制藥企業(yè)安全的年度總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的制藥企業(yè)安全的年度總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
制藥企業(yè)安全的年度總結(jié)1
20xx年，藥業(yè)公司認真貫徹落實集團公司安全工作會議精神，在集團公司領導和集團公司安監(jiān)室的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、安全為天”的安全觀，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎建設年”活動，實現(xiàn)了“不發(fā)生重大設備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災事故及盜竊事故”的安全經(jīng)營目標，現(xiàn)將公司上半年安全工作總結(jié)匯報如下：
一、及時回顧總結(jié)、認真研究部署各時段安全生產(chǎn)工作
1、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，為保持和發(fā)揚成績，鞏固安全生產(chǎn)成果，年初公司及時總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點，杜絕各類事故的發(fā)生、確保設備運行安全、行車安全、公司財產(chǎn)的安全、員工的人身及財產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營目標。
2、為做好防汛工作。公司上半年進行了多場次的防汛檢查，并召開了防汛工作專題會議，周密部署，嚴格落實各項防汛措施，切實抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作，確保安全渡汛。
二、全面實施“安全目標管理考核辦法”
1、層層簽訂安全經(jīng)營責任狀：總經(jīng)理與集團公司簽訂，部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂，各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂，與外包場所的簽訂。確保責任到人，責任到崗，做到安全工作人人有責。
2、全面實行安全經(jīng)營目標管理考核辦法：根據(jù)各部門經(jīng)營特點制定每個部門考核內(nèi)容及考核辦法，堅持每個月對部門考核一次；
3、將各部門安全經(jīng)營目標考核內(nèi)容列入公司績效獎金考核體系。
三、健全安全和消防安全管理制度，扎實推進公司安全基礎管理工作
1、公司上半年進一步完善了“班后三級安全檢查制度”、“外來人員出入管理制度”和“兼職安全員管理制度”等制度，確保從基礎上加強了安全管理工作。
2、制度建立比較容易，然而落實起來卻比較難，結(jié)合公司的實際。對制度進行了修改，使制度更加具有操作性，并開展了制度學習月活動，進一步加強了各規(guī)章制度的落實工作。
3、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)辦公會議制度。由總經(jīng)理負責主持，安管部負責牽頭，領導班子成員、各部門負責人及兼職安全員共同參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會議，要求與會人員必須就本部門本月安全工作情況及下月安全工作計劃進行匯報，并提出自查中需要協(xié)調(diào)解決的問題。并做好會議簽到和紀要工作，各部門將會議精神逐級傳達。
按照“誰主管，誰負責”、“誰在崗，誰負責”、“誰操作，誰負責”的原則實行全方位，全過程的安全管理工作，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身、財產(chǎn)安全。
四、進一步規(guī)范應急救援隊伍，建設和完善應急預案并組織演練
1、按照集團公司文件要求，公司加強了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和應急救援隊伍標準化的建設，配齊滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應急救援需要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應急救援人員，落實應急救援裝備，努力推動安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學化、標準化和制度化。
2、對義務消防員工進行體能、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴、空氣呼氣器使用訓練，并對進行考核，努力造就一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應急救援隊伍。
五、以“隱患治理年”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機緊抓隱患排查治理工作
1、公司成立安全隱患排查治理領導小組，加強對隱患排查治理工作的領導。
2、加強檢查力度，除安全員日常的安全巡查外，各相關(guān)部門每周進行一次安全檢查，并要求相關(guān)部門按規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，通過開展經(jīng)常性、專業(yè)性安全檢查工作及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患、糾正違章行為。
3、重點抓好節(jié)假日的安全管理工作，做到早部署、早安排、早落實。
4、根據(jù)集團公司《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專項行動的工作方案的通知》要求，公司認真進行了安全檢查和隱患治理工作，通過深化隱患排查治理，有效遏制事故的發(fā)生，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
六、采取多種方法，提高員工的'安全意識和綜合素質(zhì)
1、嚴格執(zhí)行新員工廠級、部門級、班組級“三級”安全培訓制度，確保培訓課時不低于24課時；并在每日的班前會上給員工灌輸安全生產(chǎn)知識，努力提高員工的安全意識。
2、各部門每月至少進行3課時以上的安全培訓。加強部門員工勞動紀律教育，杜絕違章操作，加強夜班的紀律檢查，杜絕夜班睡崗現(xiàn)象。
3、開展多項“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工的綜合素質(zhì)。公司在六月份開展了安全知識問答、查找身邊隱患、安全演講等多項活動，營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，實現(xiàn)職工安康、企業(yè)和諧。
制藥企業(yè)安全的年度總結(jié)2
下面是有關(guān)制藥廠的工作總結(jié)
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％;
2、銷售收入：目標數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃的xx％；
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)xx天，上半年實績xx天,比去年同期加速xx天；
5、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)xx天，上半年實績xx天，比去年同期加速0天；
6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為xx％，上半年實績xx％。
二、上半年工作的總體評價：
（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，�？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：xx，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如xx丸、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。
（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據(jù)"二個開發(fā)"（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得xx新藥證書及生產(chǎn)批件、xx生產(chǎn)批件、中藥9類xx片、xx生產(chǎn)批件等，同時進行了包括xx等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關(guān)文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。
�。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強。
今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
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