班組的年終總結
轉眼間,春節將至。回想開業至今的工作,在各位領導的帶領下,在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業,全商場各層電氣設備運行正常,且二次裝修驗收整改工作正有序地進行,基本完成了本年度的工作任務,簡要總結如下:
一、落實安全責任區域。
1、紅星把安全放在第一位,我在員工剛進班組時就實行定崗定位,劃分出每個人的責任區域,增強大家的責任感。
2、在開業期間和平時商場舉行活動期間,會根據每個人的特長進行崗位調整,讓大家去熟悉每一個區域的情況,為應急預案打下基礎。
二、認真巡場。
1、每天帶領大家對各營業展位進行巡視,發現情況及時處理,不能處理的及時上報。
2、同時每天對各裝修展位巡場,發現裝修不規范的及時予以糾正同時開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態。
三、全力配合工程方設備調試和線路調整
1、應某些展位的需求,用電量超過單塊電表負荷的我都會及時給予增容,使其能達到預期的設計效果。
2、工程方在開業后有很多設施設備仍在進一步的完善中,包括線路還有部分必須進行調整的,班組均予以積極配合。
四、臺賬的管理
1、開業后各個樓層的設施設備均已投入運行,及時做好記錄是必不可少的,逐一對每個展位的用電量進行登記,各層配的情況進行關注,時常查閱也是我的本職工作之一。
2、對工程方沒有完善的地方進行登記、上報,對不合理、不規范的部位及時進行溝通。
3、對開出的整改單付聯、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。
五、存在的不足
1、需加強班組專業技能的培訓,加強動手能力,彌補日常維護中經驗不足現象。
4、加強對第二版物業手冊進一步的學習,盡快把它應用到工作中去。
以上是本班組的09年工作總結,即將迎來新的一年,望領導對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發展中不段的完善自已、提高自己,為紅星發展作出一份貢獻。
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