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公司月工作總結(jié)怎么寫
十月很快過去了，回首這個月來有我們默默奮斗的足跡，有我們?yōu)橹院赖臍g笑，有我們不為人知的艱辛，但是時間是最好的良藥，因為它總能催化一切，慢慢的這些都將變成我們美好回憶的一部分。以下是小編整理的公司月工作總結(jié)，歡迎閱讀。
公司月工作總結(jié)1
十月份恰逢國慶、中秋雙節(jié)，按往年應(yīng)是旺季真正啟動，市場購買轉(zhuǎn)為活躍的一月，也是公司抓住時機出擊市場提高銷售，促進公司整體生產(chǎn)經(jīng)營運作取得更大成效的一月。但是，事實上本月的結(jié)果并未盡人意，未能延續(xù)九月份產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，銷售出貨反而下降了，離旺季的月度目標(biāo)相差較遠(yuǎn)。但值得欣慰的是，我們的零售仍然維持在較高的水平上，保住了銷售的大頭，并且新一輪直至春節(jié)期間的促銷大戰(zhàn)已作好周密部署，其實施有望帶動零售和批發(fā)走向新高；生產(chǎn)總廠繼九月份之后持續(xù)高產(chǎn)和扭虧為盈，管理得到進一步理順和加強，生產(chǎn)局勢繼續(xù)向好的方向發(fā)展；各項費用管理新制度和（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任制的原則精神已逐漸得到消化和吸收，進入公司的日常運作范疇；十四周年慶典形簡意重，集團公司形象進一步得到提升�，F(xiàn)對本月的主要工作總結(jié)如下：
一、 銷售收入和出貨狀況分析。
對照公司下達的《十月份各部門經(jīng)濟指標(biāo)計劃表》，按銷售回款計，市場總部實現(xiàn)銷售收入1224萬元，基本完成指標(biāo)計劃；上海分公司實現(xiàn)銷售收入99萬元，完成計劃的62%；北京分公司實現(xiàn)52萬元，完成計劃的53%；重慶分公司實現(xiàn)105萬元，完成計劃的70%；裝飾工程公司經(jīng)過努力，把幾筆拖欠時間較長、數(shù)額較大的工程款收回，本月經(jīng)營收入達412萬元，大大超過了150萬元的計劃指標(biāo)；雅之邦木業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)營收入106萬元（未含材料經(jīng)營部23萬元），計劃完成率為88%；進出口貿(mào)易部和新加坡分公司分別實現(xiàn)收入42萬元和130萬元，計劃完成率分別為60%和36%，主要原因是客戶推遲出貨或單證款項未到。
按銷售出貨統(tǒng)計，10月份實現(xiàn)國內(nèi)出貨總額1637.5萬元，比上月下降13.7%，與去年同期相比也下降16.8%。其中，零售出貨810.5萬元，比去年同期增長38%，計劃完成率達92.1%；機團出貨僅有58.4萬元，比去年同期下降89.3%，完成計劃不到15%；批發(fā)出貨197萬元，計劃完成率為78.8%，與去年同期比增長21.6%；家飾業(yè)務(wù)部出貨223萬元，計劃完成率為93%，與去年同期比增長38%；北京、上海兩個分公司出貨額與去年同期比降幅達43%和56%，出貨僅有58萬元和143萬元，計劃完成率都較低。重慶分公司實現(xiàn)出貨147萬元，超計劃完成任務(wù)，比去年同期增長76%。
從上述出貨數(shù)據(jù)分析，零售、批發(fā)、家飾業(yè)務(wù)均體現(xiàn)旺季勢頭，成績較好，但本月之所以出現(xiàn)“旺季不旺”的結(jié)果，主要是與包括總部以及各分公司在內(nèi)的機團業(yè)務(wù)的全面萎縮有關(guān)。大半年以來，機團業(yè)務(wù)不斷退縮，本月已滑到近兩年以來的最低點，前景讓人擔(dān)憂。隨著競爭的加劇，經(jīng)濟大環(huán)境的'惡化，我們的辦公產(chǎn)品卻多年是老面孔，沒有多大成功的改變，組織不起一盤富有個性特色和競爭力的貨品。我們的業(yè)務(wù)隊伍作戰(zhàn)水平和營銷手法也沒有多大的提高和轉(zhuǎn)變，對客觀依賴多，甚至在現(xiàn)實面前顯得無所適從，自信心不足，聽天由命，缺乏解決問題的勇氣和創(chuàng)造性。應(yīng)當(dāng)說，機團面臨的嚴(yán)峻問題的確到了非從戰(zhàn)略性高度去解決不可的地步了。本月零售業(yè)務(wù)繼續(xù)完成較好的業(yè)績。隨著產(chǎn)品、策略和人員配備的到位，管理和協(xié)調(diào)力度的加大，加之旺季的到來，零售業(yè)務(wù)進入良性運作狀態(tài)，成為公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障和支撐。批發(fā)目前雖有提高，但業(yè)績未達理想目標(biāo)，所面臨的緊迫問題，是如何盡快開拓和組建一批成功的核心專賣店，使專賣店真正實現(xiàn)上量的銷售。十月份成都新創(chuàng)意專賣店組建完畢，試業(yè)頭幾天業(yè)務(wù)勢頭良好，具有啟示和借鑒意義。家飾本月也取得較好成績，主要原因一是產(chǎn)品組合具有優(yōu)勢，地毯、思托鐘、陶瓷、床上用品成為主導(dǎo)主銷產(chǎn)品，而且產(chǎn)品供應(yīng)渠道暢順，新產(chǎn)品組織開發(fā)得力；二是專賣店組建成效顯著，起著擴大品牌和拉動銷售的作用，已建成的5個專賣店月均銷售比一般經(jīng)銷點高出數(shù)倍。分公司整體狀況基本相似，零售上升，機團下降，一得一失使分公司經(jīng)營難以有較大的突破。
二、 生產(chǎn)總廠再獲高產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)關(guān)系進一步理順。
繼九月份完成800萬的高產(chǎn)值之后，本月生產(chǎn)總廠以市場訂單為依據(jù)，堅持以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，以降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為兩條主線，把排產(chǎn)計劃和各項指標(biāo)層層分解到各專業(yè)廠和各專業(yè)車間，明確各專業(yè)廠的月產(chǎn)值計劃、費前毛利率指標(biāo)、材料利用率指標(biāo)，科學(xué)分工，合理組織，嚴(yán)密跟蹤，把各項繁瑣而復(fù)雜的工作做足做細(xì)，并在與公司其它相關(guān)部門的溝通銜接上提高要求。盡管十月份節(jié)日多，但總廠并未因此而影響生產(chǎn)進度，以晚上加班加點和星期天不休息作彌補。經(jīng)過艱苦的努力，實木廠提前10天完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，板式廠在原輔材料供應(yīng)有影響情況，通過下旬的趕追也基本按質(zhì)按量完成月度任務(wù)，軟體沙發(fā)廠克服重重壓力，完成產(chǎn)值達到220萬，是歷史的第二高點�？倧S10月份共計完成產(chǎn)值820萬元，是今年以來的最好水平，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，尤其是油漆涂飾質(zhì)量有明顯進步，返修率是今年最低的。值得一提的是，完成各項指標(biāo)單憑蠻干和一腔熱情是不足取的，總廠已逐步克股了此方面的缺點，而注重管理方法和監(jiān)控體系的變革與構(gòu)筑。近幾個月以來，總廠在計劃財務(wù)部、系統(tǒng)管理部的直接參與和配合下，推進mrpⅱ管理方法的改造，在供、產(chǎn)、銷管理運作與監(jiān)控體系上已初具雛形，目前在實施物料采購、庫存、領(lǐng)料計劃管理和目標(biāo)成本控制等方面已逐步走出一條更科學(xué)軌道，下一步將按月度排產(chǎn)總量實施控制的方式進行計劃操作，板式分廠則將進一步實施按生產(chǎn)周期進行計劃和控制的實驗。
三、 經(jīng)過充分醞釀和緊張策劃，公司新一輪大型促銷活動方案已經(jīng)形成并進入實施階段。
為了充分利用臨近年末至春節(jié)期間的黃金銷售季節(jié)，制造具有轟動效應(yīng)和良好吸引力的商業(yè)促銷氛圍，為完成今年的最低經(jīng)營目標(biāo)作好最后的沖刺，公司決定借鑒往年的成功經(jīng)驗和做法，自十一月份開始推出大型的商業(yè)促銷活動，盡最大可能提高零售、批發(fā)和家飾業(yè)務(wù)，開創(chuàng)銷售新局面。經(jīng)十月份公司總裁親自領(lǐng)銜督陣，策劃推廣部牽頭組織和策劃，在市場總部等相關(guān)部門的配合下，形成了內(nèi)涵豐富創(chuàng)意手法新穎的大型促銷方案。本次促銷活動的時間跨度將從11月8日至起明年2月28日止，活動的范圍既包括珠三角自營零售網(wǎng)點和上海、重慶、北京三個分公司，也包括部分的連鎖批發(fā)專賣店，全國合計23家共同舉行。
促銷的目標(biāo)是要使零售力爭上升20%以上，批發(fā)上升10%以上，滯銷產(chǎn)品積壓下降30%以上。目前，根據(jù)促銷方案設(shè)計制作、新聞報道和產(chǎn)品組織以及活動的具體操作細(xì)則，已經(jīng)得到明確和落實，促銷攻勢即將于11月8號正式展開。
四、 聯(lián)邦十四周年慶典形式簡單，寓意莊重。
本月28日是聯(lián)邦成立十四周年的志慶日。按照“五年一小慶，十年一大慶”的原則，結(jié)合公司近期加強各項費用管理和反對鋪張浪費的要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定不舉辦費時耗力的慶典活動，而以實際工作為主，以小范圍象征式的晚宴慶祝為輔。為了迎接公司的14周歲，我們辦了幾件實事：一是加緊聯(lián)邦升格為集團公司的工商注冊登記；二是積極參加“省優(yōu)產(chǎn)品”的評比認(rèn)定工作；這兩項工作集團公司辦公室和生產(chǎn)總廠積極與政府有關(guān)職能部門溝通聯(lián)系，按國家和省內(nèi)有關(guān)規(guī)定辦事，整理了大量基礎(chǔ)資料和辦妥了各項繁瑣復(fù)雜的手續(xù)。三是公司大樓內(nèi)外翻修裝飾一新，樓頂及正立面兩側(cè)的廣告牌也被更換一新，貫以“集團”主題，信用社大樓兩側(cè)樓頂?shù)木扌汀奥?lián)邦集團”廣告牌格外醒目；四是給公司友人寄送了情深意長富有紀(jì)念價值賀卡，反應(yīng)良好；五是在云龍山莊舉行了周年志慶晚宴，受邀的小范圍知
交朋友對聯(lián)邦的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)作出了較高的評價。總的來說，十四周年慶典花費少、寓意重、效果好，進一步提高了聯(lián)邦的企業(yè)形象，加強了內(nèi)部凝聚力。
在內(nèi)部管理方面，前一階段的各項專題工作和制度變革，如費用控制和調(diào)整，（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任，年薪制掛鉤發(fā)放方案等，十月份得以延續(xù)貫徹試行，有的已頗具成效，有的正在逐漸進入公司的日常運作成為一項長期制度，有的正在收集分析各項反饋結(jié)果，等待進一步的完善與推行。
本月的工作主要存在以下幾點不足：一是隨著旺季的到來，我們沒有抓住時機再接再勵，實現(xiàn)較高的銷售，出貨計劃完成率偏低。在機團戰(zhàn)略性問題尚未有精力和時間解決之前，缺乏臨時性、靈活性的變通措施和手法，戰(zhàn)術(shù)死板僵硬，貽誤了商機；二是生產(chǎn)供應(yīng)和商品購進不能完全滿足市場的需求，尤其在中上旬，缺貨現(xiàn)象仍然存在，如地柜及衣柜等板式家具不能達到配套要求，至下旬才陸續(xù)批量入庫，“金原”及“銀河”沙發(fā)也供應(yīng)不上。這些因素在一定程度上影響了零售和批發(fā)業(yè)務(wù)；三是在銷售活動中維修力量跟不上，維修和售后成本增大。反映較突出的問題是對顧客的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，我們不能在承諾的七天內(nèi)解決，往往要延長到兩周甚至更長的時間。有的產(chǎn)品只要稍加維修即可達到質(zhì)量要求，但由于維修力量不足以及維修水平限制和部份工作人員成本意識低下，往往換貨了事，造成待修品增多，積壓增加，這種矛盾上`交和矛盾后移的做法，必將給公司資產(chǎn)造成極大的潛在損失，影響公司的經(jīng)營效益和資產(chǎn)運營素質(zhì)。
公司月工作總結(jié)2
如果說前面都是預(yù)熱，十月份算是升溫吧，這個月經(jīng)歷了析易內(nèi)部每周的培訓(xùn)，mesamis方案的掃蕩，快品牌ppt的洗禮，讓我對自己做的這一份工作有了更深刻的認(rèn)識。
每周的培訓(xùn)課程是我吸取養(yǎng)分的源泉，映像最深的是imc的培訓(xùn)，從奧巴*競選中看到了整合營銷極致運用。來到析易前jason老師布置的作業(yè)就是關(guān)于神箭神舟項目的imc，有了對比，才知道自己當(dāng)時的想法有多么不成熟，即使是兩天沒日沒夜的奮戰(zhàn)，也抵不了在析易上的這一趟培訓(xùn)課。
這一次imc的培訓(xùn)幾乎涵蓋了在學(xué)校學(xué)習(xí)整整一個學(xué)期的內(nèi)容，從書上的定義，到實際的運用，都十分的精彩�；叵氲阶约涸诖髮W(xué)里做的那些項目，覺得就像天方夜譚，沒有考慮到企業(yè)的實際經(jīng)營水平。忽然感覺到自己在專業(yè)領(lǐng)域上，不僅知識的框架結(jié)構(gòu)沒有搭建牢固，而且案例的積累實在是不值一提。只能不斷告誡自己，沉下心來，變得專注而踏實。
十月份經(jīng)歷最長的一個項目就是mesamis，沒有記錯的話十一長假的第一天就接到市場調(diào)研的任務(wù)，雖然當(dāng)時在家，也幾乎跑遍了城市里賣童裝的地方，對童裝行業(yè)有一個大概的了解。第一次提案特別的興奮，覺得這個方案實在是太妙了，并且也為最后ppt動畫而拍案叫絕，可是提案之后我發(fā)現(xiàn)，再牛的方案，沒有抓住客戶的需求和心態(tài)，也會黯然失色。
提案之后的幾天心里有些沮喪，我們這個比較年輕的隊伍，在10天給出了一個那么棒的方案，卻被拒之門外。這才是漫漫長路的開始，后來mesamis第二次和第三次提案也是一波三折。其實能夠經(jīng)歷一次與客戶糾纏不清的事情對我來說是一個提高，我看到了整個方案的起承轉(zhuǎn)合，看到了對于客戶的把握是有多么重要，也在和jason老師一次一次面對客戶的實踐中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗。
如果說十月份最大的挑戰(zhàn)，我想對我來說還是快品牌課程ppt的'寫作，這是一堂兩天的閃電推廣課程，面對的都是廣大的企業(yè)家。雖然可能對于jason老師來說，講課的ppt就是擺設(shè)，即使沒有ppt，他也能講得很精彩，但對我來說通過這次ppt的寫作，二十多個大大小小案例的總結(jié)，加上水平營銷和3v模型的結(jié)合，這是一次在實踐中提高的過程。寫完之后，我看到自己寫ppt的能力還需要大大的加強，我也知道自己對析易過去的案例了解和洞察還不夠深入。我很感謝jason老師給我這一次機會，我也會好好總結(jié)這一次經(jīng)歷的問題。
三件大事，三個挑戰(zhàn)，在析易的每一天都是那么的充實，仿佛就像到了一個嶄新的世界，琳瑯滿目，遍地黃金。我不是最聰明的，我希望自己踏實一些。實實在在的將松土踩實，真正找到方法，能夠武裝自己。
公司月工作總結(jié)3
十月所做工作：
1、產(chǎn)業(yè)集聚升級項目申報資料編寫;
2、兩個新產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)以及檢測、查新技術(shù)資料編寫;
3、協(xié)助兩化項目資料以及志仁企業(yè)技術(shù)中心復(fù)審資料的匯整、蓋章;
4、協(xié)助參與企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人接待與溝通;5、了解志仁車間自主更新的設(shè)備，申請實用新型專利，為公司填補專利這方面的漏洞;
6、每周去一次志仁，向技術(shù)員了解所需資料(數(shù)碼印花工藝、針織物染整工藝以及公司目前所使用設(shè)備);
7、項目科以往工作總結(jié)以及下一年度計劃編寫;
8、參加公司新聞培訓(xùn)寫作，并且向公司《今日偉豐》投稿;
9、了解有關(guān)印染新工藝技術(shù)(比如活性雙氧水漂白工藝)可以作為以后項目申報前處理工藝中的漂白工藝;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
十一月工作計劃：
1、 科技攻關(guān)項目初審答辯;
2、 產(chǎn)業(yè)集聚升級項目的申報;
3、 實用新型專利資料的`編寫;
4、 每周至少去一次志仁或者偉豐車間
5、 新產(chǎn)品的繼續(xù)跟進;
6、 兩化項目的跟進;
7、 其他臨時項目的準(zhǔn)備(根據(jù)政府單位通知);
8、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
公司月工作總結(jié)4
在十月份中，能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作，以及臨時性安排的工作，主要工作小結(jié)如下：
一、配合營銷部完成了祿豐售樓部的開業(yè)，以及祿豐固定資產(chǎn)資產(chǎn)的調(diào)皮和登記。
二、完成了日常的倉庫出入庫以及固定資產(chǎn)的等統(tǒng)計。
三、配合完成永仁項目部的物資采購、運送及固定資產(chǎn)清點登記。
四、完成了十月份的>房地產(chǎn)政策、金融、銷售數(shù)據(jù)等信息搜集。
五、開展了月文化活動'五人制足球比賽'.
六、配合完成了黨建室的物料采購、調(diào)配及運送。
七、學(xué)習(xí)了解了房地產(chǎn)的'五證二書'.
存在的不足：在十月份工作中，雖然完成了以上的各項工作，但還存在著很多不足，很多工作做的'不夠細(xì)致，想的不全面，部分工作不能及時完成，工作中不夠大膽、創(chuàng)新。在以后工作中，將加強自身學(xué)習(xí)，積極主動的去做事，在工作中遇到問題多向領(lǐng)導(dǎo)和老的員工請教、學(xué)習(xí)，確保完成公司下達的各項任務(wù)。
公司月工作總結(jié)5
10月份很快就過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé)，我將就自己十月份的工作狀況、感想等做一個簡要的總結(jié)。
一 主要工作情況
1 協(xié)會的查找
對公司可加協(xié)會的查找，將協(xié)會名稱、入會須知、入會要求、會費以及聯(lián)系方式進行整理，并逐一打電話聯(lián)系，其中只有一家有明確答復(fù)，其余沒有結(jié)果。
2 CAD制圖
成都別墅要求將一套樣板房進行設(shè)計，加上我們公司的產(chǎn)品，包括燈光、窗簾、監(jiān)控等系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的協(xié)助下，全部完成，等待對方的答復(fù)。
3 其他部門的工作任務(wù)
在完成上述兩項任務(wù)后，還參與了其他部門的工作任務(wù)，包括不同品牌產(chǎn)品的比較和知識產(chǎn)權(quán)會議的參與。
二 工作中出現(xiàn)的問題
1 工作中由于對于產(chǎn)品說明以及使用的不熟悉，導(dǎo)致花了很多時間來做這方面的了解，浪費了一些時間。
2 制圖方面，不是很精通，遇到的問題沒有及時的提出來解決，導(dǎo)致作圖時間延長了。
三 如何解決遇到的問題
1 在空余時間，對于公司的產(chǎn)品要進一步熟悉，不只是表面，要深層了解，包括每一類每一個產(chǎn)品的功能、用法、安裝等。
2 制圖方面，在手頭任務(wù)完成的同時，多看看網(wǎng)上CAD教程及設(shè)計方面的知識，為之后的設(shè)計積累經(jīng)驗，以免浪費不必要的時間。
四 心得
其實工作也不是想象中的.那么難，只要多聽，多學(xué)，多問，多想，多實踐，這就是工作以來所得出的心得。
以前，自己只知道做好自己的本職工作就算是做好了工作。好好工作就是為了企業(yè)。
其實不然，在工作中，讓我慢慢明白做好了自己的本職工作并不完全算是一個好員工，一個好的員工需要富有更多的責(zé)任感。好好工作也不單單只是為了企業(yè)，更是為自己而工作。
在公司我學(xué)到了很東西，也改變了很多。讓我不斷的完善自己。當(dāng)然我現(xiàn)在也有很多不足。比如技術(shù)上還不夠熟練，責(zé)任心還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這都是需要我去改善的問題。
公司月工作總結(jié)6
一、國慶期間慰問現(xiàn)場加班職工。
國慶期間，公司工會主席李蘇同公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶等，分別來到正在建設(shè)中的國電常州項目、張家港沙洲項目、太倉環(huán)保電廠、江西豐城電廠、閘電燃機項目、漕涇熱電項目、外高橋脫硫項目等施工現(xiàn)場，慰問辛勤工作的職工，向他們送上節(jié)日的問候。公司領(lǐng)導(dǎo)與項目員工親切對話，同工程業(yè)主方積極溝通，并要求各項目進一步落實各項措施，做好安全工作計劃，保證工程安全、有序地進行。
二、職代會建議及意見工作反饋落實。
公司工會組織召開了職代會民主管理小組專題會議，商討職工生活福利問題。針對八屆二次職代會職工提出的生活福利方面匯總的建議和意見，特別是食堂管理、外地施工津貼問題進行了討論研究。月內(nèi)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的積極關(guān)心下，目前，野外施工綜合補貼、食堂伙食補貼、施工項目補貼標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)落實；同時，食堂供應(yīng)也有所提高。
三、參與漕涇與望亭對口競賽推進活動。
10月12日，由上海電力建設(shè)有限公司組織的漕涇——望亭燃機工程項目對口競賽中途會推進會在望亭工程現(xiàn)場舉行，上海電建領(lǐng)導(dǎo)張所慶、張心定、奚力強及職能處室有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席；公司工會主席李蘇、公司副經(jīng)理張洪祿及漕涇項目代表也參加會議。會上，萬鋒作了題為《以對口立功競賽為動力全面推進漕涇工程建設(shè)》的專題匯報，表示漕涇1#燃機雖然投產(chǎn)，但任務(wù)還很艱巨，要繼續(xù)深入開展對口立功競賽活動，再接再厲，確保2#機組安全、準(zhǔn)點、優(yōu)質(zhì)達標(biāo)，在上�；^(qū)全面打響上海電建的新品牌。張洪祿副經(jīng)理代表公司作了題為《強化競賽實效，打造品牌工程》的工作匯報，他強調(diào)競賽推進會是加強橫向聯(lián)系和學(xué)習(xí)的極好機會；要求漕涇項目與兄弟單位緊密配合，把工程建成精品工程、中電投樣板工程，努力做到：一要增強緊迫意識，確保節(jié)點工期完成；二要加大綜合治理，確保安全文明施工；三要狠抓工程質(zhì)量，奉獻優(yōu)質(zhì)精品工程。會上，上海電建的計劃、工質(zhì)、安保及工會等職能處室負(fù)責(zé)同志，對兩個工程的考評情況進行了點評，既肯定了通過真抓實賽取得的積極效果，也指出了需完善提高的具體要求。漕涇項目提前43天完成達標(biāo)、現(xiàn)場文明施工、成品保護等受到了與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。作為公司工會，為漕涇與望亭對口競賽工作順利進行，做了大量準(zhǔn)備工作，有關(guān)同志經(jīng)常深入到一線服務(wù)指導(dǎo)，受到了現(xiàn)場參賽同志的好評。
四、安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)及班組申報推薦。
月內(nèi)，根據(jù)上級工會的要求，公司工會進行了安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)及安康杯競賽優(yōu)勝班組的申報工作。公司近年來先后榮獲全國和上海市"安康杯"競賽優(yōu)勝企業(yè)在安全管理活動中，能緊密結(jié)合企業(yè)點多面廣、安全生產(chǎn)不利因素增長的實際，加大"安康杯"競賽活動力度，通過努力打造企業(yè)安全文化，形成了特色鮮明、效果明顯的安全氛圍，在優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)點完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，保障員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康，取得了安全生產(chǎn)的優(yōu)良業(yè)績。這次申報安康杯競賽優(yōu)勝班組的工程機械廠制作班主要負(fù)責(zé)機床加工、鉚焊制作、低駕平板車制造及扳金流水線的制作安裝等工作，在人員多、工種多樣、安全困難多的情況下，班組狠抓安全建設(shè)，努力遵循以人為本的理念，從實際出發(fā)，注重過程投入和效果，營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的班組安全文化氛圍，圓滿完成了施工任務(wù)，為安全生產(chǎn)和工會群防群治活動作出了努力。
五、組織開展年度先進療休養(yǎng)活動。
10月24—26日，公司工會組織了浙江仙都、橫店三日游療休養(yǎng)活動，30余位來自各基層單位的先進及骨干參加，公司領(lǐng)導(dǎo)對此很重視，副經(jīng)理張洪祿、紀(jì)委書記何兆坤參加了整個活動。
作為在生產(chǎn)和管理崗位上積極工作的這些同志，難得有這么休閑的.時間，在公司工會的精心安排下，他們精神抖擻、心情舒暢地游覽了縉云仙都鼎湖峰、芙蓉峽、方巖山等著名風(fēng)景名勝區(qū)，觀賞了橫店電影基地的清明上河圖景區(qū)，并在小商品城進行了參觀購物。參加療休養(yǎng)活動的同志們身心得到了較好的調(diào)劑，紛紛表示回去后要抓緊年末工作，振奮精神，為企業(yè)發(fā)展進一步發(fā)揮個人的作用。
六、安全挑刺活動評比表彰及撥刺工作。
近期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和參與下，公司工會組織開展了"安全挑刺"評比活動。就前期匯總出的51條候選"刺點"分析情況看，屬于作業(yè)問題的有14條，屬于管理問題的有21條，屬于裝置問題的有13條，屬于指揮問題的有3條。最終評比揭曉情況如下："最佳刺點"3條：1、各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核不力。2、在上下爐架時用移動電話收發(fā)信息。3、安全處罰沒有真正用"重典"。"優(yōu)秀刺點"3條：1、班組安全站班會形同虛設(shè)。2、安全責(zé)任制講得多真正做得少。3、鍋爐鋼架臨拋鋼絲繩容易同拖動電焊線碰火。為不斷鞏固和提高全體員工的安全意識，消除施工和管理中的安全隱患和不良苗子，保證公司安全生產(chǎn)、文明施工處于有序狀態(tài)，公司要求及時開展"安全刺點"的整治活動。一要充分運用公司oa網(wǎng)站、工會網(wǎng)頁、宣傳畫廊、班組學(xué)習(xí)等形式，加大專題宣傳報道，讓廣大職工能夠知曉。二是對帶有共性的安全刺點，各基層單位及工會根據(jù)公司要求，集中利用一個月開展整治，自我對照結(jié)合，發(fā)動職工進行整治。
七、工會論文撰寫、討論及定稿工作。
月內(nèi)，公司工會先后承接了華東工委及上海電建工會的特色工作論文撰寫工作，經(jīng)過認(rèn)真組織，落實有關(guān)同志執(zhí)筆，已經(jīng)基本完成任務(wù)。
八、組織安排"電建精英杯"評比工作。
公司經(jīng)研究，決定開展XX年度總結(jié)評比工作，并由公司工會具體負(fù)責(zé)落實，主要開展"電建精英杯"六個單項先進評比，分別為：最具人氣獎、最快進步獎、管理創(chuàng)新獎、微笑服務(wù)獎、明星班組長和營銷先鋒�？傮w安排為提名階段、確定階段、投票階段、公示階段等４個階段。
公司月工作總結(jié)7
10月份，機修車間黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十礦黨委政治工作會議精神，落實政治工作計劃，緊密圍繞10月份黨委工作總體要求，以"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動為引領(lǐng)，強黨建，帶動工團建設(shè);強班子，開好民主生活會;打基礎(chǔ)，加強班級建設(shè);鼓干勁，確保安全生產(chǎn);轉(zhuǎn)作風(fēng)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為完成第四季度各項工作打好堅實基礎(chǔ)。具體工作如下：
一、喜迎第XX個國慶節(jié)
為迎接新中國成立62周年，機修車間黨支部提前謀劃國慶活動。一是利用板報歌頌了在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新中國，經(jīng)過xx年風(fēng)雨歷程，經(jīng)濟社會、人民生活、科技力量、國防的建設(shè)等取得的巨大成就。二是協(xié)調(diào)政工領(lǐng)導(dǎo)，爭取節(jié)日慰問金，去困難職工家里慰問，使困難職工也能過一個安定祥和的節(jié)日，感受到組織的關(guān)懷和溫暖。三是組織開展了"迎國慶安全常識競賽"活動，豐富了干部職工節(jié)日文化生活。
二、大力開展了"黨建帶工建創(chuàng)先爭優(yōu)"活動宣傳
根據(jù)礦黨委關(guān)于"黨建帶工建創(chuàng)先爭優(yōu)"活動通知要求，結(jié)合車間工作實際，制定了機修車間黨建帶工建創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳方案，并利用班前會、宣傳板報等向職工宣傳活動的'意義、內(nèi)容，大力宣傳黨建帶工建創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求和部署，及時宣傳活動中好的經(jīng)驗、好的做法，大力營造履職盡責(zé)創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。
三、積極準(zhǔn)備車間20xx年度民主生活會
為了開好20xx年支部民主生活會，支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七 大和十七屆三中、四中、五中全會精神及"七一"重要講話精神，學(xué)習(xí)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從來若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，自覺加強黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成。并結(jié)合自身工作實際查擺、發(fā)現(xiàn)、解決問題。
四、增強服務(wù)意識，為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)
機修車間結(jié)合服務(wù)性質(zhì)，大力開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。首先，通過進一步的學(xué)
習(xí)宣傳，增強廣大職工的服務(wù)意識。在班前會學(xué)習(xí)文明禮貌用語，規(guī)范各班組業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任與義務(wù)，抓好工作落實。同時，在各班組中推行亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾服務(wù)，提高服務(wù)水平，全面推動為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。
五、加強節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)
節(jié)前組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，重申黨的紀(jì)律，明確要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)接收下級貴重物品，不接受下級宴請，值班期間不準(zhǔn)飲酒，嚴(yán)格要求自己，履行職責(zé)，并接受群眾監(jiān)督，通過檢查未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
公司月工作總結(jié)8
本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不足，進而豐富和完善自身的技術(shù)水平，為此就十月份工作進行總結(jié)。
十月份工作總結(jié)：
1、空調(diào)基礎(chǔ)圖的完善。
2、軍區(qū)項目規(guī)劃設(shè)計調(diào)整建議書。
3、軍區(qū)項目市場研究及定位報告。
4、軍區(qū)項目總規(guī)與戶型與設(shè)計院、策劃公司方案討論。
5、軍區(qū)項目總規(guī)及戶型設(shè)計初稿。
6、西吉縣商業(yè)開發(fā)投資估算。
7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時代廣場燃?xì)忮仩t房泄爆口設(shè)計。
8、參與編寫匯融房地產(chǎn)公司崗位責(zé)任制。
9、隨時跟蹤項目現(xiàn)場完善相應(yīng)設(shè)計變更及技術(shù)方案。
為確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的`預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點做好一下幾項工作。
十一月份工作計劃：
1、配合公司各部室進行新時代廣場所有工程的驗收工作。
2、配合公司各部室及政府部門進行新時代廣場空調(diào)工程、消防工程、燃?xì)忮仩t房的竣工驗收工作。
3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。
4、配合前期部，組織設(shè)計院進行軍區(qū)項目的規(guī)劃報批工作。
5、組織編寫軍區(qū)項目的初步設(shè)計任務(wù)書及擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書。
6、配合工程部進行軍區(qū)項目的三通一平工作。
7、跟蹤項目現(xiàn)場，解決施工過程中的技術(shù)問題。
8、加強自身學(xué)習(xí)，加大看圖、審圖力度，及時通知項目現(xiàn)場做到事前、事中控制，減少相應(yīng)施工圖變更及簽證。
技術(shù)部將進一步加強自身學(xué)習(xí)，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為完成今年既定的目標(biāo)而奮斗。
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