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采油技術(shù)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的采油技術(shù)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采油技術(shù)工作總結(jié)1
我叫xx，20xx年畢業(yè)于xx科技學(xué)院石油工程專業(yè)�；厥走^去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深。現(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)。
從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。
工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識，爭取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊(duì)伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。
我來到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染�！靶芯托�，不行就不行”，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的`靠蒙靠估計(jì)。
“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計(jì)書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。
我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn)：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。
二、幫助他人，拉近距離，努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。
作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重，我隊(duì)基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。
三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊(duì)不斷開創(chuàng)采油工作新成績。
今年9月我被定崗到采油17隊(duì)，接到通知我第一時間去報(bào)道�；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊(duì)上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹8、曹13三個區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5×104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計(jì)注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計(jì)劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。
與去年同期相比都是完成計(jì)劃的104.2%，20xx年上半年計(jì)劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計(jì)劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。
曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，H:1158m。含水較穩(wěn)定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強(qiáng)觀察其動態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。
四、目前存在問題
1、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過注水泵注入地層。
2、注采對應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。
3、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。
4、丫角長期注水效果不明顯。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。
最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會記得xx采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方。
采油技術(shù)工作總結(jié)2
20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的`特色。
一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;
二是成立了三個小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價(jià)值15000多元;
三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
采油大隊(duì)年終工作總結(jié)工作總結(jié)
為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。
采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
(三)成本管理初見成效
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834、9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
采油技術(shù)工作總結(jié)3
作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作�，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)
我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、xx大xx全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
二、努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
1、加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長油井免修期。
今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。
通過合理的對油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
2、加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準(zhǔn)確、免修期的延長及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時到現(xiàn)場進(jìn)行診斷，及時采取措施，及時匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。
在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
3、加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸。
為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開始，整整花費(fèi)了一個月時間對我隊(duì)總長24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的'特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對存在問題的管道及時上報(bào)，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實(shí)管線走向，對全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。
三、存在不足
一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：
1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。
2、在對沙埝油田的認(rèn)識深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。
四、下步打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識，開拓思路，提高工作效率。
2、在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對沙埝油田的認(rèn)識。
采油技術(shù)工作總結(jié)4
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專業(yè)，同期分配到采油八隊(duì)任見習(xí)技術(shù)員;20xx年1月到采油一礦地質(zhì)組;94年3月任地質(zhì)組長，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，同年被評為工程師;20xx年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績。目前，孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。截止目前，共參與科研項(xiàng)目2項(xiàng)，局級科研項(xiàng)目11項(xiàng)，廠級科研項(xiàng)目5項(xiàng)，合理化建議12項(xiàng)。并有3項(xiàng)榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎，2項(xiàng)QC成果榮獲采油廠3等獎，7項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎，1項(xiàng)合理化建議榮獲廠級1等獎，2項(xiàng)獲二等獎，3項(xiàng)獲三等獎，在省級以上科技會議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會議發(fā)表論文2篇，在廠級以上科技會議發(fā)表論文2篇，編寫了《化學(xué)驅(qū)礦場試驗(yàn)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評為采油廠雙文明先進(jìn)個人，96年被評為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。
一、立足于理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
20xx年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開展了各項(xiàng)地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)的控制，采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運(yùn)用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動腦，善于動腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會上的發(fā)言均獲得了2等獎的'好成績。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時，充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應(yīng)用注聚驅(qū)三次采油技術(shù)，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
20xx年8月，因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項(xiàng)高新技術(shù)，采油廠正處于先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)階段，國內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場試驗(yàn)不多，試驗(yàn)為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗(yàn)的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識等等國內(nèi)外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。工作一上手，我注重從基礎(chǔ)理論入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了國內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料，同時結(jié)合孤島油田注聚開發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)，使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)注聚開發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區(qū)Ng3-4油藏精細(xì)描述》工作，對有針對性地進(jìn)行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項(xiàng)成果同時獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎。
由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開發(fā)方向，關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路，同時其又具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視，采油廠每月召開一次三次例會，自己都針對注入動態(tài)，開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識及調(diào)整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)，并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)。經(jīng)過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內(nèi)外同等的青睞，總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國其他油田同行前來考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一詳細(xì)匯報(bào)，這樣一年匯報(bào)次數(shù)約30余次，而每次匯報(bào)都需要加班加點(diǎn)，精雕細(xì)刻。通過一次次的匯報(bào)、分析和總結(jié)，使自己對注聚開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強(qiáng)，并用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，采油廠的注聚開發(fā)效果越來越顯著。特別是20xx年的注聚效果達(dá)到了歷史水平，有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報(bào)都有新的收獲，尤其是在SPE年會上宣讀論文，在全國石油學(xué)會組織的提高采收率會議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書，在集團(tuán)公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會”和“三次采油技術(shù)座談會”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。
采油技術(shù)工作總結(jié)5
一、技能
1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和排除復(fù)雜的生產(chǎn)故障的技能。
2、掌握采油隊(duì)的油井、站各種設(shè)備的規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識。會編制油井施工設(shè)計(jì)、會制圖。
3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求及施工程序。
4、懂油田化學(xué)基礎(chǔ)、常用力學(xué)基礎(chǔ)、油層物理、機(jī)械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；井、點(diǎn)、站、線施工設(shè)備安裝及管道的輔設(shè)的技術(shù)知識和一般技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求。
5、掌握hse、iso9000管理體系及其實(shí)際應(yīng)用。
二、職責(zé)
1、按油田開發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機(jī)械設(shè)備的日常技術(shù)管理工作。
2、編寫新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設(shè)計(jì)。
3、組織工程施工方案、技術(shù)進(jìn)步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗(yàn)工作并認(rèn)真分析效果。
4、負(fù)責(zé)采油工程原始資料、報(bào)表的收集整理上報(bào)工作、建立臺帳。
5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的`落實(shí)情況。
6、深入實(shí)際，調(diào)查研究，認(rèn)真搞好工程分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問題，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
7、負(fù)責(zé)本單位職工技術(shù)培訓(xùn)工作。
8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、工作內(nèi)容與要求
1、掌握油井生產(chǎn)動態(tài)及其規(guī)律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。
2、搞好油井站管理制度的修訂和落實(shí)，一月一調(diào)整，一季一修訂。
3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計(jì)量誤差、一類油井率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4、及時掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，抓好設(shè)備流程配套、維修保養(yǎng)和改造工程。
5、對采油流程、設(shè)備發(fā)生的故障和事故隱患，及時排除。
6、搞好計(jì)量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。
7、及時上報(bào)工程月報(bào)表，并提出管理分析措施意見。
8、每月總結(jié)一次油井管理經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問題，并做好單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)。
9、定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，做到認(rèn)真落實(shí)。
采油技術(shù)工作總結(jié)6
采油五大隊(duì)4月份計(jì)劃產(chǎn)量4290T，月采油4131.59T，月泵油4024.37T，實(shí)踐泵油4475.75T�？偩�?dāng)?shù)895口，生產(chǎn)井854口，事故井5口，關(guān)停井36口，暫停井12口。
3月份投產(chǎn)27口新井，本月基本穩(wěn)產(chǎn)，27口新井月累計(jì)采油549.27噸，平均單井產(chǎn)量20.34噸，本月無新井投產(chǎn)；兩口事故恢復(fù)井，西60—7和解220—8井，西60—7井經(jīng)過處理事故已恢復(fù)生產(chǎn)，但所產(chǎn)為水，水樣已化驗(yàn)為地表水，待堵水；解220—8井處理事故到861.9米，射孔段為858—860，因?yàn)榫浊闆r比較復(fù)雜無法繼續(xù)處理，所以安裝生產(chǎn)，正常生產(chǎn)1天后由于停電導(dǎo)致沙卡，在拔管柱過程中低壓高壓異常導(dǎo)低壓噴油并且伴生氣很大，施工存在安全隱患，所以無法正常施工，待處理。
本月技術(shù)組主要從以下三個方面主抓生產(chǎn)工作。
第一、油井計(jì)量工作。
這是本月的重中之重，油井計(jì)量工作一直是五大隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)，各班組人員參差不齊，造成報(bào)表填寫混亂，不規(guī)范。在召開班長會議后，制定出了《生產(chǎn)日報(bào)表填寫規(guī)范》的要求及存在的各種問題，嚴(yán)格要求各班組，從各班長抓起，并對各別班組進(jìn)行了處罰，對不合格的報(bào)表要求重做，并按制度執(zhí)行，對油井計(jì)量的準(zhǔn)確性，及時性及規(guī)范性都嚴(yán)格要求，現(xiàn)已基本達(dá)到油田公司要求。另外也嚴(yán)格要求油井計(jì)量的準(zhǔn)確性，對計(jì)量罐進(jìn)行抽查，對錯報(bào)、謊報(bào)的人員進(jìn)行處理。通過單井的計(jì)量，可以清楚準(zhǔn)確的了解油井的生產(chǎn)動態(tài)，對一些油水不上井也能及時發(fā)現(xiàn)，提高油井的采收率。
第二、開展有序采油。
有序采油也是今年采油廠提出的一項(xiàng)工作重點(diǎn)，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設(shè)備的損耗，同時還降低了工人的勞動強(qiáng)度。本月先后對各班組一些低產(chǎn)井進(jìn)行了有序采油。每個班組各選出20口低產(chǎn)井，共140口。抽油時間定在每天的18：00—6：00，采油12小時抽油制，通過油井計(jì)量發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)量沒有太大的影響，在后面的工作中還要選更多的有序采油井，讓采油五大隊(duì)能上一個新臺階。
每三、對老井進(jìn)行周期檢泵。
20xx年4月6日先后在解家溝進(jìn)行周期檢泵，解2井組于20xx年投產(chǎn)，解6井組于20xx年投產(chǎn)，這兩組井多年未檢泵，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確，產(chǎn)量也遞減比較快，嚴(yán)重出現(xiàn)供液不足現(xiàn)象，所以決定對這兩組進(jìn)行周期檢泵。通過下面（表1）所示，可以清楚的`了解檢泵前和檢泵后的產(chǎn)量變化，經(jīng)分析，在周期檢泵的15口中，總共增產(chǎn)1.18噸，產(chǎn)量是原來的一倍。雖然有一定的效果，但因?yàn)槟昃梦礄z泵，井底情況復(fù)雜，有幾口油井在增加管注后造成油桿不下需洗井作業(yè)，這就使成本有所增加。而且增產(chǎn)后遞減率也下降很快，不是提高采收率的根本方法，只能起到短期的效果。
以上幾點(diǎn)是本月工作重點(diǎn)，另外技術(shù)組還新增一些類圖表，讓各采油班組圖表上墻，這樣可以清晰的了解每天的采油數(shù)和泵油數(shù)，及一年內(nèi)每月總采油數(shù)和總泵油數(shù)兩張圖表，這樣不但可以直觀的看到油井的動態(tài)，還可以讓各班組更好的掌握好本班的油井生產(chǎn)能力及動態(tài)，獎金與產(chǎn)量掛鉤，更好的提高采油工的生產(chǎn)積極性，從而提高油井的采收率。雖然技術(shù)組本月有一定的成績，但也有很多不足之處，采油工素質(zhì)參差不齊，使工作也不能很好的進(jìn)行，以后我們會組織更多的培訓(xùn)，使采油工的整體素質(zhì)有一定的提升，更好的勝任工作。另外，還有一些事故井、暫停井、低產(chǎn)井有待我們采取一定的措施，來解決這些問題。
采油技術(shù)工作總結(jié)7
20xx年鄉(xiāng)農(nóng)技推廣工作總結(jié)
20xx年是繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行黨的惠民政策，構(gòu)建社會主義和諧社會，全面推進(jìn)小康社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的一年。今年我鄉(xiāng)農(nóng)技推廣工作主要做了一下幾項(xiàng)工作：
一、農(nóng)技培訓(xùn)
今年我鄉(xiāng)共組織農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)26場，參加人員7000余人次，主要進(jìn)行了果樹病蟲害防治、秋冬季果樹修剪、棚桃冬季管理及溫度控制、棚桃越冬期病蟲害防治、地瓜栽培技術(shù)等農(nóng)民生產(chǎn)過程中實(shí)際需要的技術(shù)；召開科普大集一次，累計(jì)發(fā)放各類農(nóng)技資料3000余份。
二、農(nóng)技推廣員工作
我鄉(xiāng)共有農(nóng)技推廣員13名，一直以來都能很好地完成市鄉(xiāng)兩級下達(dá)的更想工作任務(wù)，做好農(nóng)技推廣工作，對新品種、新技術(shù)的推廣工作起到了積極的作用，同時組織村民道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)和本鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)工作開展好的村進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，全年共組織參觀學(xué)習(xí)40余次，1000余人次。
三、新品種新技術(shù)推廣
全年推廣新品種10余個，主要有玉米品種：丹玉40
2、東丹100，良玉99；蔬菜品種：黃瓜-真實(shí)、中農(nóng)26，茄子-紫立人；水果：蘋果-寒富，甜瓜-景甜1號；葡萄-巨峰；桃子-中油8號等。
推廣新技術(shù)4個，主要有赤眼蜂防治玉米螟、設(shè)施農(nóng)業(yè)秸稈反應(yīng)堆技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)以及果樹壁蜂授粉技術(shù)，均取得了很好的增產(chǎn)增收效果。
四、存在的問題
1、市場信息不靈。群眾種什么、種多少，還帶有盲目性和從眾心理。對此，我們也還缺乏有效的工作。
2、專業(yè)技術(shù)人員知識更新慢，結(jié)構(gòu)單一。一定程度上也影響了服務(wù)工作的開展。
3、由于群眾自給自足的自然經(jīng)濟(jì)意識較濃，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力差。加之市場、信息等方面的配套服務(wù)跟不上，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難成規(guī)模，難出效益。
五、今后的工作思路
1、技術(shù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。創(chuàng)造性的'利用“請進(jìn)來”和“走出去”的機(jī)會，加快知識更新，努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)技術(shù)工作的要求，扎實(shí)搞好技術(shù)推廣服務(wù)工作。
2、加大農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)力度。增強(qiáng)他們的科技意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，自覺投身于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之中。
3、堅(jiān)持走“穩(wěn)糧、調(diào)經(jīng)、開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)”的路子，來發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
4、加強(qiáng)市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。準(zhǔn)確及時的向農(nóng)民提供生產(chǎn)信息、價(jià)格信息和中長期的市場預(yù)測分析服務(wù)，為農(nóng)民的生產(chǎn)決策提供重要的、不可缺少的依據(jù)。
采油技術(shù)工作總結(jié)8
20xx年，采油四大隊(duì)在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊(duì)較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：
一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
20xx年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成XXX噸，完成全年計(jì)劃的XX%、
二、生產(chǎn)費(fèi)用情況：
20xx年廠下達(dá)我大隊(duì)全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用xxx元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用xxx元，占計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用的xx%、
20xx年我們主要做了以下工作：
一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。
提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思路。
1、認(rèn)真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。大隊(duì)先后制定、健全、完善了大隊(duì)各項(xiàng)管理制度、區(qū)隊(duì)管理制度、財(cái)務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。20xx年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；
3、加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。
4、生產(chǎn)管理
�、僮ビ途\(yùn)轉(zhuǎn)率。形成采油隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級巡查機(jī)制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。
②加強(qiáng)成本管理，建立四級核算機(jī)制。重點(diǎn)理清每個成本發(fā)生點(diǎn)，分級歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。
�、奂訌�(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。
�、芗訌�(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平
20xx年，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
精細(xì)管理，創(chuàng)新管理體制。20xx年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊(duì)20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長、職工的“三級細(xì)化”管理。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、站長根據(jù)實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊(duì)、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)、集油站向大隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時重視獎罰機(jī)制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的比較好的有兩個方面：
�。�1）油料方面。隊(duì)油料：車隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車隊(duì)繼續(xù)下調(diào)5個百分點(diǎn)。對油料限額使用，服務(wù)車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料“按年核定油量”,實(shí)地計(jì)量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績。上車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績，全年計(jì)劃元，產(chǎn)生元。占年計(jì)劃%
�。ǘ┬蘩矸矫�。修理費(fèi)：大隊(duì)對車隊(duì)修理費(fèi)依據(jù)每輛車實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對年限短的車核定費(fèi)用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊(duì)隊(duì)長鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊(duì)指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機(jī)油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。
（三）降低人力成本。大隊(duì)積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊(duì)以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。
�。ㄋ模﹪�(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。
�。ㄎ澹┎牧希ê缀钠罚╊I(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。
�。⿲υ筒扇〖卸〞r加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。
�。ㄆ撸┰谟秒姵杀痉矫妗４箨�(duì)供電隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（八）在設(shè)備維修成本方面。對抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗(yàn)收；
（九）招待費(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導(dǎo)來視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
絡(luò)小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測量分析報(bào)告，對大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊(duì)及時巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準(zhǔn)確無誤報(bào)采油隊(duì)統(tǒng)計(jì)員，將倒油車準(zhǔn)時、無誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時完成。
三、開展單井計(jì)量工作
積極開展單井計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對單井計(jì)量工作的高度重視和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計(jì)量工作，絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計(jì)量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計(jì)量分解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測產(chǎn)、計(jì)算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng)新設(shè)備管理。
大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日�；�、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。
五、狠抓安全基礎(chǔ)管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強(qiáng)化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的.人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊(duì)長，實(shí)行公平競爭上崗。
2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。
七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。
1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書寫學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報(bào)。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。
采油技術(shù)工作總結(jié)9
我叫xx，7月畢業(yè)于長江大學(xué)地球科學(xué)學(xué)院資源勘查工程專業(yè)，被分配到采油一廠采油八隊(duì)實(shí)習(xí)，3月到江河油礦采油八隊(duì)擔(dān)任地質(zhì)主辦，負(fù)責(zé)油水井動態(tài)分析管理工作，4月底調(diào)到江河油礦地質(zhì)組擔(dān)任動態(tài)主辦，從事地質(zhì)開發(fā)和油井動態(tài)分析管理工作，幾個月來在油礦領(lǐng)導(dǎo)和同事大力指導(dǎo)和幫助下，通過自己不斷地努力和學(xué)習(xí)，在理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)上都取得了長足的長進(jìn)，為今后的工作開啟了一個良好的開端。
自擔(dān)任采油八隊(duì)地質(zhì)主辦再到地質(zhì)組動態(tài)主辦以來，我堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高工作能力，搞好油田動態(tài)分析和開發(fā)研究工作，形成了較科學(xué)的油田開發(fā)動態(tài)管理的思路和方法，使工作能力和業(yè)務(wù)水平有了很大提高。
在產(chǎn)量形勢較為嚴(yán)峻的情況下，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”勞動競賽活動，通過深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結(jié)合，開展低效井治理，加強(qiáng)措施井的跟蹤分析與措施效果差井及不正常井的調(diào)整，優(yōu)化地質(zhì)方案，提高工作的有效性和地質(zhì)方案的準(zhǔn)確性，搶投搶建新井，延長措施井、新井穩(wěn)產(chǎn)時間，夯實(shí)上產(chǎn)基礎(chǔ)
作為油礦地質(zhì)動態(tài)主辦，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠《地質(zhì)基礎(chǔ)工作管理?xiàng)l例》，負(fù)責(zé)全礦的地質(zhì)業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)工作，與生產(chǎn)組協(xié)作完成原油、注水任務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)鑒定、審核、上報(bào)有關(guān)資料數(shù)據(jù)。取全取準(zhǔn)各項(xiàng)地質(zhì)資料，做好資料收集整理分析上報(bào)工作，建立健全礦產(chǎn)量構(gòu)成、開發(fā)數(shù)據(jù)等與地質(zhì)相關(guān)的資料，做到遞減、含水上升率等各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)計(jì)算分析準(zhǔn)確無誤。遇到資料疑難問題，及時到現(xiàn)場落實(shí)，核實(shí)準(zhǔn)確無誤后方能上報(bào)，遇到復(fù)雜情況，及時與上級匯報(bào)，并提出解決意見。
立足崗位，盡職盡責(zé)，搞好油礦地質(zhì)動態(tài)分析工作，及時發(fā)現(xiàn)跟蹤不正常井，分析存在問題及時提出解決方案，負(fù)責(zé)油礦旬度產(chǎn)能分析工作，深入分析并掌握油水井生產(chǎn)情況及產(chǎn)能變化情況，與地質(zhì)研究所結(jié)合討論，制定油水井措施及調(diào)整方案并根據(jù)掌握的情況提出自己的見解。另外負(fù)責(zé)審核油井維護(hù)性及部分措施作業(yè)方案。
自從事地質(zhì)開發(fā)、動態(tài)管理工作以來，堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能，掌握動態(tài)分析方法，嚴(yán)謹(jǐn)工作，為油礦完成原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。全年計(jì)劃產(chǎn)量20萬噸，上半年在全體領(lǐng)導(dǎo)和職工們的共同努力下，成功完成了硬過半10萬噸產(chǎn)量的目標(biāo)，但由于江河區(qū)遞減快的原因，完成全年任務(wù)還有一定的困難，針對生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的局面，積極與地研所結(jié)合，對全礦的長關(guān)井、長期封堵層進(jìn)行重新認(rèn)識，對有潛力的井層實(shí)施復(fù)產(chǎn)，對過路井的低產(chǎn)井實(shí)施補(bǔ)孔轉(zhuǎn)層系生產(chǎn)，對層內(nèi)壓力水平保持高的潛力層實(shí)施補(bǔ)孔等，加大措施上產(chǎn)力度，組織協(xié)調(diào)實(shí)施增產(chǎn)措施，并對低效措施井及時跟蹤分析調(diào)整。
近期我礦的產(chǎn)量下滑嚴(yán)重，產(chǎn)能缺口大，生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。截止目前，我礦原油產(chǎn)量剩余水平550噸，實(shí)際日產(chǎn)油水平520噸，目前產(chǎn)能560噸，按照97.5%的進(jìn)罐率計(jì)算，產(chǎn)能應(yīng)達(dá)到585-590噸才能滿足產(chǎn)量運(yùn)行計(jì)劃，目前的.產(chǎn)能缺口還有25-30噸，要完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)還存在很大的困難。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，我將努力從以下方面做好工作，為油礦完成原油生產(chǎn)任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。（1）作好油井不正常井的資料錄取和分析工作，優(yōu)化躺井運(yùn)行和作業(yè)后資料跟蹤，確保資料準(zhǔn)確（2）深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結(jié)合，摸排上產(chǎn)措施，通過補(bǔ)孔、調(diào)層、復(fù)產(chǎn)、調(diào)大參等上產(chǎn)措施，保證我礦的產(chǎn)能穩(wěn)定（3）加強(qiáng)新投、措施井的跟蹤管理工作，確保取全取準(zhǔn)資料。
總之，本人在這幾個月的開發(fā)地質(zhì)管理工作中積累了一定的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，今后將更加嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)油田開發(fā)基礎(chǔ)研究工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的油田開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才，為河南油田的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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