關于生產部門年終總結四篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編精心整理的生產部門年終總結4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產部門年終總結 篇1
尊敬的蔡總、各位同事:
大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門XX 年工作予以總結 ,請予審議:
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節 日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量孝技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止XX 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs . 為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基矗
2、 產品品質方面
在今年工作中,在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ,三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。
3、 設備管理方面
在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。
4、 人員管理方面總結發言稿在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝 行政部 對員工的教育 和 工程部 的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1) . 員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2) . 缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3) . 缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度 和培訓計劃 。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、 從公司整體方面,我有一幾點建議 。
1、建立健全的工作質量職責制度 。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、 自身總結
20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基矗
雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1. 雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控,造成拖期、延期想象比較常見。
20xx 年度工作規劃
1.加強學習和實踐,繼續提高。
針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識,提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產任務
在 生產過程中 充分溝通,過程受控, 在生產上 更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。
3.完善自身素質。
生產部門年終總結 篇2
***xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸,*******噸。熱處理方面:根據客戶的要求,及時請教同行業廠家的相關經驗,對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:*****器是客戶在今年新開發的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用****空閑時間,開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,
三、設備模具管理方面
在這***xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門年終總結 篇3
各位員工:
新年好!今天我們生產部組織召開一次員工大會,辭舊歲、迎新春,20xx年已經過去,我們將要迎來新的一年20NN年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!
過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年,公司全體員工在公司總經理的領導下,扎實工作,大力開發新產品,使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的'層次,取得了可喜的成績,為公司今年生產打下了扎實的基矗回顧過去,展望未來,迎接新的挑戰。去年年底我們生產部多次召開生產會議,總結經驗,研究對策,對過去的生產經營既肯定了成績,但也找到了差距,我們總結經驗下措施,實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發年、基礎年。今年的一年是生產年,也是關鍵年,希望我們生產線的全體員工要有齊心協力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神,為振興嘉慶公司而共同努力!
一、生產完成情況
(一)沖壓車間半成品完成:
①DBL—20xx型電壁爐20xx套,A、B、C、D型面板各500套;
②落地式取暖器LDN—900型400套,LDN—1200型300套,LDN—1500型300套;
③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套;
④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套;
⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套,共1500套;
⑥DBL—20xxMS—20型電壁爐500套;
⑦DHP—800型電火盆20xx套;
⑧XYG—20xx型環保煙缸500套;
⑨YM電壁爐200套;
⑩GS電壁爐500套;
⑾BX電壁爐200套;
(二)裝配車間成品完成:
(1)DBL—20xx普通電壁爐944臺,其中遙控141臺,手動803臺。
(2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺,其中遙控30臺,手動175臺。
(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺,遙控和手動各3臺。
(4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺,其中遙控14臺,手動68臺。
(5)DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。
(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺,其中遙控1臺,手動1臺。
(7)DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。
(8)DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。
(9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺,D型2臺。
(10)LDN—900落地式取暖器345件。
(11)LDN—1200落地式取暖器289件。
(12)LDN—1500落地式取暖器391件。
(13)DHP—800電火盆758臺。
(14)XYG—20xx煙灰缸858個。
(15)面板A型125個,B型421個,C型45個,D型231個。
總計:電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。
二、看成績、找差距
1、我們設立了生產部統計室,專職統計各車間的產品生產數量,周生產進度,月生產報表等,為此生產部現在對各車間的生產數量及生產進度都一目了然,并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點,為今年的生產計劃正常運行提供了方便,做到生產安排有的放矢進行。
2、去年11月份建立了模具倉庫,對近700付數量之大的模具進行了全面的保養和整理,我們模具按編號入庫、出庫和回收,由沖壓車間統計員兼職做這項工作。
3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性,分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。
4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”,制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責,做到衛生工作每天一小掃,每周一大掃,使車間及公司環境煥然一新,舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器,并嚴禁在噴涂車間內吸煙,每個車間都貼上了宣傳標語,做到安全生產人人有責,衛生工作人人有責,并定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。
5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3:00召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度,總結一周的生產情況,布置下周的生產計劃,大家暢所欲言,群策群力。
7、我們對嚴重違反公司規章制度,對屢教不改的員工進行了勸退。
生產部扎實的工作,有效地提高了員工們的生產勞動積極性,同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現出不少的優秀員工應予以表揚:
噴涂車間主任楊建飛同志,他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦,在生產旺季時連續加班加點一個多月,發揚連續作戰的精神。
工裝車間主任王玉章同志,他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。
生產部統計員魏卓芬同志,她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業業、任勞任怨。
以上三位優秀員工是代表著許多先進員工,希望在新的一年里戒驕戒躁,繼續努力工作、刻苦鉆研,把自己的成績做為新的起點,努力做好各項工作。
我們看到了成績,同時也存在著許多不足之處。產品外觀粗糙,裝配車間裝配技術力量薄弱。
1、車間管理還不完善,生產計劃有時打亂仗,導致不能按時完成公司下達的生產任務。
2、加班加點要有針對性,杜絕不必要的加班。
3、從去年10月份開始,我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后,有所好轉,但力度還是不夠,還需努力,員工的工量具出庫要嚴格審查,控制生產成本,杜絕不必要的損失和浪費。
4、員工上班雖然遵守,但下班還發現有極少數員工提前下班叫人代打卡,同時還須嚴格控制中途出廠,今后員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠,門衛對此要嚴格把關。
5、由于生產調度失誤,去年10月份“電火盆”模具試生產,導致“火焰罩”模具調錯,使公司經濟損失425、25元,雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償,但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產,必須要通過嚴格的復查后,才能安排生產,以避免不必要的經濟損失。
6、努力做好與技術部門的工作配合,力盡所能,大力支持技術部門的工作。
我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決,聯系各有關部門負責人共同協商,謀求最佳方法,解決問題,希望廣大員工積極配合。
三、新的領導班子給企業充滿生機
新年開啟之際,我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結大會,公司對各部門的領導班子作了進一步的調整,我們生產部也不例外,公司決定把原來技術部工作的魯鶴鳴同志調到生產部協助工作。現我把生產部領導班子作一具體分工:
1、生產部部長:全面負責生產部工作。
2、副部長:陳建業同志分管產品質量、生產工藝(包括產品焊接工作),協助生產部長工作。
3、副部長:魯鶴鳴同志分管生產部技術工作兼生產調度,協助生產部長工作。
4、沖壓車間主任陳國年,噴涂車間主任楊建飛,工裝車間主任王玉章,裝配車間副主任朱德傳、張真根,鈑金組組長向劍榮,沖壓組組長褚科吉。以上各車間負責人分工落實,各負其責,在不同的崗位上要做到即分工又配合,按期完成生產部所下達的各項生產任務。
5、生產部統計員:魏卓芬分管沖壓車間的生產報表及模具領發和保管工作,與車間檢驗員,車間裝模工工作協調,每周星期六,每月25日把生產報表上報給生產部部長。
6、生產部檢驗員:
(1)姜生維分管沖壓車間的產品質量檢查,積極配合統計員工作,經常下車間做好車頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。
(2)胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統計工作。
(3)佟亞杰分管噴涂車間的產品檢驗和統計工作。
4)王德志協助工裝車間主任分管模具工藝、模具設計、模具驗收和模具外加工的工時核算工作。
7、機修工兼模具裝卸:傅國龍
(1)負責模具的安裝和拆卸工作;
(2)配合模具倉庫保管員,負責模具的出庫、回收和模具保養工作;
(3)負責沖壓車間的設備保養工作。
8、電工:徐江峰負責電路操作和維修工作,做到安全用電,確保萬無一失。
以上是我們生產部各線的組成人員,希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職,在新的一年里取得更大的成就。
同志們,我們嘉慶公司緊跟形勢,“電壁爐”是大有希望的,我們已逐步消除了過去的小農經濟思想,在東方動力公司的基礎上,發展了嘉慶壁爐,XXX公司董事長陳曉亮所說的那樣:我們關鍵如何把嘉慶品牌打出市場,走向世界;如何把“嘉慶”二字的無形資產逐步增值。今后通過幾年的奮斗,我們如何把嘉慶公司成為余姚,乃至寧波的一流企業,產值爭創億元……。除了公司董事長的英明決策,還需靠我們公司員工上下一條心,去努力地拼搏,才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國,走向世界。
四、明確方向,落實措施
(一)生產部政策落實、分工明確,今年1月8日上午,我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議,邀請技術部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參加會議。我們對去年的產品質量管理工作進行了全面的總結,大家群策群力,對今年的產品質量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。同時經生產部、技術部聯合研究決定,報公司批準在1月22日公司成立了“產品工藝論證小組”。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產品工藝管理正規化軌道,對今年的生產經營,產品質量管理起到了舉足輕重的作用。
(二)近日生產部會同總經辦調整和增補了部分涉及到生產員工的有關規制度。
(三)在董事長的關心和支持下,公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會,并相繼在黨支部的領導下又成立了公司“黨、工會宣傳領導小組”,大肆宣傳公司的精神文明建設,請廣大員工積極投稿。“紀律檢查領導小組”對公司各部門的工作起到了良好的監督作用,今后配合公司對違紀、違法的干部、員工要作出嚴肅處理。為此,公司“紀律檢查領導小組”在公司門衛設員工違紀檢舉箱一只,歡迎廣大干部職工互相監督,表揚好人好事,檢舉壞人壞事。
最后,讓我們在新的一年里,在公司董事長的領導下,團結奮斗、開拓創新、總結經驗、勤奮學習,為嘉慶公司爭創億元產值目標而努力奮斗!
生產部門年終總結 篇4
尊敬的蔡總、各位同事:
大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門今年工作予以總結,請予審議:
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止今年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KK PCS.為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1).員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3).缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面,我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
今年即將結束,今年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然今年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1.雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。
明年度工作規劃
1.加強學習和實踐,繼續提高。
針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識,提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3.完善自身素質。
新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態度和心態很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作
下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來年工作計劃
今年,伴隨著xx三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步伐的加快,xx將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下:
1、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創新,加強理論和業務學習,不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻。
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