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文化街衛(wèi)生工作情況總結(jié)范文
文化街共有巷路129條（水泥路3條、板油路2條），23萬平方米，保潔員46名（其中公益崗13名），衛(wèi)生管理人員31名（其中社區(qū)23名），垃圾臺46個，中轉(zhuǎn)站垃圾箱17個，滲水井46口。年初以來，在區(qū)城管辦的大力指導(dǎo)下，在街道黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道緊緊圍繞全區(qū)衛(wèi)生工作重點和《文化街道xx年年衛(wèi)生工作目標責任書》的具體要求，落實了一系列長效管理措施，全面實施了“三化”式管理，即：制度化、規(guī)范化和經(jīng)�；�，突出抓好衛(wèi)生工作管理、清掃和保潔工作，年初以來，經(jīng)過街道、社區(qū)干部和全體保潔員的共同努力，衛(wèi)生工作取得了很好的成效，為轄區(qū)居民營造了一個良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。下面就文化街道衛(wèi)生工作開展情況簡要作以下總結(jié)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，做到責任、措施、人員、經(jīng)費四到位
街道黨工委、辦事處“一班人”思想高度統(tǒng)一，提高了認識，把衛(wèi)生工作切實納入街道工作的重要日程，全面落實了區(qū)委區(qū)政府下達的衛(wèi)生工作任務(wù)，將巷路衛(wèi)生工作作為實事工程來抓，切實做到了四個到位
一是責任到位。xx年年初，街道重新組建了環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)實行了衛(wèi)生工作每周輪檢制度，街道衛(wèi)生辦每天定期不定期的例行檢查和抽查，街道主管領(lǐng)導(dǎo)、分管衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)以及各社區(qū)主任帶頭抓好衛(wèi)生工作，上上下下形成了工作合力，真正做到層層有人抓、事事有人管、一級抓一級、一級對一級負責，對工作不力，工作拖拉的個人和社區(qū)給予批評教育和限期整改；
二是措施到位。街道年初制定了巷路衛(wèi)生工作要點、城管員工作職責、關(guān)于加強巷路管理和對保潔員管理的實施辦法、巷路衛(wèi)生管理責任制，街道對各社區(qū)、各社區(qū)對衛(wèi)生工作管理人員層層簽訂目標管理責任書，嚴格目標管理考核，兌現(xiàn)獎懲，認真履行“一把手”責任，確保了工作措施落實。
三是人員到位。文化街地處寧江區(qū)的中心位置，轄5所中小學(xué)和2所幼兒園，而且人口居多，巷路以及衛(wèi)生設(shè)施復(fù)雜，保潔員隊伍龐大，工作任務(wù)重，為確保衛(wèi)生工作的有效開展，街道設(shè)立了由8人組成的衛(wèi)生工作辦公室，辦公室配備5名城管員，并要求各社區(qū)成立了衛(wèi)生工作辦公室，各社區(qū)均按要求配備了3-4名衛(wèi)生管理工作人員。
四是經(jīng)費到位。街道沒有經(jīng)費來源，工作經(jīng)費非常緊張，但是每月還是拿出了一部分資金支持衛(wèi)生工作，來不斷補充、完善轄區(qū)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，保證了衛(wèi)生工作正常開展。
二、真抓實干，突出抓好了衛(wèi)生工作的三件事
一是突出抓好巷路的清掃和保潔。我們巷路衛(wèi)生實行全天清掃、全天保潔的辦法，巷路路面達到無積土、無積水、無垃圾雜物、無雜草，樹根請、墻根清、電柱桿根清，路面保持整潔、干凈，徹底消滅衛(wèi)生死角死面；
二是加強宣傳教育，綜合整治衛(wèi)生。年初我們從加強居民衛(wèi)生意識、衛(wèi)生知識教育入手，組織社區(qū)居委會干部發(fā)放宣傳單、通告達xx多份，設(shè)立標志牌30處，逐戶通知等形式進行宣傳不亂潑亂倒、干濕垃圾分倒、定點定時傾倒垃圾。冬季加強積雪管理，以雪為令，及時攢堆，教育居民不要往雪堆倒垃圾和臟水，并及時聯(lián)系環(huán)衛(wèi)處及時清運，不阻礙交通。
三是探索工作新機制。為管理好衛(wèi)生工作，我們建立了衛(wèi)生工作的長效機制，與各社區(qū)、保潔員簽訂了衛(wèi)生管理工作責任狀。為進一步規(guī)范化管理衛(wèi)生工作，一方面我們規(guī)范巷路衛(wèi)生標準。認真貫徹區(qū)城管辦環(huán)境衛(wèi)生工作指導(dǎo)思想，按職責范圍，在巷路清掃、保潔和衛(wèi)生管理上嚴格執(zhí)行區(qū)城管辦環(huán)境衛(wèi)生的檢查標準；另一方面規(guī)范巷路衛(wèi)生管理。實行街道衛(wèi)生辦、社區(qū)居委會和保潔員三級動態(tài)管理，形成一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管的格局；第三，我們做到了三個堅持。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班晨檢，街道衛(wèi)生辦每天不定期檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；街道堅持每兩周一次衛(wèi)生工作例會，進行衛(wèi)生工作小結(jié)，總結(jié)工作，查找不足、安排部署、加強改進下一步工作，社區(qū)每周一次工作匯報；堅持每月召開一次衛(wèi)生工作現(xiàn)場會，現(xiàn)場點評、現(xiàn)場指導(dǎo)。真正做到了天天有人檢查、天天有人指導(dǎo)、天天有人管理，每一級都把做好衛(wèi)生工作作為衡量自身工作的重要尺度和主要標準，使轄區(qū)衛(wèi)生工作扎扎實實、常抓不懈。
年初以來，我們組織社區(qū)干部、城管員和保潔員開展了衛(wèi)生整治活動6次，共清理臟亂差、衛(wèi)生死角、亂潑亂倒等20余處，清刨清運越冬垃圾50余車，清運積雪120車，補修垃圾臺30個，清淤排水溝5條，1200延長米，參加全區(qū)義務(wù)植樹500棵，種植花卉樹120株，在巷路上栽花xx多株，雨天組織居民排水2次，總計出動300余人次。通過“三化” 式管理和衛(wèi)生集中整治，街道轄區(qū)巷路衛(wèi)生面貌一新，路面干凈整潔有序，為居民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。
三、存在的難點問題
一是轄區(qū)共有5所中小學(xué)、2所幼兒園。學(xué)生上學(xué)、放學(xué)，距校門100米左右，遍地是廢紙、食品包裝袋、果皮、冰棍桿等雜物，給清掃保潔帶來很大的工作量；
二是商貿(mào)社區(qū)前的人事局家屬樓、建設(shè)局家屬樓、房地產(chǎn)開發(fā)樓、信用社開發(fā)樓和郵電開發(fā)樓5棟樓的樓區(qū)衛(wèi)生存在管理難和收費難的問題，牽扯我們抓好轄區(qū)巷路衛(wèi)生的精力，衛(wèi)生局家屬樓物業(yè)管理不到位，居民經(jīng)常往樓后亂扔垃圾，幾次協(xié)調(diào)均無結(jié)果；三是我們轄區(qū)共有25棟樓的樓空沒有硬化，特別是實驗中學(xué)家屬樓的衛(wèi)生管理不到位，垃圾堆在樓空間隨處可見，而且一有風天，很多的垃圾就刮到巷路上，另外由于實驗中學(xué)建家屬樓，把實驗中學(xué)房后巷路的排水設(shè)施破壞，遇大雨天，雨水排不出去，阻礙交通。
四是糖廠的衛(wèi)生設(shè)施不健全。糖廠共有居民400戶，人口1226人(其中平房264戶816人)，原有中轉(zhuǎn)站垃圾箱1個、滲水井一個，滿足不了居民的需要，目前最大的困難是3個公廁都處于癱瘓狀態(tài)，應(yīng)該解決糖廠老百姓上公廁難的問題。
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