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      1. 建設工程的工作總結

        時間:2020-11-10 09:11:19 工作總結 我要投稿

        建設工程的工作總結

          20xx年公司在L湖集團的正確領導下,認真學習、嚴格執行L湖集團各項規章制度,深刻體會到公司制度建設的狀況好壞,直接影響和決定著公司發展的全局。公司為了把制度建設提高到一個新的水平,在公司成立之初,即召開了專門的制度建設工作會議,明確制度建設的相關要求,力求在制度建設方面創建學習型、實干型、規范型的公司,進一步轉變工作作風,提高工作效率,F將20xx年制度建設工作簡要總結如下:

        建設工程的工作總結

          一、加強領導、完善機構建設。

          為確保制度建設工作扎實有效開展,公司成立制度建設工作領導小組,由公司經理任組長,總經辦具體承辦,明確工作責任,做到了上下聯動、齊抓共建。在制度建設的過程中,本著增強制度的科學性、系統性、針對性和實效性的原則,既注重激勵性制度和實體性制度建設,又要注重程序性制度建設,同時更要注重制度的落實。

          二、制定嚴格的規章制度。

          隨著公司股份制改造,董事會制度的.建立,公司的各項管理逐步走向規范會、正規化。公司組織了制度建設專題會議,提出把制度建設作為公司管理的依據,通過規范化的制度來管理公司日常事務。同時積極加強制度與宣傳教育,把

          員工努力培養成一支思想穩定、行為規范、工作嚴謹、安心本職、素質較高的團隊。十幾年來,隨著制度建設的逐步開展與落實,公司各項工作順利開展,沒有出現較大的管理風險與漏洞。

          隨著產業結構發展與公司治理工作的需要,集團公司審時度勢,提出精細化管理戰略。L湖集團圍繞集團公司戰略規劃提出了“5231”發展戰略,為L湖集團未來的轉型與發展明確了方向。20xx年,根據黨中央的部署,集團公司及下屬公司全面深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,進一步明確了國有企業“為民務實清廉”的本質。黨中央以及集團公司做的一切努力,無疑都是為了黨的事業、為了公司的發展、最終是為了職工的福祉。要實現這一美好的戰略目標,一套科學的、系統的、有針對性的、充滿實效的制度體系是必不可少的。制度建設也是建立現代企業管理制度的首要條件,沒有完善的制度,公司管理難免會流于人治。L湖地產自成立以來,一直不斷的修訂和完善制度體系,目前公司建立的制度80多項,涉及人事、財務、行政、工程、黨建、廉潔等各方面,形成一套完整的制度匯編,字數達到10萬多字,有力促進和保證了公司健康、平穩發展,為日常各項管理工作提供了明確依據。

          20xx年,隨著黨的群眾路線活動的開展以及公司發展業

          務的需要,公司陸續修訂和新制定了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《公務用車管理辦法》、《業務招待費管理規定》、《集中采購管理規定》、《財務報銷管理規定》、《安全生產專項預案》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項目公司的一系列完整的規章制度,從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。

          三、規范制度程序、加強宣傳教育

          公司規定各項規章制度均由總經辦牽頭,各相關處室參與的共同起草制度。在制度起草時,切實做到了嚴把“四關”:

          一是嚴把起草關。明確制度建設的意義和要求,切實加強監督指導,確保制度起草工作順利推進。

          二是嚴把征求意見關。在完成制度草稿后,由班子成員表決通過,在公司范圍內進行公示,廣泛征求員工意見,并落實專人對制度進行講解答疑,對征求到的意見進行認真梳理匯總,并作進一步修改形成討論稿。

          三是嚴把論證關。為確保制度的科學性、嚴密性和可行性。修改稿要上公司辦公會議討論,各代表逐一對討論稿進行評審,提出具體意見和建議,并最終定稿,由總經辦發文。 制度起草初稿后,

          四是嚴把效果關。制度正式發文后,在公司范圍內試運行一年,總經辦負責對制度執行效果進行評估,最終確定是

          繼續運行、重新修訂還是終止。

          四、確保各項制度執行落地

          公司辦公會正式通過的規章制度,公司上至領導下至基層都必須嚴格遵守,尤其是領導班子,首先從自身做起,率先模范、以身作則,在全公司范圍內起到了表率作用。

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          在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫,做到制度面前人人平等。按照“干部學習、履行職責、遵規守紀、管理規范”的要求,講評做到嚴肅認真,不遷就照顧。克服“怕傷感情,怕惹麻煩,等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管,注重在細小環節上比高低,以養成嚴謹的工作作風,把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。第三,堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度,有效地防止了公司員工工作片面,搞花架子,做表面工作,走過場的現象發生。

         。ǘ┘訌娊逃粩嗵岣吖締T工的思想素質。首先公司領導積極引導大家按照相關規章制度規范自己的言行,使公司員工端正思想態度,培養求真務實的工作作風。引導公司員工站在大局上看問題,正確處理集體與個人的利益關系,增強公司員工責任感,事業心。

          五、20xx年制度建設工作思路

          按照“修補漏洞、完善體系,緊貼實際、增強實效”的原則,公司重點對工程建設、成本控制、銷售管理、合同管理方面加強制度體系細化及落實,為公司20xx年唐山項目銷售打好制度基礎。為了公司長遠發展,公司需要投入制度建設辦公自動化系統,增加制度上線程度,滿足職工對制度的需求。

          20xx年1月8日

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