月工作總結格式

月工作總結格式

　　一般來說，工作總結都有共同的格式(或者說“結構”吧)，你只要掌握了大量的數據和事例，你就能寫出很好的工作總結了。

　　無論是月工作總結，還是年工作總結，都包括以下幾個部分吧;

　　一、本年（月）度的工作概況，包括：

　　1、政治思想方面(這個方面，只要是黨政機關、人民團體、學校、村居、公有制企業等單位，都是當頭的一炮，但如果你在外企工作，或者民營企業，就沒有這一點);

　　2、本單位的主要業務完成情況，比如：召開了多少次專題會議，完成了多少個大的項目，開展了多少個活動、完成了幾件核心工作、創造了多少利潤、推銷了多少件產品等等，同時，到目前為止，工作的進度、群眾的滿意度如何。

　　3、本單位工作團隊的工作情況，比如，本單位有多少人，有幾個工作團隊，每個工作團隊主要負責哪 些工作，大家工作的時候能否分工合作，互相支持等等，其中有哪個或哪幾個人表現特別突出，獲得過什么獎勵等。

　　二、主要的工作經驗(體會)，也就是做得好的幾個方面，要重點舉例來講清楚。

　　比如：

　　一是整個團隊人員齊心合力，不計得失，加班加點;

　　二是國內外經濟形勢發展變化，能抓住機遇，準確投資，獲利;

　　三是改進了工作流程，加強了內部管理，能人盡其才等等;

　　四是加大投入進行“技術”創新、產品“改版”、方法更新等等使到單位的核心業務受到市場的追捧或廣大群眾的支持和喜愛

　　三、工作中存在的問題或困難

　　1、缺少工作人員，無法應付越來越大的工作量;

　　2、國內外市場、社會大環境等出現了不利發展的因素;

　　3、本單位有哪些工作制度、工作流程或者方法已經不適應社會需要;

　　4、技術層面有哪些還需要進一步更新等等;

　　四、下一階段(年/月)的工作設想(計劃)

 

以下提供一篇“五月份工作總結范文”參考！

　　一、通過5月份日常工作和學習積累使我對大發有了一定的認識。

　　在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易，爭做全球第一是大發的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現在在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

　　二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

　　愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

　　根據目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發現很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

　　四、不足和需改進方面。

　　雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太了解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創造性做好做扎實，為的發展貢獻自己的力量。

　　五、幾點建議。

　　公司正處于企業轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養工作。從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。

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