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礦業(yè)公司質(zhì)量月工作總結(jié)
20xx年質(zhì)量月在緊張有序中開展，今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”，為營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量的工作氛圍，xxx鐵礦以十八大精神為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量月主題，結(jié)合礦山的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)安排部署。經(jīng)過一個(gè)月的質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)深入員工心中，有利的促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把握，現(xiàn)將活動(dòng)的主要開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1.開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍。利用各種宣傳載體，廣泛宣傳質(zhì)量月的主題、宣傳口號(hào)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和典型事例。通過宣傳發(fā)動(dòng)，促進(jìn)全員質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和質(zhì)量意識(shí)的提高，使質(zhì)量工作深入人心，使每名職工從思想上重視質(zhì)量，從工作上保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識(shí)潛移默化到本職工作中。宣傳活動(dòng)主題，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱情;大力開展合理化建議征集、群眾性小改小革;以精益六西格瑪管理為核心，深入推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題推廣應(yīng)用，進(jìn)一步形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚質(zhì)量創(chuàng)新、關(guān)注質(zhì)量安全的良好氛圍。
2.各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量。針對(duì)質(zhì)量管理中的難點(diǎn)問題，組織技術(shù)人員召開質(zhì)量提升專題會(huì)，以QC小組活動(dòng)為載體，成立專題小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。要求各單位在總結(jié)分析今年以來質(zhì)量工作完成情況的基礎(chǔ)上，查找質(zhì)量管理過程中存在的問題，確定“質(zhì)量月”期間的質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施。工程師室以穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)日配礦計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，保證入選礦石品位達(dá)到計(jì)劃要求;以施工質(zhì)量為抓手，重點(diǎn)做好轉(zhuǎn)段工程、保供礦工程及地表工程的質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。機(jī)動(dòng)系統(tǒng)以“提高檢修質(zhì)量，降低故停率”為主線，加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保障設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行;嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，確保采購(gòu)的備品備件質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)因采購(gòu)質(zhì)量給使用單位造成影響的問題。要求各作業(yè)區(qū)加強(qiáng)崗位操作，保證本工序工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為下道工序生產(chǎn)提供合格產(chǎn)品與有利條件。采礦區(qū)重點(diǎn)抓好采場(chǎng)礦石質(zhì)量、爆破質(zhì)量及中深孔穿孔質(zhì)量;開拓區(qū)重點(diǎn)抓好巷道掘進(jìn)質(zhì)量;井巷區(qū)重點(diǎn)抓好支護(hù)質(zhì)量;碎運(yùn)區(qū)重點(diǎn)抓好溜井礦石質(zhì)量;提升區(qū)重點(diǎn)抓好干選礦石質(zhì)量。
3.發(fā)動(dòng)職工參與“質(zhì)量月”活動(dòng)。要求各單位以多種形式組織開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，開展崗位練兵、技術(shù)比賽、質(zhì)量知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。四是加強(qiáng)崗位規(guī)程管理，促進(jìn)質(zhì)量提升。要求相關(guān)專業(yè)和各作業(yè)區(qū)按照崗位規(guī)程大學(xué)習(xí)、大抽考活動(dòng)要求，組織規(guī)程學(xué)習(xí)、考試，促進(jìn)職工對(duì)崗位規(guī)程的熟知和掌握;工程師室組織對(duì)班組重點(diǎn)崗位進(jìn)行崗位規(guī)程抽驗(yàn)考試，全面了解規(guī)程熟知的現(xiàn)狀，同時(shí)考察作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程書面考試嚴(yán)格性;組織各專業(yè)對(duì)作業(yè)區(qū)規(guī)程適用性進(jìn)行調(diào)研，剖析規(guī)程管理存在的問題，及時(shí)修訂完善。五是加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。要求有關(guān)專業(yè)加大對(duì)工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對(duì)“質(zhì)量月”期間出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，要組織專題分析，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和處罰。
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的深入開展，強(qiáng)化全方位、多層次的質(zhì)量管理，來促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的提升，以保證供礦均衡穩(wěn)定和降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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