技術(shù)科工作總結(jié)（通用7篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢？以下是小編精心整理的技術(shù)科工作總結(jié)（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)科工作總結(jié) 篇1
20xx年，本年度在處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：
一、工程設(shè)計及設(shè)計變更方面
設(shè)計方面主要負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料，并向設(shè)計單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對設(shè)計概算、設(shè)計變更價款進(jìn)行初步審核等工作；對工程項目在施工過程中，發(fā)生的設(shè)計變更等設(shè)計方面問題，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)與實施，完成主要項目內(nèi)容如下：
1、第三教學(xué)樓工程施工過程設(shè)計變更管理
2、第三教學(xué)樓外配套工程設(shè)計及施工過程設(shè)計變更管理
3、動物實驗室工程設(shè)計
4、林學(xué)院溫室大棚方案設(shè)計
二、招投標(biāo)(包括投標(biāo)競價)工作及委托預(yù)算、清單編制方面
在招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)對招標(biāo)代理機構(gòu)編制的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件進(jìn)行初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，同時做好與招標(biāo)代理機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對委托的咨詢機構(gòu)編制的工程量清單和預(yù)算進(jìn)行初步審核，完成主要項目內(nèi)容如下：
1、體育館、第三教學(xué)樓工程的招投標(biāo)
2、第三教學(xué)樓外配套工程的招投標(biāo)及其預(yù)算、清單初步審核
3、第三教學(xué)樓消防、通風(fēng)、弱電專業(yè)工程招投標(biāo)及預(yù)算初步審核
4、動物實驗室工程招投標(biāo)及預(yù)算、清單的初步審核
三、合同方面
主要負(fù)責(zé)合同的起草、初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，簽訂后負(fù)責(zé)向相關(guān)部門發(fā)放和存檔。本年度共簽訂工程、設(shè)計、咨詢等方面的合同18項。
四、施工圖審查方面
按照國家相關(guān)規(guī)定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學(xué)樓、體育館工程施工圖審查工作。
五、其他
能及時完成處長交給的臨時性任務(wù)
以上的工作匯報和總結(jié)，如有不當(dāng)、不妥之處，請各位批評指正，同時在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續(xù)的支持和幫助我，我也會更加努力的做好本職工作。
技術(shù)科工作總結(jié) 篇2
不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標(biāo)，制定下一年的工作計劃。
技術(shù)科在這一年里工作情況如下：
一、日常工作
1、對廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、裝置運行記錄等技術(shù)資料進(jìn)行重新建立并存檔，同時針對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺相關(guān)的考核細(xì)則，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況。
2、對廠內(nèi)各車間組織培訓(xùn)并制定具體培訓(xùn)計劃。現(xiàn)已經(jīng)培訓(xùn)5000人次以上。并且每三個月進(jìn)行一次綜合考試，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性又提高員工的技術(shù)水平。
3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，針對新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對崗位工人進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保裝置能夠順利開工。
4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構(gòu)化裝置已于20XX年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運行正常，隨著試生產(chǎn)的進(jìn)行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對不合理部位進(jìn)行了統(tǒng)計備案，在下一個檢修期進(jìn)行技術(shù)改造。
二、廠內(nèi)項目改造工作
1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級改造項目由吉林石油化工規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。該項目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運行平穩(wěn)；油品儲運系統(tǒng)改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統(tǒng)的項目還在設(shè)計，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設(shè)完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。
三、節(jié)能增效工作
1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統(tǒng)進(jìn)行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進(jìn)行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經(jīng)過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進(jìn)入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費，此技改項目已經(jīng)完成實施并收到預(yù)期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉(zhuǎn)每小時需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺空壓機正常運轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失2160元。經(jīng)過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網(wǎng)的負(fù)荷，同時也避免新鮮水的浪費。
2、新循環(huán)水投用：每小時節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。
3、由于實現(xiàn)精細(xì)管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個月可實現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。
四、對外工作
1、大慶科技計劃項目的申報由技術(shù)科和設(shè)計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現(xiàn)在已經(jīng)上報完成并通過初審。
2、國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行上報。上報工作由技術(shù)科、財務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門共同完成，并且經(jīng)過三次會議討論，已經(jīng)確定上報企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報工作已經(jīng)完成。
3、配合550項目與法國�？松尽⒙尻栐�、北京是石科院、撫研院等公司、院所進(jìn)行技術(shù)交流，確保大項目的順利實施。
以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會及時做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現(xiàn)同樣的問題。
20XX年技術(shù)科工作計劃如下：
一、針對各生產(chǎn)裝置在上一個生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進(jìn)行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運行。
二、對廠內(nèi)還沒有完成的改造升級項目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計院溝通，確保改造項目能如期完成。
三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運行提供保障。
四、加強對各生產(chǎn)車間運行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)的.執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且嚴(yán)格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細(xì)則》。
五、加強各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。
六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風(fēng)的使用實施監(jiān)督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)格按照《能源管理辦法》進(jìn)行考核。
七、技改項目
1、針對廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計上述改造實施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費。
2、計劃對油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，該項目實施后每小時可節(jié)省蒸汽10噸，預(yù)計全年可節(jié)省資金800萬元。
回顧這一年的工作，對我們來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個團(tuán)隊中而倍感慶幸；我們會繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
技術(shù)科工作總結(jié) 篇3
20XX年是懷來縣玉潔環(huán)境衛(wèi)生管理有限責(zé)任公司的起步年，是技術(shù)科的創(chuàng)立之年，3月8號在公司各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下開始抽調(diào)人員，成立了技術(shù)科。
在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他科室的相互協(xié)助下，我科室成立的幾個月來，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關(guān)文件要求，順利完成了公司交給我科室的各項工作。為了更好完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)在對技術(shù)科20XX年工作進(jìn)行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
一、按照公司統(tǒng)一部署，我科室人員積極學(xué)習(xí)局、處有關(guān)文件，提高認(rèn)識，理清思想，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。緊緊圍繞公司生活垃圾滲瀝液化驗及污水處理設(shè)備的運行與保養(yǎng)，積極開展技術(shù)科工作。
二、為保證滲瀝液處理設(shè)備的正常運行，年初對設(shè)備進(jìn)行了安裝、調(diào)試，調(diào)試完成后每月按時對設(shè)備進(jìn)行開機運行，以維護(hù)設(shè)備的正常使用。
三、完善了化驗室設(shè)施與設(shè)備，人員加強化驗操作技能和理論知識的學(xué)習(xí)，每月定期對化驗室設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
四、建立了地下水監(jiān)測設(shè)施，定期對水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測與化驗，并做好記錄。
五、認(rèn)真做好對各種信息的上報工作，并認(rèn)真完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
六、由于我科室新成立，人員工作經(jīng)驗不足，為提高專業(yè)技術(shù)水平，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，總結(jié)工作方法，積攢經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，提升科室的整體工作水平。
在新到來的一年里，我科室人員一定要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)加強基礎(chǔ)工作管理。積極學(xué)習(xí)有關(guān)知識內(nèi)容，提高自身業(yè)務(wù)能力。配合公司各個部門，積極開展好公司下一年的工作。
技術(shù)科工作總結(jié) 篇4
一、技術(shù)管理方面：（五月份工作總結(jié)）
在建立健全技術(shù)部各項規(guī)章制度上根據(jù)我部實際情況，對人員全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對全體人員進(jìn)行績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步加強了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，明確每個人的崗位責(zé)任、工作任務(wù)，分工明確、責(zé)任清晰，從而激發(fā)了人員愛崗敬業(yè)精神認(rèn)真組織全體人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，向科學(xué)求生存，靠安全要效益每月召開一次技術(shù)例會，與此同時，經(jīng)常深入采掘第一線標(biāo)定井下每條巷道的中腰線和指導(dǎo)各種工程的正確施工，使采掘工作按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)。
（1）檔案管理：
技術(shù)部保存有礦井規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、驗收等各方面資料，其中包括各大巷開拓、各采區(qū)準(zhǔn)備、各工作面掘進(jìn)、回采的資料，涉及到礦井采、掘、機、運、通、地質(zhì)及水害等，同時還要對上、對下填報各種報表和資料，檔案種類繁多，數(shù)量巨大，做好檔案管理尤為重要。
今年隨著辦公條件的改善，我部按正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來整理檔案。檔案管理由專人負(fù)責(zé)；檔案管理做到了分類明確、排列順序、完善統(tǒng)一。
�。�2）制度建設(shè)：
我部參考其它礦井的資料，并結(jié)合本公司實際情況，技術(shù)部不斷完善《技術(shù)部管理制度》，本部門各工種崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制度》，及各種規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)化要求。
�。�3）業(yè)務(wù)成果：
根據(jù)巷道掘進(jìn)情況及時吊掛延伸中腰線，及時測繪所掘巷道，配合各掘進(jìn)隊組圓滿完成了全月的計劃任務(wù)。完成了一采區(qū)膠帶下山眼的順利貫通和絞車?yán)@道的貫通工作。同時逐步對測繪資料進(jìn)行分類整理，明確人員分工，按時上好實測圖，作為原始資料保存?zhèn)浒浮?/p>
根據(jù)工程安排及時下達(dá)各種開口通知單并配合下發(fā)相應(yīng)的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規(guī)程。針對上級檢查所應(yīng)配備的各種規(guī)程、措施、圖紙進(jìn)行完善，并三方會審，采掘工程平面圖按月及時添繪進(jìn)度，針對圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格律己，不斷完善資料圖紙。
在主要錨桿巷道安設(shè)了各種頂板觀察儀器，包括頂、幫壓力儀和頂板離層觀察儀，并派專人對頂板離層儀和礦壓觀測表進(jìn)行觀察、填表、為逐步實現(xiàn)了頂板觀察科學(xué)化、理論化奠定基礎(chǔ)。
根據(jù)礦井全年的生產(chǎn)任務(wù)及掘進(jìn)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)月的實際情況編制當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求科學(xué)合理，并參與月底的工程質(zhì)量驗收，出具工程驗收結(jié)果。最常發(fā)生的頂板事故是煤礦生產(chǎn)中的一大災(zāi)害，加強頂板的管理是我們生產(chǎn)中的一大任務(wù)。我們在以現(xiàn)場管理為重點上下功夫，在每個工作面都安裝了頂板離層儀，全礦共安裝60臺頂板離層儀，根據(jù)不同的礦壓，及時調(diào)整支護(hù)結(jié)構(gòu)，礦壓數(shù)據(jù)及時記錄并進(jìn)行歸檔保存對以后研究礦壓提供了可靠的數(shù)據(jù)。根據(jù)地質(zhì)變化情況對基建計劃做了及時調(diào)整積極參加由主管經(jīng)理、安檢部、調(diào)度室、通防部、機電部參與的安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查，針對重大安全隱患，督促各部門按期落實整改，確保煤礦生產(chǎn)安全。針對礦井生產(chǎn)中發(fā)生的各類安全隱患問題、事故匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定、分析。向煤管局、集團(tuán)公司等相關(guān)部門上報各種資料及工程進(jìn)展情況并準(zhǔn)備各種對外資料、辦證資料。
電腦制圖自投入使用后，我公司圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的工作也逐步走上了正軌。圖紙按標(biāo)準(zhǔn)化填繪及標(biāo)注，并保證及時更新。
測繪員熟練掌握全站儀調(diào)校及應(yīng)用。測繪組人員克服各種困難，及時地跟進(jìn)掘進(jìn)巷道的中、腰線，并及時上圖。
在質(zhì)量驗收方面，嚴(yán)格按《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，由專人負(fù)責(zé)，定期對井下各工作面的質(zhì)量、進(jìn)尺進(jìn)行驗收。
根據(jù)市局要求制定了預(yù)防大面積冒頂方案，頂板管理推行了安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，提高了管理效率，促進(jìn)了安全管理。
二、下月工作計劃
為了更好的服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，根據(jù)公司的安排，結(jié)合實際情況，六月份有以下幾方面的工作計劃：
1、認(rèn)真貫徹落實上級公司的指示精神，把安全生產(chǎn)工作放在首位。
2、按公司20XX年的基建計劃，組織編制安全技術(shù)措施，順利完成本月工程任務(wù)，及時導(dǎo)線測量，中腰線的標(biāo)定。
3、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，資料完善歸檔、設(shè)計規(guī)范、圖紙齊全、各項記錄清楚，爭取達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化部室。
4、積極配合掘進(jìn)隊組，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和矛盾，按《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》嚴(yán)格指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全、高效、有序的進(jìn)行。制定《圖紙標(biāo)準(zhǔn)化》、《地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化》，
5、加強工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)計更合理，操作更規(guī)范。理論聯(lián)系實際，深入一線熟悉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的過程，把工作做的更好。
技術(shù)科工作總結(jié) 篇5
20XX年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在本科室人員的共同努力下，我們圓滿的完成了公司交給我們的各項工作�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
1.完成了本年度的日常工作。包括：各機關(guān)、工礦企業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點、住宅開發(fā)、招商引資項目、民用水等的設(shè)計、預(yù)算編制、竣工圖紙等項工作。共做預(yù)算30余份，繪制竣工圖紙40余份。完成管線長度：DG400、DG300為2448米；DG200、DG150為825米；DG100為1982米；DG50以下為3609米。同時完成部分工地現(xiàn)場勘察及放線工作。
2.完成部分原有圖紙重新整理及補充工作，共整理圖紙60余張。
3.完成局部小區(qū)改線：百批住宅小區(qū)、難關(guān)小區(qū)、縣醫(yī)院路東等小區(qū)的竣工圖紙工作。
4.加強圖紙的檔案管理工作，設(shè)專人管理圖紙、建立圖紙借閱登記制度。
5.完成電腦制圖80余張。
6.完成房產(chǎn)開發(fā)樓、張榮偉開發(fā)樓、陳玉林開發(fā)樓、自來水公司住宅樓、保險公司住宅樓、賓館住宅樓、規(guī)劃處開發(fā)樓、家俱城北商品樓、醫(yī)藥公司住宅樓、地稅局住宅樓、人民銀行住宅樓等15棟老樓改造的竣工圖紙繪制工作。
7.完成公司臨時需要安排的各項工作：如國慶六十周年合唱比賽、協(xié)助勞服完成老樓改造收費等項工作。
8.做好各工地情況調(diào)查工作。
20XX年我們雖然取得了一些成績，但是同時還存在許多不足之處，為了彌補這些不足，也為了20XX年能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶�，我們將采取以下措施以確保明年的工作質(zhì)量：
1.加強本科室人員的組織性、紀(jì)律性，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。
2.加強本科人員的素質(zhì)，以熱情的態(tài)度服務(wù)于社會各界，使之成為公司對外服務(wù)的一個窗口。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，加強本科室人員的工作能力，以便能夠更好的完成公司交給我們的各項工作。以上各項總結(jié)及措施，將成為我們?nèi)w科室人員努力進(jìn)去的一種動力，也是我們自檢的一種依據(jù)，同時我們也將依此搞好本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作出應(yīng)有的努力。
技術(shù)科工作總結(jié) 篇6
在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，卷子坪煤礦技術(shù)科3月份按時保質(zhì)的完成了公司、礦下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本月所開展的工作總結(jié)如下：
一、本月主要工作：
1、編寫了《+1600m東貫通安全技術(shù)措施》并進(jìn)行了貫徹執(zhí)行；
2、對井下所有掘進(jìn)巷道進(jìn)行了及時跟進(jìn)測量，并對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行了相應(yīng)計算、上圖，保證采掘工程平面圖及時更新準(zhǔn)確；
3、+1600m西中平巷巷道腰線標(biāo)定，并對+1600m東開切眼進(jìn)行了閉合測量，給定施工中線。
4、根據(jù)煤層賦存情況，對+1600m東煤層運輸巷進(jìn)行了瓦斯抽采，并給定鉆孔施工方位。
5、陪同公司工程驗收人員驗收當(dāng)月工程；
6、參加公司每月的安全大檢查；
7、協(xié)助技術(shù)礦長整理上級部門檢查資料；
8、協(xié)助技術(shù)礦長整理標(biāo)建資料；
9、定時和公司進(jìn)行圖紙交換；
10、學(xué)習(xí)公司及上級部門有關(guān)文件；
11、協(xié)助技術(shù)礦長對新工人的培訓(xùn)；
12、按時參加礦內(nèi)安全會議；
13、完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)
二、本月工作雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足之處：
1、由于卷5#煤層地質(zhì)變化大，煤層賦存情況復(fù)雜，因此在措施的編制上部分缺少針對性、預(yù)見性，在今后的工作中需加強。
2、地面資料整理還不夠及時。
三、根據(jù)卷礦井下采掘布置，下月工作計劃從以下幾個方面來開展：
1、井下掘進(jìn)巷道的跟進(jìn)測量及巷道中腰線的及時標(biāo)定；
2、+1600m東殘采工作面的防滑、防倒等安全技術(shù)措施；
3、卷9#煤層探明后，煤層位置關(guān)系及圖紙資料的完善；
4、+1700m回風(fēng)巷復(fù)測；
5、地面資料整理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜；
總之，規(guī)程和安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計科學(xué)、有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，技術(shù)科的主要任務(wù)是規(guī)范技術(shù)管理，確保安全生產(chǎn)。在以后的工作中我們更要克服困難，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神。努力做到以下幾點：
1、認(rèn)真編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，努力做到編制規(guī)程與措施的科學(xué)性、針對性、指導(dǎo)性；
2、嚴(yán)格按公司技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作，
3、認(rèn)真完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
技術(shù)科工作總結(jié) 篇7
時光荏苒，20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝�；厥走^去，我技術(shù)科工作已基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)；展望未來，資料工作依然艱巨漫長，任重道遠(yuǎn)。因此，在這20XX歲末，我技術(shù)科對工程資料工作進(jìn)行總結(jié)，對于汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，更好地開展未來工作實為必要，現(xiàn)從以下三個方面對本年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、整體工作匯報
1、工程手續(xù)的辦理
我科室今年的工作復(fù)雜多變，從工程開工前辦理各個工程的開工手續(xù)、工程量預(yù)算及工程所需原材料的計劃及送檢等工作，以確保工程如期開工。開工手續(xù)的辦理繁瑣復(fù)雜，涉及部門較多，辦理程序與往年不同，新增了許多以往未接觸過的環(huán)節(jié)，往往一套手續(xù)需要花費較多時間準(zhǔn)備和辦理。
在辦理開工手續(xù)的同時，必須提前將今年開工20棟樓的工程材料進(jìn)行分析與統(tǒng)計，做出工程量預(yù)算及材料計劃，此項任務(wù)工作量較大，并且每新工程開工前期手續(xù)、工程資料、材料計劃、時間都比較緊，基本是突擊性。所以一天的時間往往不能滿足工作計劃中的工作量，很多工作都是在晚上加班完成的。
在7月中旬，我科室應(yīng)公司要求，對肅北縣退牧還草項目飼料糧補助資金20XX年棚圈建設(shè)工程項目做出一套完整的工程投標(biāo)書。我科室將標(biāo)書從應(yīng)標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)三個部分進(jìn)行了分類和重組，加班加點的將投標(biāo)書按時完成，但未中標(biāo)。
第四個季度我科室對飛天嘉園小區(qū)、迎賓花園小區(qū)、昊旺小區(qū)三個小區(qū)所有相關(guān)的竣工備案資料和竣工手續(xù)進(jìn)行了辦理工作�，F(xiàn)所有竣工手續(xù)已辦理完畢。
我科室在今年一年中配合開發(fā)公司，進(jìn)行了資質(zhì)重審、工作，并對凌云第七項目部所有在建工程，進(jìn)行不定時的工程安全大抽查及質(zhì)量大檢查，經(jīng)檢查工程的安全和質(zhì)量較往年有了很大的提高。最后對在建工程進(jìn)行驗收檢查，現(xiàn)已全部交付使用。
2、跨年度工程資料的交付
我科室在年初接手資料工作前，進(jìn)行了人員重新的調(diào)配，大膽吸收年輕成員，舊貌換新顏。在科室成員調(diào)整完畢后，科室全體成員互相配合，將往年遺留未交工的資料進(jìn)行了重新的整理。共計對往年30棟資料進(jìn)行了交付存檔。分別為：小北街4#、8#、15#、16#住宅樓、飛天嘉園9#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、26#、28#、飛天嘉園物業(yè)辦公樓、飛天嘉園幼兒園、迎賓花園1#、4#、5#住宅樓、陽光花園1#、2#、3#、4#、5#、昊旺小區(qū)5#住宅樓，這些都是往年遺留下來未完成的工程資料，除了小北街的4棟住宅樓資料基本完成，其它26棟樓資料完成近半，剩余后補資料量約40%～50%。后補工作量較大，并且未交工資料新增了節(jié)能及其他方面的分項資料以及編制頁碼和資料目錄的工作。但是我科室全體人員只能通過加班加點對這些資料進(jìn)行編制整理，由于編制整理該資料，我科室花費了大量的時間，導(dǎo)致今年新接手的資料未能及時跟上工程的進(jìn)度。不過通過全科室成員的努力，往年工程資料現(xiàn)均已交付質(zhì)量監(jiān)督站核查合格后存檔。對于大量工程資料積壓現(xiàn)象，我科室認(rèn)為還是管理出現(xiàn)了紕漏�？缒甓裙こ藤Y料應(yīng)該在每年年終做一次徹底的清理檢查。責(zé)任到人，落實到實處！
3、新建工程資料
我科室今年接手的工程資料共計25棟，分別為：飛天嘉園11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅樓、天潤花園1#至5#門點、6#綜合樓，社區(qū)綜合樓、1#至4#住宅樓、物業(yè)辦公樓、天潤大酒店及大酒店續(xù)建工程、昊旺小區(qū)三期1#、2#、3#、4#住宅樓及任海宿舍樓。新建工程資料任務(wù)量較大，工程位置分散，在這種情況下，針對新建工程資料，我科室配備3名資料員，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，能緊緊圍繞工程建設(shè)，對做好資料的編制，保證資料效率及準(zhǔn)確率，做出了明確的分工、合理的分配。并在工作中能服從分配、任勞任怨、努力提高工作質(zhì)量和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各科室的積極配合下，我科室現(xiàn)已將飛天嘉園三期11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅樓資料和昊旺小區(qū)三期1#、2#、3#、4#住宅樓資料在工程驗收時同時交付質(zhì)量監(jiān)督站核查后存檔。天潤花園資料現(xiàn)已基本整理完畢，在進(jìn)一步進(jìn)行整理完善，在工程驗收的同時交付質(zhì)量監(jiān)督站存檔做好準(zhǔn)備。
二、發(fā)現(xiàn)的問題
由于工作性質(zhì)的關(guān)系，我科室也存在一些問題和不足�，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、在相對比較繁瑣的工作中，未組織科室成員對工作進(jìn)行進(jìn)一步的熟識及，邊學(xué)習(xí)邊實踐，工作經(jīng)驗欠缺；
2、在工程突發(fā)檢查的過程中，工程資料不夠完善；
3、科室成員有些時候在工作中不夠認(rèn)真積極，比較懶散；
三、針對如上問題，我科室做出如下整改
（一）、邊學(xué)習(xí)邊實踐，提高專業(yè)技術(shù)水平，在今后的工作中，我股室會加強專業(yè)知識點的學(xué)習(xí)，總結(jié)新的工作方法，積攢經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，提高股室的整體工作效率。
�。ǘ�、工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：
1、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。
2、及時收集整理，及時問題反饋。
3、定期資料整改，再次資料核查。
4、目錄及時跟進(jìn)，完美資料歸檔。
（三）、積極端正思想，加強工作責(zé)任感，從根本上解除懶散的態(tài)度，及時做好科室的各項工作；
通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間進(jìn)行整改。資料工作從開發(fā)公司、監(jiān)理公司一直滲透到項目部各個角落，各個公司、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將技術(shù)科所有員工緊緊捆綁在起，這就要求科室所有人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀工作水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊，優(yōu)秀團(tuán)隊才能干出一流的工作。
雨去雪來，風(fēng)過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。緊跟企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
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