采油廠的工作總結
一年來采油一分廠在采油廠黨政領導班子的正確領導下， 圍繞全年工作目標，樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以安全生產為前提，以原油生產為中心，以改革創(chuàng)新為動力，狠抓隊伍素質建設，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好的完了各項工作任務。
一、主要經濟指標完成情況
截止12月9日共有生產井xxx口，累計采油xxxx噸，累計泵油xxxx噸。全年投產新井xx口,壓裂 xx井次，成功xx井次，成功率為 xx，其中新井 xx井次，成功xx 井次，成功率為xx。修井1785 井次，修抽油機 xx臺次，挖潛改造舊井xx口。打焊各種罐 xx個，修電機xxx臺，架設輸變電線路xx檔，換變壓器 xx臺，安裝 4 臺。
二、主要工作
采油一分廠今年的任務是新打井xx口，原油產量xx萬噸。為確保生產任務的順利完成，一年來一分廠具體做了以下幾方面的工作：
（一）精心組織、合理調度，走科技興油、管理增效之路
一分廠雖然有xx口生產井，但是平均單井日產只有xx公斤，每年的新井又較少，產能建設相對不足，面對年產1xxxx噸的生產任務，困難不可謂不大。為確保完成生產任務，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產計劃，從產能建設、舊井的挖潛改造以及油井的科學管護三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機，強化生產管理，加大生產的安排、協(xié)調、監(jiān)督、檢查力度，工作突出一個“快”字，體現(xiàn)一個“活”字。根據(jù)不同的天氣情況，適時調度。不斷加強各生產單位的建設工作，以采區(qū)為重點，定期檢查與臨時抽查相結合，搞好現(xiàn)場配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，保障生產的正常運轉。切實搞活各生產單位的協(xié)調工作,本著“先高產，后低產，先易后難”的原則，科學合理的安排生產。提高生產工作的質量，注重人力資源、設備資源的合理安排調配，不斷提高設備利用率和工作效率。強化職工的技術培訓工作和排查問題的能力，嚴把質量關，對因質量問題造成返工及延時的人和事給予嚴罰 。利用每天的生產調度會及時總結當天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問題。
今年以來，為提高原油采收率，一分廠緊緊抓住新井安裝、舊井維護這一重要環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入力度，強化設備的管理和維護保養(yǎng)。今年4月抽調技術力量組織成立了一分廠QC小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產量為目的，以加強舊井生產質量管理為突破口，今年進行第一個PDCA循環(huán)，經過大量細致的.研究和實踐工作，提出了采用控水穩(wěn)油工藝，提高舊井單井產量的舊井改造方案，受到采油廠的好評。在設備管理方面，一分廠通過加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設備維護保養(yǎng)的重要性，號召全體職工愛護設備，精心操作使用和維護好設備。一分廠的很多設備運行時間長，老化易出故障，所以我們不但抓設備維護還抓了檢修質量。各單位負責人定期進行設備維護檢查，在設備檢修過程中嚴把檢修質量關，明確驗收質量標準，各單位設備專責人定期深入生產現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。各單位一把手負總責，明確責任，層層落實責任，層層把關。堅持每月三次的設備檢查，對于設備保養(yǎng)突出的給予獎勵，較差的及時予以處罰，嚴格兌現(xiàn)，做到獎罰分明，經過全體干部職工的努力，我們的設備完好率保證在9xxxx以上，有力地確保了全年生產工作的順利進行。
為使采油廠的各項制度嚴格貫徹落實下去，從而確保生產工作順暢進行，一分廠20xx年繼續(xù)加大管理力度，抓管理、促生產，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產監(jiān)督力度著手。個別職工制度觀念淡薄，時間觀念差，組織紀律性不高，消極怠工思想突出，構成了生產中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領導的考核掛鉤，出現(xiàn)問題，不但處罰當事人，還追究領導責任。各單位領導定期深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場解決生產中的矛盾，嚴格勞動紀律和考勤制度，對各種違紀人員進行及時處理，確保了生產秩序的穩(wěn)定和順暢。在內部管理上，堅決執(zhí)行采油廠“五統(tǒng)一”制度，進一步細化、量化各項指標，全面認真的落實經濟責任制，材料核算制度和工資制度。層層落實、層層分解，實行專人專管，明確分工，千斤重擔眾人挑，人人都算經濟賬，各單位嚴格考核和獎罰兌現(xiàn)。為了強化基礎管理，切實將經濟責任制落實到實處，一分 廠管理制度執(zhí)行情況檢查領導小組于今年4月份和10月份分別對20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分廠管理制度執(zhí)行情況進行了檢查。在檢查過程中對部分單位在管理制度執(zhí)行上出現(xiàn)的偏差及時進行了糾正。并根據(jù)各單位的人員、設備變化適時地調整了內部定額，達到了節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20xx年度采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報表揚，一些單位和個人受到表彰獎勵。
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1.20xx年在安全方面我們經歷了重要的考驗，給我們留下了沉痛的教訓，也帶給了我們深深的思索 。
一分廠全年共發(fā)生安全事故xxxx（其中xxxx為非工作原因）死亡xxxx，傷xxxx。通過對這些安全事故的認真分析總結，我們切實認識到，安全工作的監(jiān)管失察和職工安全意識淡漠是事故發(fā)生的主要原因。因而九月份以后，一分廠將安全工作的重心放在安全措施的落實和職工安全意識的教育培養(yǎng)上來。按照采油廠指示，要求各單位在安排生產期間，首要保障安全。天氣、路況不好時，各單位領導必須深入現(xiàn)場，靠前指揮。同時對各單位人員加強管理，禁止職工隨意離開工作區(qū)域；采油工在巡井時必須兩人同行，巡井回來后由班長向區(qū)長匯報；晚上遇停電情況，采區(qū)不得安排拉閘，電工也不得查電。要求職工騎摩托車上班的必須戴頭盔，嚴格限速；生產車輛上路時也必須嚴格限速；各有車單位領導在車輛未全部收回之前，不得休息，不得離開工作崗位；工作期間和工作間隙不得飲酒。駕駛員飲酒之后，立即將車鑰匙收回。通過各生產單位、生產科、分廠領導逐級檢查，逐級落實，對檢查出的安全隱患及時進行處理。每月召開三次以上安全工作專題會議，對當月安全檢查工作予以通報，總結得失。
今年的冬季預熱安全培訓工作不僅僅針對新工，同時也包括老職工。對培訓不合格的不允許單獨預熱。在預熱工作開始之前組織采油工對井場周邊（不少于3m)雜草進行清除，確保山林不失火。同時不斷增強對職工安全教育和管理，使廣大職工能夠自覺執(zhí)行安全生產有關章程，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，從源頭上抓好安全防范工作。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；按照“逐級管理、逐級負責，一級抓一級、一級向一級負責；不同崗位簽訂內容不同的責任書”的辦法，一級抓一級，層層簽訂《安全生產目標責任書》，層層職責明確，個個責任清楚，人人關心安全，真正形成了安全生產的責任鏈，強化了全員安全意識。將安全目標層層分解，落實到人，形成了“人人關注安全，安全責任眾人挑”的局面。一分廠安全檢查領導小組，堅持每月10、20、30日作為安全檢查日，堅持經常化、制度化、規(guī)范化，做到有險必改、有漏必補、有錯必糾、有違必罰，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，完善了一分廠內部安全生產體系，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
2.保護環(huán)境是我國的一項基本國策，我們堅持在保護環(huán)境的前提下，再進行石油開采，嚴格貫徹生產工作堅決不能以犧牲環(huán)境為代價的宗旨。
全年著重對一些污水排量大的油井進行了堵水處理，減少了污水外排量，降低了環(huán)境污染程度。加強了對泵油和修井工作的全程監(jiān)管，要求泵油車駕駛員提高環(huán)保意識，做好車輛維護，杜絕了亂排、亂放和原油運輸途中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在修井過程中，嚴格按要求鋪塑料布，做好防污準備，把污染程度減到最低。對致使環(huán)境污染的人和事進行嚴懲，切實把責任落實到實處。同時在春秋兩季開展了油區(qū)道路、井場的綠化工作和文明井場的建設工作。及時清理井場及周遍雜草、油污等。加強對鉆井隊井液、泥漿的排放管理和野外用餐的餐具處理工作。通過加強對職工的宣傳教育，以及制定切實可行的措施，不斷增強職工的環(huán)保意識。積極配合采油廠整體規(guī)劃和要求，開展采區(qū)道路、井場的綠化工作，切實抓好生產環(huán)境的保護工作，堅持走一條綠色安全的新型工業(yè)化道路。
�。ㄈ�、深入學習，強化隊伍建設
企業(yè)要發(fā)展，一支思想素質過硬、工作能力強的管理隊伍和一支技術合格、作風硬朗的職工隊伍是必不可少的。只有職工隊伍素質提高了，各項工作的開展落實才有可靠的保證，所以加強學習，強化隊伍建設就顯得尤為重要。一年來，一分廠緊緊圍繞原油生產工作，有針對性地組織干部職工認真學習思想政治理論和各種國家法規(guī)、政策，以及崗位相關技術資料等，旨在進一步提高干部職工的政治素質和業(yè)務水平。認真組織干部職工學習了“三個代表”重要思想，十六屆四中、五中全會精神和“七一講話”精神�；仡櫫恕笆濉币詠砦尹h、我國在黨的建設、經濟建設等領域取得的巨大成就。認真學習了“十一五”總體要求和路線、方針、政策，以及中、省、市、區(qū)和采油廠有關會議精神。國家《安全法》、《交通法》、《環(huán)境法》等相關法律知識和采油廠各種管理制度等。在業(yè)務學習方面貫徹“加強理論學習，注重實踐，理論聯(lián)系實際”的培訓原則，制訂具有針對性的職工崗位培訓計劃，通過組織各崗位職工集體學習培訓和工作中以老帶新、共同研究實踐等形式，使干部職工的政治思想素質和業(yè)務水平明顯提高。
�。ㄋ模�、注重企業(yè)文化建設，推動“三個文明”健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，我們緊緊圍繞原油生產工作，針對一分廠地處偏僻，職工業(yè)余文化生活單調的情況，一方面從改善和提高職工生活水平著手，做好職工的后勤保障工作。對職工灶房進行了翻修，進一步提高飯菜質量，搞好廠區(qū)及職工宿舍的清潔衛(wèi)生，使職工有一個整潔舒適的生活環(huán)境。同時號召黨員干部深入職工之中，關心體貼職工的生活，解決職工的后顧之憂，做好職工的思想工作。另一方面積極聯(lián)系工會購回一批體育健身器材，開放了職工娛樂活動室，使職工在工作之余能夠有健身娛樂的場所。同時，充分利用業(yè)余時間，開展了羽毛球賽、排球賽等一系列豐富多彩、寓教于樂，職工喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動。積極組織參加采油廠慶‘七一’黨在我心中歌詠比賽、男子五人足球賽、籃球賽，女子排球賽，廉政書畫比賽等活動并取得了較好的成績。不但大大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且廣泛地調動了干部職工的工作熱情，在分廠內形成了一股心齊、氣順、勁足的良好氛圍，極大地促進了生產工作的順利進行。經過全體職工的一致努力，一分廠不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。20xx年一分廠團支部榮獲xxx市五四紅旗團支部稱號，xx采區(qū)xxx被評為xx區(qū)優(yōu)秀青年崗位能手，xx采區(qū)xxx榮獲股份公司崗位能手稱號，井下隊xxx絞車班、機修車間電工班被采油廠評為“青年文明號”班組，電工班xxx榮獲采油廠黨委頒發(fā)的“黨員先鋒崗”稱號。他們是一分廠眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)橐环謴S全面完成二00六年的目標任務作出了卓越的貢獻，是一分廠快速健康發(fā)展的重要基石。
（五）、強化社會綜合治理，營造良好環(huán)境
平安穩(wěn)定也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。20xx年一分廠全面貫徹“抓綜治就是抓發(fā)展”的宗旨，不斷加強對全廠職工的管理教育疏導工作，組織職工學習國家法律法規(guī)，增強廣大黨員職工的法制觀念和執(zhí)行國家法律法規(guī)的自覺性。并與各單位簽訂《社會綜合治理目標責任書》，明確第一責任人，嚴格考核兌現(xiàn)。認真落實安全及社會綜合治理工作措施。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的原則，認真扎實地開展社會治安綜合治理工作。今年以來分廠組織機關干部進行夜查，建立起保衛(wèi)科、分廠機關干部和采區(qū)三支隊伍夜間巡查制度。在增強自身夜查力量的同時，積極與公安部門協(xié)調配合，不斷加大對犯罪分子的打擊力度。堅持打擊與防范相結合，充分調動職工群眾的安全意識和集體觀念，鼓勵干部群眾勇于同偷盜分子作斗爭，做到群防群治。 全年共破獲各類案件4xxxx，追回被盜原油155噸、電機8臺、角鐵401公斤、偷盜工具27輛（其中三輪車4輛、架子車3輛，大小車輛20輛），抓獲犯罪嫌疑人1xxxx，挽回經濟損失達5xxxx多元，從而確保了分廠安全穩(wěn)定的生產局面，也為廣大職工營造出一個安全、文明、和諧的工作生活環(huán)境。
�。�、加強宣傳教育，計生工作落實到位
今年我們繼續(xù)加大了計生宣傳力度，通過廣播、發(fā)放宣傳資料、辦專題黑板報等形式，宣傳計劃生育政策，提倡晚婚晚育。同時認真落實崗位責任制，與各單位簽訂《計生目標責任書》，明確各單位一把手為計生工作的第一責任人。并對一分廠育齡女職工及職工家屬進行摸底，建立資料檔案，掌握第一手計生情況。堅持每月、每季度向麻洞川和臨鎮(zhèn)計生辦上報報表，積極配合采油廠計生辦和政府計生部門認真做好“三查”工作。對屬于婚嫁生育的，嚴格履行國家有關規(guī)定和采油廠制度，并及時通報信息，做到細致周到，百無一疏。
三、存在的問題與不足
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。一是部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。二是個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。三是各單位之間溝通協(xié)調配合還不夠默契，導致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質量差的現(xiàn)象。上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。
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