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      1. 安全生產年度總結

        時間:2022-08-24 17:13:58 年終工作總結 我要投稿

        2020安全生產年度總結

          總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如我們來制定一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的2020安全生產年度總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

        2020安全生產年度總結

        2020安全生產年度總結1

          安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業的生存發展和穩定。安全生產對于我們這個高風險行業來說,其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際,強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

          做好安全生產工作猶如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。隨著科學技術的迅猛發展,施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術,并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現盲目樂觀思想,認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發生安全大問題了,工作中也不注重抓小防大了,這種麻痹思想很可能會導致事故的發生。

          再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修,其科技含量愈高,對人的素質要求也愈高。因此,安全生產必須以人為本,沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍,安全生產就沒有最基本的保障。

          提高人的素質,首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創建一流電力施工企業需要高素質的干部職工隊伍,保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導,是切實提高職工政治思想水平的`根本途徑。所以,我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,針對工程施工安全生產現狀,進行超前性、前瞻性的培訓,提高事故的防范能力。

          實踐證明:安全好不好,關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制,扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象,就要進行嚴格的考核,變結果考核為過程考核,形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對象、內容、程序,并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的,要有相應的處罰制度,以此增強干部的危機感、責任感,促進逐級負責制的落實,實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

          安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要各不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

        2020安全生產年度總結2

          安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業的生存發展和穩定。安全生產對于我們這個高風險行業來說,其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際,強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

          做好安全生產工作猶如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。隨著科學技術的迅猛發展,施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術,并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現盲目樂觀思想,認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發生安全大問題了,工作中也不注重抓小防大了,這種麻痹思想很可能會導致事故的發生。

          再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修,其科技含量愈高,對人的素質要求也愈高。因此,安全生產必須以人為本,沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍,安全生產就沒有最基本的保障。

          提高人的素質,首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創建一流電力施工企業需要高素質的干部職工隊伍,保持良好的'安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導,是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,針對工程施工安全生產現狀,進行超前性、前瞻性的培訓,提高事故的防范能力。

          實踐證明:安全好不好,關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制,扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象,就要進行嚴格的考核,變結果考核為過程考核,形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對象、內容、程序,并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的,要有相應的處罰制度,以此增強干部的危機感、責任感,促進逐級負責制的落實,實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

          安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要各不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

        2020安全生產年度總結3

          前段時間車間組織的安全生產學習讓我了解到不少實用的知識,作為車間的員工自然明白在工作中嚴格遵從操作流程是多么重要,而且往年也發生過一些安全事故自然要對這次學習的知識謹記在心,對我來說這次參加學習的歷程對于自身的工作來說是十分重要的,我會牢記所學的內容并將其運用到今后的車間工作中去。

          在操作生產設備的時候需要符合相應的流程才行,事實上生產設備的使用也存在著一定的安全風險,若是存在著操作不當的狀況則很有可能面臨受傷的分風險,對待工作中的狀況要予以重視以免因為心懷僥幸而受傷,畢竟生產過程中受傷會嚴重影響到自己今后的職業發展,所以我在參加學習的時候能夠認真記錄安全生產過程中的注意事項,尤其是如何有效規避風險的注意事項是我在工作中需要認真對待的,事實上參加學習以后再來反思以往在工作中的錯誤做法也讓我不禁感到后怕,若是長期處于操作不規范的狀況之中則很有可能面臨受傷的結果。

          雖然生產過程中需要保持較高的效率卻也不能操之過急,有多少安全事故便是因為員工存在焦慮的狀況所造成的,為了生產更多的產品以至于在流水線上不小心受傷,這種為了短期利益而不顧自身安全的做法是很愚蠢的',事實上車間也有不少員工在沒休息好的狀況下依舊在流水線上工作,殊不知當自身處于疲勞狀態的時候也會在不知不覺間忽視身邊的風險,所以想要做到安全生產應該要確保工作期間保持良好的狀態才行,至少在參加這次學習以后應該會有不少員工開始重視這類問題。

          需要注重消防安全方面的問題并對身邊環境進行仔細檢查,展開安全生產學習的目的便是要引起車間員工的重視,而且營造安全的工作環境也是有利于車間發展的,所以在平時的工作中應該要重視安全問題以免遭受不必要的風險,其中火災事故的產生對車間發展造成的影響是很大的,因此要嚴禁在車間內抽煙并在下班以后關閉各處的電源才行,針對這類問題也需要組織一次消防安全知識的培訓才能夠起到更好的效果。

          通過安全生產學習讓我明白工作環境存在著不少安全隱患,因此自己在以后的工作中要保持警惕心理以免不小心受傷,而且對于車間的發展也要提出合理的建議才行,總之我會履行好作為車間員工的職責并在今后的工作中做到安全生產。

        2020安全生產年度總結4

          安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業的生存發展和穩定。所以安全生產對于我們這個高風險行業來說,其意義更加重要。結合電力生產安全工作實際,強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業的生存發展和穩定。公司開展的“每人一天安全員”體現了公司領導對安全的高度重視和安全以人為本的思想。

          再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修,其科技含量愈高,對人的素質要求也愈高。因此,安全生產必須以人為本,沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍,安全生產就沒有最基本的保障。

          要做好安全工作首先是提高思想素質,使每個員工認識到搞好安全生產的緊迫性、重要性,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想;除了從思想上提高認識,還不斷增強職工的安全生產意識,從根本上調動職工保證安全的積極性。從而把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。

          其次是增強員工的責任感和危機意識。實踐證明:安全好不好,關鍵在人。使人人認識到“誰操作、誰負責”的責任機制,扭轉一些人員認識上存在的誤區和不務實現象,增強人員的危機感、責任感,促進全員負責制的落實,實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

          再次是建立探索安全管理機制,不斷創新安全管理模式。這樣有利于根據安全生產形勢和實際,加強各項管理方式、手段,制訂與之適應的管理機制和有效辦法。使安全工作更進一步,讓每位員工深刻意識到堅持預防為主,嚴查違章違紀的重要性。更關鍵的`是使各班組建立起能夠保證安全生產的體制與機制;另外還使大家能正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個標準,安全天數長,并不能說明沒有問題,關鍵要警鐘長鳴,常抓不懈。

          最后應開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動,營造了良好安全文化氛圍,共同構筑安全大堤,發動大家不斷交流安全心得,總結經驗教訓,與時俱進、勇于創新。

          安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創新,走出一條適應電力生產安全、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為公司安全生產做出新的貢獻。

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