【精華】生產年終工作總結3篇
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的生產年終工作總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產年終工作總結 篇1
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。
一、立足本職，實實在在做事。
一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。
二、與時俱進，努力學習不斷“充電”。
公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術員、建筑管理到建筑總結；從學電腦基礎知識開始，到學習cid繪圖、到現在資料匯總這些都是進步；通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質缺什么就補什么。
一年來，根據自己工作性質的變化，經常調整自己的學習內容，缺什么就補什么。不斷學習規范理論知識、進度理論知識和質量、進度及預算等理論知識。
三、個人意見。
我覺得，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方，下面我就談談個人的看發。不以規矩，不能成方圓。雖然是很淺的道理，但是想實現他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。
一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現過多的失誤與失職，希望各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發展盡一份責任。
生產年終工作總結 篇2
一、20xx年主要工作開展情況
今年來，我縣養殖業在省市縣各級的指導XX縣委縣政府的高度重視下，按照年初預期和規劃，切實轉變畜牧生產方式，全面落實國家惠農政策，加大龍頭企業引進與扶持，逐步調優畜禽產業結構，整體推進規模養殖標準化建設，全縣畜牧業生產實現了持續健康穩定發展。
�、濉⒔衲晡铱h養殖業發展現狀與特點
今年來，全縣畜禽養殖繼續保持穩中有升的發展態勢，養殖企業投入更加理性和專業，散養已基本退出養殖市場，各畜禽養殖場市場風險規避能力明顯增強，科技化、標準化、專業化和規模化生產格局逐步形成，產業結構調整初具成效。至年底，全縣發展生豬124萬頭，出欄82萬頭；發展家禽可達960萬羽，出籠550萬羽；發展肉牛6.8萬頭，出欄2萬頭；發展肉羊6萬只，出欄2.8萬只。全縣年出欄50頭以上的生豬規模養殖場（戶）已達548戶，年出欄50頭以上的肉牛規模養殖場77戶，年出欄100只以上的肉羊規模養殖場34戶，存籠1萬羽以上的蛋雞規模養殖場30戶，年內實現畜牧業產值19億元，畜牧業產值占農業總產值的比重達到33%。
㈡、今年我縣養殖業生產形勢與特征
今年我縣養殖業生產繼續表現為牛羊穩定、家禽略增、生豬來勢較好，畜禽生產總體保持穩定。影響養殖業走勢的因素我們認為受三個方面的影響：一是市場價格影響；二是傳統養殖習慣；三是膳食結構改變�？v觀今年市場走勢，玉米市場平均價格為2.1元/公斤，同比減少21.49%；豆粕2.6元/公斤，同比減少31.5%，加上生豬前幾年持續低迷，普遍存欄不足，今年生豬價格持續走高，，前三個季度生豬平均價格分別為14.5元/公斤、14.8元/公斤、17.6元/公斤，同比增幅分別是30.9%、20.6%、15.5%，目前生豬價格為16.4元/公斤，豬肉價格為28元/公斤，生豬除去成本可盈利400—500元；土雜雞今年平均價為22元/公斤，同比增幅2.4%；雞蛋價格為7.6元/公斤，同比減少26.3%，但養殖戶仍略有效益；同時隨著人們食膳結構改變，草食動物產品越來越受廣大群眾歡迎，牛、羊肉價格持續走高，目前牛、羊肉均價分別為70元/公斤、66元/公斤，同比持平。
�、纭⒔衲晡铱h養殖業工作措施與特色
1、以綠色養殖為方向，加快推進畜禽標準化養殖。今年來，為實現規模養殖場與糞污治理同步發展，根據省市縣各級養殖業工作會議XX縣委縣政府要求，年內整合30萬資金推進團洲、南山、操軍三個生豬規模場糞污治理示范點建設，完成全縣規模場的堆糞場和沼氣池建設，目前全縣生豬規模養殖場已全部實現沼氣池、存儲池、厭氧池、排污管、堆集場等基礎設施改造，開展了干清糞集中收集，雨污分離，生豬糞污cod和氨氮排放量明顯下降，養殖戶周邊環境污染得到進一步改善。
2、以健康養殖為重點，加快完善畜產品安全保障。今年來，我縣繼續強化動物防疫，加大規模養殖企業自主免疫力度，加強散養畜禽免疫巡查力度，全縣年內完成免疫豬瘟64.28萬頭，豬口蹄疫63.85萬頭，禽流感739.51萬羽，牛羊口蹄疫18.64萬頭（只）；同時生豬產地檢疫電子出證得到加強，加大了飼料、獸藥等違規經營行為的查處與打擊力度，年內開展檢疫生豬10.63萬頭、牛2.52萬頭、禽類134.25萬羽；無害化處理生豬7347頭；抽檢生豬尿樣3523個，監測項目為鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺，檢測結果全部為陰性；接受群眾對違規經營行為舉報2起，其中查處2起。群眾“菜籃子”安全得到保障。
3、以招商引資為抓手，加快落實產業性結構調整。近年來，我縣通過引導與扶持，逐步建立了以豬、牛、羊、禽等主宗畜畜產品為重點的優勢產業，但受市場和資金等因素影響，仍然表現為規模不大、效益不高、市場競爭力不強。為加快我縣畜禽產業結構調整，加速推進現代畜牧業發展，當前亟待引進大型龍頭加工企業來我縣投資，經縣委縣政府主要領導引薦，我縣政府邀請，上市農業企業現代牧業（集團）有限公司（以下簡稱“現代牧業”）有意在我縣幸福、團洲、插旗、注滋口4個鄉鎮內，投資建設3000畝集中連片生產區、流轉土地7萬畝種植紫花苜蓿、發展存欄奶牛2萬頭的鮮奶加工項目，一旦項目洽談引資成功，將極大地促進我縣現代畜牧業發展步伐。在9月11日現代牧業考察團來我縣實地考察后，我縣又多次組織相關部門召開協調會，并于11月23日由分管農業副縣長帶隊對現代牧業集團安徽蚌埠4萬頭奶牛生產加工基地進行了實地參觀，并與對方再次進行了洽談，目前項目正在有序推進之中。
二、20xx年初步工作設想
1、工作思路。繼續按照“科學規劃、優化產業、強化安全、保障供給”的工作思路，緊緊圍繞全面建成小康社會為目標，實現以市場為導向，深化產業結構調整；以政策為牽引，發展特色品牌和產業龍頭；以糞污治理為重點，加大糞污源頭治理。進一步強化畜禽產品質量安全整治，延伸產業發展鏈條，加快推進我縣畜牧經濟的更好更快發展。
2、工作目標。年內擬發展生豬116萬頭，出欄76萬頭；發展家禽980萬羽，出籠570萬羽；發展肉牛7萬頭，出欄2.2萬頭；發展肉羊6.5萬只，出欄3萬只。實現畜牧業產值20.5億元。擬完成生豬人工授精5.4萬胎（次），牛冷配1.2萬胎（次）以上。屬強制免疫重大動物疫病免疫率達到90%以上，免疫抗體檢測合格率達到70%以上，產地檢疫率達到了50%以上，定點屠宰場屠宰檢疫率達到100%，免疫標識佩掛率均達到100%，100%完成國家規定禁用監測任務。
3、工作重點。一是繼續加大規模養殖扶持力度。重點爭取現代牧業奶牛生產項目落戶我縣建設，加快生豬、蛋雞、王鴿肉牛等優勢產業發展，加快畜禽標準化生產步伐。二是繼續加強畜產品質量安全監管。認真落實畜產品質量安全監管責任，加強無公害產品認證和名牌產品產地認定工作，繼續推進畜禽糞污治理。三是繼續做好重大動物疫病防控工作。重點做好重大動物疫病的強制免疫工作，加強疫情監測預警和動物標識及疫病可追溯體系建設，強化產地檢疫電子出證，強化動物衛生監督管理。四是繼續加強市場監測與信息引導。
生產年終工作總結 篇3
尊敬的諸董、各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我代表生產部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的'事故�？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質量管理方面
1).員工質量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。
2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準
確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規
范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作！
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、20xx展望
面對即將到來的二0xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家��！
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