數(shù)據(jù)分析員的工作總結(jié)
【第一篇】：數(shù)據(jù)分析員工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)
常工作內(nèi)容一、統(tǒng)計(jì)工作 1、從競(jìng)價(jià)組的競(jìng)價(jià)賬戶綜合報(bào)表中獲取競(jìng)價(jià)數(shù)據(jù)。
2、從 CNZZ 中獲取競(jìng)價(jià)站的流量數(shù)據(jù)。
3、從各商務(wù)通賬號(hào)中獲取進(jìn)入商務(wù)通數(shù)據(jù)，并查詢其缺失數(shù)據(jù)。
4、從咨詢登記平臺(tái)中獲取咨詢數(shù)據(jù)。
5、從導(dǎo)醫(yī)報(bào)表中獲取來院數(shù)據(jù)。
6、將上述各類數(shù)據(jù)匯總到細(xì)分統(tǒng)計(jì)表和病種數(shù)據(jù)匯總表。
7、獲取訪問、咨詢、來院這一線的關(guān)鍵詞，并分類匯總。
二、分析工作 1、數(shù)據(jù)監(jiān)控：觀察數(shù)據(jù)動(dòng)向，監(jiān)控異常變動(dòng)，分析數(shù)據(jù)變動(dòng)原因并上報(bào)。
2、定期分析：在固定統(tǒng)計(jì)期間上對(duì)數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì)分析，通過統(tǒng)計(jì)量的比較分 析數(shù)據(jù)特征趨勢(shì)，結(jié)合內(nèi)外壞境的變化分析影響趨勢(shì)的因素，提出改進(jìn)意見，并 形成分析報(bào)告。
3、自由分析：目標(biāo)自選，期間自定，根據(jù)自身想法去探索數(shù)據(jù)中的信息， 從不同的角度運(yùn)用不同的方法分析數(shù)據(jù)。
三、工作改進(jìn) 1、統(tǒng)計(jì)思路：根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整統(tǒng)計(jì)思路，優(yōu)化日常統(tǒng)計(jì)表結(jié)構(gòu)，提高數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2、統(tǒng)計(jì)方法：思索新的統(tǒng)計(jì)方法，完善統(tǒng)計(jì)工具功能，盡量使日常統(tǒng)計(jì)智 能化，提高統(tǒng)計(jì)效率同時(shí)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
3、分析方法：學(xué)習(xí)新的數(shù)據(jù)分析方法和分析工具，提高數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度和 深度。
四、其它臨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析工作
【第二篇】：數(shù)據(jù)分析師個(gè)人工作總結(jié)，數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)
工作總結(jié)在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個(gè)月以來，在
公司
領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)關(guān)于 淘寶網(wǎng)店的相關(guān)知識(shí)， 我已經(jīng)從一個(gè)網(wǎng)店的門外漢成長(zhǎng)為對(duì)網(wǎng)店有一定了解和認(rèn) 知的人。現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單匯報(bào)一下我三個(gè)月以來的工作情況。
一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)知識(shí) 作為一個(gè)食品專業(yè)出身的人，剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)網(wǎng)店方面的專業(yè)知識(shí)及網(wǎng)店運(yùn) 營(yíng)幾乎一無所知， 曾經(jīng)努力學(xué)習(xí)掌握的數(shù)據(jù)分析技能在這里根本就用不到，我也 曾懷疑過自己的選擇，懷疑自己對(duì)踏出校門的第一份工作的選擇是不是沖動(dòng)的。
但是，公司為我提供了寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境和專業(yè)的指導(dǎo)，在不斷的學(xué)習(xí)過程中，我 慢慢喜歡上自己所選擇的行業(yè)和工作。一方面， 虛心學(xué)習(xí)每一個(gè)與網(wǎng)店相關(guān)的數(shù) 據(jù)名詞， 提高自己在數(shù)據(jù)分析和處理方面的能力，堅(jiān)定做好本職工作的信心和決 心。
另一方面， 向周圍的同同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法， 取人之長(zhǎng)， 補(bǔ)己之短， 加深了與同事之間的感情。
二、踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) 三個(gè)月來， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工 作
1。匯總公司的產(chǎn)品信息日?qǐng)?bào)表，并完成信息日?qǐng)?bào)表的每日更新，為產(chǎn)品追單 提供可靠依據(jù)。
2。協(xié)同倉庫工作人員盤點(diǎn)庫存，匯總庫存報(bào)表，每天不定時(shí)清查入庫貨品， 為各
部門
的同事提供最可靠的庫存數(shù)據(jù)。
3。完成店鋪經(jīng)營(yíng)月報(bào)表、店鋪經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表。
4。完成每日
客服
接待顧客量的統(tǒng)計(jì)、客服工作效果及工作轉(zhuǎn)化率的查詢。
5。每日兩次對(duì)店鋪里出售的寶貝進(jìn)行逐個(gè)排查， 保證每款寶貝的架上數(shù)的及 時(shí)更新，防止出售中的寶貝無故下架。
6。配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總等工 作。做好數(shù)據(jù)的核實(shí)和上報(bào)工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
7。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項(xiàng)工作，認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)辦理、不拖延、不誤事、 不敷衍，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。
三、存在的不足及今后努力的方向 三個(gè)月來， 在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和配合下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經(jīng)驗(yàn)少，有時(shí)遇到相對(duì)棘手的 問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力；理論和專業(yè)知識(shí)不夠豐富，導(dǎo) 致工作有時(shí)處于被動(dòng)等等。
另外， 由于語言不通的問題， 在與周圍的同事溝通時(shí)， 存在一定的障礙。
針對(duì)以上不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐、繼續(xù)堅(jiān)持正 直、謙虛、樸實(shí)的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，把網(wǎng)店的 數(shù)據(jù)分析工作做細(xì)做好。
四、對(duì)公司人員狀況及員工工作狀態(tài)的分析 1。對(duì)公司人員狀況的分析 要想管好一個(gè)企業(yè)，首先要管好這個(gè)企業(yè)的人，要想管好一個(gè)企業(yè)的人，首 先要對(duì)這個(gè)企業(yè)人員的基本情況有個(gè)比較全面的、細(xì)致的、科學(xué)的正確的了解。
目前公司成員大部分為 90 后，是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)。他們大部分在長(zhǎng)輩們 的寵愛中長(zhǎng)大，心理素質(zhì)不怎么成熟，沒有自信心，沒有目標(biāo)，責(zé)任心不強(qiáng)，不 怎么能吃苦，心理承受能力較弱，不愛學(xué)習(xí)，不明白工作的真正意義。不過也有 一部分比較懂事，做事比較踏實(shí)、勤奮、性格也比較好。
因此，我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候，要招那些肯學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟力學(xué)習(xí)力強(qiáng)的 人。不過，這部分人一般都比較現(xiàn)實(shí)，對(duì)待遇、公正公平、發(fā)展空間比較看重。
其實(shí)，我們要想打造一流的企業(yè)，培養(yǎng)一流的員工，一流的管理人員并不是 難事。最重要的是要有一顆真正的，持之以恒的做事業(yè)的心。
2。對(duì)員工工作狀態(tài)的分析 目前，部分崗位存在分工不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時(shí)，同事之前相互推諉， 不愿意承擔(dān)責(zé)任， 這也是部分員工責(zé)任心不強(qiáng)的最直接反映。部分員工沒有團(tuán)隊(duì) 合作意識(shí)，這就可能導(dǎo)致工作在某個(gè)環(huán)節(jié)銜接不上，進(jìn)而有可能出現(xiàn)重大問題。
因此，明確分工和加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也是公司目前需要解決的問題。
五、對(duì)公司企業(yè)文化的分析 企業(yè)文化，對(duì)我本人來講，是一個(gè)管理學(xué)里面比較專業(yè)的詞，我怕自己講不 好它。但我卻可以深刻的
體會(huì)
到，這個(gè)無形的東西就在我的周圍，在我們的骨髓 里。因?yàn)槲矣X得它重要，所以，還是想講它，而且覺得非講不可。
在我所走到的企業(yè)里， 旺旺集團(tuán)的企業(yè)文化給我留下的印象最深。他們有自 己明確的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司訓(xùn)、公司口號(hào)、企業(yè)標(biāo)識(shí)、公司社歌和獨(dú)立 的傳媒機(jī)構(gòu)。他們的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的感染力和凝聚力。但是，很長(zhǎng)一
段
時(shí)間以來，我們的公司一直處在“黎明前的.黑暗”之中，為 什么公司領(lǐng)導(dǎo)的那種不到山頂不罷休的氣勢(shì)、決心和信心，并沒
有感
染所有的員 工， 那種不到山頂不罷休的氣勢(shì)、 決心和信心并沒有很好的變成我們的企業(yè)文化。
沒有被突出出來， 沒有在公司發(fā)展的日日夜夜中，張揚(yáng)的體現(xiàn)給我們企業(yè)所有的 員工們看。甚至是沒有被人感覺到。
所以，加強(qiáng)健康向上的企業(yè)文化的建設(shè)工作，也就成為一種必要。十分的必 要。也該引起足夠的重視。把目前創(chuàng)業(yè)階段的決心和信心力量、企業(yè)和員工相互 之間的理解、信任、支持和默契融入到我們的企業(yè)文化中去。從而感染和吸引更 多的優(yōu)秀人才到我們中來，共同開創(chuàng)我們企業(yè)的未來。
【第三篇】：50_2013年度員工關(guān)系工作總結(jié)及數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)
度員工關(guān)系模塊工作總結(jié)及數(shù)據(jù)分析當(dāng)時(shí)間不經(jīng)意從指間劃過， 2013 年也將離我們遠(yuǎn)去， 一年的尾聲開始想念很多東西， 想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅， 想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員 工的各種疑問， 想念每一次為新員工入職流程的第一個(gè)微笑， 想念每一個(gè)離職面談時(shí)的真誠 溝通和深深祝福。
回顧這一年來的工作歷程，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較 好地完成了自己的本職工作。在 2013 年我經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、改變、磨練、提高，溝通和工作方 式有了較大的改變，現(xiàn)將 2013 年員工關(guān)系模塊工作匯報(bào)如下
一、公司現(xiàn)有人員情況分析 （一）全集團(tuán)現(xiàn)有人數(shù)統(tǒng)計(jì)表 （二）XX、XX、XX 公司入職、離職、轉(zhuǎn)崗人員統(tǒng)計(jì)表
單位
�。喝� 入職人數(shù)合計(jì) 離職人數(shù)合計(jì)
轉(zhuǎn)正
人數(shù)合計(jì) 調(diào)崗人數(shù)合計(jì) 年末在職人數(shù)合計(jì) 月平均在職人數(shù) 1、入職人員情況分析
從全年入職情況看，
財(cái)務(wù)
中心和市場(chǎng)部是錄用人員最多的兩大部門，分別錄用 8 人和 7 人， 其次為人事
行政
中心，錄用 4 人，由于組織架構(gòu)調(diào)整，部門整合和業(yè)務(wù)量增大是造成以上部 門大量用人的原因。
銷售
錄取 5 人，同樣，由于銷售人員業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整，造成 X 區(qū)人員缺口 嚴(yán)重，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)銷售人員本地化招聘，故在銷售 X 區(qū)入職率較高。其他個(gè)別部門錄取 人員或因?yàn)椴块T人員離職或調(diào)崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。
圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 1：入職人員分布圖 2、離職人員情況分析
XX 的銷售部人員離職較多，共計(jì) 16 人，其中一線銷售人員離職為 14 人，占到銷售部離職 總?cè)藬?shù)的 87。5%。
在辦理離職手續(xù)的時(shí)候， 發(fā)現(xiàn)普遍存在一個(gè)問題， 離職的手續(xù)辦理不完整， 通過人力資源部按正常順序辦理的離職流程較少， 一般都是最后反饋到人資部， 造成離職面 談、離職要件等都沒有完整保留。全年完成離職人員面談 13 人，僅占離職人數(shù)的 41。9%。
同樣由于組織架構(gòu)調(diào)整，年初中心市場(chǎng)部的離職人數(shù)也較多，共 7 人。全年主動(dòng)離職 25 人，占到總離職率 81%，公司解聘 6 人，占 19%。大部分員工選擇主動(dòng)離職 居多，根據(jù)離職面談反饋，員工離職原因 5 人因
個(gè)人
發(fā)展選擇， 2 人因?yàn)樯眢w原因不能繼 續(xù)從事本職工作，2 人因不適應(yīng)公司
制度
及管理離職，2 人因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)務(wù)調(diào)整離職，2 人因 家庭等其他原因離職。其中因個(gè)人發(fā)展離職占主動(dòng)離職比例最多為 38。5%，所以，2014 年公 司應(yīng)該多注重員工個(gè)人發(fā)展來降低離職率。
圖表 2：離職人員分布圖 3、轉(zhuǎn)正人員情況分析
從全年各部門轉(zhuǎn)正人數(shù)，市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)中心人數(shù)最多，均為 8 人，其次分銷部 4 人，儲(chǔ)運(yùn)部 3 人，銷售、客服部、人事行政中心均為 2 人，總經(jīng)辦 1 人。
本年度公司對(duì)
試用期
員工加強(qiáng)了考核管理，增設(shè)《試用期滿工作表現(xiàn)評(píng)核表》，其中有主管 領(lǐng)導(dǎo)或是部門經(jīng)理作為評(píng)價(jià)人， 對(duì)員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并給出評(píng)語， 指明工作中的不足 和今后努力方向。員工需要轉(zhuǎn)正時(shí)，提交個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并通過領(lǐng)導(dǎo)的評(píng) 價(jià)，對(duì)自己工作再一次進(jìn)行審視，并在《試用期滿工作表現(xiàn)評(píng)核表》中留下自己對(duì)工作的看 法和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語的意見。通過此環(huán)節(jié)，使試用期員工與部門經(jīng)理之間進(jìn)行工作上的良性溝通， 也增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。
試用期評(píng)核環(huán)節(jié)在工作中仍然存在一定的問題， 如人力資源部的職能在其中沒有被完全凸顯 出來。目前從實(shí)施過程來看，人資部從開始跟蹤員工轉(zhuǎn)正到收集整理《試用期滿工作表現(xiàn)評(píng) 核表》結(jié)束，在員工試用期轉(zhuǎn)正考核階段，完全是由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，人資部并沒有與員 工有更進(jìn)一步的溝通。為了完善公司企業(yè)文化，做到員工為先，在 2014 年
計(jì)劃
加大與員工 的溝通力度， 在試用期環(huán)節(jié)也增設(shè)人力資源部與轉(zhuǎn)正員工的座談環(huán)節(jié)， 進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正 環(huán)節(jié)。
圖表 3：轉(zhuǎn)正人員分布圖 4、調(diào)崗人員情況分析
由于集團(tuán)整體規(guī)劃，某部整體調(diào)出 XX 公司管理范圍。XX 部門原網(wǎng)絡(luò)管理員，調(diào)入 XX 企劃部進(jìn)行統(tǒng)一管理。XX 部的 2 名前臺(tái)，一名調(diào)入 XX 部從事相關(guān)業(yè)務(wù)，另一名調(diào)入 XX 部 做副總助理。由于業(yè)務(wù)需要，集團(tuán) XX 部與分支機(jī)構(gòu) XX 部人員臨時(shí)借調(diào)互換工作內(nèi)容。
總體來看，公司各崗位職能相對(duì)明確，調(diào)崗變動(dòng)情況不多。最常變動(dòng)崗位為前臺(tái)文員， 調(diào)崗幾率較大。目前員工崗位變動(dòng)必須通過正規(guī) OA 流程審批，全集團(tuán)通用《員工崗位變動(dòng) 審批表》，其他機(jī)構(gòu)分別有各自審批流程，基本做到規(guī)范管理。
圖表 4：調(diào)崗人員分布圖 （三）XX、XX、XX 月平均入職率、離職率、轉(zhuǎn)崗率統(tǒng)計(jì)表 月平均入職率分析
月平均離職率分析：月平均轉(zhuǎn)崗率分析
各公司數(shù)據(jù)分析
集團(tuán)月平均入職率為最高 2。2%，平均離職率也為最高 1。2%，相對(duì)來說人員變動(dòng)較大， 因?yàn)?XX 部和 XX 本年度入職和離職人員較多，人員變動(dòng)較大。月平均轉(zhuǎn)崗率為 0。2%，內(nèi)部 調(diào)崗相對(duì)較少，各崗位相對(duì)穩(wěn)定。
XX 公司月均入職率為 1%，入職較多的是銷售崗位，離職率為 0。4%同樣是銷售崗位，且 兩名離職人員均是未滿試用期，崗位同樣為屬地化招聘的******經(jīng)理。由此顯出的問題是， 屬地化招聘對(duì)人員的篩選和背景調(diào)查要謹(jǐn)慎， 以防此類似情況發(fā)生。
月平均轉(zhuǎn)崗率為 0。4%， 略高于集團(tuán)轉(zhuǎn)崗率，內(nèi)部調(diào)崗相對(duì)較少，各崗位相對(duì)穩(wěn)定。
XX 公司月平均入職率為 0。8%，而平均離職率為 1。1%，離職率已經(jīng)高于入職率，內(nèi)部調(diào) 崗率為 0。5%為三者中最高值，說明人員流動(dòng)率較大。離職人員分布分析看出，大部分離職 人員均為一線銷售崗位，說明銷售崗位的流動(dòng)率是最大的。2014 年員工關(guān)系維護(hù)重點(diǎn)崗位 鎖定為銷售崗位。
二、員工關(guān)系模塊工作總結(jié) （一）梳理集團(tuán)組織架構(gòu)及人員情況 1、完成全集團(tuán)組織架構(gòu)圖 2、梳理全集團(tuán)人員花名冊(cè)及完善各機(jī)構(gòu)人員檔案 （二）梳理系統(tǒng)中員工關(guān)系工作流程 對(duì)《離職申請(qǐng)單》、《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》、《員工崗位變動(dòng)審批表》的 XX 審批流程進(jìn)行全 面梳理。
重新敲定每個(gè)流程人員審批節(jié)點(diǎn)， 并實(shí)現(xiàn)了從集團(tuán)到各分支機(jī)構(gòu)使用統(tǒng)一表單模板， 而審批流程依據(jù)本單位實(shí)際情況設(shè)定。
達(dá)到 XX 流程規(guī)范化， 同時(shí)利于集團(tuán)人資部統(tǒng)一管理。
�。ㄈ┩晟茊T工關(guān)系全套表單模板 為規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，完善從入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)崗到離職的全套人事表單共計(jì) 18 張�；就� 善了員工關(guān)系模塊所需所有工作表單，使工作流程規(guī)范化、系統(tǒng)化。
（四）編制協(xié)議文書和表單 1、擬定員工關(guān)系相關(guān)制度及流程圖，包括入職、離職、試用期管理、員工崗位變動(dòng)管理、 考勤管理制度和員工獎(jiǎng)懲管理細(xì)則 2、擬定了《勞動(dòng)合同書》、《保密協(xié)議》和《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》文書，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施 應(yīng)用 3、擬定《聘用協(xié)議》 4、擬定《XX 繳納住房公積金方案》初稿方案 5、擬定《XX 加班費(fèi)支付方案》 6、擬定《XX
后勤
人員出差費(fèi)用管理規(guī)定》7、擬定《新年假管理規(guī)定》 （五）考勤管理 1、完成公司《月度考勤匯總表》 2、編制每月《員工變動(dòng)情況匯總表》為核算工資提供依據(jù) 3、擬定《關(guān)于考勤加班的補(bǔ)充說明》，規(guī)范加班管理規(guī)定 4、編制《加班調(diào)休匯總表》和《年假累計(jì)匯總表》 5、根據(jù)考勤情況特殊性，編制《延遲休假申請(qǐng)表》，進(jìn)一步完善公司考勤管理。
�。┡c分支機(jī)構(gòu)溝通 1、了解目前使用各種制度及表單，協(xié)助其梳理人事相關(guān)流程并在實(shí)踐中較好應(yīng)用，協(xié)助其 完善員工花名冊(cè)和崗位名稱等信息 2、調(diào)研各分支機(jī)構(gòu)制度情況（出差管理制度和考勤制度等） 3、協(xié)助 XX 處理員工崗位變動(dòng)事宜 4、協(xié)助 XX 完成相關(guān)
培訓(xùn)
文件 5、調(diào)研 XX 保險(xiǎn)和公積金繳費(fèi)基數(shù)變動(dòng)情況 6、每月與各分支機(jī)構(gòu)溝通其人力資源月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和出現(xiàn)的問題 （七）制作《勞動(dòng)合同法講解及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》分享會(huì) PPT 并進(jìn)行講解 參加《勞動(dòng)合同法講解及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》培訓(xùn)，豐富了勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)知識(shí)，制作 了課程的分享會(huì)并完善工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題的表單。
三、工作中存在問題及解決方案 （一）離職手續(xù)的辦理規(guī)范化 銷售一線人員離職手續(xù)目前由銷售副總助理帶辦， 手續(xù)不完善， 人員變動(dòng)的信息也沒有及時(shí) 反饋到人資部，使我們沒有第一時(shí)間掌握員工動(dòng)態(tài)。
解決方案
建議員工變動(dòng)的一些相關(guān)手續(xù)均由人資部統(tǒng)一歸口辦理， 其他部門或人員無權(quán)為員工辦理手 續(xù)。
�。ǘ┤肆Y源月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交的準(zhǔn)確性 人力資源部于 3 月發(fā)布《人力資源月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》模板，試行一個(gè)月后，于 4 月正式啟 動(dòng)人力資源月度報(bào)表管理。截止目前，共計(jì)收集各公司報(bào)表 56 份。但各分支機(jī)構(gòu)提交報(bào)表 準(zhǔn)確性存在較多問題， 報(bào)表反復(fù)修改提報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重。
這與各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)水平和責(zé)任心有 較大關(guān)系，況且沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理，故報(bào)表提交質(zhì)量較差，返工率較多。
解決方案
建議 2014 年《人力資源月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》各單位提報(bào)時(shí)，采用郵件提報(bào)，并同時(shí)抄送各 機(jī)構(gòu)分管副總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)起到監(jiān)督作用的同時(shí)，也及時(shí)掌握了各單位人員變動(dòng)情況。（三）增強(qiáng)自身的溝通技巧 多方面學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的溝通技巧，通過一年多來在本崗位的工作與總結(jié)，與員工溝通，與 公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，與各分支機(jī)構(gòu)溝通都均有提高。特別是與員工溝通，要保有平和的態(tài)度，仔 細(xì)記錄他們提出的問題，如問題超出自己工作權(quán)限，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助給出解 決方案，再給對(duì)方一個(gè)滿意答復(fù)。
四、下一步工作開展計(jì)劃 （一）建立完善員工關(guān)系制度 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃， 建立與完善公司各管理制度與流程。
建立與完善員工關(guān)系管理 制度以保證在公司內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行，并根據(jù) 實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善，減少人力資源工作的主觀行為。
�。ǘ┮搿皢T工關(guān)注”工作理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 近幾年開始的個(gè)別崗位用工荒， 招聘難為公司的人力資源部造成了巨大難題， 為了穩(wěn)定員工 隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)， 降低離職率，2014 年員工關(guān)系的維護(hù)將是公司很大的增長(zhǎng)點(diǎn)，所以維護(hù)好員工關(guān)系將是我 部的工作重點(diǎn)，擬開展以下幾個(gè)方面的員工關(guān)系工作。
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
計(jì)劃在 2014 年將加強(qiáng)員工面談的力度，大力度運(yùn)用《員工面談?dòng)涗洝�。員工面談主要在員 工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)
思想
波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人事 行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工不少于 2 人次， 并對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄， 面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總 經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
2、召開員工代表大會(huì)。
員工代表大會(huì)是員工關(guān)系中發(fā)揮著重要作用， 它是勞資雙方溝通與交流的一個(gè)平臺(tái)。
所以在 2014 年，公司每季度要召開一次員工代表大會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行會(huì)談，由公司購 置一些休閑食品，參會(huì)人員為基層員工，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出
活動(dòng)
會(huì)談 的形式。
3、建立溝通平臺(tái) 在公司內(nèi)部增設(shè)員工意見箱，選定專人進(jìn)行管理維護(hù)，每月一次，將員工的意見整理匯總 并抄送人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。
4、員工滿意度調(diào)查 在年底舉辦員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，并進(jìn)行問卷分析匯總，形成報(bào)告，抄送人力資源部、各 部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理，作為新一年度工作調(diào)整的方向。
2014 年員工關(guān)系改善
工作計(jì)劃
及時(shí)間安排表：（三）員工發(fā)展預(yù)案 1 新員工入職訪談新員工入職一個(gè)月左右與員工一對(duì) 訪談 了解新入職員工狀態(tài)，及各部門對(duì)新員工的關(guān)注指導(dǎo)情況，并將相關(guān)事宜反饋部門主管、人 力資源部 2 員工代表大會(huì) 每季度末員工溝通座談以休閑、輕松的形式進(jìn)行會(huì)談，了解員工思想變動(dòng) 和收集對(duì)公司建議 3 溝通平臺(tái)每月一次員工意見箱跟進(jìn)員工意見反饋 4 滿意度調(diào)查 年末滿意度調(diào)查 滿意度調(diào)查問卷及分析 2013 年末，草擬了公司《員工發(fā)展預(yù)案》，其中粗略規(guī)劃了員工職業(yè)發(fā)展擬進(jìn)行的 幾個(gè)步驟。2014 年計(jì)劃在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，細(xì)化此方案，完善公司各崗位職系，確 定各類崗位的職業(yè)發(fā)展通道，擬定員工職業(yè)發(fā)展具體
實(shí)施方案
。
一年的尾聲也想要感謝很多人， 感謝那些曾指導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們， 是你們無私的教 誨使我能在這樣一個(gè)大家庭里成長(zhǎng)，感謝部門的每一位同事，是你們的支持和鼓勵(lì)，讓我在 2013 年的工作轉(zhuǎn)變中有了更多的信心�？傊�，真心，用心，細(xì)心做好分內(nèi)的每份工作，熱 情、仔細(xì)完成每一個(gè)入職流程，讓新員工能及時(shí)感覺到企業(yè)向上的文化和團(tuán)隊(duì)精神，是我一 直努力的目標(biāo)，新的一年我要以此不斷鞭策自己，希望通過自己的努力，能將公司員工關(guān)系 管理做的更好。
【第四篇】：工作總結(jié) — 數(shù)據(jù)分析室的故事，數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)
，從這里升起尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事
大家好！ 很高興有機(jī)會(huì)來講講我們檢測(cè)人的故事。
今天我
演講
的題目是《彩虹，從這里升起》 。
和煦的暖風(fēng)送來了春的問候， 也為我們數(shù)據(jù)分析室注入了新的活力。數(shù)據(jù)分析室在內(nèi)檢測(cè)作業(yè)處是一個(gè)大室，現(xiàn)有成員 11 人，主要負(fù)責(zé)檢測(cè)作業(yè)的數(shù)據(jù)分析 工作，和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的維護(hù)工作。我們是一個(gè)年輕、團(tuán)結(jié)、充滿生機(jī)和活力的集體，領(lǐng)導(dǎo)們以身作則和每位同志的敬 業(yè)精神是我們?nèi)〉脛倮年P(guān)鍵，在這奮斗的日日夜夜中，我們犧牲了數(shù)不清的節(jié)假日， 不知度過了多少個(gè)不眠之夜，工作中我們遇到過無數(shù)的困難，正是憑著集體的智慧和力 量，才度過了一個(gè)個(gè)難關(guān)，走向“柳暗花明又一村”的境地。用八個(gè)字概括我們的工作。
即：團(tuán)結(jié)、拼搏、高效、輝煌。
數(shù)據(jù)分析室的工作并不僅僅是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，還有其它許多工作要由我們?nèi)プ�，�?括到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開挖驗(yàn)證，還有處理的許多文件的起草、錄入、編排，以及其它的一些事 務(wù)性工作的完成等等。如多媒體、各種
宣傳
材料的制作，各個(gè)施工方案的編制等。
數(shù)據(jù)分析的工作是單調(diào)而繁雜的，需要耐心和細(xì)心，在外人看來似乎只不過是看看 圖形，敲敲鍵盤，實(shí)際上并非如此，分析數(shù)據(jù)責(zé)任重，周期長(zhǎng)，單調(diào)的圖形容易使人產(chǎn) 生厭煩情緒，然而我們必須時(shí)刻全身貫注地注視著“動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)的”檢測(cè)信號(hào)。一天 下來，眼睛流淚，視力下降，再看其它東西時(shí)，每件東西也變得會(huì)走動(dòng)了，不停地移動(dòng)。
并且還要接受射線的侵害，我們沒有絲毫怨言，始終以集體利益為重，無私奉獻(xiàn)，任勞 任怨，一切本著以工作為重，從內(nèi)檢測(cè)處的利益出發(fā)為原則，認(rèn)真細(xì)心地完成領(lǐng)導(dǎo)交給 我們的各項(xiàng)任務(wù)，以自己身為一名數(shù)據(jù)分析員為榮。
金虹同志身為內(nèi)檢測(cè)處處長(zhǎng)， 平時(shí)處里有很多事情需要她來處理，而且她的孩子很小， 愛人也不在家，她不顧家庭和孩子，依然全身心投入到數(shù)據(jù)分析的第一線，此次又參加了 利比亞檢測(cè)項(xiàng)目組，成為內(nèi)檢測(cè)作業(yè)公司“技術(shù)帶頭人” 。
內(nèi)檢測(cè)處數(shù)據(jù)分析室主任賈會(huì)英同志，負(fù)責(zé)所有漏磁檢測(cè)工程的數(shù)據(jù)分析工作，同時(shí)還參加漏磁腐蝕檢測(cè)器的研制工作。她對(duì)待本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要 求自己，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，助人為樂。給我印象最深的是 2003 年 8 月份“陜京線”的腐蝕檢測(cè)及 2003 年 11 月底一直持續(xù)到現(xiàn)在的東北“鐵撫線”腐 蝕檢測(cè)。
在“陜京線”的數(shù)據(jù)分析過程中遇到了許多未曾遇到過的問題。就加焊縫而言，檢測(cè) 數(shù)據(jù)最終被分成幾十份， 加完后再將這幾十個(gè)庫和在一起， 同時(shí)要避免在此期間出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
由于我是去年新分到數(shù)據(jù)分析室而且又是第一次做這項(xiàng)工作，任務(wù)量大，所以很容易出錯(cuò)， 錯(cuò)了一條焊縫，所有的焊縫編號(hào)都會(huì)錯(cuò)，這樣就給賈會(huì)英主任的申查帶來了很多麻煩，另外 甲方報(bào)告中要提供壁厚變化點(diǎn)的要求也有很多困難，壁厚變化點(diǎn)不好辨認(rèn)，參照已有的穿跨越資料，發(fā)現(xiàn)很多地方對(duì)不上，還有很多站丟了里程，由于“陜京線”線管內(nèi)雜物的影響， 導(dǎo)致其某些段管道檢測(cè)出現(xiàn)里程輪打滑現(xiàn)象， 這就給數(shù)據(jù)分析工作帶來了很大的難度， 數(shù)據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性關(guān)鍵就在于“校對(duì)里程” 。經(jīng)研究，決定采用“數(shù)螺旋焊縫”的方法解決 里程問題，而這一方法說起來簡(jiǎn)單，卻需要做大量繁雜、細(xì)致工作，一個(gè)細(xì)微的疏忽，都會(huì) 降低檢測(cè)結(jié)為了能按時(shí)提交檢測(cè)報(bào)告，她犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)的工作，當(dāng)時(shí)她已經(jīng)有了 兩個(gè)月的身孕， 卻不顧及自己沉重的身體及電腦的輻射， 依然每天與計(jì)算機(jī)為伴。爭(zhēng)分奪秒， 常常在計(jì)算機(jī)前一坐就是十幾個(gè)小時(shí)，連水也顧不上喝一口，晚上經(jīng)常加班到 8、9 點(diǎn)鐘也 吃不上飯，每天都是在滿天星斗的陪伴下結(jié)束一天的工作。為了提高工作效率，她采取交叉 作業(yè)的方式分析數(shù)據(jù)，采用多種方法校正里程，最后圓滿地將所缺的焊縫補(bǔ)上了，還總結(jié)出腐蝕數(shù)據(jù)壁厚變化特征，編制出壁厚變化報(bào)告。在她心中始終有這樣一個(gè)堅(jiān)定信念：就是再苦再累，也要按時(shí)、保質(zhì)地提交檢測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)告。
“陜京線”的數(shù)據(jù)分析工作如火如荼開展的同時(shí)，我們又接到了東北“鐵撫線”的檢 測(cè)任務(wù)，而且距檢測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)告完成的期限也是越來越近了。
東北Φ720 管道運(yùn)行了近 30 年，腐蝕情況非常嚴(yán)重，一根 12 米的管段上，經(jīng)常分布 著十幾個(gè)腐蝕，這無形當(dāng)中增大了我們的工作量。因?yàn)楦g點(diǎn)要一個(gè)一個(gè)的加，數(shù)據(jù)要一米 一米的分析，有時(shí)加注了上百個(gè)腐蝕點(diǎn)，但里程卻沒有很大的跨度。
不同的管道、不同的工況條件，檢測(cè)信號(hào)也是千差萬別的，由于這次甲方提供的管線資料極少，管道設(shè)計(jì)施工不規(guī)范，這給數(shù)據(jù)分析工作增添了一定的麻煩。有一些檢測(cè) 信號(hào)是我們以前從未見過的，這不僅需要細(xì)心和耐心，更要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，加上我們新 到人員的經(jīng)驗(yàn)不足成了一大難題。金虹奔忙于利比亞，董琳蘇丹未歸，賈會(huì)英和李芳 兩名同志毅然承擔(dān)起了這項(xiàng)任務(wù)，為了保證準(zhǔn)確性做到萬無一失，耐心的給我們講解一 些腐蝕點(diǎn)的信號(hào)。李芳連孩子生病也顧不得照顧；賈會(huì)英的產(chǎn)期一天天的逼近，可是由 于數(shù)據(jù)分析任務(wù)量大，她一而再的推托自己的產(chǎn)假期，堅(jiān)守在數(shù)據(jù)分析的崗位，每天清 晨我們可以看到一個(gè)身著紅色羽絨服邁著沉重步子的身影，有多少次我流淚了，那一刻 自己是多么的渺小，多想猛得有一種超人的智慧，一下子把那些現(xiàn)在要學(xué)和將來要學(xué)的 腐蝕信號(hào)全部記下來，給這位可親可敬的同志能分擔(dān)一點(diǎn)壓力，很多次聽到她嘆氣的聲 音，工作太累了，她正是需要一杯溫茶，一被溫床的時(shí)候，可她放不下手中的工作，就 這樣持續(xù)著，堅(jiān)持著……她身體里的那個(gè)小生命似乎懂得他母親的使命，也沒有抱怨地 配合著母親一起堅(jiān)守于工作，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記她的那
句
話――今年是數(shù)據(jù)分析任務(wù)最繁 重的一年，他卻偏偏在這個(gè)時(shí)候來了。平時(shí)她是那么喜歡孩子，她應(yīng)該盼望這一刻到來 的。自 98 年到現(xiàn)在，她為技術(shù)公司奮斗了整整 7 個(gè)年頭，沒有考慮過家庭，她的愛人從 蘇丹回國(guó)休假，可是為了工作，她沒有在家陪愛人呆過一天……直到那個(gè)小生命既將出 生了，她還不肯放下工作，一直到 3 月底，把所有的工作安排好才在同事們的勸說下回 家了。在此期間，她還多次打電話詢問我們的工作進(jìn)度，心還停留在那一張張檢測(cè)報(bào)告 上。4 月 8 號(hào)是不尋常的一天，我們記下了那個(gè)日子，那個(gè)陪伴母親工作了十個(gè)月的小生 命出生的日子，聽到那個(gè) 6 斤 4 兩的嬰兒降生的消息，數(shù)據(jù)分析室的幾個(gè)同志竟相互擁 抱在了一起。在賈會(huì)英的身上，我看到了一個(gè)檢測(cè)人的偉大。她不僅在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)， 在生活中像姐姐一樣關(guān)心我們，以至于在數(shù)據(jù)分析室中永遠(yuǎn)都有一個(gè)大家庭的溫暖。
還有李芳、孟霞、何濤等很多好同志，為了能如期完成這兩次的數(shù)據(jù)分析工作，一 直堅(jiān)守在自己的工作崗位上，自始至終都精神飽滿，百倍熱情地從事工作，沒有提要求、 沒有報(bào)埋怨、互相幫助、不分你我，為了集體的利益不知犧牲了多少的休息時(shí)間。大家同 甘共苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神讓人感動(dòng)。
“人心齊，泰山移” ，正是全室數(shù)據(jù)分析人員上下一心的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正是依靠了這 種“萬眾一心”的凝聚力，在這種原動(dòng)力的驅(qū)使下，才使我們戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，擁有這樣一支團(tuán)結(jié)向上、敢于拼搏的隊(duì)伍，是我們一筆巨大的 寶貴財(cái)富。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中，內(nèi)檢測(cè)處的數(shù)據(jù)分析人 員有信心、有能力會(huì)在新的世紀(jì)里奮斗出自己的風(fēng)采來， 會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng) 業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷尋求新的改革思路，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情，認(rèn)真負(fù) 責(zé)的精神，為管道技術(shù)公司美好的明天貢獻(xiàn)我們的力量。
數(shù)據(jù)分析室 2004—4—21
【第五篇】：公司數(shù)據(jù)分析總結(jié)，數(shù)據(jù)分析員工作總結(jié)
1 速動(dòng)資產(chǎn)金額 應(yīng)等于（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物+有價(jià)證券+應(yīng)收賬款） 2 或物價(jià)處于穩(wěn)定上漲時(shí)期，公司采用后進(jìn)先出存貨計(jì)價(jià)法，會(huì)加大 核算成本，壓縮了當(dāng)期賬面利潤(rùn)，少納了所得稅 3、商譽(yù)=收購價(jià)―權(quán)益 4、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=產(chǎn)品的材料成本+工人工資+設(shè)備折舊+水電費(fèi)及輔 料 5、銷售成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+廣告、促銷及文宣費(fèi)+銷售稅金（增值 及營(yíng)業(yè)稅）+管理、業(yè)務(wù)費(fèi) 6、經(jīng)營(yíng)租憑
（出租承租其它機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)或設(shè)備）為表外項(xiàng)目，這些項(xiàng) 目的金額沒有在資產(chǎn)負(fù)債表上記錄為資產(chǎn)或負(fù)債， 信息披露在報(bào)表附 注中，因此此項(xiàng)也應(yīng)計(jì)入債務(wù)。
7、優(yōu)先股（享有固定分紅，優(yōu)先清償，無表決權(quán)特點(diǎn)）也應(yīng)視為長(zhǎng) 期借款。
8、少數(shù)股權(quán)即非全資子公司的少數(shù)股權(quán)投資者的權(quán)益，應(yīng)計(jì)入負(fù)債。
9、股東權(quán)益、普通股權(quán)益、股東投資、賬面價(jià)值、凈值、凈資產(chǎn)都 與權(quán)益相近。
10、資本公積：為資本（股本發(fā)行溢價(jià)）溢價(jià)+其他與企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益 無關(guān)的資本公積+資產(chǎn)評(píng)估增值+接受的捐贈(zèng)資本 （如國(guó)家某些技術(shù)的 撥款扶持）+資本折算差額（是外幣資本因匯率變動(dòng)產(chǎn)生的差額，此 項(xiàng)的差價(jià)不能用于轉(zhuǎn)增資本或彌補(bǔ)虧損） ，資本公積只能按法定程序轉(zhuǎn)增為資本，不少上市公司用資本公積轉(zhuǎn)增資本，增發(fā)股票。
11、留存收益：是指公司在經(jīng)營(yíng)過程中所創(chuàng)造的，但由于公司經(jīng)營(yíng)發(fā) 展的需要或由于法定的原因等，沒有分配給所有者而留在公司的盈 利，源于企業(yè)的盈余公積和未分配利潤(rùn)。
盈余公積：指企業(yè)按照規(guī)定從凈利潤(rùn)中提取的積累資金，包括法定公 積金、任意公積金等，法定公積金按利潤(rùn)（減去彌補(bǔ)以前年度虧損） 的 10%或自愿更高的比例收取，法定公積金累計(jì)達(dá)注冊(cè)資本的 50% 時(shí)可以不再提取， 任意公積主要是公司制企業(yè)按照股東大會(huì)的決議提 取。
�。üe金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加 公司資本。但資本公積金不能用于補(bǔ)虧損） 未分配利潤(rùn)指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)經(jīng)過彌補(bǔ)虧損、 提取盈余公積和向投 資者分配利潤(rùn)后留存在企業(yè)的、歷年結(jié)存的利潤(rùn)，是企業(yè)所有者權(quán)益 的組成部分。再投資收益：為投資者投資分期付息債券，將分期付息債券的利息收入（債券記息時(shí)間終止前）再投資于付息債券（記入本金）而而 獲得的收益。資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵投資評(píng)價(jià)指標(biāo)公司資產(chǎn)負(fù)債表的強(qiáng)健程度三大投資評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)性/效率 資產(chǎn) 業(yè)績(jī)及杠桿。流動(dòng)性、效率流動(dòng)性吃緊比利潤(rùn)吃緊的狀況還要差，利潤(rùn)減少時(shí)，公司會(huì)賣掉、削 減盈利能力差、過時(shí)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。而流動(dòng)性危機(jī)時(shí)，公司一般會(huì)賣掉盈利能力最好或最有前途的部分，這樣能迅速獲得現(xiàn)金。
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)該高于 2/1 為宜。
注意負(fù)債平均付 （ 款期、應(yīng)收賬款時(shí)間及存貨周期之間的長(zhǎng)短關(guān)系，區(qū)別對(duì)待。
�。� 營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)―流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)－存貨及一些有不確定因素的流動(dòng)資產(chǎn)）/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)保守速動(dòng)比率＝0。8（貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款凈額）/流動(dòng)負(fù)債企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：1 意義：比流動(dòng)比率更能體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)中，尚包括變現(xiàn)速度 較慢且可能已貶值的存貨， 因此將流動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨再與流動(dòng)負(fù)債對(duì)比， 以衡量企業(yè)的短期 償債能力。
分析提示
低于 1 的速動(dòng)比率通常被認(rèn)為是短期償債能力偏低。
影響速動(dòng)比率的可信性的重 要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，賬面上的應(yīng)收賬款不一定都能變現(xiàn)，也不一定非�？煽俊４尕浿芷冢褐敢活惍a(chǎn)品、材料或單品進(jìn)出倉庫的循環(huán)時(shí)間，制造業(yè)中 存貨周期通常根據(jù)客戶的月需求量和下訂單頻率而定。
經(jīng)營(yíng)周期
應(yīng)收賬款和存貨轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金所需花費(fèi)的時(shí)間。
周轉(zhuǎn)率是指每年的經(jīng)營(yíng)周期次數(shù)。
經(jīng)營(yíng)周期=應(yīng)收賬款周期+存貨周期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期計(jì)算：求每日銷售額=年銷售凈額/365 平均應(yīng)收賬款=（上一年度應(yīng)收賬款+本年度應(yīng)收賬款）/2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均應(yīng)收賬款/每日銷售額 應(yīng)收賬款應(yīng)加上壞賬。存貨周轉(zhuǎn)周期求每日銷售成本=銷售成本/365 平均存貨=（上年度存貨+本年度存貨）/2存貨周轉(zhuǎn)周期=平均存貨/每日銷售成本 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（年周轉(zhuǎn)的次數(shù)）=銷售收入/平均固定資產(chǎn) 資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/平均總資產(chǎn) 1 總債務(wù)中固定債務(wù)所占百分比越大越好， （固定債務(wù)即長(zhǎng)期借款如 固定債、優(yōu)先股等） 負(fù)債資產(chǎn)比=負(fù)債/總資產(chǎn) 2 商譽(yù)及一些無形資產(chǎn)大多情況下應(yīng)不做考慮。
3 資本化比率計(jì)算
資本化金額=長(zhǎng)期借款總額（包括到期部分）+權(quán)益總額 資本化比率= 長(zhǎng)期借款總額/資本化金額
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