產權管理部部門工作總結

產權管理部部門工作總結

　　一、雙管齊下，鹿化危機有望化解

　　一方面，我部協助鹿化公司切實加強內部管理，重點在節能降耗、達產達標、銷售等環節推行整改，使鹿化公司下半年生產出現良好轉機。另一方面，我們積極向區政府及有關部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時，多次與信達公司進行溝通和協商。經過我們的多方努力，國資委形成了鹿化公司的債務問題暫不通過法律手段解決，由發改委盡快研究提出具體政策措施的意見。目前，發改委正準備出臺對國家五大磷肥企業實施債轉股和資產縮水、企業改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望

　　二、管理著手，企業價值逐步提升

　　我部充分應用信息管理技術，對企業進行動態跟蹤管理，及時掌握和分析企業內外環境，有針對性地提出企業整改意見，從而實現對企業的動態控制和協調。重點圍繞賀達公司達產、降低成本和減虧等經營目標，從利用賀達公司的現有資源著眼，走林漿紙相結合的道路，努力提升資產質量，賀紙公司今年減虧成效明顯

　　三、多措并舉，資產處置實現新突破

　　在調查論證的基礎上，我們有計劃地采取股權轉讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了2多個項目。充分運用法律手段，加大債權項目的清收力度，切實維護公司權益

【產權管理部部門工作總結】相關文章：

產權管理部部門年終工作總結06-30

產權管理部部門年終工作總結范文07-16

工程管理部部門及崗位職責08-12

產權部崗位職責01-31

紀檢部部門工作總結09-10

紀檢部部門工作總結09-16

工程管理部部門經理崗位職責10-26

組織部部門工作總結09-07

生活部部門工作總結范文06-27

策劃部部門工作總結09-26