工程部6月份工作總結(jié)報(bào)告

工程部6月份工作總結(jié)報(bào)告

　　在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：

　　一、6月份的項(xiàng)目實(shí)施情況概述

　　本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個(gè)項(xiàng)目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項(xiàng)目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運(yùn)會的2套和18套展具的制作。其中由項(xiàng)目組長饒介平負(fù)責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負(fù)責(zé)的中信項(xiàng)目、曾利平負(fù)責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負(fù)責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項(xiàng)目會根據(jù)計(jì)劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時(shí)，也努力保證“質(zhì)”。

　　二、工廠運(yùn)行情況概述

　　1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況

　　在本月9個(gè)項(xiàng)目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項(xiàng)目的整改已經(jīng)按時(shí)完成，其余項(xiàng)目也已安排專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)制作，現(xiàn)在總體進(jìn)度的把握較好，按照計(jì)劃能夠在任務(wù)時(shí)間段有效地完成展具的制作。

　　2.先計(jì)劃，后執(zhí)行，重方法，求效率

　　本月起開始強(qiáng)力執(zhí)行計(jì)劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計(jì)劃表也一起到項(xiàng)目組長手中，并在任務(wù)開工前寫好計(jì)劃表，把控好整個(gè)項(xiàng)目及落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表的內(nèi)容，不走形式主義。在裝車前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進(jìn)行編號裝車，并詳細(xì)查驗(yàn)。布展前的培訓(xùn)也必須展開，就布展細(xì)節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會結(jié)束后，就此次項(xiàng)目要求項(xiàng)目組長進(jìn)行總結(jié)問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，行政作出項(xiàng)目總表，予以評價(jià)效果。

　　在員工激勵(lì)方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機(jī)制，其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)也已張貼，人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人，員工標(biāo)兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動(dòng)的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時(shí)開設(shè)報(bào)刊閱讀，員工體育活動(dòng)鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動(dòng)將于下月開始實(shí)施，具體細(xì)節(jié)有待完善。

　　3.起亞項(xiàng)目整改，狠抓質(zhì)量和細(xì)節(jié)

　　在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項(xiàng)目的展具整改都很重視，我廠也在該項(xiàng)目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時(shí)，通過此次起亞項(xiàng)目暴露出來的問題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會的細(xì)節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強(qiáng)時(shí)間觀念和紀(jì)律觀念，在質(zhì)量上面求效率。

　　三、工廠管理存在的不足及解決建議

　　不足：

　　1、工廠已強(qiáng)調(diào)的規(guī)范無約束力，需加強(qiáng)。（撤展人員穿短褲，導(dǎo)致腿部劃傷嚴(yán)重等）

　　2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責(zé)任人與負(fù)責(zé)人不明確，任務(wù)時(shí)間、內(nèi)容及準(zhǔn)備文件等時(shí)間性嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴(yán)重?cái)_亂生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　3、各組長的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

　　4、工廠人員的行事要求需要嚴(yán)格按照工廠的流程進(jìn)行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報(bào)，切忌越級上報(bào)，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。

　　5、員工團(tuán)體意識差，集體感差。

　　6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

　　7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動(dòng)性，責(zé)任感不強(qiáng)，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時(shí)候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動(dòng)、不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個(gè)管理者必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，由制度來保證實(shí)施，否則就該處罰主管。 建議：

　　① 需調(diào)整的

　　觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應(yīng)同員工共同進(jìn)取，達(dá)成目標(biāo)為宗旨。

　　心態(tài)：個(gè)人得失，責(zé)任起初勿須過于計(jì)較，不要認(rèn)為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個(gè)人的情操會自然而然提高，上級的認(rèn)可只是時(shí)間的問題。

　　技能：員工的各項(xiàng)工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時(shí)請教有經(jīng)驗(yàn)之人，多記錄，并多想想為什么，因?yàn)槿蘸髥T工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

　　經(jīng)驗(yàn)：不知道問題就不會去預(yù)防問題，平時(shí)對來自各方面的問題點(diǎn)要記住，為我所用，不要讓自已重復(fù)發(fā)生，生產(chǎn)時(shí)針對性的向員工宣導(dǎo)、講解、提醒，起到事前預(yù)防的作用。

　　② 需加強(qiáng)的

　　要求明確：上級宣導(dǎo)的事項(xiàng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要了解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強(qiáng)的員工。

　　培訓(xùn)：最有效、最直接，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。

　　員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實(shí)，少一點(diǎn)責(zé)備，多一份關(guān)心。

　　管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面，要?jiǎng)?chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。

　　③ 需明確的

　　工廠標(biāo)示：展具編號明確，防止使用錯(cuò)誤；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標(biāo)識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5S條例，保證效果。

　　小結(jié)：制度規(guī)范有力，計(jì)劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時(shí)按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀(jì)律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

【工程部6月份工作總結(jié)報(bào)告】相關(guān)文章：

工作總結(jié)報(bào)告11-22

工作學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告11-07

工程部工作自我評價(jià)10-09

工程部的工作報(bào)告12-22

工程部的工作總結(jié)01-07

工程部工作總結(jié)05-06

工程部工作總結(jié)05-30

工程部工作總結(jié)12-18

工程部工作自我評價(jià)04-12

工程部工作計(jì)劃08-04