建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量月活動總結(jié)

建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量月活動總結(jié)

　　為了進(jìn)一步提高工程建設(shè)各方責(zé)任意識，推動軌道交通工程質(zhì)量安全工作，設(shè)計(jì)院開展質(zhì)量月活動，活動結(jié)束之時(shí)要進(jìn)行活動工作總結(jié)!

　　篇一：建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量月活動總結(jié)

　　為深入實(shí)踐“優(yōu)服務(wù)、樹品牌、謀發(fā)展、求改革”主題活動，進(jìn)一步增強(qiáng)各級人員的質(zhì)量意識，牢固樹立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量是設(shè)計(jì)院生存發(fā)展的理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，夯實(shí)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)院長辦公會議審議決定， 11月12日至12月11日開展為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動。

　　11月12日上午，設(shè)計(jì)院組織召開了2013年“質(zhì)量月”活動啟動暨工作布置大會，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組陳舟副院長、鄭雄偉總工分別作出部署，并提出要求。

　　今年“質(zhì)量月”活動的主題是，“增強(qiáng)質(zhì)量意識 嚴(yán)守強(qiáng)條底線”，計(jì)劃通過一個(gè)月時(shí)間，在全院和各生產(chǎn)部門內(nèi)部組織開展和完成“七個(gè)一”活動，不斷提高各級人員的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制意識，進(jìn)一步完善和規(guī)范各級質(zhì)量管理工作，控制各類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　篇二：建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量月活動總結(jié)

　　日前，設(shè)計(jì)院結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)在全院開展特厚板熱處理生產(chǎn)線工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)活動。參與項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人，制定了設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)措施、關(guān)鍵技術(shù)問題解決方案、確定圖紙審核流程、設(shè)計(jì)清理及現(xiàn)場服務(wù)安排，確保該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)良，推動質(zhì)量月活動取得成效。

　　在今年的質(zhì)量月活動中，全院員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》;在去年全院員工集中學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，抓好《質(zhì)量管理與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況的階段性總結(jié)工作。對照制度找管理差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找制作差距，不斷強(qiáng)化管理制度與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行意識，進(jìn)一步使《質(zhì)量管理與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》覆蓋質(zhì)量管理與產(chǎn)品制作全過程，為全面提高《質(zhì)量管理與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》運(yùn)行的適宜性、有效性和充分性創(chuàng)造條件;以事故管理為切入點(diǎn)，尋求改進(jìn)突破。組織開展“質(zhì)量事故剖析”活動，各部門自選一個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因分析、措施制訂、措施實(shí)施及效果跟蹤等過程進(jìn)行分析并形成案例分析材料，以引導(dǎo)和調(diào)動各級人員采用正確、有效方法對制作過程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，減少事故發(fā)生，為設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品提供保障。

　　篇三：建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量月活動總結(jié)

　　日前，青海省設(shè)計(jì)院以落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變精神，全面提升企業(yè)品牌為主題的“質(zhì)量月”活動正在開展，為取得實(shí)效，青海省設(shè)計(jì)院成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，從五個(gè)方面推動活動扎實(shí)有效開展。

　　一是開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)”活動。全院以處室為單位，設(shè)計(jì)人員、工程管理人員等對該院質(zhì)量管理現(xiàn)狀獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策。

　　二是質(zhì)量警示教育。組織未召開上半年質(zhì)量分析會的科室進(jìn)行質(zhì)量分析，并在院局域網(wǎng)播放電建股份發(fā)放的質(zhì)量事故視頻宣傳資料、總包施工現(xiàn)場張貼宣傳標(biāo)語等，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提高員工質(zhì)量意識 。

　　三是深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動。由“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)成員對重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、勘測現(xiàn)場、總包現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

　　四是加強(qiáng)班組質(zhì)量建設(shè)。青海省設(shè)計(jì)院要求各生產(chǎn)部(處)和經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人在部門組織一次對“質(zhì)量控制流程、 常見質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文”等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(要有培訓(xùn)記錄)，提高員工質(zhì)量意識 。

　　五是開展?jié)M意度調(diào)查工作。要求經(jīng)營管理部積極與建設(shè)、施工及監(jiān)理單位溝通，完成顧客滿意度調(diào)查工作。

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