一月份工作簡短總結優秀

一月份工作簡短總結優秀

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的一月份工作簡短總結優秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一月份工作簡短總結優秀1

　　一、工作方面：

　　1)企業竣工驗收完成了華孚電磁、商務職業學院一體化教學樓、風采物流分揀中心、龍港耐腐蝕泵廠、宏興機械車間等竣工驗收圖的測量與繪圖。

　　2)企業放點驗線完成了xx年度高新區指派的到達放點條件的企業放點，和到達驗線條件的企業驗線工作。

　　3)征地完成了北寨三個項目及學府西路（海天路-海興路）征地的測量與繪圖

　　二、學習方面

　　在楊所長，王科長及同事陳鵬，胡娜，馬紅梅等的幫忙下，學習了制圖，出圖，繪制竣工驗收圖，征地圖等方面部分業務知識和外業實踐操作本事，從一開始的跑腿，跑尺，到在同事的幫忙指導下完成一個項目，再到此刻能夠接手一部分業務。感激領導和同事們的幫忙，我會繼續團結同事，虛心請教，努力提高自我的.業務水平。

　　三、缺點及不足

　　1)儀器未妥善保管，愛護意識沒有跟的上，造成儀器的損壞與零部件的丟失。2)研究問題不夠全面，有時候不注意講究工作方法，在一些工作細節上不夠細心。

　　3)資料匯總整理不及時，沒有構成良好的資料匯總整理的習慣。4)職業資格證考試一向未能經過，態度不認真，未上心。

　　新的一年，我會吸取經驗教訓，儀器保管方面與楊江一齊，好好保管儀器，每晚下班前清點儀器，保證儀器電量充足，保證第二天的工作完成。工作方面，注意方式方法，多向領導同事學習提高。

　　資料匯總方面，系統化資料保管，外業資料及時存檔，內業資料及時匯總。進取準備考試爭取早日成長為一名合格的衛正員工。

一月份工作簡短總結優秀2

　　為進一步加強安全生產的管理，提高全民安全生產意識，我街道按照上級的有關指示精神，在全街道范圍內開展了“安全生產月”活動，經過一個月的工作，取得了明顯的成效，現就活動月的開展情景作如下總結。

　　一、加強領導，提高認識。

　　為加強對安全生產活動月的領導，我街道專門召開了會議，成立了由辦事處主任王長河任組長，張開松副書記、付偉副主任為副組長，有關部門負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，并于6月8日專門召開了村、社區、駐辦單位主要負責人參加的會議，會議由街道黨工委書記、辦事處主任親自布置開展這一活動的主要資料和方法步驟，并要求各單位要抽出人員專門辦公，并保證安全月的所需經費，明確分工，各負其職責，保證安全生產月各項工作扎實有效地開展。

　　二、開展安全隱患大排查。

　　六月份是安全事故的多發時段，由于天氣太熱，強對流天氣較多、降水量大，我街道組織安全生產辦公室人員、綜治辦、雙河國土所等部門，出動壹臺宣傳車，對全街道的`加油站點、人員密集場所、煙花爆竹經營戶、學校、企業進行了專項檢查，對無證經營、非法經營、存在安全隱患的單位、個人、企業限期整改，情景嚴重的責令停業整改。村、社區對煙花爆竹經營進行一次地毯式排查，全街道排查安全隱患24起，庚即整改19起，限期整改5起。

　　三、開展安全生產月活動的宣傳、教育。

　　針對部分企業、個人和群眾安全生產意識淡薄，安全用電、食品藥品安全等認識較差的情景，我街道組織安全生產辦公室、綜治辦、交管辦等部門人員上街宣傳安全生產常識，并于6月16日在辦事處門口設立一處宣傳咨詢點，街道領導親自參加咨詢和散發宣傳材料，經過一天的宣傳，共接待咨詢群眾400多人次，散發宣傳材料2500余份，經過這一活動的開展，有力的提高了全民安全意識，營造了濃厚的安全生產氛圍。

　　總結今年的安全生產月活動，在市安委會的統一領導下，街道黨工委、辦事處精心組織，周密安排下取得了明顯的成效，今后我們確保以安全生產推動經濟發展，把安全生產工作抓緊、抓好、抓出成效，為雙河街道的經濟發展，社會提高創造一個更加安全和諧的環境。

一月份工作簡短總結優秀3

　　二月份正值新年之際，客房部雖處淡季，但由于各種節日的到來，也顯得有一些忙碌，二月份有春節、情人節、兩個重大節日，客房部也采取了相應的惠客措施；現將010年二月份個人工作總結報告如下:

　　1、節日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。

　　2、做好個人工作計劃，做好員工節日的休息安排，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節的接待工作，保證用餐房間的衛生情況。

　　3、節能降耗。客房部在20xx年12月份低值易耗品出現上升狀況，所以客房部在20xx年1月份采取相應的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿、不浪費酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節約現節約，采取的相應措施也得到了一定的成效，20xx年1月份，相對于20xx年的12月份，根據房間的比例節約了近2800元整。這是客房部的員工共同努力的結果。

　　4、人力資源的調整。調整了2文員，由于2名文員提出辭職，春節過后離職，為了不影響客房20xx年旺季時的接待工作，新年過后馬上進入3月份，還有一個月的時間進入旺季，在培訓新的員工上存在新一系列的問題，所以我們及時補招了2名文員，在淡季時對員工進行培訓，以便于以后的'工作。辭退一名員工，此員工不適合酒店工作，經過一段時間的培訓后，員工有所提高，但時間一常，會把子自己的工作情緒帶給客人，造成客人的不滿，為不影響20xx年客房部的整體工作，給予辭退。

　　5、設施設備的維護保養。本月將20xx年的工程遺留問題，工程部做了一個修復，除木制面未修外，大的工程問題做了一項維修，未完成的工作木制面的修補、3006、3008.3026.3028房間氣味難聞未解決，6015外面衛生間管道井未上鎖，3018.3019擋風墻冬季特冷，在20xx年應考慮做保溫墻。

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