學(xué)校水暖工作總結(jié)范本
現(xiàn)有教學(xué)班53個，教職工191人，在校學(xué)生3500多人。XX年對于學(xué)校財務(wù)工作來說，是不平凡的一年。學(xué)校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學(xué)校收入從二個方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學(xué)校計外收入不斷減少；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學(xué)校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導(dǎo)評估，各項建設(shè)與開支仍然較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分，財務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的`高度重視，學(xué)校財務(wù)工作人員的團結(jié)努力，全體干職工的大力支持與配合，學(xué)校實行“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，財務(wù)工作仍然取得了一定的成績。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財務(wù)工作有序運轉(zhuǎn)。
根據(jù)縣局XX年61號文件精神，學(xué)校切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長劉建軍同志任組長，副校長謝立吾同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組切實加強對財務(wù)工作的監(jiān)督和管理。對財務(wù)工作堅持做到“一日一清，一月一結(jié)，一期一總”，及時監(jiān)控資金的流動情況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財務(wù)工作賬實相符，賬賬相符。領(lǐng)導(dǎo)小組認真貫徹執(zhí)行縣局財務(wù)工作會議精神，進一步加強對學(xué)校財務(wù)行為的管理，繼續(xù)實行“三不”政策，嚴格控制基建項目，嚴格控制人員經(jīng)費的發(fā)放標準，嚴格控制設(shè)備設(shè)施添置。
上個學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校即召開了行政組會議，專題研究和討論學(xué)校財務(wù)工作，會議取得的重要成果之一就是進一步完善了學(xué)校內(nèi)部財務(wù)制度。繼續(xù)堅持實行“一支筆”審批制度，特別是對貨物采購實行嚴格規(guī)范的管理制度。1000元以上的貨物采購，均是由學(xué)校集體研究決定，指派專人負責(zé)，實行集體采購制；500到1000元的貨物采購，均由財務(wù)副校長批準并簽字，指派專人負責(zé)，實行集體采購制；在校內(nèi)商店拿貨，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負責(zé)，其他任何人不得掛帳。擅自在校內(nèi)商店提貨掛帳者，學(xué)校不予報銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。
二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。
為切實提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實責(zé)任，規(guī)范管理，切實加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強化對學(xué)校公車的管理和監(jiān)督，并由學(xué)校財務(wù)室核準價格，校長審批之后，學(xué)校公車才準予行駛。用餐方面，學(xué)校規(guī)定：所有客人一律在學(xué)校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學(xué)校建設(shè)和發(fā)展需要，每年學(xué)校都需要聘請大量臨時工，學(xué)校為此每年支出不少。今年，學(xué)校將臨時用工統(tǒng)一歸口學(xué)校總務(wù)處進行管理，由總務(wù)主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經(jīng)費用在口子上。到目前為止，以上三項學(xué)校累計比去年節(jié)約20多萬元。此外，對學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節(jié)約3至4萬元。
三、突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展。
提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅持保證重點的原則，著力保障了以下兩個方面的所需經(jīng)費，全力做好“兩個確�！保龠M了學(xué)校各項工作的正常開展。
一是確保教師工資和待遇及時足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉(zhuǎn)困難的大背景下，在增強學(xué)校整體經(jīng)濟調(diào)控能力和適當集中財力的基礎(chǔ)上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應(yīng)有待遇的落實。我校課時工資已發(fā)至12月份。確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動了全校教職工的積極性和主動性。目前，我校校風(fēng)淳，教風(fēng)好，學(xué)風(fēng)正，呈現(xiàn)一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領(lǐng)導(dǎo)和教育督導(dǎo)室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和一致好評。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。
二是確保了學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的重點開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學(xué)校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進一步改善了學(xué)校硬件設(shè)備，保障了高考的順利進行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。
三是確保了教育教學(xué)一線的需要。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財務(wù)應(yīng)當也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實加大了對教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校投入40多元，積極支持管理干部外出進修和跟班學(xué)習(xí)，支持教師出國學(xué)習(xí)或到外地進修學(xué)習(xí)。今年先后有校長到江蘇洋思中學(xué)、胡輝老師到澳大利亞進修共計15人次。
四、著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。
在收入不斷減少的情況下，學(xué)校著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學(xué)校行政組集體研究，制定了消赤減債的預(yù)算目標，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預(yù)算目標的按期完成。一是抓好重點項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統(tǒng)裝備等項目建設(shè)過程中，學(xué)校嚴格把關(guān)，精打細算，認真使用好學(xué)校每一分錢。項目完成后，以上三項合計比預(yù)算節(jié)約成本近50萬元。二是抓好內(nèi)部挖潛。加強校產(chǎn)管理，加強“三子”管理，累計比去年節(jié)約近30萬元。三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學(xué)校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個方面不懈的努力，到目前為止，學(xué)校圓滿完成了局下達的和學(xué)校年初確定的消赤減債任務(wù)250萬。
即將過去的一年，盡管學(xué)校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學(xué)校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：
一是學(xué)校仍處在負債運行狀態(tài)，負債額達XX多萬，資金周轉(zhuǎn)也仍有難處。
二是學(xué)校明年將要迎接省示范性高級中學(xué)的督導(dǎo)評估，對照評估條例，學(xué)校無論是硬件水平還是資料建設(shè)，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。
以上問題，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。
面對新的一年，學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務(wù)工作，保障學(xué)校正常運行。
一是繼續(xù)堅持“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，切實提高資金使用效益。
二是繼續(xù)加強財務(wù)管理，注重內(nèi)部挖潛降耗，通過完善制度、嚴格把關(guān)等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。
三是繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達的任務(wù)目標如期完成。
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