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      1. 洗浴領班年終工作總結

        時間:2022-08-13 20:34:31 年終工作總結 我要投稿
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        洗浴領班年終工作總結

          總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們來為自己寫一份總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編收集整理的洗浴領班年終工作總結,歡迎閱讀與收藏。

        洗浴領班年終工作總結

          洗浴領班年終工作總結1

          20xx年馬上就過去了,在這一年中,既緊張又忙碌,分廠搬遷改造的順利完成,以及第一根鋼管的下線,標志著一個斬新的管廠的開始。電工班今年也有變化,隨著前任班長孫巨濤競騁為車間調度后,班長由我擔任,而且電工班今年也增添了新員工,一切都是新的開始。

          對于新的分廠,新的設備,新的技術,我們也得從頭學起,從生產調試開始,我們電工班全體成員加班加點的在現(xiàn)場和施工人員一起調試,從飛焊車到成品出庫,都有我們的身影,有些設備安裝完后,不能正常使用,我們加班加點的調試改造,比如倒棱機的`西拖板,前進后退不能正常運轉,我們連夜進行改造,終于將設備調試好。成型的運管小車,左右兩個電機不能同時運轉,電工班成員上網查資料,在現(xiàn)場進行調試,經過多次努力終于將兩個電機的運轉同步,這樣的事情不勝枚舉。

          今年是分廠搬遷改造后的第一年,設備要磨合調試,生產任務又緊,電工班全體人員都到生產一線,對設備進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題并處置,保證了機組的作業(yè)率,為分廠產量創(chuàng)新高,作出了我們應有的貢獻。

          今年是五型班組建設的關鍵年,在這一年中,電工班的班組建設也是有條不紊,在廠領導和分廠領導的關心幫助下,電工班的班組建設有序展開,我們有了自己的學習室,有了自己的學習園地,有了斬新的工作間,有了我們自己的庫房,我們都很高興,在高興之余,我們也感到,自己身上的擔子更重了,對工作更有干勁了。

          在降本增效方面,我們電工班,積極響應分廠的號召,節(jié)能減排,修舊利廢,對兩臺損壞的林肯焊機進行維修,使得兩臺報廢的焊機,重新被利用,對于損壞的燈頭,我們是能修就修,不能修的把能用的零件,拆下備用,延長了燈頭的使用時間,對于其它的損壞的設備,我們也是如此。這樣我們不但為分廠降低了成本,也是為分廠增加了效益。

          今年,開閉所劃分分廠管理運行,這也為電工班增加了額外的工作強度,使得我們的工作更加緊張,不但要對分廠內的設備進行巡檢維護,還要對開閉所進行巡檢,維護,并且要做好各種記錄。在我們的維護下,變電所沒有出現(xiàn)過事故,安全運行。

          這一年,是電工班忙碌的一年,但我們的內心都是高興的,分廠取得好的成績,也有我們的一分力量。在新的一年里,我們要努力工作,為分廠,為我們將來的美好遠景,做出我們應有的貢獻。

          洗浴領班年終工作總結2

          我于20xx年xx月xx日來到xx工作,至今將近整整一年零50天。

          一年來,我在xx各級領導的親切關懷和培養(yǎng)下成長迅速,業(yè)務水平不斷提高,綜合素質越升上了新臺階。特別是xxx年7月份被xx任命為康樂部領班之后,使我得到了更好的全面的鍛煉。責任重于泰山,一切都促使我不斷努力學習掌握新的知識,創(chuàng)新管理方法、辦法,加強和員工同事的溝通協(xié)調,對于工作中出現(xiàn)的新問題,“舉一反三”的開展自檢自查,努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài),堅決防止事態(tài)的擴大化;仡檟xxx,我主要做了以下幾點工作:

          一、xx是一個精英云集的地方,初次就任基層管理職務,如何管理好、發(fā)揮好、團結好這個隊伍就成了我最迫切的問題,面對各種壓力和挑戰(zhàn),我不斷學習新知識努力適應新環(huán)境。爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超。主要做法有:

          1、虛心請教資深的老員工和領導。

          2、在重復的工作中尋求突破點,注意細節(jié),對存在的問題開展研究,對客人的心理開展揣摩。例如:比較重要的貴賓住店時,我在首次服務后用小本子記下這個客人的喜好,包括喜歡吃的食物、酒水和習慣等,在以后的服務中開展針對服務。

          3、通過專業(yè)書籍和上網查閱相關資料,了解前沿知識。

          4、根據(jù)經驗和所學知識,結合康樂部豪華套房的情況,針對客人的現(xiàn)實需求,開展細節(jié)地方的調整。

          5、利用休息時以談心聊天的方法了解員工的心理動態(tài),積極引導員工思想,激勵員工努力上進。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾,促進身心健康成長。

          二、強化細節(jié)服務,實現(xiàn)完美標準。細節(jié)決定成功失敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證,一些管理工作者認為“成大事者無拘小節(jié)”,但事實恰恰相反,洗浴行業(yè)性質特殊,它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的.心態(tài)外,還要做到“三勤”,因此,服務人員就必須有敏銳的洞察力,想客人之所想,做客人之所做,以專業(yè)的水準讓客人享受到物超所值的服務。但真正要做到這一點卻有非常的難度,雖然如此,我們還是要盡力的去做好,我個人在這地方的做法是:

          1、通過注意客人的言談舉止,判斷其需要,開展個性化服務,這里要注意的是客人說話的語氣、表情、動作等。

          2、悉心服務,每一個姿勢、微笑都要力求完美,呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。

          3、培養(yǎng)員工對細節(jié)的注意,無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細節(jié)服務過程中出現(xiàn)的毛病,要明確指出并為其更正,以使員工養(yǎng)成良好的習慣,于公于私都是有益的。

          4、要嚴格樹立“完美”概念,絕對不能有“盡量”的思想,這并非強逼員工實現(xiàn)完美的標準,這是不太現(xiàn)實的,這里指的是規(guī)定員工以追求完美為目標,不懈努力!

          坦率的說,我在這一年里是取得了一點成績,同時也存在著諸多不足和不足,比如我在管理過程中的力度還不夠強,過于人性化等等,這些都彰顯出我的管理水平還有待提升。下一步,我會逐步加大執(zhí)行力度,以更加嚴格的標準約束自己和員工同事,不斷提高自身的文化知識和社會常識。

          20xx年,我所獲得的每一次進步,每一份榮耀都離不開xx和部門領導對我的幫助,離不開同事們的大力支持。感謝各位領導對我的培養(yǎng)和厚愛,感謝同事們對我的肯定和關心。

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