處的。本地員工想要提高自己的管理能力，一是可以利用公司提供的培訓機會進行學習;二是要在工作中表現出自己的主動性，主動關心公司的發展方向，用全局的眼光看問題，要不僅知道自己的工作是什么，還要知道為什么會這樣;另外，公司也很鼓勵員工主動找自己的主管交流，和主管討論、溝通，積極地提出自己的想法。

要點五、ABB面試貼心提醒：

1) 做最真實的自己

2) 正式的著裝

3) 事先了解申請職位的要求和公司信息，知己知彼，百戰不殆