貸款小組的工作總結
貸款小組是銀行中的常見工作組織，下面就是小編為您收集整理的貸款顧問的工作總結的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
貸款小組的工作總結一
尊敬的各位領導、各位同事：
20XX年業務三組秉承公司重風險、促發展、求穩定的宗旨，承擔公司小企業、個人客戶以及其他大額貸款的營銷與敘作，在公司領導的關心、指示下，在公司各位同仁的支持下，基本完成了預期的工作目標，現將我小組20XX年工作情況匯報如下：
一、業務情況
�。ㄒ唬�、任務完成情況
20XX年全年，我組貸款發放總計XXXXX筆，其中小微貸款發放XXXXX筆，小貸XXX筆，貸款發放額XXXX萬元，貸款利息總收入約XXXX萬元，回收貸款本金XXXXX萬元，貸款發放戶均額度約XXX萬元，截止20XX年12月31日，我組結存貸款筆數XXXXX筆，實際用款客戶數XXXX戶，小組在貸余額XXXX萬元，全年基本完成預期的工作目標。
�。ǘ�、主要工作
1、業務拓展
我組人員因公司整體人員調整安排，于14年10月有較小變動，但調整前后的小組各位同事均能按照公司對市場拓展的要求，結合本地市場情況，采取多渠道營銷拓展模式，選取本地較好口碑的擔保公司、投資公司等貸款業務推薦平臺進行營銷合作，其中XXX在渠道拓展上均有較大進步與突破，小組前后總計開發有穩定客戶來源的公
司平臺渠道XXX個，且部分渠道正在進一步的協調溝通之中。同時，我組在領導、同事的幫助下，不斷到接觸各類商協會、老鄉會等大型商業團體，為20XX年度在小貸業務上作出突破奠定了一定的基礎。
2、協同業務
我組按照公司對協同業務的要求，積極向渠道、客戶推薦XXXXXXXXX，截止12月31日，我組向XXXX推薦XXXXXXX業務XXXX筆,本金金額XXX萬，20XX年已實現收入XXXX元。
3、加強學習，不斷提高信貸人員的業務技能
20XX年，我司業務人員均以新員工為主，業務三組較大部分員工亦為實習期員工，針對小組各員工實際情況，按照公司要求，結合實際業務，采取老帶新模式提升新員工業務技能，合理安排人員參與盡調。小組將每日晨會形成日常行為規范，統計、分享每戶客戶情況；利用下班時間，組織員工學習了公司各業務種類的盡調模板以及公司的各項規章制度。
4、規范流程、嚴控準入
我組嚴格按照公司統一模式的業務盡職調查流程及規范要求對每位客戶進行貸前審核，按照公司對檔案管理的具體實施方法移交客戶資料，針對XXXXXXX的要求及本地的`市場情況，我組不斷對大額項目進行收縮，縮減大額項目規模，嚴格把控大額項目準入標準。
�。ㄈ�、當前工作中存在的問題
1、疏于貸后管理。普遍存在重視貸前調查輕于貸款貸后管理，貸后管理工作僅限于貸款利息催收。
2、開拓創新力度不夠。發展創新意識不強，貸款營銷力度不大，宣傳不到位，穩定的渠道建設數量不足。
3、信貸管理制度執行不夠嚴格。貸款“三查”制度落實不夠到位。年度中間不良貸款清收進展緩慢，清收措施不靈活，有待進一步改進和提高。
4、小組制度建設滯后，制度執行力度不夠，需全面加強制度建設，專門設立制度執行監督崗。
5、同行交流較少，需進一步加強對金融行業、同行的了解，加強學習，加強小組員工分享交流，促使內部共同進步。
二、20XX年工作方向
1、重點完成對20XX年不良貸款客戶的貸后清理；
2、明確信貸投放重點，著力優化信貸結構，在保證小微業務量穩定的情況下，嚴格按照公司規定執行貸款“三查”制度，重點圍繞產業鏈、優質企業選取敘作部分行業較好、風險較低、抵押物、現金流均充足的小貸客戶；
3、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質，加強小組內客戶經理的人員培訓，強化提升業務人員的綜合素質。
4、加強對外交流學習合作，提供業務人員的職業素養。
5、加強合作平臺的引入，維護現有合作渠道，提升現有渠道推薦的客戶質量與數量。
貸款小組的工作總結二
回顧和總結20XX年的工作，主要有以下幾個方面：
一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。半年來，經過信貸部上下一致努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。全年累計
發生業務245筆，累計發放貸款15714萬元，累計實現貸款利息收入 萬元。截至年末貸款余額12431萬元，貸款周轉率：400%、截止12月末貸款總筆數：207、貸款單筆平均額度：60萬元 、貸款客戶數：76戶。20XX年發放的貸款、到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。
二、建章立制，確保業務有序發展。良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發展、業務規范運作，在公司成立初期，公司就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《貸款貸后管理制度》、《貸款五級分類辦法》及《貸款審查委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，為信貸部的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進行。
三、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。信貸部成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，李總要求我
們組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面盡快適應工作需要。
四、努力開拓市場，用足用好經營資金。一年來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為小額貸款公司的后續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，由中信銀行借款500萬元，和省中小企業局參股500萬元，保證了經營的連續性。
五、強化風險防范，實現經營資金的良性循環。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效�；谝陨限k法的嚴格執行和落實，信貸部自20XX年度以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。
貸款小組的工作總結三
20XX年上半年，信貸管理部認真貫徹執行國家宏觀經濟金融政策以及省、市人民銀行和監管部門的各項管理要求，緊緊圍繞全行中心工作，依法合規審慎經營,適度擴大信貸規模，優化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業務穩健發展，實現了規模、質量及效益的良性發展。
一、主要工作
�。ㄒ唬┩晟浦贫�，做到有章可循。
為防控貸款風險和強化信貸管理，適應新形勢、新任務的客觀需求，我部對照監管部門的監管要求，結合全行信貸工作實際，先后出臺了《銀行承兌匯票業務管理辦法》、《個人/企業征信操作規程》、《融資平臺貸款管理辦法》及操作規程等信貸管理制度，并及時對原有信貸管理制度進行修訂和完善，為全行信貸工作有章可循、有章必循、遵章必嚴、違章必究奠定了堅實基礎。
�。ǘ⿵膰拦芾�，確保資產質量。
1、嚴把貸款審查關。一是對各支行上報貸款資料的合法性、合規性、真實性、完整性、有效性、一致性、合理性進行認真審查，充分識別客戶和業務風險，對發現的重大風險隱患 及時進行風險提示。二是嚴格執行國家產業政策和信貸政策，對房地產貸款實行“有保有壓” ， 對政府融資平臺貸款實行“降舊控新” ， 對國家限制和淘汰的產業及高耗能、 高污染、 低效能項目“不予支持” 。
2、督導貸后管理。一是對新增大額貸款，我部安排專人通過風險預警系統實行全天不間斷跟蹤，定期進行貸后檢查跟蹤，及時發現、分析并解決存在的問題，將風險消滅在萌芽狀態中。二是對重點企業及項目貸款，我部指定專人定期進行調查分析，適時掌握企業運行質態，為信貸決策提供科學依據。
3、加大檢查力度。一是制定信貸檢查計劃，加大現場檢查力度，對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰。二是利用大額風險預警系統和在建的信貸管理系統進行非現場監測，對各類信貸風險進行預警，對存在問題的信貸業務進行跟蹤記錄，直至問題徹底解決為止。三是以省、市監管部門對我行進行專項檢查為契機，全面開展信貸業務自查工作，并及時糾正自查中發 現的問題20 個。
4、做好其它工作。一是對正常貸款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等貸款進行監測、預警提示、清理與督導。二是做好全轄信貸資產質量變化及風險狀況分析，監測和檢查大額貸款和突發性信用風險，收集大客戶以及臨時確定的特別監測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。三是積極配合科技部門完善信貸管理系統功能，認真做好對個人/企業征信系統及風險預警系統的日常維護與管理工作，為防范信貸風險提供良好的信息保證。四是做好房地產行業貸款及政府融資平臺貸款的風險監測工作，并對其定期開展壓力測試和風險評估工作。
�。ㄈ┱{整信貸結構，支持地方小微企業發展。
20XX年上半年，我部將支持地方小微企業作為全行發展的戰略選擇，并以深化融資服務為主線，以優化經營結構為導向，在創新機制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進有力度、支持發展有深度、服務客戶有廣度，促進了小微企業又好又快發展。一是根據小微企業“小、頻、快”的業務模式，在產品創新上形成基礎融資產品、集群服務方案和特色增值服務三大類產品，并通過專業機構形成相對獨立的營銷和風險管控體系。二是結合各縣域經濟特色，細分目標市場和目標客戶，有針對性的支持小微企業創品牌、拓市場、增效益。三是按照人民銀行年初下達的合意信貸規模，我部對其進行合理安排，有節奏發放貸款，確保將有限的信貸規模最大限度地用于支持地方小微企業的發展。
�。ㄋ模┨岣咝�，拓展服務內涵。
在上半年的工作中，我部堅持以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標的宗旨，千方百計開辟便捷通道、增強服務功能、提高工作效率。一是加強組織領導、日常管理和市場研究，提高貸款審批效率，創造寬松的信貸投放環境。二是堅持限時辦結制，對收到的貸款資料限定審批時限，對不符合條件的貸款及時退回，對符合條件的貸款及時提交貸審會審議。通過我部員工的努力，最大限度地提高了貸款審批效率，受到了廣大客戶群體的好評。
�。ㄎ澹﹥韧饴搫�，進一步改善融資環境。
1、完善溝通機制。我部積極與人民銀行、監管部門及地方政府部門溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺的捷徑及解決信息交流不對稱、融資渠道不暢通等問題的辦法，極力尋求銀行與企業之間的最佳結合點，千方百計化解貸款難、難貸款的矛盾。
2、履行協調職責。一是充分發揮 “上傳下達”作用，多方獲取各種政策信息，及時向分支機構傳達上級文件精神，確保信貸政策落實到位。二是切實做好金融統計工作，為各級領導及部門提供準確、及時、完整的經營決策信息、參考依據。今年上半年，我部共統計、上報各類統計系統數據 150 余次；填報各項業務報表 200余份；轉發或直接下發各類文件100 余份；撰寫上報各類分析報告及總結 30 余篇，以及各種臨時性專項調查報告或專項報告 40 余篇。
3、開展征信宣傳。為響應中國人民銀行總行統一開展的“201X 年征信宣傳月”活動，我部堅持 “有聲勢、有特色、有實效”的宣傳原則，緊扣“珍愛信用記錄、享受美好人生”的宣傳主題，組織全轄開展多種形式的征信宣傳活動，收到了良好的社會效果。
（六）強化培訓，提高隊伍素質。
1、抓好基礎業務培訓。3月中旬，我部舉辦了有各支行分管信貸的行領導及業務骨干參加的信貸數據填報要點培訓，并制定了對數據質量進行考核的管理辦法。5 月末，我部舉辦了有各支行分管信貸的行領導及報表報送人員參加的人行企業信息采集報表填報要點培訓。
2、重視信貸業務培訓及競賽活動。6月中旬，我部組織全轄信貸征信管理人員參加了由人行成都分行舉辦的征信業務知識培訓考試，由我部推薦的兩名選手順利通過了考試，并得到了表彰。6 月下旬，我部再次組織全轄信貸征信管理人員參加了由人行舉辦的征信業務知識培訓及競賽，由我部推薦的十名選手最終獲得團體三等獎和個人一等獎 1 名、三等獎 1 名的優異成績。
二、存在的問題
（一）信貸管理制度仍需繼續完善。經過多年的探索和實踐，我行信貸管理制度為全行信貸業務的健康發展起到了積極作用。但是從規范的角度考慮，現有的信貸管理制度不能完全 適應當前信貸業務快速發展的需要。
（二）信貸業務操作不規范。目前，我行在日常業務中，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整、不規范的問題較為突出。
�。ㄈ┵J后管理手段滯后。目前我行的信貸管理系統尚處于完善階段，暫不能實現貸后管理流程化。所以當前我部只能靠人工通過各種手段定期進行管理。
采取定期或不定期地抽查各支行、營業部的貸后檢查工作，杜絕有檢查無報告、無檢查無報告或檢查敷衍了事等形式主義行為。
�。ㄆ撸┓e極向人民銀行申請，努力爭取獲得小微企業再貸款的支持。
�。ò耍┰诔浞至私馐袌龊图毞质袌龅那疤嵯�，加大信貸產品創新力度，及時研發適應我行發展需要的信貸新產品。
�。ň牛┱J真做好超權限的上報貸款審批工作。
�。ㄊ┓e極配合科技部門完善信貸管理系統功能。
�。ㄊ唬┱J真完成領導交辦的其他工作。
【貸款小組的工作總結】相關文章：
實習小組工作總結14篇11-27
應對“小組面試”的技巧06-10
小組工作的專業技巧08-29
小組工作的常用技巧08-23
社會小組工作的類型08-23
學生小組評語12-18
初中美術興趣小組工作總結范文12-19
適合團隊小組玩的游戲02-17
霸氣的小組名勵志口號12-31
霸氣的小組名加油口號12-07