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物料員工作總結(jié)（通用15篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的物料員工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物料員工作總結(jié) 1
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在 20xx 年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的 真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明 這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了 20xx，踏過了 20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前 進(jìn)，工作依舊。回顧 20xx 年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我 09 年的工作做如下的總結(jié)。
20xx 看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的`部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是 將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入 erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù) 量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于 采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入 erp 的送 貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能 及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢 報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所 需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成 多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的 對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后， 每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10 年紙箱紙盒累計收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85%; 年泡沫累計收貨 328209 只， 年累計收貨 387221 只， 10 09 較上年增加了 17.98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度 由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料員工作總結(jié) 2
我來到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
物料員是一個事務(wù)繁雜的工作，也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。
我每天的工作重點就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量仔細(xì)核對，做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，以便于車間管理及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個準(zhǔn)確的，及時的出入庫數(shù)據(jù)將會怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會的!
每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個月我所領(lǐng)的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的`快樂，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮才能到達(dá)三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時我的心情喪到極度，可是當(dāng)某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認(rèn)為，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你美麗的同時，我堅信你會走過來沖它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時到位，將直接造成停機停線，停機停線停的是錢哪!如果沒有準(zhǔn)確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪!如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧!在實際操作中，我基本做到了不因包材停機停線，生產(chǎn)計劃計劃到的，我能夠及時領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計劃沒有計劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺機外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。
物料員工作總結(jié) 3
新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和 進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo)，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習(xí)，互溶互補，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的`申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。
按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、 個別班組工具材料 員責(zé)任心較差， 對物質(zhì)管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對上月未 整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來 說要求更高。
所以說作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的 工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區(qū)被段評為精品 材料庫。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們在庫房優(yōu)化整合的同時， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達(dá)到了物流有序。
今年我車間 3 個變配電班都達(dá)到了可視 化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材 料員崗位職責(zé)的落實。
2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx 年工作打算
1、20xx 年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、20xx 年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文 化線建設(shè)， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 化材料庫。
5、在 20xx 年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的 長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細(xì)化管理 為載體。
并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細(xì)， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法， 多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、 請段科 室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管 理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報的要求。
隨著高鐵發(fā)展的不斷深入， 適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào) 整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一 致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1.定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我的工作總結(jié)
物料員工作總結(jié) 4
初春3月，我很高興能夠加入_分院，迎接新的工作挑戰(zhàn)和責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)懷下，我在近一年的工作中不斷成長和進(jìn)步。我充滿信心，相信自己能夠勝任新的工作任務(wù)。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗，為未來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
作為掘進(jìn)機產(chǎn)品的材料員，我始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對待本職工作。我的工作職責(zé)主要包括掘進(jìn)機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機缺件日報、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時加工整改任務(wù)等。在過去的一年里，我認(rèn)真完成了以上工作任務(wù)，確保生產(chǎn)物資的及時出庫、及時報告掘進(jìn)機缺件情況、規(guī)范辦理物料退出手續(xù)，以及有效管理日常耗材和臨時加工整改任務(wù)。
1、為確保掘進(jìn)機月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來的機架上工位才準(zhǔn)備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印，確保機架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準(zhǔn)備了30余臺左右掘進(jìn)機物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過程中，及時的核對計劃，與相關(guān)部門溝通，并及時提供缺件統(tǒng)計及日報，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。
3、我處理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況下，我采取了先出庫領(lǐng)用，后補辦手續(xù)等靈活措施，確保不違反公司管理制度的前提下，既不僵化，又保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對于無法退庫的零部件，我及時與相關(guān)部門和采購員溝通，找到修復(fù)解決方案。
在工作方面，非常感謝您的建議和反饋，我會努力改進(jìn)自己的.工作。希望在以后的工作中，能夠更多地了解車間的情況，加強與生產(chǎn)部門和技術(shù)組的溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。我會不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝您的支持和鼓勵！
物料員工作總結(jié) 5
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，我們始終以強化管理、緊密圍繞業(yè)務(wù)為核心，秉承著誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務(wù)理念，不斷提升物資供應(yīng)保障能力。我們努力追求效率更高、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更優(yōu)的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收是倉儲管理工作的重要環(huán)節(jié)，鋼結(jié)構(gòu)所需物資種類繁多，來源復(fù)雜，因此保管員在物資到庫后必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗收工作。入庫時需要對物資的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行核對，保管員應(yīng)樹立高度的責(zé)任意識，認(rèn)真檢查，確保驗收工作準(zhǔn)確無誤。及時完成驗收工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時對物資的配套性進(jìn)行全面檢查，為后續(xù)的保管和保養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放 制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的'源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、根據(jù)管理部門的規(guī)定，我們將按照物資類別進(jìn)行帳薄設(shè)立管理。為了經(jīng)濟(jì)美觀起見，料卡的使用將根據(jù)倉庫特定情況進(jìn)行調(diào)整。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料員工作總結(jié) 6
經(jīng)過一年的努力工作，我在材料管理方面取得了一定的進(jìn)步和提高。在過去的一年中，我通過學(xué)習(xí)和實踐，逐漸熟悉了材料管理工作，并得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，使得車間的材料管理工作有了明顯的改善。然而，我也清楚地意識到在工作中還存在許多不足之處。因此，我需要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出問題所在，并制定有效的整改措施，以進(jìn)一步提升材料管理工作的水平。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，我始終嚴(yán)格遵守段、車間的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)段領(lǐng)導(dǎo)提出的創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理理念。我結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，不斷加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。特別是在變配電材料知識的學(xué)習(xí)上，我努力互相補充，不斷提高材料管理水平，努力干好本職工作。我積極參與材料的申報發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間的班組工具材料員責(zé)任心參差不齊，個別工具材料員責(zé)任心較差，對物資管理知識了解不夠，給管理工作帶來了不少困難。為了解決這個問題，我每次到班組都進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，并且每月對進(jìn)步明顯的工具材料員進(jìn)行獎勵，以激發(fā)他們的積極性。對于上個月未能整改的問題，我會加大考核力度，同時將其與工班長的考核掛鉤，以促使問題得到有效解決。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，“預(yù)防為主”一直是鐵路安全生產(chǎn)的核心理念，對于高鐵來說，這一要求更為迫切。作為一名材料員，雖然我們在表面上是安全生產(chǎn)的后勤人員，但絕不能有絲毫僥幸心理。因為優(yōu)質(zhì)、合格的工具和材料是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，我們必須嚴(yán)格按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“四定位”和“五五化”原則，保證材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔。每月按上級要求對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制工具和材料的出入庫，為設(shè)備的安全穩(wěn)定提供堅實保障。20xx年，我們的工區(qū)榮獲精品材料庫的稱號，這是對我們工作的肯定，也激勵著我們不斷提升管理水平，為鐵路運輸安全作出更大貢獻(xiàn)。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。今年我車間3個變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、為了加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們將在20xx年不斷改進(jìn)工作方式，促進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作。我們的目標(biāo)是為班組安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的.風(fēng)景線。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。
5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo) 匯報 、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、非常重視精品班組創(chuàng)建工作，深刻認(rèn)識到這是深化基礎(chǔ)管理、推動整體工作的新途徑。我們要理順?biāo)悸罚晕壹訅海�(wěn)步推進(jìn)工作。
7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提高車間庫存物資的利用率，確保工區(qū)無賬外料的情況發(fā)生。我們將嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，集中存放定額外材料，統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配，并按季度要求進(jìn)行清查上報。這樣可以確保定額外材料的合理利用，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
隨著高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，我們必須努力做好本職工作，克服工作中的各種困難。我們要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制物資流失為宗旨，在段和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，共同為車間安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)最大的力量。
合理化建議：
1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。
物料員工作總結(jié) 7
時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個月的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)就這一個月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1．完善備料的物料日報表
備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進(jìn)行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的.物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應(yīng)。
2．保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責(zé)任。在生產(chǎn)過程中，備料必須確保物料供應(yīng)連續(xù)且符合質(zhì)量要求。為此，我加強了備料員工自我檢查的培訓(xùn)，同時注重對作業(yè)指導(dǎo)書上規(guī)定的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，提高大家的自我檢查意識，確保從備料發(fā)出的物料都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。
3．熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識
在工廠生產(chǎn)車間，作業(yè)指導(dǎo)書就像是我們的“生產(chǎn)守則”，無論是哪個工序，都必須按照指導(dǎo)書的要求來操作。為了讓員工熟悉作業(yè)流程，我經(jīng)常在生產(chǎn)間隙的時候安排備料組員工，以小組為單位，集中學(xué)習(xí)各工序的作業(yè)指導(dǎo)書。由于公司產(chǎn)能不斷提升，新員工數(shù)量龐大，尤其是2號車間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長帶領(lǐng)老員工，采取“師帶徒”的方式，進(jìn)行一對一的技能傳授。通過學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，新員工可以快速成長為熟練的操作工，提升整個車間的生產(chǎn)效率。
4．完善組織梯隊建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
5．完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6．現(xiàn)場6s初見成效
最近，2號廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到了這個機會，對現(xiàn)場的6S進(jìn)行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔(dān)任備料組長，他們在6S整改過程中發(fā)揮了非常重要的作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區(qū)和二級庫房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標(biāo)簽標(biāo)識完備，工作區(qū)域劃分合理有序。
7．加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長，我深感肩上責(zé)任重大，建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。我清楚自己與優(yōu)秀班組長之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我始終如一地努力學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作主動化。經(jīng)過一個月的代理班長工作，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各種問題。在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項工作的正常運轉(zhuǎn)。我能以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)精神和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長期間，遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不及時，條形碼打印錯誤，以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，我及時意識到問題，認(rèn)識到錯誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴(kuò)大。通過團(tuán)隊的共同努力，問題得以及時解決，取得了較好的效果。
在2號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大背景下，我將迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力工作，帶領(lǐng)備料班團(tuán)隊，全力以赴。我會不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平和工作水平，努力學(xué)習(xí)，實事求是，全面完成車間和部門交辦的任務(wù)。我將為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員工作總結(jié) 8
時間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的 試用期 馬上就快結(jié)束了。回顧這一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和 心得體會 做一個小結(jié)。
一、倉庫各項規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購部門與財務(wù)部門的對賬。
公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫管理
在與原臨時管理員一起盤點完倉庫后，所有物品正式移交到我手上，我開始了倉庫物品的在庫管理工作。我對倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行了分類、歸類，并仔細(xì)考慮了它們的屬性。為了倉庫新貨架進(jìn)庫后的物品重新擺放做準(zhǔn)備，我進(jìn)行了前期規(guī)劃。在盤點期間，我登記了倉庫內(nèi)所有物料并錄入電腦，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理已實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫記錄均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢和財務(wù)部門的核算與盤點工作。
經(jīng)過對倉庫的實地測量，發(fā)現(xiàn)倉庫目前只有三個貨架，這對未來的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問題，我繪制了倉庫貨架擺放示意圖，并計劃增加貨架數(shù)量至9-10座，以更好地滿足未來的物料存放和管理需求。貨架數(shù)量的增加將根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保倉庫內(nèi)物料的有效存放和快速檢索。
我花了一些時間整理貨架，將原本凌亂無序的物品擺放整齊有序�，F(xiàn)在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫還是出庫都變得更加方便。整理后的貨架讓倉庫看起來更整潔、井然有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的'《工具借用管理條例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作和生活中對我的支持和幫助，特別要感謝采購部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導(dǎo)和無私幫助。未來，我會繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷進(jìn)步，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極配合車間和其他部門的工作，以實際行動回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，努力把倉管員的工作做得更出色。
物料員工作總結(jié) 9
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：
作為掘進(jìn)機產(chǎn)品的材料員，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對待每一項工作都盡心盡力。工作內(nèi)容主要包括掘進(jìn)機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機缺件日報、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時加工整改任務(wù)等。在過去的一年里，我積極完成了以上工作內(nèi)容，確保生產(chǎn)物資的及時出庫，及時報告在制掘進(jìn)機的缺件情況，辦理物料退出庫手續(xù)，以及處理日常耗材和臨時加工整改任務(wù)，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力支持。
1、為了保證掘進(jìn)機月任務(wù)的順利完成，我對零部件領(lǐng)料單的流程進(jìn)行了優(yōu)化�，F(xiàn)在不再等到機架上工位才準(zhǔn)備和打印領(lǐng)料單，而是提前至少三天就開始準(zhǔn)備和打印，這樣就能確保機架上工位隨時可以領(lǐng)料出庫，不會影響生產(chǎn)進(jìn)度。在過去的一年里，我負(fù)責(zé)準(zhǔn)備了大約30多份掘進(jìn)機物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過程中，我會及時核對計劃，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，提供缺件統(tǒng)計和日報，催促他們盡快組織到貨。
2、我每天都會親自到車間了解生產(chǎn)情況，包括裝配過程中是否缺少零部件等情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺件情況，我會立即向院生產(chǎn)部反映，并督促他們盡快組織采購和到貨。有時候一些零部件雖然已經(jīng)到貨，但由于需要進(jìn)行入廠檢驗，無法及時入庫，而這些部件卻是工位上急需的。在這種情況下，我會立即與庫房溝通，先用借條借出這些部件，同時催促庫房盡快辦理入庫手續(xù)。
3、已處理了近百份物料的'退出庫手續(xù)。在緊急情況下采取先出庫領(lǐng)用，后補辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，不僵化地執(zhí)行，同時又確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對于一些無法退庫的零部件，及時與相關(guān)部門及采購員取得聯(lián)系，進(jìn)行修復(fù)解決。
在工作方面，非常感謝您對工作的認(rèn)真態(tài)度和對自我提升的追求。在以后的工作中，我會更加注重與生產(chǎn)部門和技術(shù)組的溝通交流，努力了解第一手資料，加強團(tuán)隊合作精神，不斷學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)能力。希望通過這些努力，能更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
物料員工作總結(jié) 10
我擔(dān)任公司的軟件測試人員，主要負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的軟件進(jìn)行測試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，延長軟件的使用壽命，實現(xiàn)產(chǎn)品的最大價值。
轉(zhuǎn)眼間，在公司這個大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)歷的一切，面對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇內(nèi)心感慨萬千，這段時間讓我學(xué)到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。
首先，我由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的這個寶貴的機會，我非常珍惜這個機會。在這段時間里，我深刻體會到了工作和生活的重要性。感謝研發(fā)部的同事們，也感謝全公司的同事們，是你們的幫助讓我順利度過了適應(yīng)期。記得剛來公司的第一天，對工作流程一無所知，開始時感到緊張不安，但隨著第一次工作的經(jīng)歷，我逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境，工作也變得順利起來。在工作中，我不僅實現(xiàn)了自我價值，也得到了進(jìn)步和提升。感謝每一位幫助過我的人，讓我在這里找到了歸屬感，也更加熱愛這份工作。
其次，工作的這半年來，我在工作中取得了不少進(jìn)步。我已經(jīng)能夠熟練操作公司生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，并且盡職盡責(zé)地記錄軟件產(chǎn)品存在不成熟和有bug的地方，及時將建議和問題反饋給研發(fā)部門，以便他們能夠更快地解決問題。我還整理了網(wǎng)站和服務(wù)器可能出現(xiàn)的問題文檔，方便大家共享和查找，以便更好地解決問題。
在測試工作之外，我會盡力幫助用戶監(jiān)測網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)問題并編寫測試報告。我也會協(xié)助公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，并進(jìn)行監(jiān)測，以便為用戶提供測試報告，增強銷售籌碼。
在領(lǐng)導(dǎo)的.幫助下，完成了公司所需要申請專利的兩份資料，對專利申請的流程以及申請文檔的編寫的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經(jīng)驗。
再次，在工作的過程中，也發(fā)現(xiàn)自己在專業(yè)工作中的不足和缺點：
1、計算機硬件知識欠缺。
作為一名自認(rèn)為是IT專業(yè)的本科生，現(xiàn)在意識到自己其實還只是一顆沙子，需要不斷學(xué)習(xí)成長。在軟件測試部門工作，通過學(xué)習(xí)，掌握了一些計算機硬件的基礎(chǔ)知識。但我清楚地意識到，還有許多知識需要向同事請教和學(xué)習(xí)，虛心接受指導(dǎo)，不斷提升自己。
2、英語知識的欠缺。
我看到了涉及操作系統(tǒng)或服務(wù)器后臺的許多專業(yè)知識時，常常感到有些沮喪。但我打算努力學(xué)習(xí)專業(yè)英語，爭取取得一些進(jìn)展，因為我對專業(yè)英語有濃厚的興趣。
最后，自己對工作的下階段計劃也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)具體落實到：
1、進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識及應(yīng)用技術(shù)，提高處理實際問題的能力；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、繼續(xù)爭取學(xué)習(xí)更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實現(xiàn)從學(xué)習(xí)、分享、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的過程。
3、我會更深入地了解和研究公司軟件方面的產(chǎn)品，并且努力熟悉公司的硬件產(chǎn)品，希望能夠獨立解決一些問題。我還會努力融入公司的環(huán)境，與各部門的同事建立友好的關(guān)系。期待能夠更好地融入公司的大家庭，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
4、提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交對公司產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)的記錄文檔。
5、努力提升自身綜合能力，持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷反思總結(jié)經(jīng)驗，加速度過職業(yè)發(fā)展的成長階段，爭取早日邁入事業(yè)發(fā)展的新階段，實現(xiàn)個人的自我價值。
物料員工作總結(jié) 11
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)站在全新的20xx年起點上了，又迎來了一個新的開始�；厥走^去的一年，工作中的點點滴滴讓我感慨良多，想要表達(dá)的心情實在是太多了。年初，美國次貸危機引發(fā)的金融危機曾讓我們有些擔(dān)憂，但幸運的是，這并沒有給我們的企業(yè)帶來太大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。20xx年，看似平凡，卻蘊含著不凡的意義，我依然踏實認(rèn)真，勤勉工作，每天都盡心盡力地完成自己的職責(zé)。
物料部是一個重要的部門，負(fù)責(zé)處理物料的收發(fā)工作。我每天的主要工作是及時錄入ERP系統(tǒng)中收貨和發(fā)貨的信息，確保準(zhǔn)確無誤。在出庫方面，我嚴(yán)格按照車間領(lǐng)料單上的實際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行出庫操作；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的信息，確保接收的`物料種類、規(guī)格、數(shù)量與實際一致，以便采購及時了解車間領(lǐng)料情況和倉庫庫存量。我會在ERP系統(tǒng)中標(biāo)記已錄入的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單，避免重復(fù)操作。雖然偶爾會出現(xiàn)錯誤，但我會及時調(diào)整。另外，我會在物料收貨點驗收后，準(zhǔn)備原材料送檢報告，交給質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。
我的工作內(nèi)容雖然大部分是一些相對簡單的任務(wù)，但其中也包含著許多繁瑣和細(xì)致的工作。每個月的月底和月初是我感覺最為繁忙的時候。月底需要配合采購部門完成對賬工作，協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行實物驗收，同時也要進(jìn)行材料庫存的盤點工作，確保賬面數(shù)量與實際數(shù)量相符，避免出現(xiàn)重大差錯。而月初的工作除了處理當(dāng)天的材料點收和發(fā)放外，還要及時統(tǒng)計上一個月倉庫中所有原材料的進(jìn)出庫情況，并生成相應(yīng)的報表。此外，還需要統(tǒng)計各車間原材料的領(lǐng)用和換領(lǐng)情況，并與車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。另外，還需要統(tǒng)計每個廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次以及合格率，同時記錄當(dāng)月批量不合格退貨的情況，并將這些數(shù)據(jù)整理匯總成報表。
雖然我的成績并不突出，但我始終堅持做好每一個簡單的事情，因為我深知將簡單的事情做到完美并不簡單。在工作中，我對待每一項任務(wù)都非常認(rèn)真，當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個人利益發(fā)生沖突時，我總是能毫無怨言地放棄個人休息時間，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。雖然有時候感到疲憊和壓力，但我始終堅持下來。
物料員工作總結(jié) 12
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)踏入了20xx年的新起點，又迎來了新的一年。一年的時光匆匆流逝，回首過去的工作點滴，感慨萬千，心中言語難盡。在去年，全球金融市場因美國次貸危機而掀起波瀾，當(dāng)時我們也曾感到一絲擔(dān)憂。然而，事實證明，這似乎并沒有對我們的企業(yè)產(chǎn)生更為嚴(yán)重的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。
在日常生活中，我始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡力地完成每一項本職工作。這種看似平凡的付出，實際上蘊含著不平凡的堅持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內(nèi)工作。
物料部是一個繁忙而重要的部門，也是與其他部門密切配合的部門。作為一個服務(wù)性部門的一員，我的工作重點是確保收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)確及時地錄入ERP系統(tǒng)。在出庫方面，我嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上實際領(lǐng)用的數(shù)量進(jìn)行出庫操作；而在入庫方面，我根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格和實際接收數(shù)量進(jìn)行錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，以便采購部門及時了解車間領(lǐng)料情況和倉庫庫存情況，方便采購及時采購和備貨。我會對已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單進(jìn)行標(biāo)記并簽字，以避免重復(fù)操作。雖然偶爾會出現(xiàn)錯誤，但我會及時調(diào)整。此外，在物管收貨點驗收后，我會根據(jù)實際收貨的廠家、品種和數(shù)量撰寫原材料送檢報告，交由檢驗人員進(jìn)行材料檢驗。
盡管我的工作內(nèi)容主要是處理一些難度不大的任務(wù)，但也包含一些繁瑣和細(xì)小的事務(wù)。每個月底和月初是我感覺最為忙碌的時段。月底時，我需要配合采購部門進(jìn)行對賬工作，與財務(wù)部門一起進(jìn)行實物驗收，重點是確保實際庫存與賬面數(shù)相符，沒有明顯差異。而月初時，除了處理當(dāng)日的材料點收和發(fā)放工作，我還需要統(tǒng)計報表，這是我們一個月工作成果的重要體現(xiàn)之一。在每月5號之前，我會制作上一個月倉庫所有原材料的'進(jìn)出庫數(shù)量和金額統(tǒng)計報表，以及各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)情況的統(tǒng)計報表，并與車間數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無誤。此外，我還會統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并將其以報表形式匯總。
盡管沒有取得顯著的成績，但我始終堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個任務(wù)都非常認(rèn)真，因為我知道即使是看似簡單的事情，也需要用心去完成。當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個人利益發(fā)生沖突時，我會毫無怨言地放棄個人時間，聽從公司的安排，全力配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時會感到疲憊，但我仍然堅持不懈。
物料員工作總結(jié) 13
作為一名物料員，我深深地感到了自己在公司中的重要性和責(zé)任。在這個職位上，我需要負(fù)責(zé)單位的物資儲備和管理，同時還需要協(xié)調(diào)和溝通上下游的合作伙伴，以保證整個供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。在工作中，我始終秉持著誠實、勤奮和創(chuàng)新的原則，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
首先，作為一名物料員，我非常注重儲備和管理單位的物資。我始終遵循“以需求為導(dǎo)向、以效率為核心、以安全為前提”的原則，采取有效的方法和技巧，進(jìn)行物資的分類、標(biāo)記、定期檢查和更新。我注重細(xì)節(jié)，不僅要注意物資品質(zhì)和數(shù)量的確保，還要關(guān)注配送方式和配送時間的合理性，以充分滿足各部門的需求，從而保證整個公司的順利運營。
其次，作為物料員，我積極協(xié)調(diào)和溝通上下游的合作伙伴，以確保整個供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。我建立了良好的合作關(guān)系，并保持著及時和準(zhǔn)確的溝通，不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本，確保供貨能夠按時到達(dá)。通過不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，我?guī)椭颈３至烁偁巸?yōu)勢，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，作為一名物料員，我始終堅持誠實、勤奮和創(chuàng)新的原則，努力為公司做出貢獻(xiàn)。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對市場和公司的.變化。我努力工作，不怕辛苦，虛心聽取上級的批評和建議，不斷完善自己，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為一名物料員，我會繼續(xù)不斷地努力和學(xué)習(xí)，始終保持良好的工作狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，以更好地為公司服務(wù)，推動公司的發(fā)展。
物料員工作總結(jié) 14
轉(zhuǎn)眼間，在過去的三個月里，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了許多新知識，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時間里，我有幸加入了一個團(tuán)結(jié)奮斗、和諧融洽的團(tuán)隊，這讓我感到非常幸運。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)的機會，讓我能夠在這樣一個積極向上的工作環(huán)境中不斷進(jìn)步。
剛進(jìn)入公司時對公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當(dāng)遇到問題時，同事們都會耐心的講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力。
實習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的知道：
第一，出入庫管理時，每一次收發(fā)物品都需要進(jìn)行見單作業(yè)。只有憑借著合法的單據(jù)，才能進(jìn)行收發(fā)操作。在收發(fā)過程中，必須認(rèn)真核實物品的數(shù)量和質(zhì)量，仔細(xì)盤點確保無誤。當(dāng)物品交接時，必須當(dāng)面進(jìn)行，雙方當(dāng)面簽章確認(rèn)。只有嚴(yán)格按照周密的程序操作，才能保證出入庫管理的`準(zhǔn)確性和安全性。
第二，訂單管理是一個重要的職能，倉儲管理人員需要承擔(dān)部分物料控制的責(zé)任。他們需要了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、存貨量和采購批量等概念，以便密切監(jiān)控每種物料的進(jìn)銷存情況，并及時提出缺料申購。他們既要確保生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，又要保持合理的庫存水平，還需要考慮采購周期和采購成本，盡量穩(wěn)妥地進(jìn)行采購。他們要統(tǒng)計每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟(jì)批量和周期，綜合分析后持續(xù)關(guān)注，確保供應(yīng)鏈的順暢運作。
第三，倉庫管理中的整理工作是非常重要的，它是各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)之一。倉庫的定點、定位、定量原則，需要通過整理工作來實現(xiàn)。倉庫內(nèi)物品的分倉分類和分管，都需要先進(jìn)行整理清理，確保倉庫內(nèi)物品有序擺放。只有做好整理工作，倉庫環(huán)境才能保持整潔，各項活動才能高效進(jìn)行。倉庫管理是一項長期的、重復(fù)性的工作，因此需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天堅持做好整理工作，保持倉庫的清潔整潔。5s管理對于倉庫管理尤為重要，通過5s的培養(yǎng)，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉庫是保證工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。
第四，先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。實行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。
物料員工作總結(jié) 15
時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個月的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)就這一個月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1.完善備料的物料日報表
備料班剛剛開始運作，由于經(jīng)驗不足，每天上報的物料日報表總是存在各種問題。作為備料員，我負(fù)責(zé)抓取物料，因此從代理班長上任的第一天起，我就開始審核物料日報表，發(fā)現(xiàn)并修正其中的錯誤。遇到不清楚的問題，我會積極學(xué)習(xí)、詢問和思考。經(jīng)過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實際物料消耗的匹配，能夠真實、直觀地反映車間的物料使用情況。
2.保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，備料員工的責(zé)任是保證物料的質(zhì)量和規(guī)格符合工藝要求。在生產(chǎn)過程中，備料必須保持持續(xù)供應(yīng)合格物料，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。為此，我加強了備料員工的自我檢查意識，提高了工藝參數(shù)的培訓(xùn)，讓每位員工都能做到心中有數(shù)，確保所發(fā)出的物料都是符合標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)物料。
3.熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識
在生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)指導(dǎo)書就像是我們工作的“法律”，無論是哪個工序，都必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求來操作。為了提高生產(chǎn)效率，我經(jīng)常安排備料組的員工集中學(xué)習(xí)各個工序的作業(yè)指導(dǎo)書。特別是在2號車間，由于新員工眾多，我組織了由備料組長帶領(lǐng)的“師帶徒”活動，讓老員工親自教導(dǎo)新員工。通過學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，新員工能夠快速成長為熟練的技術(shù)工人，提升整體生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)。
4.完善組織梯隊建設(shè)
備料班組與其他工序的班組有所不同，具有一定的特殊性。備料工序可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組長們積極培養(yǎng)和選拔人才。因此，每個備料組都設(shè)置有組長和副組長（第二負(fù)責(zé)人），每個裁切室及庫房也都有主要負(fù)責(zé)人。同時，我們通過“師帶徒”的方式，幫助新員工迅速提升技能水平。通過這樣的組織架構(gòu)，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)初步構(gòu)建完畢。
5.完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6.現(xiàn)場6S初見成效
前一段時間2號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
7.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長，我深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我清楚自己與優(yōu)秀班組長之間的差距，因此時刻保持謙遜和謹(jǐn)慎。我深信學(xué)習(xí)的重要性，正如列寧所言：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！我不斷向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，努力提升自己的.專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量，爭取主動。在代理班長一個月的經(jīng)歷中，我感到自己有了進(jìn)步，能夠處理備料班工作中的各種問題，提升了組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力，確保了備料班工作的順利開展。我以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，懷有專業(yè)心態(tài)和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長期間，遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，我及時承認(rèn)錯誤，認(rèn)清現(xiàn)實，并立即糾正錯誤，及時補救。我們制定了解決問題的方案，并采取了后續(xù)的整改措施。通過大家的共同努力，成功將損失降到了最低。
在2號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶領(lǐng)備料班全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。努力加強學(xué)習(xí)，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務(wù)，為公司和車間發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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