微貸工作總結兩篇
微貸工作總結篇一：微貸工作心得-成長
微貸工作心得-成長進入小微業務部已近兩年，在這近兩年的客戶經理職業生涯中，通過接觸各種從事不同行業來自不同地方，有著不同性格的人，我已然由完全不懂財務會計的我變成了一個如今能看懂并且會做損益表，現金流量表，資產負債表的小會計，由一個初出校園滿臉稚氣的學生變成了一個日趨成熟和職業化的客戶經理，當年總是充滿幻想的小女生也早已為人妻，閑暇時總會感嘆世事變幻的竟如此之快。在這近兩年的客戶經理生涯中，學會了很多。記得有一次調查一個借款人時，我竟然被借款人那犀利的語言，強勢的態度弄哭了；我們還因為調查內容和過程的詳細被客戶掃地出門；還因為客戶說要多少我就給報多少，客戶說怎么還錢就怎么還錢而與貸審會成員爭吵，還曾因為完成業績拿獎金把一些可批可不批的客戶批了，最終造成了逾期，使自己在日后貸款追討過程中困難連連。從那后，我知道在調查中，在與客戶接觸的過程中千萬別被對方牽著鼻子走，我知道了客戶的軟信息和側面調查其實相對于財務信息是更重要的，準確及時的貸前準備和貸后監控是預防風險的一把利劍；我也知道了在貸款調查過程中注重道德風險，關注市場風險是自我保護的'前提；我也知道了主動營銷，掌握營銷技巧及時做總結是做銷售的關鍵所在；我也知道了設置按月等額本金還款對于防范逾期是多么的重要，等等。
微貸工作總結篇二：信用聯社小微貸款事業部工作開展情況匯報
尊敬的各位領導、同仁：
大家好！
根據本次會議安排，現由我社進行相關匯報。
按照省聯社信貸部1月15日下發《關于切實做好微貸事業部全面推廣工作的通知》相關要求，我社積極響應與參與，對已有的相關制度、文件和人員配備等資源再一次進行整理、歸集和明確，并成立了專項工作領導小組，制定了工作實施方案，按時扎實做好小微貸款事業部的各項工作。
一、組建前后相關基礎工作。
（一）籌建進度不斷加快。
為了確保小微貸款事業部順利組建和開展相關業務，我社高度重視，專門成立了以夏金平同志為小組組長、其他班子成員為副組長、有關科室負責人為成員的領導工作小組，組建小微貸款事業部領導工作領導小組下設辦公室，辦公室設在信貸科，具體負責我縣轄內小微貸款事業部的成立、組織、指導、協調和監督推進工作。。
1、成立信貸前、中、后臺。
前臺由小微貸款事業部客戶經理等人員組成，根據客戶類別成立各個營銷團隊，目前基本覆蓋城區及縣城周邊各大商圈客戶，如迎賓大道大型超市及特色商品零售消費類商圈、陽水溝街財富商城和步行街消費類商圈、城北新大世界日用百貨批發類商圈、城北汽車美容裝飾類商圈等。中臺人員由客戶經理c崗和貸款類業務柜員組成，負責受理貸款申請、貸款分配、合同簽訂、受托支付審核與貸款出賬、信貸檔案管理，以及辦理貸款發放相關聯的其他業務。后臺人員由聯社授信評審中心人員組成，負責小微貸款事業部貸款業務的后臺評審。
2、明確業務辦理流程。
試規定小微貸款事業部的貸款業務流程：貸款申請→貸款受理→貸款分配→貸款調查→貸審小組審議（資信評定）→后臺評審與審批→貸款發放→貸后管理。對貸款各個流程，都進行了優化，實行流程化、精細化管理。
3、實行辦貸限時制。
明確個人貸款業務辦貸時限和企業貸款業務辦貸時限，確保客戶在最短的時間內獲得貸款支持，推進打造專業化團隊和實行一站式服務。
二、組建后相關工作開展情況。
（一）創新形式，確保實效。
持續開展主題為“筑夢小微，攜手共贏”的宣傳活動，在本地電視、報刊、新汽車站和各主干道等觀看收視率高頻道和人流密集場所進行廣泛宣傳，各網點以此為契機，大力宣傳農村信用社對小微企業金融服務功能和政策，主要包括匯兌結算、電子銀行、信貸產品、利率政策等，使企業知曉銀行扶持小微的有關金融政策和金融服務產品，實現銀企合作。為了達到良好的宣傳效果，具體工作如下：
1、在有led的營業網點持續滾動播放“筑夢小微，攜手共贏、小微企業金融服務宣傳”字樣進行宣傳。
2、在重點支持小微企業金融服務網點的營業場所醒目位置設立咨詢臺，擺放與小微企業有關的信貸、結算、電子銀行等有關宣傳資料。
3、加大維護和改善公共關系的投入。長期在**電視臺、**商情報紙、**汽車站縣城至各大鄉鎮的短途客運線路中的座位和汽車外層進行廣泛宣傳。
（二）貫徹落實省聯社切實減輕客戶評估費負擔和簡化房地產抵押貸款評估環節及手續提高辦貸效率的管理要求，在20XX年1月13日成立了**聯社資產評估小組
（三）分類評審，科學估價。
針對目前我縣經濟發展的新格局和新變化，參照政府職能部門房產、土地國家基準價和其他先進的估價手段和經驗成果，規范縣城不同地段抵押物的估價，不斷細化分類標準，科學估價，制定了《**聯社抵押物評估指導價格表》。抵押物屬于房產的，按商鋪分一層和二層及以上兩類，住宅分自建房和商品房兩類；抵押物屬于地產的，按類別分綜合用地、商業用地、住宅用地和工業用地四類。為今后的房、地產抵押貸款估價打好了堅實的基礎，推進了信貸業務的精細化管理，有效防范了抵押風險。
（四）積極“掃街”、落實需求。
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