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物料員工作總結（通用15篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。那么你有了解過工作總結嗎？下面是小編為大家整理的物料員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物料員工作總結 1
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在 20xx 年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的 真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明 這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了 20xx，踏過了 20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前 進，工作依舊。回顧 20xx 年所經歷的風風雨雨，現對我 09 年的工作做如下的總結。
20xx 看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的`部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是 將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入 erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數 量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于 采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入 erp 的送 貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能 及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢 報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所 需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成 多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生 產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的 對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后， 每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10 年紙箱紙盒累計收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85%; 年泡沫累計收貨 328209 只， 年累計收貨 387221 只， 10 09 較上年增加了 17.98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度 由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料員工作總結 2
我來到己經四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領料，MES作業等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發展潛力。
物料員是一個事務繁雜的工作，也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務。
我每天的工作重點就是掃條碼入庫，入凱鈦產品，入半成品及成品，從一樓車間把產品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領車間生產物料，然后做數據。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規格、實際數量仔細核對，做到帳物相符。并確保數據的及時性、準確性，以便于車間管理及時了解車間的領用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個準確的，及時的出入庫數據將會怎么樣，這些年現場車間是深有體會的!
每個月我所入庫的產品上億箱，每個月我所領的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當中體會到了那種充實的`快樂，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經有一天，我掃碼入庫凱鈦產品038系列30多萬，還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產品和所領物料都要轉兩次電挮才能到達三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數據，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅持?許多人笑我!曾經某些所謂的技術員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時我的心情喪到極度，可是當某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認為，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你美麗的同時，我堅信你會走過來沖它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產品，機臺生產的產品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數據都會像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時到位，將直接造成停機停線，停機停線停的是錢哪!如果沒有準確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪!如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧!在實際操作中，我基本做到了不因包材停機停線，生產計劃計劃到的，我能夠及時領至車間，生產計劃沒有計劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺機外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領料發料的，我們每天都是在奔跑。
物料員工作總結 3
新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和 進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認真學習，不斷提高業務素質
作為車間材料員，認真執行段、車間的各項規章制度，按照段領 導提出創建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創建精品的 工作目標，加強各工種的業務學習、政治學習，努力提高自身業務素 質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的`申報發放， 勞保用品的發放工作。
按時完成領導交給的各項任務， 為車間安全生產做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細化管理
目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、 個別班組工具材料 員責任心較差， 對物質管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班 組工具材料員進行獎勵， 有效的激發工具材料員的積極性。
對上月未 整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關
“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來 說要求更高。
所以說作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產的后 勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的 工具材料是安全生產的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清 潔，按上級要求每月對管內班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區被段評為精品 材料庫。
四、在班組管理方面規范管理，融入企業文化建設
以人為本，科學管理給企業注入了生機。如何實現管理規范，創 新發展， 我們在庫房優化整合的同時， 不僅注重了物質管理制度的健 全， 還對環境文化進行了改善。
同時要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。
今年我車間 3 個變配電班都達到了可視 化管理，力爭明年3個供電工區達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材 料員崗位職責的落實。
2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx 年工作打算
1、20xx 年加強各部門聯系，確保材料供應：為生產及時提供優質合 格材料是材料工作的主要任務。
2、20xx 年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯系，不斷轉變 工作作風，做好聯勞協作。以服務班組安全生產為目的，及時提供優 質合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產工作的順利進行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用 好材料費服務好車間的安全生產。
4、以創建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文 化線建設， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。
創建標準 化材料庫。
5、在 20xx 年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的 長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理 為載體。
并融入到各項安全生產工作中去， 把材料工作做的更精更細， 持之以恒的執行建立的好的制度和辦法， 多向車間領導匯報、 請段科 室領導多指導。
6、高度重視精品班組創建工作，真正認識到創建活動是深化基礎管 理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進工作。
7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節約生產成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和 季度清查上報的要求。
隨著高鐵發展的不斷深入， 適應生產力布局調 整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理， 優質的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下，團結一 致，為車間安全生產做出最大努力。
合理化建議
1.定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業務素質。
2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。
3.新工具的使用要進行培訓。
以上是我的工作總結
物料員工作總結 4
初春3月，我很高興能夠加入_分院，迎接新的工作挑戰和責任。在領導和同事們的支持和關懷下，我在近一年的工作中不斷成長和進步。我充滿信心，相信自己能夠勝任新的工作任務。經過這段時間的學習和工作，我積累了寶貴的經驗，為未來的工作打下了堅實的基礎。
作為掘進機產品的材料員，我始終秉持認真負責的工作態度，對待本職工作。我的工作職責主要包括掘進機系列產品的生產物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時加工整改任務等。在過去的一年里，我認真完成了以上工作任務，確保生產物資的及時出庫、及時報告掘進機缺件情況、規范辦理物料退出手續，以及有效管理日常耗材和臨時加工整改任務。
1、為確保掘進機月任務的完成，零部件領料單由原來的機架上工位才準備并打印，改進為最少提前三天預先準備和打印，確保機架上工位即可領料出庫又不耽誤生產。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，及時的核對計劃，與相關部門溝通，并及時提供缺件統計及日報，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。
3、我處理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況下，我采取了先出庫領用，后補辦手續等靈活措施，確保不違反公司管理制度的前提下，既不僵化，又保證了生產的正常進行。對于無法退庫的零部件，我及時與相關部門和采購員溝通，找到修復解決方案。
在工作方面，非常感謝您的建議和反饋，我會努力改進自己的.工作。希望在以后的工作中，能夠更多地了解車間的情況，加強與生產部門和技術組的溝通，培養團隊合作精神。我會不斷學習，提升自己的業務能力，更好地完成調度員的工作，為公司的發展貢獻力量。感謝您的支持和鼓勵！
物料員工作總結 5
在公司領導的大力支持和正確指導下，我們始終以強化管理、緊密圍繞業務為核心，秉承著誠信勤奮、開拓創新的服務理念，不斷提升物資供應保障能力。我們努力追求效率更高、質量更優、服務更優的目標，穩步推進各項工作，為公司的發展貢獻力量。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關
物資入庫驗收是倉儲管理工作的重要環節，鋼結構所需物資種類繁多，來源復雜，因此保管員在物資到庫后必須進行嚴格的驗收工作。入庫時需要對物資的品種、規格和數量進行核對，保管員應樹立高度的責任意識，認真檢查，確保驗收工作準確無誤。及時完成驗收工作，并在規定的期限內完成，同時對物資的配套性進行全面檢查，為后續的保管和保養工作奠定基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放 制度
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的'源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。
1、根據管理部門的規定，我們將按照物資類別進行帳薄設立管理。為了經濟美觀起見，料卡的使用將根據倉庫特定情況進行調整。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
物料員工作總結 6
經過一年的努力工作，我在材料管理方面取得了一定的進步和提高。在過去的一年中，我通過學習和實踐，逐漸熟悉了材料管理工作，并得到了車間領導和同事們的大力支持和幫助，使得車間的材料管理工作有了明顯的改善。然而，我也清楚地意識到在工作中還存在許多不足之處。因此，我需要總結經驗，吸取教訓，找出問題所在，并制定有效的整改措施，以進一步提升材料管理工作的水平。
一、認真學習，不斷提高業務素質
作為車間材料員，我始終嚴格遵守段、車間的各項規章制度，積極響應段領導提出的創建“精品材料庫”的物資管理理念。我結合局、段創建精品的工作目標，不斷加強各工種的業務學習和政治學習，努力提升自身業務素養。特別是在變配電材料知識的學習上，我努力互相補充，不斷提高材料管理水平，努力干好本職工作。我積極參與材料的申報發放和勞保用品的發放工作，按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產貢獻自己的一份力量。
二、理清頭緒細化管理
目前我車間的班組工具材料員責任心參差不齊，個別工具材料員責任心較差，對物資管理知識了解不夠，給管理工作帶來了不少困難。為了解決這個問題，我每次到班組都進行檢查和指導工作，并且每月對進步明顯的工具材料員進行獎勵，以激發他們的積極性。對于上個月未能整改的問題，我會加大考核力度，同時將其與工班長的考核掛鉤，以促使問題得到有效解決。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關
“安全第一，“預防為主”一直是鐵路安全生產的核心理念，對于高鐵來說，這一要求更為迫切。作為一名材料員，雖然我們在表面上是安全生產的后勤人員，但絕不能有絲毫僥幸心理。因為優質、合格的工具和材料是確保安全生產的基礎。因此，我們必須嚴格按照材料管理標準，貫徹“四定位”和“五五化”原則，保證材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔。每月按上級要求對管內班組進行檢查，嚴格控制工具和材料的出入庫，為設備的安全穩定提供堅實保障。20xx年，我們的工區榮獲精品材料庫的稱號，這是對我們工作的肯定，也激勵著我們不斷提升管理水平，為鐵路運輸安全作出更大貢獻。
四、在班組管理方面規范管理，融入企業文化建設
以人為本，科學管理給企業注入了生機。如何實現管理規范，創新發展，我們在庫房優化整合的同時，不僅注重了物質管理制度的健全，還對環境文化進行了改善。同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強各部門聯系，確保材料供應：為生產及時提供優質合格材料是材料工作的主要任務。
2、為了加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯系，我們將在20xx年不斷改進工作方式，促進聯勞協作。我們的目標是為班組安全生產提供優質合格的材料，及時供應，確保車間安全生產工作順利進行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產。
4、以創建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的.風景線。創建標準化材料庫。
5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和辦法，多向車間領導 匯報 、請段科室領導多指導。
6、非常重視精品班組創建工作，深刻認識到這是深化基礎管理、推動整體工作的新途徑。我們要理順思路，自我加壓，穩步推進工作。
7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效節約生產成本，提高車間庫存物資的利用率，確保工區無賬外料的情況發生。我們將嚴格按照公司相關規定，集中存放定額外材料，統一建賬、統一調配，并按季度要求進行清查上報。這樣可以確保定額外材料的合理利用，提升生產效率，降低生產成本。
隨著高鐵事業的不斷發展壯大，為適應生產力布局調整的需要，我們必須努力做好本職工作，克服工作中的各種困難。我們要以標準化管理、優質的服務，嚴格控制物資流失為宗旨，在段和車間領導的正確指導下，團結一致，共同為車間安全生產貢獻最大的力量。
合理化建議：
1、定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業務素質。
2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。
3、新工具的使用要進行培訓。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正。
物料員工作總結 7
時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經有一個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現就這一個月主要完成的工作，做以下總結：
1．完善備料的物料日報表
備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經基本實現了帳、卡、物相符，并對車間的.物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。
2．保證發放物料的品質
備料是車間的物料源頭，發放品質合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責任。在生產過程中，備料必須確保物料供應連續且符合質量要求。為此，我加強了備料員工自我檢查的培訓，同時注重對作業指導書上規定的工藝參數的培訓，提高大家的自我檢查意識，確保從備料發出的物料都是符合質量標準的。
3．熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識
在工廠生產車間，作業指導書就像是我們的“生產守則”，無論是哪個工序，都必須按照指導書的要求來操作。為了讓員工熟悉作業流程，我經常在生產間隙的時候安排備料組員工，以小組為單位，集中學習各工序的作業指導書。由于公司產能不斷提升，新員工數量龐大，尤其是2號車間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長帶領老員工，采取“師帶徒”的方式，進行一對一的技能傳授。通過學習和實踐相結合，新員工可以快速成長為熟練的操作工，提升整個車間的生產效率。
4．完善組織梯隊建設
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養、選拔人才。從而實現了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。
5．完善備料班內部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。
6．現場6s初見成效
最近，2號廠房的生產任務相對較輕，我看到了這個機會，對現場的6S進行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔任備料組長，他們在6S整改過程中發揮了非常重要的作用。在部門領導的關心和指導下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區和二級庫房煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標簽標識完備，工作區域劃分合理有序。
7．加強自身學習，提高業務水平
作為備料班的新班組長，我深感肩上責任重大，建設工作任重道遠。我清楚自己與優秀班組長之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學習，學習，再學習！”我始終如一地努力學習，向書本、領導和同事學習，不斷提升自己的業務素質，努力提高工作效率和質量，爭取做到工作主動化。經過一個月的代理班長工作，我感到自己有了一定的進步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現的各種問題。在組織管理、綜合分析、協調能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項工作的正常運轉。我能以正確態度對待工作任務，具備較強的專業精神和責任心。
在擔任代理班長期間，遇到了一些問題，比如物料發放不及時，條形碼打印錯誤，以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，我及時意識到問題，認識到錯誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴大。通過團隊的共同努力，問題得以及時解決，取得了較好的效果。
在2號廠房即將恢復正常生產的大背景下，我將迎來新的機遇和挑戰。我將繼續努力工作，帶領備料班團隊，全力以赴。我會不斷提升自己的業務水平、技能水平和工作水平，努力學習，實事求是，全面完成車間和部門交辦的任務。我將為公司和車間的發展貢獻自己的力量。
物料員工作總結 8
時間飛快，轉眼一個月的 試用期 馬上就快結束了。回顧這一個月以來的工作，現將我在試用期的工作和 心得體會 做一個小結。
一、倉庫各項規章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，并根據幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規范，入庫單據的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內，沒有再按分類細分上架。為了規范物品的入庫流程，我與采購部經理和采購員溝通、協商并認真聽取財務部門的意見，根據公司的實際情況再做出適當修改，經過幾次試運行及細節部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續更加完善，單據的簽收及流轉走向清晰、準確，方便采購部門與財務部門的對賬。
公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據根據采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算，領用人均有簽字。
三、物品在庫管理
在與原臨時管理員一起盤點完倉庫后，所有物品正式移交到我手上，我開始了倉庫物品的在庫管理工作。我對倉庫內的物品進行了分類、歸類，并仔細考慮了它們的屬性。為了倉庫新貨架進庫后的物品重新擺放做準備，我進行了前期規劃。在盤點期間，我登記了倉庫內所有物料并錄入電腦，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理已實行電子數據化管理，出入庫記錄均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢和財務部門的核算與盤點工作。
經過對倉庫的實地測量，發現倉庫目前只有三個貨架，這對未來的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問題，我繪制了倉庫貨架擺放示意圖，并計劃增加貨架數量至9-10座，以更好地滿足未來的物料存放和管理需求。貨架數量的增加將根據實際情況進行調整，以確保倉庫內物料的有效存放和快速檢索。
我花了一些時間整理貨架，將原本凌亂無序的物品擺放整齊有序。現在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫還是出庫都變得更加方便。整理后的貨架讓倉庫看起來更整潔、井然有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責任。我發現這一情況后，制定了適用于車間的'《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。
以上為我的試用期工作總結。
特別感謝公司領導和同事們在工作和生活中對我的支持和幫助，特別要感謝采購部經理在我工作和生活中給予我的悉心教導和無私幫助。未來，我會繼續嚴格要求自己，虛心接受各位領導和同事的建議，認真總結經驗，不斷進步，努力提升自己的業務水平和工作能力，積極配合車間和其他部門的工作，以實際行動回報公司領導對我的信任和期望，努力把倉管員的工作做得更出色。
物料員工作總結 9
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環境，新的責任和工作任務，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領導和同事們的關心下，經過近一年的風雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學習收獲總結如下：
作為掘進機產品的材料員，我始終保持認真負責的工作態度，對待每一項工作都盡心盡力。工作內容主要包括掘進機系列產品的生產物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時加工整改任務等。在過去的一年里，我積極完成了以上工作內容，確保生產物資的及時出庫，及時報告在制掘進機的缺件情況，辦理物料退出庫手續，以及處理日常耗材和臨時加工整改任務，為生產工作的順利進行提供了有力支持。
1、為了保證掘進機月任務的順利完成，我對零部件領料單的流程進行了優化。現在不再等到機架上工位才準備和打印領料單，而是提前至少三天就開始準備和打印，這樣就能確保機架上工位隨時可以領料出庫，不會影響生產進度。在過去的一年里，我負責準備了大約30多份掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，我會及時核對計劃，與相關部門進行溝通，提供缺件統計和日報，催促他們盡快組織到貨。
2、我每天都會親自到車間了解生產情況，包括裝配過程中是否缺少零部件等情況。一旦發現缺件情況，我會立即向院生產部反映，并督促他們盡快組織采購和到貨。有時候一些零部件雖然已經到貨，但由于需要進行入廠檢驗，無法及時入庫，而這些部件卻是工位上急需的。在這種情況下，我會立即與庫房溝通，先用借條借出這些部件，同時催促庫房盡快辦理入庫手續。
3、已處理了近百份物料的'退出庫手續。在緊急情況下采取先出庫領用，后補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，不僵化地執行，同時又確保了生產的正常進行。對于一些無法退庫的零部件，及時與相關部門及采購員取得聯系，進行修復解決。
在工作方面，非常感謝您對工作的認真態度和對自我提升的追求。在以后的工作中，我會更加注重與生產部門和技術組的溝通交流，努力了解第一手資料，加強團隊合作精神，不斷學習提升自身業務能力。希望通過這些努力，能更好地完成調度員的工作，為公司的發展貢獻自己的一份力量！
物料員工作總結 10
我擔任公司的軟件測試人員，主要負責對公司開發的軟件進行測試工作，確保產品質量，延長軟件的使用壽命，實現產品的最大價值。
轉眼間，在公司這個大家庭里工作已經半年了，回首這半年來自己所經歷的一切，面對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇內心感慨萬千，這段時間讓我學到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。
首先，我由衷感謝公司領導和同事們給予我的這個寶貴的機會，我非常珍惜這個機會。在這段時間里，我深刻體會到了工作和生活的重要性。感謝研發部的同事們，也感謝全公司的同事們，是你們的幫助讓我順利度過了適應期。記得剛來公司的第一天，對工作流程一無所知，開始時感到緊張不安，但隨著第一次工作的經歷，我逐漸適應了工作環境，工作也變得順利起來。在工作中，我不僅實現了自我價值，也得到了進步和提升。感謝每一位幫助過我的人，讓我在這里找到了歸屬感，也更加熱愛這份工作。
其次，工作的這半年來，我在工作中取得了不少進步。我已經能夠熟練操作公司生產的軟件產品，并且盡職盡責地記錄軟件產品存在不成熟和有bug的地方，及時將建議和問題反饋給研發部門，以便他們能夠更快地解決問題。我還整理了網站和服務器可能出現的問題文檔，方便大家共享和查找，以便更好地解決問題。
在測試工作之外，我會盡力幫助用戶監測網站，發現問題并編寫測試報告。我也會協助公司的銷售人員查找網站鏈接，整理表格資料，并進行監測，以便為用戶提供測試報告，增強銷售籌碼。
在領導的.幫助下，完成了公司所需要申請專利的兩份資料，對專利申請的流程以及申請文檔的編寫的有了進一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經驗。
再次，在工作的過程中，也發現自己在專業工作中的不足和缺點：
1、計算機硬件知識欠缺。
作為一名自認為是IT專業的本科生，現在意識到自己其實還只是一顆沙子，需要不斷學習成長。在軟件測試部門工作，通過學習，掌握了一些計算機硬件的基礎知識。但我清楚地意識到，還有許多知識需要向同事請教和學習，虛心接受指導，不斷提升自己。
2、英語知識的欠缺。
我看到了涉及操作系統或服務器后臺的許多專業知識時，常常感到有些沮喪。但我打算努力學習專業英語，爭取取得一些進展，因為我對專業英語有濃厚的興趣。
最后，自己對工作的下階段計劃也進行了相應的調整，應具體落實到：
1、進一步熟悉自己的工作流程，學習更多的專業知識及應用技術，提高處理實際問題的能力；服從公司領導的工作安排，保質保量完成任務。
2、繼續爭取學習更多的技能，做到能夠學以致用，實現從學習、分享、帶領學習的過程。
3、我會更深入地了解和研究公司軟件方面的產品，并且努力熟悉公司的硬件產品，希望能夠獨立解決一些問題。我還會努力融入公司的環境，與各部門的同事建立友好的關系。期待能夠更好地融入公司的大家庭，為公司的發展貢獻自己的力量。
4、提高公司關鍵字網絡檢索排行，并提交對公司產品的各項數據的記錄文檔。
5、努力提升自身綜合能力，持續學習進步，不斷反思總結經驗，加速度過職業發展的成長階段，爭取早日邁入事業發展的新階段，實現個人的自我價值。
物料員工作總結 11
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經站在全新的20xx年起點上了，又迎來了一個新的開始。回首過去的一年，工作中的點點滴滴讓我感慨良多，想要表達的心情實在是太多了。年初，美國次貸危機引發的金融危機曾讓我們有些擔憂，但幸運的是，這并沒有給我們的企業帶來太大的影響，反而訂單不斷，創下歷史新高。20xx年，看似平凡，卻蘊含著不凡的意義，我依然踏實認真，勤勉工作，每天都盡心盡力地完成自己的職責。
物料部是一個重要的部門，負責處理物料的收發工作。我每天的主要工作是及時錄入ERP系統中收貨和發貨的信息，確保準確無誤。在出庫方面，我嚴格按照車間領料單上的實際領用數量進行出庫操作；在入庫方面，根據送貨單上的信息，確保接收的`物料種類、規格、數量與實際一致，以便采購及時了解車間領料情況和倉庫庫存量。我會在ERP系統中標記已錄入的送貨單和已出庫的領料單，避免重復操作。雖然偶爾會出現錯誤，但我會及時調整。另外，我會在物料收貨點驗收后，準備原材料送檢報告，交給質檢人員進行檢驗。
我的工作內容雖然大部分是一些相對簡單的任務，但其中也包含著許多繁瑣和細致的工作。每個月的月底和月初是我感覺最為繁忙的時候。月底需要配合采購部門完成對賬工作，協助財務部門進行實物驗收，同時也要進行材料庫存的盤點工作，確保賬面數量與實際數量相符，避免出現重大差錯。而月初的工作除了處理當天的材料點收和發放外，還要及時統計上一個月倉庫中所有原材料的進出庫情況，并生成相應的報表。此外，還需要統計各車間原材料的領用和換領情況，并與車間的數據進行對比，確保領用數據準確無誤。另外，還需要統計每個廠家當月供貨的品種、規格、數量、批次以及合格率，同時記錄當月批量不合格退貨的情況，并將這些數據整理匯總成報表。
雖然我的成績并不突出，但我始終堅持做好每一個簡單的事情，因為我深知將簡單的事情做到完美并不簡單。在工作中，我對待每一項任務都非常認真，當公司的生產需求與個人利益發生沖突時，我總是能毫無怨言地放棄個人休息時間，服從公司的安排，配合生產進度。雖然有時候感到疲憊和壓力，但我始終堅持下來。
物料員工作總結 12
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經踏入了20xx年的新起點，又迎來了新的一年。一年的時光匆匆流逝，回首過去的工作點滴，感慨萬千，心中言語難盡。在去年，全球金融市場因美國次貸危機而掀起波瀾，當時我們也曾感到一絲擔憂。然而，事實證明，這似乎并沒有對我們的企業產生更為嚴重的影響，反而訂單不斷，創下歷史新高。
在日常生活中，我始終保持著認真負責的工作態度，盡心盡力地完成每一項本職工作。這種看似平凡的付出，實際上蘊含著不平凡的堅持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內工作。
物料部是一個繁忙而重要的部門，也是與其他部門密切配合的部門。作為一個服務性部門的一員，我的工作重點是確保收貨和發貨的品種、數量能夠準確及時地錄入ERP系統。在出庫方面，我嚴格按照各車間領料單上實際領用的數量進行出庫操作；而在入庫方面，我根據送貨單上的品種、規格和實際接收數量進行錄入，確保數據的及時性和準確性，以便采購部門及時了解車間領料情況和倉庫庫存情況，方便采購及時采購和備貨。我會對已經錄入ERP系統的送貨單和已出庫的領料單進行標記并簽字，以避免重復操作。雖然偶爾會出現錯誤，但我會及時調整。此外，在物管收貨點驗收后，我會根據實際收貨的廠家、品種和數量撰寫原材料送檢報告，交由檢驗人員進行材料檢驗。
盡管我的工作內容主要是處理一些難度不大的任務，但也包含一些繁瑣和細小的事務。每個月底和月初是我感覺最為忙碌的時段。月底時，我需要配合采購部門進行對賬工作，與財務部門一起進行實物驗收，重點是確保實際庫存與賬面數相符，沒有明顯差異。而月初時，除了處理當日的材料點收和發放工作，我還需要統計報表，這是我們一個月工作成果的重要體現之一。在每月5號之前，我會制作上一個月倉庫所有原材料的'進出庫數量和金額統計報表，以及各車間原材料領用、換領情況的統計報表，并與車間數據進行對比，確保領用數據無誤。此外，我還會統計各廠家每月供貨的品種、規格、數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并將其以報表形式匯總。
盡管沒有取得顯著的成績，但我始終堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個任務都非常認真，因為我知道即使是看似簡單的事情，也需要用心去完成。當公司的生產需求與個人利益發生沖突時，我會毫無怨言地放棄個人時間，聽從公司的安排，全力配合生產進度。盡管有時會感到疲憊，但我仍然堅持不懈。
物料員工作總結 13
作為一名物料員，我深深地感到了自己在公司中的重要性和責任。在這個職位上，我需要負責單位的物資儲備和管理，同時還需要協調和溝通上下游的合作伙伴，以保證整個供應鏈的暢通和穩定。在工作中，我始終秉持著誠實、勤奮和創新的原則，努力為公司做出貢獻。
首先，作為一名物料員，我非常注重儲備和管理單位的物資。我始終遵循“以需求為導向、以效率為核心、以安全為前提”的原則，采取有效的方法和技巧，進行物資的分類、標記、定期檢查和更新。我注重細節，不僅要注意物資品質和數量的確保，還要關注配送方式和配送時間的合理性，以充分滿足各部門的需求，從而保證整個公司的順利運營。
其次，作為物料員，我積極協調和溝通上下游的合作伙伴，以確保整個供應鏈的暢通和穩定。我建立了良好的合作關系，并保持著及時和準確的溝通，不斷優化采購流程，降低采購成本，確保供貨能夠按時到達。通過不斷改進供應鏈管理系統，我幫助公司保持了競爭優勢，為公司的發展做出了貢獻。
最后，作為一名物料員，我始終堅持誠實、勤奮和創新的原則，努力為公司做出貢獻。在工作中，我不斷學習新知識、新技能，提高自己的專業素養，以應對市場和公司的.變化。我努力工作，不怕辛苦，虛心聽取上級的批評和建議，不斷完善自己，為公司的持續發展做出更大的貢獻。
總之，作為一名物料員，我會繼續不斷地努力和學習，始終保持良好的工作狀態和積極的工作態度，以更好地為公司服務，推動公司的發展。
物料員工作總結 14
轉眼間，在過去的三個月里，我收獲頗豐，不僅學到了許多新知識，也接觸到了許多以前未曾涉足的領域。在這段時間里，我有幸加入了一個團結奮斗、和諧融洽的團隊，這讓我感到非常幸運。感謝公司和領導給予我學習的機會，讓我能夠在這樣一個積極向上的工作環境中不斷進步。
剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了很多東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。
實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的知道：
第一，出入庫管理時，每一次收發物品都需要進行見單作業。只有憑借著合法的單據，才能進行收發操作。在收發過程中，必須認真核實物品的數量和質量，仔細盤點確保無誤。當物品交接時，必須當面進行，雙方當面簽章確認。只有嚴格按照周密的程序操作，才能保證出入庫管理的`準確性和安全性。
第二，訂單管理是一個重要的職能，倉儲管理人員需要承擔部分物料控制的責任。他們需要了解安全庫存、周轉庫存、存貨量和采購批量等概念，以便密切監控每種物料的進銷存情況，并及時提出缺料申購。他們既要確保生產線的持續供應，又要保持合理的庫存水平，還需要考慮采購周期和采購成本，盡量穩妥地進行采購。他們要統計每種物料的月度領用規律，了解采購的經濟批量和周期，綜合分析后持續關注，確保供應鏈的順暢運作。
第三，倉庫管理中的整理工作是非常重要的，它是各項現場管理工作的基礎之一。倉庫的定點、定位、定量原則，需要通過整理工作來實現。倉庫內物品的分倉分類和分管，都需要先進行整理清理，確保倉庫內物品有序擺放。只有做好整理工作，倉庫環境才能保持整潔，各項活動才能高效進行。倉庫管理是一項長期的、重復性的工作，因此需要養成良好的習慣，每天堅持做好整理工作，保持倉庫的清潔整潔。5s管理對于倉庫管理尤為重要，通過5s的培養，可以提高工作效率，確保工作質量。因此，定期整理、清潔倉庫是保證工作有序進行的關鍵。
第四，先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。實行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。
物料員工作總結 15
時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經有一個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現就這一個月主要完成的工作，做以下總結：
1.完善備料的物料日報表
備料班剛剛開始運作，由于經驗不足，每天上報的物料日報表總是存在各種問題。作為備料員，我負責抓取物料，因此從代理班長上任的第一天起，我就開始審核物料日報表，發現并修正其中的錯誤。遇到不清楚的問題，我會積極學習、詢問和思考。經過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經基本做到了賬目、卡片和實際物料消耗的匹配，能夠真實、直觀地反映車間的物料使用情況。
2.保證發放物料的品質
備料是車間生產的重要環節，備料員工的責任是保證物料的質量和規格符合工藝要求。在生產過程中，備料必須保持持續供應合格物料，以確保生產順利進行。為此，我加強了備料員工的自我檢查意識，提高了工藝參數的培訓，讓每位員工都能做到心中有數，確保所發出的物料都是符合標準的品質物料。
3.熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識
在生產現場，作業指導書就像是我們工作的“法律”，無論是哪個工序，都必須嚴格按照作業指導書的要求來操作。為了提高生產效率，我經常安排備料組的員工集中學習各個工序的作業指導書。特別是在2號車間，由于新員工眾多，我組織了由備料組長帶領的“師帶徒”活動，讓老員工親自教導新員工。通過學習和實踐相結合，新員工能夠快速成長為熟練的技術工人，提升整體生產隊伍的素質。
4.完善組織梯隊建設
備料班組與其他工序的班組有所不同，具有一定的特殊性。備料工序可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組長們積極培養和選拔人才。因此，每個備料組都設置有組長和副組長（第二負責人），每個裁切室及庫房也都有主要負責人。同時，我們通過“師帶徒”的方式，幫助新員工迅速提升技能水平。通過這樣的組織架構，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經初步構建完畢。
5.完善備料班內部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。
6.現場6S初見成效
前一段時間2號廠房生產不忙，我抓住這一機會，對于現場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經驗發揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區及二級庫房的面貌煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區域劃分有條有理。
7.加強自身學習，提高業務水平
作為備料班的新班組長，我深感責任重大，任務艱巨。我清楚自己與優秀班組長之間的差距，因此時刻保持謙遜和謹慎。我深信學習的重要性，正如列寧所言：學習，學習，再學習！我不斷向書本、領導、同事學習，努力提升自己的.專業素養，提高工作效率和質量，爭取主動。在代理班長一個月的經歷中，我感到自己有了進步，能夠處理備料班工作中的各種問題，提升了組織管理、綜合分析、協調能力，確保了備料班工作的順利開展。我以正確的態度對待工作任務，懷有專業心態和責任心。
在擔任代理班長期間，遇到了一些問題，比如物料發放不規范、條形碼打印錯誤以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，我及時承認錯誤，認清現實，并立即糾正錯誤，及時補救。我們制定了解決問題的方案，并采取了后續的整改措施。通過大家的共同努力，成功將損失降到了最低。
在2號廠房即將恢復正常生產的大環境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，迎難而上，帶領備料班全面提高自己的業務水平、技能水平、工作水平。努力加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發展貢獻自己的力量。
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