煉鐵安全生產月總結

煉鐵安全生產月總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們好好寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的煉鐵安全生產月總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位班組長、工友們：

　　大家好！

　　20xx年即將過去，回顧一年來的工作，有積極肯定的一面，也有消極被動的一面，但是順利大于困難。年終總結不但工段要進行，班組也要進行，不會總結，就不會工作。要總結出我們的優點和不足，使大家知道哪些應該保留，哪些應該改進。各方面總結起來有以下幾點：

　　一、安全方面

　　沒有安全就不能生產是“以人為本”，人性化管理的重要內容。安全會議枯燥無味，需要結合實際，不厭共煩的講，不放過一個實例的分析和教育員工。每周讓班組員輪流發言，涉及了實際工作的方方面面，實行班組負責制和逐級負責制相結合的安全管理制度，貫徹落實以四不傷害為主線的安全生產管理模式。強調自保、聯保、互保緊密結合，落實具體規章制度，安全措施為實際行為。工段不定期組織集體安全例會，各方面裁堵以降低安全事故的發生。從1月—12月以來發生幾起輕微傷，沒有發生其它重傷和工亡事故，這一點要在今后的工作中繼續發揚，并且要做得更好，讓我們關愛自己，關愛家庭，關愛社會。

　　二、設備方面

　　穩定運行是生產永恒的主題，也是我們追求的目標。大家的努力使這一目標變成了現實。

　　三、員工培訓及管理

　　開展技術練兵，針對維修過程中遇到的各種問題，在現場及時講解，使工人處理問題的能力得到提升，同時有計劃的開展培訓工作，提高員工的職業技能和素質，使隊伍的整體水平上一個新臺階。

　　推進優勝劣汰和提高薪酬相結合的用工策略，以穩定優秀員工。對于能干的給予幫助，實行人性化管理。維修隊伍穩定在40人左右，雖然不夠定員指標，但是也能應付檢修和突發設備情況。

　　管理更加趨于捋順，大家能把行為規范在一定的尺度內，出格現象減少了，扯皮現象也減少了。我們的管理目標就是無好而治，使大家知道該做什么，該怎樣做，貫徹大集體的思想意識，營造愛集體，愛榮譽，不計較，不推諉的工段文化精神。這些精神和當今社會上的風氣可能不相容，但是對于需要很多人共同去做的事業，維修工段沒有這種精神是搞不好的。

　　四、不足之處

　　工作需要改進或克服的事情，主要表現在隊伍建設還需要提高，一些人對專業知識了解不多，工作中出現超時或返工。崗位管理不善，崗位工對設備的維護不盡心，個別地方的領導做老好人，人為損壞設備的現象較多，這些給維修工段增加了不少額外的負擔，關鍵因素是人不是物，好東西也要有好人掌握。個別部門領導對此重視不夠，使維修的工作許多時候很是被動，這些不足工段也給廠里反映，并在逐步改進中。

　　現已進入20xx年，成績只能代表過去，不能代表未來，我們還要腳踏實地的做好維修本職工作。為了煉鐵廠生產再創更好成績，為玉昆發展再創輝煌而努力！

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