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      1. 綜合科半年工作總結報告

        時間:2022-07-06 13:27:07 工作總結 我要投稿
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        綜合科半年工作總結報告

          今年以來,在辦公室黨組的正確領導下,按照辦公室年初工作部署,綜合科全體同志扎實開展各項工作,較好地完成了各項任務。1—6月份,共組織籌備各類會議10余次,起草各類領導講話、匯報30多篇,完成調研文章4篇,編發政務信息9條?偨Y上半年工作,主要有以下特點: 一是文字水平進一步提高。今年以來,全科同志把全面提高辦文水平作為關鍵來抓,多學習、多研究、多實踐,整體辦文水平較以往有新的提高。圍繞全面深入了解情況,在更高層次上促進領導決策,進一步強化調研工作,著力提高以文輔政能力。上半年,科室完成的4篇調研中,有1篇被《山東政報》采用,2篇被《煙臺政務調研》采用。圍繞籌備好一季度經濟分析會議,全科同志全力以赴,對所承擔的領導講話和主持詞,高度負責,精益求精,較好地完成了任務,沒有出現紕漏,達到了預期效果。

        綜合科半年工作總結報告

          二是辦事能力進一步提高。在盡快提高辦文水平的同時,主動與兄弟科室搞好配合,及時交流工作信息,并在具體工作中協調一致,進一步增強了辦公室的整體合力。切實提高責任意識和效率意識,對接手的工作,積極主動、善始善終、高度負責。今年以來,在兄弟科室配合支持下,綜合科較好地完成了相關領導交付的各項事務性工作任務,沒有出現大的紕漏。

          三是團隊意識進一步增強。綜合科人手少,任務重,工

          作壓力比較大,針對這一情況,全科同志把科室作為一個整體,在重要活動中,加強協同,協調一致,較好地促進了全科整體工作水平的提高。在重要文稿的起草過程中,由分管主任牽頭組織,全科同志一起參與討論寫作提綱,然后分工負責,在寫作過程中,相互啟發,相互推敲,文稿完成后,一起研究修改意見。另外,綜合科還承擔著市長辦公會議和市政府常務會議的組織籌備工作,在議題的征集、與會人員的組織、會議記錄和紀要的編寫等方面全科同志既分工又合作,圓滿完成了歷次會議的組織籌備工作。今年以來,先后籌備市政府全體會議1次,市長辦公會議4次,市長碰頭會8次,沒出現任何紕漏。

          四是科室管理進一步加強。我們正確處理干好本職工作與強化內部管理的關系,以管理激發活力、增進合力、提高能力。認真落實了辦公室日常衛生、值班等相關制度,促進了科室作風的進一步好轉。突出抓了學習制度的制定和完善,除積極參加辦公室統一組織學習以外,建立了科室學習制度,并經常在科室內部開展業務交流,提高了素質,促進了工作。

          在總結成績的同時,我們也清醒地看到,上半年工作還存在一些問題和不足,概括起來,主要表現在以下幾個方面:

          一是崗位目標完成的不夠理想。在調研文章、信息編發、向業務學習園地薦稿方面,仍然沒有達到進度要求。在上半年的調研工作中,也有當月任務不能當月完成的情況。

          二是綜合文字水平還有待進一步提高。主要表現在,有

          時對領導的意圖把握得不夠準確,文稿質量與領導的要求之間有差距;對有些工作理解的不透,導致有的文章寫的不到位。此外,精品文章少,以文輔政作用發揮得不夠好。

          三是工作作風還有待改進。對有些看似不重要的工作,一知半解,似是而非,缺乏耐心去研究。有時工作要求不嚴、標準不高,在起草文章或處理事務過程中,考慮不周,輕率了事,導致工作出現失誤。工作效率還不夠高,有時存有“拖、壓”文稿,被領導反復催問的現象。

          下半年,綜合科將在辦公室黨組領導下,突出文字水平的提升和工作作風的轉變,認真履行崗位職責。確保圓滿完成全年目標任務,力爭高層次、高質量促進領導決策。具體工作中,主要抓好以下幾個方面:

          一是轉變學風,不斷提高理論水平。我們將把學習貫穿到工作的全過程,保證學習時間,改進學習方法,搞好學用結合,把全科同志的理論水平提高到一個新水平。在方法上,繼續堅持每周一確定學習專題、周五進行集中研討的辦法,制定學習計劃,明確必讀書目,搞好深度研究。在載體上,用好學習筆記和剪報冊兩個工具,勤督促、勤翻閱,并搞好消化吸收。

          二是轉變文風,切實提高以文輔政能力。以求高、求實、求嚴、求精為目標,全面提高辦文效率和文書質量,更好地促進領導決策。重點抓好“三個堅決避免”:即堅決避免照搬照轉的不良文風,對每份文稿都認真負責,從實際出發進行深入研究,確保每份文稿都符合市情;堅決避免敷衍塞責

          的不良文風,對起草的文稿一絲不茍,求實較真,負責到底;堅決避免淺嘗輒止的不良文風,對每份文稿都認真搞好深度研究,精益求精,確保經得起時間和實踐的檢驗。

          三是轉變作風,切實提高辦事能力。把好事前環節,對領導交付的各項任務,堅持事前多請示,明確具體要求,作到有的放矢;把好事中環節,對接手的工作多做反向思考,并在細節上多留心,確保把各項工作落到實處;把好事后環節,對領導交付的各項工作,及時匯報辦理結果,確保件件有回音。

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