電氣二隊QC活動總結

時間：2020-08-05 13:32:34 活動總結我要投稿

電氣二隊QC活動總結范文

　　一、小組概況

電氣二隊QC活動總結范文

　　表 1 小組概況

　　小組名稱：電氣二隊隊 QC 小組

　　成立時間： 2004 年 2 月

　　課題名稱：一次性帶編碼鉛封的推廣應用

　　活動時間： 2004 年 3 月― 2004 年 12 月

　　活動次數： 40 次

　　小組類型：現場型

　　出勤率： 95% 小組成員

　　備注

　　1 邱衛平男隊長助工大專

　　2 王芬玲女技術員助工中專

　　3 周宏男副隊長高中

　　4 劉振國男班長技校

　　5 曹松海男班長技校

　　二、選題理由

　　XX企業每年的電費占全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大戶。隨著市場經濟的飛速發展，如何安全、合理、經濟、節約用電成為企業生產管理中的新課題，科學合理用電將為企業安全、合理生產提供保障。

　　XX企業的用電可以分為油田用電和外部企業、農村用電兩大部分，其中外部轉供企業月用電量700萬度左右，農村月用電量200萬度左右，約占全廠總電量的1/4。近年來，隨著濮城經濟的發展，私人企業越上越多，外部用電環境也日益復雜，個別用電戶為謀求私人利益，采用各種手段破壞電力計量裝置，私自調節計量接線，擾亂了用電秩序，影響我廠電量回收，造成電量流失，給我廠成本帶來損失。原來的鉛封易偽造，不能很好的起到防動表竊電作用，為加強我廠用電的管理，體現計量的權威性，實現以表收費的科學管理，我們將本次活動課題選定為：一次性帶編碼鉛封的推廣應用現狀調查

　　1、電力計量裝置鉛封應用現狀在濮城油區，電力計量裝置上應用的都是普通鉛制鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時鉛封打開后，還能巧妙復原，已經不能很好的起到防護作用。

　　2、電量狀況 2004年我隊電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%，流失電量高達5%。

　　3、計量狀況我隊管轄轉供企業122個，裝表120處；裝表率98.3%；轉供農村32個，裝表31處，裝表率96.8%；；采油計量站32個，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個，裝表12塊，裝表率100%。合計裝表率96.65%。

　　4、人員狀況全隊電工19人

　　三、目標值確定及依據

　　1、活動目標值根據廠文件要求。XX企業對所屬電力線路考核指標中，電量回收率要達到88%，用電計量裝表率要達到98%，結合本隊實際，我們QC小組將今年的目標值設定為電量回收率88%。

　　2、可行性分析

　�。�1） 18條電力線路中，12條線路的回收率都能達到或超過88%，另外有2條線路的回收率浮動大，4條線路因帶外部企業較多，竊電情況嚴重，回收率低。

　�。�2）竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理處罰，對采取隱蔽的技術性手段竊電的，可以在接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封。

　　四、要因分析

　　利用因果圖進行原因分析針對因果圖，我們QC小組進行全會議討論，初步確定主要原因如下：

　　1、普通鉛封在一般五金商店可以買到

　　2、普通鉛封容易偽造，不具備唯一性

　　3、普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實就很容易打開

　　4、壓接不實的鉛封一般在計量巡視時看不出來，為竊電者反復動計量竊電提供了方便。

　　5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線，硬度達不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

　　6、人員少，設備多

　　五、制定對策

　　1、接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數字編碼，是唯一的號碼；鉛封線是鋼絞螺旋線，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開，就無法復原。

　　2、人員少：向上級組織協調

　　六、對策實施

　　實施一推廣應用編碼鉛封在所有用電接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封，取代原來的鉛制普通鉛封。

　　實施二加強計量巡視檢查加強檢查，對經常動表竊電的地方經常巡視，查看鉛封編碼。及時治理竊電。

　　七、效果檢查

　　1、小組活動目標檢查經過本輪 PDCA循環，由于小組成員齊心協力，措施得當，電量回收率有了明顯的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2個百分點，比計劃88%還超出了一個百分點，取得了明顯了效果。計量的權威性得到體現，供用電雙方以表計量收費，用電點的裝表率達到99%。

　　2、經濟效益 2004年我廠總電量為50300萬度，一個百分點的'電量就是503萬度，2004年電量回收率比2004年提高了兩個百分點，按綜合電價0.438元/度計算，折合電費503X2X0.438=440.6萬元。

　　八：體會

　　1. 通過開展QC小組活動，在我隊全體職工中掀起了“學技術、比業務”的崗位練兵熱潮，個人理論水平、實際技能水平得到了很大提高。

　　2. 嚴格執行各項管理制度是作好一切工作的基礎。

　　3. 不斷引進先進技術、先進設備，不斷增加管理中的技術含量，才能有效加強我們的科學管理程度，推動各項工作的不斷進展。

　　在今后的工作中，我們要不斷鞏固已經取得的成績，長期不懈的把這項工作狠抓下去。結合新設備、新技術的推廣應用，減少電量流失。立足本崗位，安全、可靠、平穩供電，為我廠原油生產提供優質的供電水平。

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