經營團隊個人工作總結
在宏看經濟形勢不景氣的宏大壓力下，本人及地點經營團隊施展了耐勞刻苦、堅強拼搏的精神，圓滿完成了年初訂定的各項指標，簽約及收費均涌現穩步增長趨勢，欠款清理率更是達到了100%。先后完成多項公開招標及邀請招標項目，中標率較客歲有較大進步。同時，共同經營團隊整合了行業的新范疇、新技巧，完成全新 鼓吹畫冊，樹立對外的公司網站，為來歲的經營工作打下堅實的根基。
在這辛勤的一年里，本人牢牢環抱中心工作，盡力加強主動性和創造性，妥善處置懲罰好各類關系，認真履行好崗位職責；同時降服艱苦，包督工作的.繼續性，做到了上情下達，下情上傳、和諧表里關系、綜合各方，較好地施展了助手和綜合和諧作用，為公司做出了積極供獻。具體工作如下：
一、經營工作完成環境
1、合同簽約及收費環境
直接介入項目共計30余項，此中簽約13項，合同額518萬元。同時積極催收合同款，合同收費985萬元。
2、投標報價工作
今年直接參加的公開招標及邀請招標項目11項，中標5項，中標率跨越45%。
3、主動經營力度、經營計劃性較2010年有明顯改良。
4、增強投標報價總結與闡發，收集整理了一批競爭對手的報價信息，為往后的經營工作提供很好的參考材料。
5、結合公司主營業務項目，重點加大了對公司主營項目中環保工程的經營，取得了顯著的后果。
二、經營根基工作完成環境
1、在2010年根基上進一步完善了客戶信息及項目信息治理系統，并保持持續更新。
2、常用報價材料進一步充足并保持升版。
3、積極參加業務培訓，充足本身，進步業務才能。
三、存在問題闡發及來歲主要工作假想
1、市政污水項目一般合同中標價低，且競爭激烈，短期內難以做大，建議主要著眼于大型市政污水和以往相似規模的污水項目，避免資源的無謂耗損。
2、由于合同數多，均勻合同額偏小，合同周期偏短，且人力資源有限，合同執行歷程中業主對付項目進度問題尤其敏感，給后繼經營工作造成了必然的壓力，建議進一步增強設計治理工作。
3、在國家鼎力投資，增強環保根基設施扶植的政策下，增強對市政污泥、固體廢棄物處置等項目的經營力度。結合公司主營業務項目，進一步增強對公司主營項目中環保工程的經營工作。
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