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總師室工作總結(jié)范文
篇一：總師室工作總結(jié)及計劃
一、完成了今年優(yōu)秀工程咨詢成果獎的申報工作。
本期共申報了14項項目，其中建筑咨詢部1項，環(huán)境能源部5項，交通咨詢部8項。
二、開發(fā)咨詢項目資料數(shù)據(jù)庫的檢索系統(tǒng)
在公司對于信息利用和需求不斷增加的現(xiàn)狀下，有必要開發(fā)一套集咨詢項目資料信息收集、積累、開發(fā)、檢索等功能于一身的咨詢項目資料數(shù)據(jù)庫，完善單位咨詢項目技術(shù)資料的積累和開發(fā)利用。
組織各業(yè)務(wù)部門項目負(fù)責(zé)人開展了關(guān)于開發(fā)此項數(shù)據(jù)庫必要性的調(diào)研工作。說明了開發(fā)的目的：通過關(guān)鍵詞的檢索能快速查到項目的過程信息以及電子文件信息，對基坑、幕墻、抗震三類業(yè)務(wù)類型做了專項的技術(shù)信息調(diào)研工作。由于公司前階段內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，此項數(shù)據(jù)庫的.開發(fā)工作有所滯后，重組后，重新立項并申請了相關(guān)開發(fā)經(jīng)費(fèi)。
三、半年一期的案例總結(jié)工作
延續(xù)了第一期案例匯編的形式，組織并收集各項目負(fù)責(zé)人撰寫的案例內(nèi)容，組織邀請領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總監(jiān)參與評選案例、給予修改意見，總師室匯總并下發(fā)了各位領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)的意見反饋到各個項目負(fù)責(zé)人。
四、技術(shù)檔案管理工作
根據(jù)公司要求，制定了技術(shù)檔案管理規(guī)定。
根據(jù)科技委辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，自20xx年3月起，科技委以委托書形式委托公司完成的項目由科技委歸檔。
下半年工作計劃：
一、案例總結(jié)工作
抓緊組織召開案例總結(jié)會，深化案例內(nèi)容，評選出入選案例，形成本期案例匯編。并組織開展下半年的案例總結(jié)工作。
二、項目資料數(shù)據(jù)庫檢索系統(tǒng)的開發(fā)
根據(jù)計劃經(jīng)營部的項目業(yè)務(wù)類型分類，根據(jù)計劃要求對于有需求增加技術(shù)信息檢索功能的業(yè)務(wù)部門開展二次調(diào)研工作，提供需求大綱，由行政人事部負(fù)責(zé)具體的開發(fā)事宜。
篇二：總師辦20xx半年工作總結(jié)
本部門在日常工作中執(zhí)行9001：20xx質(zhì)量管理體系的要求，圍繞著公司“科學(xué)管理，追求卓越”的方針，不斷調(diào)整和完善本部門的職責(zé)，確保公司“合同履約率100%，顧客滿意率98%”的質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。
本部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作。組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，并調(diào)查研究、收集整理公司技術(shù)工作情況，負(fù)責(zé)制訂公司各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
今年上半年工作的具體情況如下：
主要完成了造價咨詢工程量清單、預(yù)算與結(jié)算審核業(yè)務(wù)以及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作流程的編制修訂，進(jìn)一步完善了各部門業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作、并對歸檔資料內(nèi)容進(jìn)行修訂，規(guī)范了三級審核制度與程序。做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)。
收集行業(yè)相關(guān)信息，收集建設(shè)主管部門對行業(yè)動態(tài)的相關(guān)文件，組織員工對新修訂的9001：20xx質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹落實到業(yè)務(wù)操作過程中。
對工程管理部提供技術(shù)支持，協(xié)助監(jiān)理部完善監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。對本公司工程項目技術(shù)文件進(jìn)行審核、簽章，特別重大事項提請總工程師審批、簽發(fā)。對已完成工程項目的竣工資料進(jìn)行審查，督促項目監(jiān)理部對竣工資料進(jìn)行歸檔。對代建管理工作進(jìn)行審查，檢查項目的質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資控制是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)營部的投標(biāo)事務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)投標(biāo)書的.編制與審核。
對造價咨詢部、投資咨詢部、招標(biāo)代理部進(jìn)行三級審核，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；以確保各項技術(shù)指標(biāo)能夠按合同要求完成，使顧客滿意。
綜上所述，雖然上半年取得了一定成績與成效，但也存在一些不足，如咨詢與代理類項目在執(zhí)行過程中因各個項目實際情況的不同加之因時間緊、任務(wù)重以及設(shè)計問題、現(xiàn)場問題，業(yè)主要求、變更方面問題，溝通不暢及自身問題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對一些新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如節(jié)能工程的建立實施細(xì)則范本，制定的不夠及時和完善，對代建項目的工作標(biāo)準(zhǔn)制定的也不夠完善。下半年工作的目標(biāo)在上半年工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，完成各類工程技術(shù)范本的完善工作，為工作業(yè)務(wù)保障提供支持。
總工程師辦公室
20xx年6月15日
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