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固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 1
一、工作背景與目的
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和資產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，為準(zhǔn)確掌握公司固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性，提升資產(chǎn)管理水平，公司決定開展一次全面的固定資產(chǎn)清查工作。本次清查旨在摸清家底，糾正賬實(shí)不符現(xiàn)象，優(yōu)化資源配置，并為后續(xù)的資產(chǎn)管理決策提供有力支持。
二、清查過程與方法
1. 成立清查小組：公司成立了由財(cái)務(wù)部牽頭，行政部、IT部等多部門參與的固定資產(chǎn)清查小組，明確了各成員職責(zé)，確保了清查工作的順利進(jìn)行。
2. 制定清查方案：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的清查方案，包括清查范圍、時(shí)間安排、清查步驟、數(shù)據(jù)處理及后續(xù)工作等。
3. 資產(chǎn)盤點(diǎn)：清查小組采用實(shí)地盤點(diǎn)與賬務(wù)核對(duì)相結(jié)合的方式，對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤點(diǎn)，包括辦公設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、車輛、房產(chǎn)等。
4. 數(shù)據(jù)整理與分析：對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，與賬務(wù)記錄進(jìn)行比對(duì)，找出差異并分析原因。
5. 問題整改與資產(chǎn)調(diào)整：針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了相應(yīng)的`整改措施，并對(duì)賬實(shí)不符的資產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。
三、清查成果與收獲
1. 摸清了資產(chǎn)底數(shù)：通過本次清查，全面掌握了公司固定資產(chǎn)的數(shù)量、種類、分布及使用情況，為公司的資產(chǎn)管理提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。
2. 提高了資產(chǎn)管理水平：清查過程中，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理中存在的問題和不足，促使公司加強(qiáng)了內(nèi)部控制，完善了資產(chǎn)管理制度，提高了資產(chǎn)管理水平。
3. 優(yōu)化了資源配置：通過清查，公司對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行了清理和再利用，提高了資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。
四、存在問題與改進(jìn)措施
1. 存在問題：部分員工對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，存在隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象；部分資產(chǎn)因使用年限較長，已失去使用價(jià)值但仍未進(jìn)行報(bào)廢處理。
2. 改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)和教育，提高管理意識(shí)；建立健全資產(chǎn)報(bào)廢處理機(jī)制，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和處置；加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 2
一、引言
本次固定資產(chǎn)清查是公司年度財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，旨在通過全面盤點(diǎn)和清查，確保公司資產(chǎn)的安全完整，提高資產(chǎn)使用效率，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。經(jīng)過一段時(shí)間的緊張工作，清查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
二、清查工作概述
本次清查工作覆蓋了公司所有部門及分支機(jī)構(gòu)，涉及辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具、不動(dòng)產(chǎn)等各類固定資產(chǎn)。清查小組嚴(yán)格按照既定方案，通過實(shí)地盤點(diǎn)、賬務(wù)核對(duì)、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。
三、清查成果展示
1. 資產(chǎn)數(shù)據(jù)更新：清查過程中，我們對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新編號(hào)、登記和分類，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，對(duì)賬務(wù)記錄進(jìn)行了更新，確保了賬實(shí)相符。
2. 問題發(fā)現(xiàn)與整改：清查中發(fā)現(xiàn)了一些賬實(shí)不符的問題，如部分資產(chǎn)已報(bào)廢但未進(jìn)行賬務(wù)處理，部分資產(chǎn)存在損壞或丟失現(xiàn)象等。針對(duì)這些問題，我們及時(shí)制定了整改措施，并進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，確保了問題的有效解決。
3. 資源優(yōu)化配置：通過清查，我們對(duì)公司資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)了一些閑置資產(chǎn)和利用率不高的資產(chǎn)。針對(duì)這些資產(chǎn)，我們提出了優(yōu)化配置的方案，并得到了相關(guān)部門的積極響應(yīng)和支持。
四、工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：本次清查工作涉及多個(gè)部門和崗位，需要大家共同努力和協(xié)作。我們注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的.溝通與協(xié)作，確保了清查工作的順利進(jìn)行。
2. 注重細(xì)節(jié)管理：固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作，需要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們?cè)谇宀檫^程中，對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)都進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)和登記，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
3. 強(qiáng)化培訓(xùn)與教育：固定資產(chǎn)管理需要員工的積極參與和配合。我們注重加強(qiáng)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)和教育，提高了員工的管理意識(shí)和操作技能。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，不斷完善管理制度和流程，提高管理水平和效率。同時(shí)，我們也將積極借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 3
為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全完整與高效利用，近期我部門組織開展了一次全面的固定資產(chǎn)清查工作。現(xiàn)將本次清查工作的主要情況、成果及反思總結(jié)如下：
一、工作背景與目的
隨著單位規(guī)模的`不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，固定資產(chǎn)數(shù)量逐年增加，種類也日益繁多。為全面掌握固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，避免資產(chǎn)流失、閑置及浪費(fèi)，提高資產(chǎn)管理水平，我們決定開展此次清查工作。旨在通過清查，核實(shí)資產(chǎn)數(shù)量、明確資產(chǎn)狀態(tài)、完善資產(chǎn)臺(tái)賬，為后續(xù)的資產(chǎn)管理決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
二、清查過程與方法
1. 成立清查小組：由財(cái)務(wù)部門牽頭，聯(lián)合行政、后勤等部門成立固定資產(chǎn)清查小組，明確各成員職責(zé)分工。
2. 制定清查方案：根據(jù)單位實(shí)際情況，制定詳細(xì)的清查方案，包括清查范圍、時(shí)間安排、工作步驟、數(shù)據(jù)記錄及處理方式等。
3. 開展宣傳培訓(xùn)：對(duì)參與清查的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確清查目的、要求及注意事項(xiàng)，提高清查效率和準(zhǔn)確性。
4. 實(shí)地盤點(diǎn)與核對(duì)：按照清查方案，對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，核對(duì)資產(chǎn)實(shí)物與臺(tái)賬信息是否一致，記錄資產(chǎn)狀態(tài)（如在用、閑置、損壞等）。
5. 數(shù)據(jù)整理與分析：將清查結(jié)果錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出存在的問題和不足。
三、清查成果
1. 摸清家底：通過清查，全面掌握了單位固定資產(chǎn)的數(shù)量、種類、分布及使用情況，為后續(xù)的資產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 發(fā)現(xiàn)問題：清查過程中發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)存在賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置、損壞未報(bào)修等問題，為資產(chǎn)管理提出了改進(jìn)方向。
3. 完善臺(tái)賬：根據(jù)清查結(jié)果，及時(shí)更新和完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符，信息準(zhǔn)確。
四、反思與改進(jìn)
1. 加強(qiáng)日常管理：針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，需加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的安全完整和高效利用。
2. 提升信息化水平：進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)錄入和處理的自動(dòng)化程度，減少人為錯(cuò)誤，提高工作效率。
3. 強(qiáng)化監(jiān)督與考核：建立健全資產(chǎn)管理監(jiān)督與考核機(jī)制，定期對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 4
近期，為了響應(yīng)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理的號(hào)召，提高資產(chǎn)管理效率，我們圓滿完成了本年度固定資產(chǎn)清查工作。此次清查不僅是對(duì)單位資產(chǎn)現(xiàn)狀的一次全面審視，更是對(duì)資產(chǎn)管理流程的一次重要優(yōu)化。現(xiàn)將本次清查工作的主要經(jīng)驗(yàn)、成效及未來展望總結(jié)如下：
一、工作亮點(diǎn)
1. 組織有力，協(xié)同高效：清查工作得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，各部門密切配合，形成了強(qiáng)大的工作合力，確保了清查工作的順利進(jìn)行。
2. 流程規(guī)范，操作嚴(yán)謹(jǐn)：在清查過程中，我們嚴(yán)格按照既定方案執(zhí)行，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循、有據(jù)可查，有效避免了因操作不當(dāng)導(dǎo)致的資產(chǎn)遺漏或錯(cuò)誤。
3. 技術(shù)創(chuàng)新，提高效率：充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如二維碼掃描、數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入等，大大提高了清查工作的效率和準(zhǔn)確性。
二、清查成果
1. 資產(chǎn)清晰，信息準(zhǔn)確：通過清查，我們建立了更加清晰、準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為單位的財(cái)務(wù)管理和決策提供了有力支持。
2. 問題整改，管理提升：針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)進(jìn)行了整改，如補(bǔ)充缺失的`資產(chǎn)信息、處理閑置資產(chǎn)等，有效提升了資產(chǎn)管理水平。
3. 增強(qiáng)意識(shí)，促進(jìn)合規(guī)：清查工作增強(qiáng)了全體員工的資產(chǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)了資產(chǎn)管理的規(guī)范化和合規(guī)化。
三、未來展望
1. 持續(xù)優(yōu)化管理流程：結(jié)合本次清查的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們將持續(xù)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為資產(chǎn)管理提供有力的人才保障。
3. 推進(jìn)信息化建設(shè)：進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化程度和智能化水平，為單位的資產(chǎn)管理提供更加便捷、高效的服務(wù)。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 5
為規(guī)范和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，維護(hù)固定資產(chǎn)管理安全，從9月底開始對(duì)各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，現(xiàn)將清查工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
（一）核實(shí)資產(chǎn)、查清家底，做到賬實(shí)相符，并對(duì)殘損報(bào)廢的固定資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
（二）進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)管理的.各項(xiàng)規(guī)章制度，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。
二、方法步驟
（一）摸底清理統(tǒng)計(jì)階段
根據(jù)《建外街道資產(chǎn)管理辦法》關(guān)于固定資產(chǎn)清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》，各科室對(duì)照《統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行自查，自查時(shí)做到以賬對(duì)物和以物對(duì)賬相結(jié)合，先以賬對(duì)物，后以物對(duì)賬，做到不漏、不重、不錯(cuò)，并指定了專人負(fù)責(zé)填寫《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》。
（二）核查階段
根據(jù)各科室上報(bào)的固定資產(chǎn)摸底情況，組織人員進(jìn)行核實(shí)，做到賬實(shí)相符，不重不漏。如屬于已報(bào)廢固定資產(chǎn)，經(jīng)查屬實(shí)后，要作銷賬處理，同時(shí)要建立“賬銷案存”管理制度。
（三）總結(jié)完善階段通過清理登記資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的好經(jīng)驗(yàn)好辦法，認(rèn)真總結(jié)推廣，對(duì)管理不善造成財(cái)產(chǎn)損失的，也吸取教訓(xùn)，找出存在問題，改進(jìn)管理措施。
三、存在不足
1、各科室上報(bào)的固定資產(chǎn)不夠全，部分固定資產(chǎn)未上報(bào)。
2、部分固定資產(chǎn)存放地與實(shí)際不符。
3、固定資產(chǎn)損壞情況等使用狀況未全部上報(bào)。
四、下一步工作思路
1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理。
2、建立并完善固定資產(chǎn)長效管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)“誰使用，誰負(fù)責(zé)”原則。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理工作，定期檢查，對(duì)新增資產(chǎn)做到及時(shí)入賬，防止固定資產(chǎn)賬目不明。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 6
根據(jù)上級(jí)公司固定資產(chǎn)清查工作方案及文件的要求，汽修公司于5月10日至6月30日進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次清查工作總結(jié)如下：
在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際，在清理、登記固定資產(chǎn)工作中，為了確保時(shí)間和質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，實(shí)施專人負(fù)責(zé)，分工明確，力求達(dá)到清查工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。現(xiàn)將主要工作開展情況匯報(bào)如下：
一、固定資產(chǎn)清查工作基本情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。汽修公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，成立了由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清查；同時(shí)召開固定資產(chǎn)清查動(dòng)員會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，成立三個(gè)固定資產(chǎn)清查工作組，實(shí)施專人負(fù)責(zé)，明確分工，從時(shí)間和質(zhì)量上均達(dá)到了目標(biāo)要求。
（二）循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和整改階段上。我公司涉及的固定資產(chǎn)主要是信息設(shè)備、運(yùn)輸工器具、低值易耗品，以及少量的建筑物等。在清查階段主要是落實(shí)資產(chǎn)實(shí)物管理的`各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與原帳上資產(chǎn)登記不相符的情況，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。整改階段主要是將盤點(diǎn)填寫后的固定資產(chǎn)信息卡與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片再次進(jìn)行核對(duì)，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
二、固定資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況
固定資產(chǎn)清查工作組對(duì)原財(cái)務(wù)帳上有的資產(chǎn)均清查到位，統(tǒng)計(jì)與核對(duì)后發(fā)現(xiàn)未有損失情況；同時(shí)由于原有的一些工器具、低值易耗品等未計(jì)入固定資產(chǎn)范圍，在本次清查中一并作為盈余資產(chǎn)入帳，具體情況如下：
生產(chǎn)性工器具共計(jì)54項(xiàng)：其中帳實(shí)相符類16項(xiàng)；有物無帳類（盤盈）38項(xiàng)；其中帳實(shí)相符類已編號(hào)3項(xiàng)。
信息設(shè)備類共計(jì)38項(xiàng)：其中帳實(shí)相符類19項(xiàng)；有物無帳類（盤盈）19項(xiàng)；尚未作編號(hào)處理；
非生產(chǎn)性工器具共計(jì)12項(xiàng)：其中帳實(shí)相符類12項(xiàng)；尚未作編號(hào)處理；
低值易耗品共計(jì)72項(xiàng)：其中帳實(shí)相符類72項(xiàng)；尚未作編號(hào)處理；
運(yùn)輸設(shè)備類共計(jì)4項(xiàng)：其中帳實(shí)相符類4項(xiàng)；已全部作編號(hào)處理）；
生產(chǎn)房屋類（帳實(shí)相符）共計(jì)1項(xiàng)；已作編號(hào)處理。
三、對(duì)清查工作的幾點(diǎn)體會(huì)
此次固定資產(chǎn)清查要求嚴(yán)、時(shí)間短，人手少，因此大家集思廣益，采取班組人員齊參與，分工清查，按小組匯報(bào)進(jìn)度的方式，由于班組人員對(duì)本班組基本情況較為熟悉，因此從時(shí)間上也較為快速地完成了專項(xiàng)工作。
因此，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)全公司性的工作，要實(shí)施和加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，必須要得到公司各級(jí)管理部門的重視，只有各班組人員都發(fā)動(dòng)起來，齊抓共管，才能夠取得好的效果。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 7
隨著消防部隊(duì)職能的不斷擴(kuò)展，建設(shè)需求不斷增長，如何優(yōu)化資產(chǎn)配置，努力走出一條投入較少、效益較高的保障之路，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型警營、全面建設(shè)現(xiàn)代后勤所面臨的一個(gè)重大課題。近幾年，資產(chǎn)管理部門的作用得到了一定的發(fā)揮，資產(chǎn)管理取得了一定的成效。但從現(xiàn)實(shí)來看，部隊(duì)資產(chǎn)管理存在著各種棘手現(xiàn)象，急需得到解決或改善。因此，如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念、明晰管理思路、強(qiáng)化管理職能，是擺在各級(jí)消防部隊(duì)固定資產(chǎn)管理人員面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。
一、新時(shí)期消防部隊(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因
(一)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄
長期以來，沒有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，個(gè)別人占用了公家的設(shè)備物資;人員工作崗位變動(dòng)對(duì)原來使用的資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設(shè)備物品無法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。
(二)固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在無法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況。例如:新購置或接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入賬;報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。
(三)資產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)管理體制適應(yīng)能力不強(qiáng)，監(jiān)控不利財(cái)務(wù)部門在做年度預(yù)算的時(shí)候，對(duì)本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，體制方法上還存在著許多不相適應(yīng)的地方，預(yù)算編制隨意性較大，往往出現(xiàn)重復(fù)購置，部門資源獨(dú)享。
(四)固定資產(chǎn)的入賬單位不夠統(tǒng)一在入賬時(shí)存在對(duì)同一批次采購的固定資產(chǎn)打捆入賬的'現(xiàn)象，因此，多年下來難以對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物具體數(shù)量進(jìn)行核查，也就無法有效的對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)管。
(五)管理制度不健全，名為人人有責(zé)，實(shí)為無人負(fù)責(zé)在現(xiàn)行的管理體制下，由于受本位主義思想的影響，缺乏必要的協(xié)調(diào)和制約機(jī)制，導(dǎo)致在資產(chǎn)管理上，有利益時(shí)，人人插手;承擔(dān)責(zé)任時(shí)，人人推誘。
二、新時(shí)期完善消防部隊(duì)固定資產(chǎn)管理的實(shí)施對(duì)策
(一)清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)。一是摸清家底。對(duì)于部隊(duì)在用、閑置、儲(chǔ)備的所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。二是實(shí)施管理責(zé)任制。即在“國家所有、分級(jí)管理、兩權(quán)分離”的原則指導(dǎo)下，對(duì)部隊(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行所有權(quán)集中。
(二)健全管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的制度。一是建立固定資產(chǎn)預(yù)算效益評(píng)價(jià)機(jī)制。預(yù)算執(zhí)行通過資產(chǎn)價(jià)值在預(yù)算管理機(jī)制和渠道中的合理配置與轉(zhuǎn)移，保障預(yù)算目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)。二是建立固定資產(chǎn)預(yù)算效益考評(píng)機(jī)制。就是要從部隊(duì)固定資產(chǎn)預(yù)算起，跟蹤預(yù)算執(zhí)行的全過程，并設(shè)計(jì)一系列指標(biāo)對(duì)資產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理結(jié)合效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行制度化管理機(jī)制。建立一套固定資產(chǎn)的管理制度，做好資產(chǎn)登記、保管、賠償、核算、報(bào)廢工作，對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)登記建檔，弄清來源，合理分類。
(三)強(qiáng)化監(jiān)督管理，防止固定資產(chǎn)流失行為的發(fā)生。一是設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管，并使國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)處于單位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，在不受干擾的情況下，獨(dú)立行使固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督職能。二是嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。嚴(yán)把固定資產(chǎn)評(píng)估關(guān)、處置關(guān)和核銷關(guān)，監(jiān)督管理固定資產(chǎn)運(yùn)營收益的收繳、分配、使用和保值增值情況。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的控制。一是在單位清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，建立健全所有固定資產(chǎn)檔案，對(duì)在賬務(wù)上有價(jià)值，已報(bào)廢或未做賬務(wù)處理的及時(shí)入賬處理，做到賬實(shí)相符。二是對(duì)新增固定資產(chǎn)嚴(yán)格登記手續(xù)。按會(huì)計(jì)制度要求，對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并交資產(chǎn)管理部門嚴(yán)格登記，對(duì)資產(chǎn)管理部門未登記的不予報(bào)銷，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 8
加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護(hù)公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團(tuán)行政部與財(cái)務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和配合下，進(jìn)行了部門、個(gè)人的固定資產(chǎn)盤查工作，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此次工作總結(jié)如下：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年10月23日xx年12月31日
盤點(diǎn)地點(diǎn)：集團(tuán)總部各部門、新家居商場(chǎng)、物業(yè)公司、LED照明交易中心運(yùn)營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點(diǎn)部門：集團(tuán)總部行政部、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。
盤點(diǎn)內(nèi)容：主要是落實(shí)各部門及個(gè)人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號(hào)、單位、數(shù)量、購買日期、單價(jià)、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。
一、盤查工作的基本總結(jié)
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺(tái)賬清晰，細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成。
2、行政部、財(cái)務(wù)部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點(diǎn)工作正常完成。
二、盤查的主要成果
1、全面落實(shí)了各部門固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，針對(duì)一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)保管部門、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。
2、進(jìn)一步完善了公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，以及各使用部門的使用臺(tái)賬的信息登記，做到賬實(shí)、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門負(fù)責(zé)人根據(jù)固定資產(chǎn)報(bào)廢的制度申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
三、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路
通過此次盤點(diǎn)，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實(shí)際、便于操作的`固定資產(chǎn)管理辦法。
2、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導(dǎo)、財(cái)務(wù)部配合管理的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調(diào)配、報(bào)廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
3、嚴(yán)格檢查。要求各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每季度進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理。
4、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 9
醫(yī)院固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ);是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件;是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)其保值增值，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭力十分重要。
某醫(yī)院是一所三級(jí)醫(yī)院，固定資產(chǎn)具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點(diǎn)。隨著該院建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)療業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，醫(yī)療管理體制改革的深化，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例不斷增大，管理好固定資產(chǎn)，對(duì)充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用非常重要。但是，目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理存在很多問題，如員工對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡漠，重錢輕物、重買輕管，固定資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏監(jiān)管，造成固定資產(chǎn)閑置，浪費(fèi)較多，損失較大，資產(chǎn)利用率低。
該院組織“開展了醫(yī)院資產(chǎn)清查工作”.針對(duì)這次醫(yī)院清產(chǎn)核資發(fā)現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級(jí)固定資產(chǎn)管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系是不容忽視的重要問題。
1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題
通過這次在全院開展的清產(chǎn)核資工作，該院固定資產(chǎn)管理主要存在以下的問題：
1.1資產(chǎn)管理制度不健全賬物不清
該院各科室是醫(yī)療設(shè)備的主要使用者，都使用著不同類別的固定資產(chǎn)，均負(fù)有管理固定資產(chǎn)的職責(zé)。各職能科室雖然有的已建立了臺(tái)賬，但不健全，并且管理不到位。尤其是一些管理的職能科室沒按規(guī)定設(shè)立固定資產(chǎn)三級(jí)明細(xì)賬和卡片，對(duì)固定資產(chǎn)長期不盤點(diǎn)，以致資產(chǎn)底數(shù)不清，造成賬賬、賬物不符，有物無賬、有賬無物的情況時(shí)有發(fā)生。從這次資產(chǎn)清查結(jié)果看，總賬有固定資產(chǎn)6553.95萬元，但毀損丟失盤虧153.29萬元，占固定資產(chǎn)清查數(shù)的2.2%.
1.2責(zé)任不明
醫(yī)院雖然制定了固定資產(chǎn)管理制度，但欠完善、責(zé)任不是很明確、可操作性較差，出現(xiàn)問題時(shí)，易導(dǎo)致科室之間相互推諉扯皮。另外在管理環(huán)節(jié)上脫節(jié)也值得注意，筆者所在醫(yī)院就存在固定資產(chǎn)使用科室只管使用，財(cái)務(wù)科只管報(bào)銷記帳，總務(wù)科以單據(jù)為依據(jù)，有手續(xù)就記帳，固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。
1.3固定資產(chǎn)移交不規(guī)范流失嚴(yán)重
隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深化，該院實(shí)行全員聘任制，造成科室負(fù)責(zé)人變動(dòng)頻繁，但對(duì)換崗、離職調(diào)動(dòng)人員所占用的公有財(cái)物應(yīng)當(dāng)如何辦理移交手續(xù)，如何轉(zhuǎn)移使用、折價(jià)或轉(zhuǎn)讓等工作缺乏專人監(jiān)督管理，缺乏行之有效的管理制度。主任或護(hù)士長更換時(shí)“物隨人走”或者報(bào)廢移交，尤為普遍的如筆記本電腦、照相機(jī)等基本上是人走物也走，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。這次資產(chǎn)清查中由于沒有達(dá)到正常使用年限，不明原因毀損達(dá)106.69萬元，占盤虧總數(shù)的69.60%。
1.4固定資產(chǎn)報(bào)廢處理不按制度辦
此次清查發(fā)現(xiàn)該院固定資產(chǎn)購置時(shí)都是按相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，使各項(xiàng)固定資產(chǎn)從一開始都能納入醫(yī)院的資產(chǎn)管理范圍。但由于固定資產(chǎn)品種繁多、數(shù)量大、使用分散，財(cái)務(wù)科和資產(chǎn)管理部門很難深入到各使用部門加以認(rèn)真清查盤點(diǎn)，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報(bào)廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺。而資產(chǎn)使用部門的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉淀、報(bào)廢，甚至已經(jīng)不再存在的固定資產(chǎn)仍然留在財(cái)務(wù)賬上。比如高壓氧艙是1997年報(bào)廢的，但至今財(cái)務(wù)人員未收到報(bào)廢文件，所以財(cái)務(wù)總賬上仍未作及時(shí)的賬務(wù)處理，造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離。
1.5固定資產(chǎn)不提折舊而提取修購基金不合理
該院財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)不提折舊，只是在固定資產(chǎn)持有期間每月從各臨床、醫(yī)技科室收入中沖銷。這樣造成財(cái)務(wù)總賬資產(chǎn)虛增。另外，醫(yī)院現(xiàn)在通過提取修購基金來對(duì)收支節(jié)約進(jìn)行調(diào)節(jié)也不盡合理。首先，修購基金的提取基數(shù)以固定資產(chǎn)的原值為標(biāo)準(zhǔn)。這就存在未達(dá)到預(yù)計(jì)使用年限提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，修購基金提取不足，不能收回其投資。
這部分損失未能在費(fèi)用支出中得到體現(xiàn)，虛增了收支節(jié)約。反過來，達(dá)到使用年限超期使用的固定資產(chǎn)，在提取修購基金時(shí)也包括在內(nèi)。這樣就多提了修購基金，虛列了成本費(fèi)用，虛減了收支結(jié)余。
1.6固定資產(chǎn)重購輕管利用率低
這些年來，醫(yī)院為了加快發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，購置了大量急需的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，迅速改變了設(shè)備簡陋落后的狀況，促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提高。但對(duì)這些設(shè)備如何進(jìn)行全過程跟蹤、監(jiān)督管理和開展使用評(píng)估，缺乏配套的管理辦法。加之醫(yī)院對(duì)各科室只考核業(yè)務(wù)收入指標(biāo)，沒有考核資產(chǎn)的績效和維修養(yǎng)護(hù)，使資產(chǎn)利用率不高。
2、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策措施
針對(duì)醫(yī)院這次資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)的問題，如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值已成為迫切需要解決的重要課題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)為有以下幾方面需要引起高度重視和研究解決。
2.1建立健全固定資產(chǎn)管理的采購領(lǐng)取制度主要應(yīng)按以下程序進(jìn)行：
(1)提交申請(qǐng)：固定資產(chǎn)使用科室根據(jù)工作業(yè)務(wù)及資產(chǎn)用途擬定固定資產(chǎn)需要量，提出固定資產(chǎn)添置申請(qǐng)，報(bào)送設(shè)備管理部門。
(2)編制計(jì)劃：設(shè)備管理部門根據(jù)使用部門提出的固定資產(chǎn)申請(qǐng)書，會(huì)同會(huì)計(jì)、計(jì)劃等部門核實(shí)科室設(shè)備需要量，編制設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批。
(3)計(jì)劃審批：醫(yī)院主管負(fù)責(zé)人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合科室具體情況作出是否批準(zhǔn)設(shè)備采購計(jì)劃的決定。
(4)下達(dá)通知：設(shè)備采購計(jì)劃被批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門按照計(jì)劃安排提出設(shè)備選型方案，下達(dá)采購?fù)ㄖ獣徊少彶块T執(zhí)行。
(5)設(shè)備采購：采購部門根據(jù)采購?fù)ㄖ獣囊螅M織有關(guān)人員辦理設(shè)備采購業(yè)務(wù)。確定供貨單位后，采購人員在授權(quán)范圍內(nèi)與供貨單位簽定購貨合同。
(6)驗(yàn)貨：采購部門收到供貨單位發(fā)來的設(shè)備后，通知設(shè)備管理部門驗(yàn)收。檢查無誤后填制驗(yàn)收單，并由采購部門開具付款通知單交由會(huì)計(jì)部門付款。
(7)付款：會(huì)計(jì)部門有關(guān)人員根據(jù)采購計(jì)劃對(duì)付款通知書以及附屬驗(yàn)收單、發(fā)票等憑證進(jìn)行審核。審核無誤后通知出納人員付款，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
(8)安裝：設(shè)備使用部門填制設(shè)備領(lǐng)用單，經(jīng)過設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后領(lǐng)出設(shè)備。需要安裝調(diào)試的設(shè)備則由設(shè)備管理部門組織進(jìn)行安裝調(diào)試。
(9)投入使用：設(shè)備管理部門開具固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)置憑證，注明固定資產(chǎn)的去向和用途，并經(jīng)使用部門簽章。然后，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)置憑證交由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。使用部門接收固定資產(chǎn)后應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)保管賬，落實(shí)固定資產(chǎn)保管責(zé)任，由專人保管使用該項(xiàng)固定資產(chǎn)。
(10)記賬：會(huì)計(jì)部門接到固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)置憑證后進(jìn)行復(fù)核檢查，編制記賬憑證，對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)記錄，并對(duì)有關(guān)憑證妥善加以保管。
2.2規(guī)范固定資產(chǎn)使用管理主要做法是：
(1)建立健全登記制度：對(duì)投入使用的固定資產(chǎn)事先在“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”中進(jìn)行注冊(cè)登記。
(2)認(rèn)真編號(hào)：對(duì)固定資產(chǎn)使用過程中產(chǎn)生的記賬憑證連續(xù)編號(hào)，以便于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
(3)嚴(yán)格審批：在固定資產(chǎn)使用過程中，有關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)在各個(gè)部門內(nèi)部轉(zhuǎn)移及固定資產(chǎn)的盤盈盤虧問題的處理應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，并作出相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。
(4)提取折舊：按照有關(guān)規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)使用提取折舊。
(5)加強(qiáng)保管：對(duì)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行定號(hào)、定部門與人員，以便于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
(6)盤點(diǎn)：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)加以處理。
(7)記賬：對(duì)發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊業(yè)務(wù)及固定資產(chǎn)盤盈盤虧等業(yè)務(wù)及時(shí)地作出記錄。
(8)核對(duì)：定期對(duì)固定資產(chǎn)賬、卡及實(shí)物進(jìn)行核查對(duì)照，并做到采購、保管、領(lǐng)用、處理相互獨(dú)立、相互制約，防止資產(chǎn)流失。
2.3根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定完善固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算
主要是建立固定資產(chǎn)“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”制度，即建立資產(chǎn)總賬、一級(jí)分類明細(xì)賬、二級(jí)分類明細(xì)賬、三級(jí)分類明細(xì)賬、固定資產(chǎn)管理卡(臺(tái)賬)。由器械科、總務(wù)科分別按科室管理固定資產(chǎn)卡片賬，固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)做好總賬和一級(jí)分類明細(xì)賬，對(duì)全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實(shí)行金額控制。
固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)要經(jīng)常與器械科、總務(wù)科管理員對(duì)賬，做到有物就有賬，有物就有專人負(fù)責(zé)管理，保證賬賬、賬證、賬實(shí)相符，讓賬簿真正體現(xiàn)出實(shí)物，又反映出其價(jià)值。醫(yī)院還應(yīng)探討企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，以真實(shí)全面反映固定資產(chǎn)營運(yùn)情況。
2.4實(shí)行固定資產(chǎn)績效管理促進(jìn)資產(chǎn)保值增值
院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)提高對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，把提高資產(chǎn)營運(yùn)效益放在首位，層層落實(shí)責(zé)任制，并成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檢查考核，納入對(duì)各科室業(yè)務(wù)收入指標(biāo)進(jìn)行同步考核獎(jiǎng)懲。各科室作為固定資產(chǎn)使用單位，必須將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人，執(zhí)行資產(chǎn)管理核算制度。同時(shí)設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，總務(wù)科應(yīng)定期組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)要淘汰報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)其可回收利用價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，收回利用后才可沖消該設(shè)備。各科主任、護(hù)士長因職務(wù)變動(dòng)，必須辦理實(shí)物交接手續(xù)，并到固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行賬卡交接手續(xù)，防止“物隨人走”，造成資產(chǎn)流失。
2.5資產(chǎn)處理必須堅(jiān)持“陽光操作”
醫(yī)院每年資產(chǎn)處置量較大，尤其是大型設(shè)備采購較多，采購除了組織專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行科學(xué)咨詢論證，開展使用效益和市場(chǎng)前景調(diào)查外，必須要科學(xué)制定采購方案，實(shí)行公平、公正、公開的政府采購，避免暗箱操作。同時(shí)，資產(chǎn)處理必須要堅(jiān)持集體研究，按程序報(bào)批，實(shí)行公開拍賣，嚴(yán)禁變相低價(jià)轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)送等。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)盡快建立規(guī)范資產(chǎn)采購和處理行為的.監(jiān)督約束制度，層層嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)資產(chǎn)的監(jiān)督管理。
2.6要實(shí)行資產(chǎn)管理問責(zé)制
為了改變資產(chǎn)管好管壞、用好用差一個(gè)樣的狀況，醫(yī)院應(yīng)建立資產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)節(jié)省物資、資產(chǎn)利用率高的科室和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)資產(chǎn)管理不當(dāng)，資產(chǎn)營運(yùn)效益低的應(yīng)給予處罰;對(duì)造成資產(chǎn)閑置、毀損、流失的應(yīng)嚴(yán)肅追究責(zé)任。依法依紀(jì)查處，以確保醫(yī)院資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)保值增值。
2.7醫(yī)院應(yīng)采取微機(jī)化管理
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，要建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)分類賬、科室明細(xì)賬及固定資產(chǎn)卡片，此項(xiàng)工作繁瑣，且容易出錯(cuò)。醫(yī)院應(yīng)該采用專業(yè)財(cái)務(wù)軟件公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以大大提高工作效率，保證賬目登記的準(zhǔn)確性。通過系統(tǒng)提供各類賬薄、報(bào)表等可以對(duì)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面分析和評(píng)估。微機(jī)化管理使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，為合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)、節(jié)約有限資金提供便利的條件，使單位固定資產(chǎn)管理水平全面上升一個(gè)臺(tái)階。
3、結(jié)語
總之，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要任務(wù)，也是整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的問題。需要引起各級(jí)政府、主管部門和醫(yī)療單位的高度重視，并采取切實(shí)有效的措施，齊抓共管，標(biāo)本兼治，才能取得成效。要確保把有限的衛(wèi)生資源發(fā)揮出最大的社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入推進(jìn)。
固定資產(chǎn)清查工作總結(jié) 10
一、引言
本次固定資產(chǎn)清查工作，旨在全面盤點(diǎn)和核實(shí)單位（或企業(yè)）現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，提高資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化資源配置，防范資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。通過此次清查，我們不僅對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和登記，還發(fā)現(xiàn)了管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
二、清查工作準(zhǔn)備
1. 成立清查小組：為確保清查工作的順利進(jìn)行，我們成立了由財(cái)務(wù)部門牽頭，資產(chǎn)管理部門、使用部門及審計(jì)部門共同參與的清查小組，明確了各成員職責(zé)分工。
2. 制定清查方案：根據(jù)單位實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的清查方案，包括清查范圍、方法、步驟、時(shí)間安排及注意事項(xiàng)等，確保清查工作有章可循。
3. 宣傳動(dòng)員：通過內(nèi)部通知、會(huì)議等形式，向全體員工宣傳固定資產(chǎn)清查的重要性和必要性，提高大家的參與度和配合度。
三、清查實(shí)施過程
1. 資料收集與核對(duì)：首先，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)賬冊(cè)、卡片、購置憑證等資料進(jìn)行了全面收集和整理，并與財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行了初步核對(duì)，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2. 實(shí)地盤點(diǎn)：按照清查方案，組織清查小組對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地盤點(diǎn)。通過逐一核對(duì)資產(chǎn)編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧的資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行了記錄和標(biāo)記。
3. 分類整理：根據(jù)清查結(jié)果，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了分類整理，包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具等，并建立了詳細(xì)的'資產(chǎn)清單。
4. 問題分析與處理：針對(duì)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置、管理不善等，進(jìn)行了深入分析，并提出了具體的處理意見和改進(jìn)措施。
四、清查成果與發(fā)現(xiàn)的問題
1. 清查成果：通過本次清查，我們?nèi)嬲莆樟藛挝还潭ㄙY產(chǎn)的實(shí)際情況，建立了完整的資產(chǎn)檔案，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的信息化和規(guī)范化。同時(shí)，也提高了員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。
2. 發(fā)現(xiàn)的問題：
部分資產(chǎn)存在賬實(shí)不符現(xiàn)象，主要是由于資產(chǎn)變動(dòng)未及時(shí)登記或更新所致。
部分資產(chǎn)長期閑置未用，造成了資源浪費(fèi)。
資產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，存在管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。
五、改進(jìn)措施與建議
1. 加強(qiáng)資產(chǎn)變動(dòng)管理：建立健全資產(chǎn)變動(dòng)登記制度，確保資產(chǎn)變動(dòng)信息及時(shí)更新到財(cái)務(wù)賬目和資產(chǎn)卡片中，保持賬實(shí)相符。
2. 優(yōu)化資產(chǎn)配置：對(duì)長期閑置的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和處置，通過調(diào)撥、出租或出售等方式盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。
3. 完善資產(chǎn)管理制度：制定和完善資產(chǎn)管理制度，明確各部門職責(zé)分工和管理流程，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督和考核力度，確保資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化。
4. 推進(jìn)信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。
六、結(jié)語
本次固定資產(chǎn)清查工作雖然取得了一定成果，但也暴露出了我們?cè)谫Y產(chǎn)管理方面存在的不足。我們將以此次清查為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善資產(chǎn)管理制度和流程，提高資產(chǎn)管理水平，為單位（或企業(yè)）的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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