行政前臺年終總結(jié)范文
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的行政前臺年終總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政前臺年終總結(jié)范文1
加強業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)作為酒店的門面，前廳部的每位員工都應該直接與客人打交道。員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映了酒店的服務水平和管理水平。因此，員工培訓是我們的重點。
今年，我們?yōu)樗膫�部門制定了詳細的培訓計劃：
1、在總機方面，我們進行了電話應答語言技能培訓；
2、行李辦公室，行李處理和儲存服務培訓；
3、培訓接待員，禮儀和銷售技巧；
4、前廳部所有員工，進行的為期一個月的外語培訓，這為今年的星級評估奠定了必要的基礎。
只有通過培訓，員工才能進一步提高業(yè)務知識和服務技能，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務向員工灌輸“增收節(jié)支、增收節(jié)支”的意識，控制成本“增收節(jié)支”是每個企業(yè)毫無根據(jù)的追求。前廳部員工全心全意響應酒店號召，開展節(jié)儉節(jié)約活動，控制成本。為了節(jié)省成本，前廳部購買了塑料籃來存放團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用，節(jié)省了酒店的成本（過去，無論團隊還是個人客人，每個房間都必須填寫房卡并使用鑰匙袋。團隊房間不使用房卡和鑰匙袋后，成本大大節(jié)省。房卡為0.18元/件，鑰匙袋為0.10元/件。每天有100多個團隊房間，一年可以節(jié)省大量成本）;商務中心使用過期報告打印草稿；督促住宿人員節(jié)約用水、用電；控制辦公用品，使用每一張紙和每一支筆。
通過這些控制，前臺部門應該為酒店的收入創(chuàng)造做出應有的`貢獻加強員工的銷售意識和銷售技能，提高入住率前廳部根據(jù)市場情況，對個別客房進行精心促銷。今年，酒店推出了一系列客房推廣計劃，如粉絲房、積分卡、優(yōu)惠券、千元卡等推廣活動。在享受酒店優(yōu)惠政策的同時，接待員根據(jù)市場情況和當天入住情況靈活控制房價。前臺的個人客人數(shù)量顯著增加，入住率有所提高，強調(diào)前臺的宗旨：“只要客人在前臺，我們就應該盡最大努力讓客人留下來”，并爭取更多的入住率
行政前臺年終總結(jié)范文2
不知不覺地，我在這家酒店工作了X年。從第一次了解前臺到現(xiàn)在，我相信除了自己的努力和努力之外，我已經(jīng)離開了酒店帶來的培訓和老員工、領導的支持。
在過去的六個月里，我學到了很多東西，“客人永遠是對的”，這是服務業(yè)的一句著名的商業(yè)格言，在這里得到了充分的發(fā)揮。為了達到一定的財務目標，酒店不僅要滿足客人的物質(zhì)需求，還要滿足客人的精神需求。因此，作為酒店經(jīng)營者，只要他們不違反道德，他們通常會滿足客人的要求。因此，入職培訓將向員工灌輸：“客人永遠不會錯，我們只會錯”，“只有真誠的服務才能贏得客人的微笑”。我始終相信客戶是上帝這一真理，并始終盡我最大努力實現(xiàn)我自己的最佳服務，酒店前臺的工作主要分為接待、售房、入住、退房和費用結(jié)算。
當然，這還包括為客人回答問題、幫助客人處理服務要求、電話轉(zhuǎn)接和其他服務。在酒店前臺，工作班次分為三班：早班、中班和夜班。其中一人是全職出納，另外兩人根據(jù)實際工作量分配剩余工作。這種安排相對寬松，可以分配給一名出納、一名注冊和營銷人員，另一名負責其他服務和聯(lián)系人，以防工作量過大。它還可以減輕收銀員的壓力，使收銀員變得聰明，不會犯錯。最重要的是，新來者可以很快獲得這種工作方式。當工作量較小時，他們可以由負責班級的同事指導。當工作量較大時，他們可以吸收更多經(jīng)驗并快速增長
行政前臺年終總結(jié)范文3
一、加強基礎管理，營造良好的工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部的重要工作內(nèi)容之一。
一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，基本規(guī)范了行政部的基礎管理工作，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的相關工作，為公司各項工作的開展創(chuàng)造良好條件如員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理清晰、嚴格規(guī)范；做到收發(fā)文件準確及時，領導批準的公文及時處理，不延誤；辦公耗材管控正常有序，辦公設備維護維修，日常行政業(yè)務結(jié)算報銷。成功組織了戶外文化開發(fā)、羽毛球比賽、征文閱讀、管理、營銷培訓課程、員工健康體檢等活動，做到了活動前的準備、活動中的指導、活動后的效果，受到高度贊揚；行政部在接收人員和材料、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面進行了盡職調(diào)查，為公司樹立了良好的形象，發(fā)揮了窗口作用
二、加強服務，營造良好氛圍行政部工作的核心是做好“三個服務”，即為領導、員工和廣場商戶服務。一年來，圍繞中心工作，我們在服務上做到了以下兩點：
1、從被動變?yōu)橹鲃印τ诠竟ぷ髦械闹攸c、難點和熱點問題，努力做到考慮第一、服務第一。特別是，行政部管理的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材控制和辦公設備維護和維修的日常工作已得到規(guī)劃、實施、記錄和積極主動。領導交辦的日常工作和臨時事項基本做到了及時處理、及時反饋、每天清場。在協(xié)助和配合其他部門的工作時，他還堅持積極、熱情、不越位
2、在工作計劃中，每月突出1-2項“重點”工作。聚焦創(chuàng)新工作，改變等領導安排行政部工作的習慣3.在創(chuàng)新和作風上取得突破。不斷改進和創(chuàng)新工作思路和工作方法，適應公司發(fā)展需要，采取新舉措，推動行政部工作向更高層次、更高水平發(fā)展。改變服務方式，提高服務部門的服務效率。
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