招投標工作總結（通用18篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫的呢？下面是小編整理的招投標工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招投標工作總結 1
忙忙碌碌間，一年時間匆匆而過，對我個人而言，這也是我“轉型”的一年。作為一名剛入職河北中原的新員工，盡管剛走進一個新的工作環境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應了這里的環境和熟悉了這份工作，這將是我職業生涯的一個騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結：
一、虛心請教、努力學習
作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到部門后我首先的工作就是看招標投標法規和熟悉公司業務流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領導和同事請教。
二、遵守制度、服從安排
嚴格遵守公司的規章制度，在這段時間內從未出現遲到早退現象。我對領導的安排是完全的.服從，并不折不扣的執行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的經驗。
三、辭舊迎新，展望未來
通過這段時間的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經驗不夠豐富，做不到統籌規劃。
展望20xx，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習外，還應該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結積累自己的工作經驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務。
總體來說，我對xx充滿了期望，新年新氣象，希望在20xx年里，大家相互共勉，共同打造美好的中原。
招投標工作總結 2
時間一晃而過，轉眼間我進入公司已經一個多月了�？七_作為江鈴在上海、蘇北地區的戰略合作伙伴，我無論是在工作和生活中都有許多收獲，在豐富我工作經驗的同時，也讓我的生活更加精彩。
這個月學習與工作可以說是有喜也有憂，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關工作的基本情況，知道了配件部的工作內容與職責，憂的是自己還有許多方面有待于提高。
通過這個月參加工作的體會，我想對科達周浦店的'售后服務部提點建議：
1、大事故車前臺派工后，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領料和倉庫出料。
2、對維修舊件需要帶走的客戶，請前臺酌情在派工單上面進行標記。
3、油漆輔料的領用希望能改成一試倆聯領料單，由代師傅寫需要領料名稱和數量，倉庫對應發料，最后雙方簽字，并留一聯給代師傅，另一連倉庫作底。
在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多�？吹焦玖己玫陌l展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
清晨醒來，第一件事：“今天要做快樂的科達人！”還沒打開門，陽光就已經從縫隙灑進來。
招投標工作總結 3
按照省、市關于招投標不規范清理整改“回頭看”工作的安排部署，我局高度重視，精心組織，截止到目前自查自糾、綜合評估工作已經結束，現將本階段的工作開展情況總結如下：
一、高度重視，積極行動
一是全方位動員�？h發改局作為招投標不規范清理整改“回頭看”的牽頭單位，5月4日召開班子會，討論并制定了《發改局黨組關于招投標不規范問題清理整改“回頭看”工作實施方案》和各項推進制度；當日，召開了發改局全體機關干部參加的招投標不規范問題清理整改“回頭看”動員會議；為發揮發改局牽頭單位牽頭抓總的作用，牽頭單位組織責任單位負責人、責任單位負責人、招投標不規范具體工作人員、招投標不規范辦公室全體人員召開的.工作調度會，對招投標不規范問題清理整改“回頭看”工作進行了系統全面的安排部署，把主體責任落實到位。
二是全過程監督。在招投標不規范清理整改“回頭看”工作推進過程中，我局共召開工作調度會、推進會共5次，組織責任單位交叉檢查1次，組織牽頭單位檢查責任單位2次。招投標不規范整改“回頭看”辦公室人員全程參與各項工作整改，確保整改到位，見到實效。
二、狠抓整改，建章立制。
針對招投標不規范存在的問題，我縣成立了專門工作專班，同時制定了周總結報告、信息反饋、督導檢查、協調調度，明察暗訪等工作推進制度，設置舉報箱，公布舉報電話，建立舉報臺賬。保證了“回頭看”工作穩步推進，確保“回頭看”整改到位。
在招投標不規范清理整改“回頭看”工作中:
一是堅持邊查邊改，做到責任單位自查、互查，牽頭單位檢查，專項辦督查相結合。全部問題檔案責任單位自查，牽頭單位核查，專項辦檢查，做到三個百分百，實行銷號管理。
二是實行一見面，雙簽字。即同問題責任人見面，檢查人員，單位負責人，對問題檔案實行雙簽字背書，杜絕敷衍整改，假整改現象的發生。
三是做到一人一事一檔，問題線索來源準確，單位核查準確，問題定性準確，問責處理準確。
四是建立健全各項工作制度。在招投標不規范清理整改“回頭看”工作中，針對存在的問題，各責任單位高度重視，及時召開會議研究，建立制度，堵塞漏洞，進一步規范全縣招投標活動，截至目前，2016、2017保留的制度共8項，2018住建局新建制度已由省對口部門審核認定。
三、綜合評估，總結提高
我局于8月20日至8月22日組織專門的評估小組，制定相應的評估標準，對責任單位“回頭看”工作情況進行了綜合評估，并要求各責任單位進行自我評估，結果已匯總上報至我縣專項辦。通過對招投標不規范清理整改“回頭看”工作的深入推進和各項制度的制定和實施，舉一反三，樹立典型，持續加強了紀律和作風建設，在下步工作中要總結推廣這些典型，以典型的帶動作用不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸，確保黨中央和省、市委重大決策部署落實見效，不斷推動我縣招投標環境的進一步優化，為加快建設美麗幸福圍場提供有力保證。
招投標工作總結 4
工程項目招投標，指在國家法律保護和監督下進行業主與承包商雙方同意下的交易活動，是對未來建設產品市場預價格進行交易的一種采購方式。工程建設項目實行招投標制是目前國際通用的、比較成熟的而且科學合理的工程承發包方式。經過近百年來的發展，使得招投標制度日趨成熟和完善，目前己成為體現公平、高效與合理性的工程承發包標準制度。
自改革開放以后，招投標制被引入我國。工程項目建設招投標是培育和發展公路工程建設市場的主要環節招投標制是市場經濟的產物，是期貨交易的一種方式。推行招投標的目的，就是在建設市場中建立競爭機制，這對社會主義市場經濟體制的建立具有重要的作用。沒有競爭，企業就沒有壓力，也就失去了自我發展和自我提高的動力。
一、公路工程建設項目施工招投標管理
1.招投標中存在的問題：部分項目該招標不招標、規避公開招標或者搞虛假招標；招投標中操作不規范現象比較普遍，絕大多數項目在招投標主要環節和程序上，都不同程度的存在操作不規范的現象；招投標中地方保護和部門保護主義比較嚴重。通過縮小公告范圍、縮短投標時間和劃小標段等方式阻礙外地、外行業有實力的企業參與投標競爭；通過在招標文件和評標辦法中預設有利于本地企業、本行業企業的條款及給予本地、本行業企業放款資質要求，允許多投標和不合理加分等方式，實施行業保護和地方保護；通過資格預審和限制投標范圍等方法，卡住外地、外行業有實力的企業，提高本地、本行業企業的中標概率；一些地方和部門對招投標的行政審批和干預過多。
一些部門仍然習慣于行政審批和管理，而對項目招投標活動的監督、指導和服務明顯重視不夠，甚至以審批代替監管，侵害了項目業主的招標自；打著“招標”的旗號，實則借幾家單位的名義，搞假招標；招標文件及其評標辦法編制不科學、不嚴密、五花八門，質量參差不齊，過分依靠由定額編制的標底。
2.關于招標的研究討論：大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的.項目。招標方式公開招標：全部使用國有資金控股或占主導地位的工程建設項目。不受部門和地區限制。
公路工程施工招標資格預審，嚴格執行市場準入規定，非岐視性原則，綜合評分，按照資格總分由高到低排列順序，每個合同段推薦多家單位為通過資格預審的投標申請人。防止串通投標，注重實際施工能力和企業信譽。
公路工程施工招標評標委員會工作細則：自2000年1月頒布《招標投標法》以來，各地交通主管部門認真貫徹招標投標法，制定規章，完善招標投標活動法規體系，有力地促進和保證了公路建設招標投標活動的健康發展。
二、影響投標決策的因素
1.業主方面的因素。業主方面的因素主要考慮工程項目的背景條件，如業主的信譽和工程項目的資金來源，招標條件的公平合理性等。另外還有業主所在國政治，經濟形勢，對外國承包商的限制條件等。
2.工程方面的因素。主要有工程性質、規模、施工的復雜程度、工程現場的條件、工程準備期、工期、材料設備的供應條件等。
3.承包商方面的因素。根據自身的經歷、施工能力，在技術上能否承擔該工程；能否滿足業主提出的付款條件和其它條件；本身墊付資金的能力、參加本項目投標的承包商的情況了解和分析，競爭能力的比較等。
三、評標定標
評標是招標工作全過程中重要的一環，而評標辦法的制定則是評標工作的關鍵。工程建設項目實行招標投標，對于建設單位與施工企業進入建設市場進行公平競爭，對于有效控制建設工期，確保工程質量和提高投資效益有著積極的作用，近年來，由于招標投標管理機制及其管理方法存有不足，使得一些工程的招標投標的作用不能很好發揮，特別是評標定標的方法不很科學，主觀性，隨意性較大，從而不能優選出最好的投標單位。擬將有限方案的多目標決策原理運用到工程建設招標項目的評標中，提高評標工作的公正性，科學性，有效性。
四、協調與控制公路建設市場需求與供給的矛盾
協調與控制公路建設市場需求與供給的矛盾，是培育公路建設市場，保證公路建設市場有序競爭的重要條件，協調與控制公路建設市場需求與供給的目的，是促使公路建設市場需求與供給的相對均衡，當前，在公路建設市場中，由于公路建設規模大，使得公路施工監理市場，公路勘測設計市場和公路施工承包市場均出現了供不應求的現象、尤其是公路施工監理市場需求與供給的矛盾比較突出，影響了公路建設項目管理水平和監理質量，需要認真地進行協調和控制。
五、依法加強公路建設市場的監督與管理
依法加強公路建設市場的監督和管理，創造公平競爭的市場秩序，限制各種不正當競爭行為，促進公路建設市場的開放和統一，是政府的一項重要職能，政府對公路建設項目監督和管理的內容，包括公路建設項目招標投標制度的執行情況、公路施工監理制度的執行情況、建設項目法人制度的執行情況、承包合同制度的執行情況等，并對公路建設項目的質量以及國家投資的建設資金依法進行監督和管理。
六、面臨的問題
1.政府在項目管理中的地位與作用不夠清晰。在市場經濟體制下，公路作為準公共物品，政府在項目管理中到底扮演何種角色，發揮多大作用，哪些該管，哪些不該管，這些問題有待于進一步研究。
2.公路建設項目管理制度有待于進一步規范，目前，我國的公路建設項目管理制度存在著項目法人制與施工監理制，項目法人制與項目代建制，施工監理制與項目代建制，政府管理與業主管理等方面的矛盾，并且，在監理制度開展過程中，還存在著型監理，全面監理模式與單一質量監理模式，自行監理與社會監理等方面的矛盾。
3.公路建設項目的招標評標方法有待于進一步規范，在施工招標、監理招標勘察設計招標等項目招標中，如何有效發揮競爭機制的作用，制定科學的招標評標辦法，有待于理論上的深入研究。
招投標工作總結 5
無意間一回頭，20xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領導交辦的工作，現就將這一年來的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經濟標編制主管的這一年來，對照上級領導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧20xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現了很多小問題，但是在領導的耐心指導和自己的細心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾�，與公與私，20xx年都是一個豐收年。
二、勤加學習，積極參加各項集體活動，不斷提高自身綜合素質。
身為經濟標編制主管，必須做到業務精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業余時間參加造價工程師課程的學習，加強自身知識儲備，培養全面發展的能力。
三、存在的不足和改進措施
一是業務不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務時有操之過急、急于求成的現象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；
三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領導匯報，缺乏主動跟領導溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學習業務知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領導的好助手。
四、下年度的工作展望
總結過去，展望未來，建宇公司的發展前景一片光明。20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術、新經驗，盡自己最大的努力給公司創造更大的`利益。
總之，這一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業，遵守執業道德行為規范，本著認真負責的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。
再次感謝各位領導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專業水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
招投標工作總結 6
今年以來，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內的各項工作任務，截止12月25日累計完成招投標項目11個（其中：工程類4個，物資采購類7個）�；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉�方面的特點：
一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破
在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村清潔工程和農村水泥公路建設，貫穿近兩年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。
一是及時與住建局、環保局取得聯系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；
二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮實際的招標方案；
三是及時與有施工設備的單位和個人聯系。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在縣規定的時間內，得以圓滿完成。
在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。
二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的`管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：
一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。
二是在低于招標單位預算價的85%范圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。
三是現場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內實行最低價中標。
以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：
一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；
二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；
三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；
四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；
五是堅持做到“四不”，即
第一，應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；
第二，沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金；
第三，驗收中發現有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金；
第四，結算時未經招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。
回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
招投標工作總結 7
根據區委、區委有關精神，我們認真貫徹《省招投標管理辦法》，加強制度建設、平臺建設和隊伍建設，強化市場監管，推進了招投標工作的順利開展，并取得了一定成效。全年共完成工程招標項目項，交易額xxx萬元。年完成工程招標項目項，金額xxx萬元。年完成工程項目項，金額xxx萬元。第一季度完成項目項xxx萬元。
一、加強組織領導，明確崗位責任
區委區政府一直高度重視招投標工作，成立了區委領導為組長的招投標管理委員會，下設辦公室，具體負責招投標工作。完成平臺建設。同時建立健全各項工作制度，從源頭規范招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時本著誰主管誰負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的招投標隊伍的'工作目標，切實按照上級要求，注重機關日常管理和教育，強化工作人員的服務意識、廉潔意識，積極組織開展業務學習和培訓，努力拓展干部職工學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法行政能力。在干部廉政建設上，始終堅持依法依規辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關的各種盈利活動，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內部管理上，相繼完善了考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會等制度。在人財物的管理上，堅持實行班子集體研究，全員討論決定。
二、依托專家庫，推進規范管理
依托市專家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作。
1、加強重點環節的監督。在資格預審、抽簽選取合格申請投標人、抽選評委、開標、評標等重要環節，由紀委、財政、發改、審計等部門共同參與監督，對投資在5萬元以上的項目，按規定抽簽選取人大、政協義務監督員進行現場監督。
2、加強日常市場巡查。為有效防止規避招標等違規行為的發生，我們建立了市場巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯系會議通報情況交換意見，增強了工作合力。
三、營造宣傳氛圍，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動是做好招投標工作的有效舉措。
我們重點開展了以下活動：
一是通過區政x網站解讀招投標法律法規，解答政策咨詢，解決熱點疑問；
二是利用宣傳標語，橫幅等大力宣傳招投標有關政策、業務知識；
三是在區政x網站上公示招標公告等重要活動，邀請社會各界、相關部門領導全程參與，擴大招投標社會影響；
四是借力借勢對外宣傳，借助社會各方面力量，借勢造勢，使社會各界增進了解、支持招投標，樹立招投標部門良好社會形象。
招投標工作總結 8
今年以來，因災后重建任務繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時間緊，任務重的困難，在各級領導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質量和高效率，較好完成了工作任務。
一、工作總結
1、加強政策學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新產業政策，進一步提高政策能力和業務素質。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規章制度，積極熱情為企業服務。由于工作量繁重，又要滿足企業災后重建工作時限的要求，窗口工作人員經常加班加點，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業所急，為企業所想，極大地方便了企業辦事，受到企業由衷的好評。今年x月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%；業務辦理和咨詢接待的群眾滿意率達到100%，無投訴現象發生。樹立了良好的政務服務形象。
2、進一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽市經委政務服務窗口標準化建設實施方案》，進一步明確了行政審批項目、流程等�！兜玛柺薪浳⻊辗⻊沾翱跇藴驶ㄔO實施方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。
3、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等，認真履行經委賦予的.職責。今年1—12月已辦理各項行政審批事項8項。其中：技改項備案8件；成品油經營許可證變更、新建2件；技改項目使用進口設備免征關稅和進口環節增值稅確認2件；資源綜合利用企業（含電廠）認定6件；招投標項目核準x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，咨詢8件；民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。
4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務中心采用信息4條。
5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，并立即開展調查，并于x月x1日根據調查事實和相關法律法規，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時間內圓滿處理了投訴事件。
二、二季度的工作重點
1、二季度招投標工作進入高峰期，繼續依法做好核準、現場監督、備案等工作；
2、嚴格按程序和時限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等。協調相關處室，做好煤炭經營資格的年檢工作；
3、進一步加強企業報送資料的整理工作。
4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓。
在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時俱進，為德陽市進一步改善投資環境做出貢獻。
招投標工作總結 9
一、項目背景
重慶軌道交通五號線BT工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設”合作項目，且集團公司作為該項目的土建施工代管單位；重慶軌道交通環線二期（上浩至）BT工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設”合作項目。
二、投標前安排
重慶軌道交通五號線、環線二期BT工程在7月份初步設計完成后由集團公司西南指揮部組織各子分公司報價、技術人員進行了設計圖紙復核、優化以及工程量的清理工作。
三、標書編制
20xx年9月，集團公司西南指揮部購買了重慶市軌道交通四號線、五號線以及環線的招標文件，并進行了詳細的分工，由三處負責組織五號線商務技術標的編制，各子分公司安排相關專業人員配合；由一處負責組織環線商務技術標的編制，各子分公司相關人員配合。
1、理解標書
在取得環線二期招標文件后，一處成立了“重慶市軌道交通環線二期BT項目投標小組”，小組成員熟讀了解了招標文件，對于招標文件中需要實質響應部分和廢標條件等進行了詳細的研討，以便在進行標書編制過程中完全響應招標單位的要求。安排技術組和商務組對招標文件和招標圖進行研讀，并由各小組組長收集小組各位成員對標書理解有疑問的地方，以及標書概念表達模糊事項，統一記錄，在答疑會前按招標代理時間要求一并發送。
2、勘察
標書編制前，根據招標單位的要求由集團公司西南指揮部組織相關人員就現場條件的各種因素結合招標文件的要求到施工現場進行踏勘，以專業的角度結合施工現場條件的各種因素，按照招標文件要求的'工程質量等級和工期要求，根據施工場地條件、交通狀況和工程規模大小，總結踏勘情況，以便后期出施工組織設計、現場平面布置等。
3、答疑
由各投標小組負責人歸總各部分質疑，并形成書面文件，記錄答疑情況，在規定的時間內向招標單位提交質疑。
4、投標文件的編制
根據招標文件的要求，結合現場踏勘和答疑會，編制投標文件。以重慶軌道交通環線BT工程投標為例，在投標截止日期前5天，各小組各成員應制作完成標書的商務部分，技術標部分。
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�、诩夹g部分：根據集團公司關于重慶軌道交通五號線、環線二期BT工程節點時間要求，由技術組組長制定詳細的編標工作安排，并分以下幾個部分；
第一部分：編制技術標大綱；按照招標文件要求，根據評分細則，編制技術標大綱，經公司技術負責人審核后報集團公司西南指揮部審定；
第二部分：技術組組長根據技術標大綱，進行各章節的編制任務劃分，具體到各個責任人，并明確各個章節的合稿負責人，由各章節合稿負責人審核后匯總至技術組組長處總稿；
重慶軌道交通環線二期BT工程各專業任務劃分如下：一處編制技術人員負責除機電安裝、設計勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術標編制；機電安裝公司負責機電安裝部分的技術標編制；二處負責軌道工程部分技術標編制；裝修裝修由京隧建負責裝修裝修部分技術標編制；設計勘察章節由集團公司科設部負責編制。
第三部分：技術標總稿后，由技術組組長負責初審，公司技術負責人審核，由集團公司組織專家進行終審。
5、封標及遞交
四、經驗和教訓總結
1、本次四號線、五號線以及環線BT工程的投標工作由集團公司西南指揮部統一牽頭，各個子分公司配合，明確了各個項目編制主體單位和輔助配合單位，形成了有效的標書編制前準備、投標安排、編標過程跟蹤以及標書復核的有效機制，很好的完成了本次投標工作。
2、技術標的編制由各個主體單位牽頭，其他子分公司配合人員入駐主體單位，形成了統一的管理，便于各個專業人員的溝通和協調工作；避免了標書中各專業不對應的現象，提高了標書的編制質量。
3、由于本次投標中關于總公司項目公司人員遲遲不能確定，造成技術標的人員及業績部分多次修改、返工。
招投標工作總結 10
時光飛快，轉眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來公司已有了半年的時間，在這半年的時間里，在領導及同事的幫助下，認真完成了公司所交給的各項工作。
一、工作情況：
在這半年的時間中，項目一個接著一個，時間很緊湊，在多個項目的段練，使我對工作的流程更加的熟悉，對工作內容有了更進一步更深層次的了解。我將半年的工作學習情況作如下總結：
1、每天必做的工作，看各個地方的招標網，收集招標信息。
2、協助小粟完成標書的制作，現在可單獨完成陪標的標書的90%以上，有些地方還需要進一步的學習。
3、初步學習做合同事宜。
4、學習了關于聽力及公司相關產品的知識，對助聽器的接觸越來越多，慢慢的也懂了一些。
5、在空閑時間時協助售后的訂貨和出差安裝驗收事宜。
二、存在的問題：
半年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把時效性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量。
1、在工作初期，對工作認識程度不夠，缺乏全局觀念，對招投標行業缺少了解和分析，對自己的工作定位認識不足。但在領導和同事的幫助下，加強了對工作的認知程度，能夠很好的完成領導安排的各項工作。我相信，在以后的工作中，我會不斷努力學習和思考，進一步加強對工作的認知能力從而把工作做到最好。
2、在投標的過程中，遇到了很多新的問題，由于政策在不斷的變化，發現的問題不能馬上解決，但是投標的過程，同時也是學習的過程，所以我們要通過不斷的學習和總結，遇到的問題才能得到了很好的解決。
3、在標書的制作和檢查上，因項目集中標書制作時間相對少，所以會存在或大或小的問題，仔細程度不夠，希望在今后的工作中努力減少錯誤。
4、在項目掛網前，文件沒有審核好，給后期制作標書帶來很多不便，希望以后能不需要提供的資料盡量不提供，所需提供的的資料都要想到陪標的能不能提供。
5、缺乏專業知識，自己的專業面狹窄，對本公司的產品認識還是不夠全面，面對客戶技術、專業性的問題很多都無法解答，學習不夠，希望有機會多些專業的培訓。
三、工作心得
我結合這段時間以來的投標工作，將標書制及投標中應注意的事項總結如下：
1、細讀招標文件，一字不漏地反復研究招標文件的.內容，摸清招標人的要求及意圖，切忌出現理解上的錯誤造成廢標。
2、積累投標經驗，投標書格式通常大同小異，內容差不多，總結經驗，注重關鍵部分，就可以省時省力，少犯錯誤。投標經驗既要理論又要實踐，往往一兩個錯誤就可能導致廢標。
四、20xx年度的工作展望
努力學習標書制作，更細心一點。多學公司產品的專業知識。
總之，半年的工作是充實的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。在新的一年里我將會更加努力，愛崗敬業，本著認真負責的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的業績出一分力，提升自身價值。
招投標工作總結 11
組建縣招投標局是縣委、縣政府作出的重大決策。今天，值縣招投標局掛牌慶典之際，召開全縣招投標工作會議，主要目的是就進一步加強和規范我縣招投標工作進行安排和部署。剛才，局長宣讀了《縣工程建設招標投標管理實施辦法》，等下，鄧書記還將作重要講話，希望大家認真領會，抓好落實。下面我先講三點意見。
一、要高度重視，充分認識規范招投標工作的重大意義
招投標工作是一項不斷求變的工作，特別是隨著我縣經濟社會的快速發展，招投標領域不斷拓展、內容日趨豐富，對招投標活動組織和管理的要求也愈來愈高。當前，我縣的招投標工作總體來說是好的，特別是縣招投標局組建以來，管理制度不斷完善，操作規程日益規范，市場監管得到加強，基本形成了以制度促管理、以規范促服務、以監管促有序的招投標工作格局。但是，我們必須清醒認識到，我縣招投標管理工作還剛剛起步，管理制度還不夠完善，監管體系還不夠健全，體制機制還沒有完全理順，影響了全縣招投標工作的健康發展。因此，全縣各級各部門必須高度重視，充分認識到加強招投標工作對于規范行政行為、預防腐敗、完善市場秩序的重要現實意義。
�。ㄒ唬┘訌姾鸵幏墩型稑斯ぷ�，是規范行政行為、建設陽光政府的重要內容。建設陽光政府必須全面規范行政行為，推行政務公開，讓政府的權力在“陽光”下運行，不斷提高政府工作的透明度和公信力。進一步加強和規范招投標工作，就是將招投標過程中每一個環節、每一道程序、每一項步驟進行全面地公開，并按照有關法律和政策規定實施操作，使招投標工作全部在透明、公開的環境下運行，這不僅是規范招投標的重要前提，更是建設陽光政府的客觀要求。
�。ǘ┘訌姾鸵幏墩型稑斯ぷ鳎羌訌婍椖抗芾�、預防遏制腐敗的重要舉措。招投標工作直接關系到建設項目的成敗和廣大人民群眾的生命財產安全。實踐證明，許多重大工程質量事故和重大腐敗案件，大多與招投標制度執行不到位、不透明，進行暗箱操作、內幕交易、虛假招標有關。嚴格規范招投標程序，對招投標進行全程監控，這是防止招投標過程中出現權力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措，可以從機制上保證對招投標行為進行有效監督，防止暗箱操作；可以從制度上堵塞漏洞，鏟除一些違法違規行為的生存土壤和條件；可以從源頭上預防和治理招投標領域腐敗行為發生，規范和凈化招投標市場環境，推進黨風廉政建設，真正達到“工程安全、資金安全、干部安全”的目的。
�。ㄈ┘訌姾鸵幏墩型稑斯ぷ鳎谴龠M有序競爭、創造良好環境的重要環節。公開、公正、公平是招投標市場秩序的重要保障。當前，我縣仍然有不少部門和企業違反招投標規定，逃避招標、虛假招標，不按照法定程序開標、評標和定標，進行串標、圍標、低價搶標，嚴重破壞了公平競爭的市場秩序，損害了政府和公共利益。這些問題的解決，需要加強招投標規范管理，通過健全招投標制度、完善招投標機制、強化招投標監督、規范招投標行為來切實加以解決。
二、要抓住關鍵，進一步加強和規范招投標工作
招投標工作是一項涉及方方面面、十分復雜的工作，我們必須準確把握，突出重點，抓住關鍵。
一要切實加強招投標監督管理。加強招投標監督管理，既是監管部門的重要職責，也是規范招投標行為的關鍵環節。全縣各級各部門要認真研究招投標工作領域出現的新情況、新問題，主動適應形勢和任務的新變化，不斷改進和提高招投標監管能力和水平。一要把握監管范圍。根據國家有關法律政策規定，招投標活動的監管范圍主要是對業主、監理、施工投標企業和招標機構、評標專家等招投標市場主體以及相關執法部門自身的監管，這一點必須十分明確、堅決執行。對有法律政策規定必須要進行招投標的項目，一定要納入招投標監管范圍，實現監管“應管盡管”。二要遵循監管程序。依法按程序進行招投標是保障招投標公開、公正、公平、透明的前提和條件，對各種招投標活動一定要嚴格按照法定程序履行手續，進行全程監管。三要強化監管責任。監管執法部門要進一步強化工作職責，按照監管責任分工，一抓到底，不能有半點松懈。行政監察部門要加強對招投標執法活動的監督，嚴厲查處招投標活動中的腐敗現象和不正之風。同時，要依法規范招投標行政監督部門的工作，加強招投標監管隊伍建設，提高依法行政水平。四要健全監管機制。要完善招投標信用體系建設，促進政府部門、企業、中介組織、個人的誠信建設，構建失信懲戒機制；要完善評標專家管理制度，嚴格資質評審，建立評標責任追究制度；要完善市場準入和淘汰機制，對招投標機構及從業人員進行嚴格準入制度，對違法違規機構及人員實行淘汰懲罰制度。要通過不斷完善各項監管機制，逐步形成招投標局、監察局以及相關職能部門相互監督、相互制約、相互影響的招投標監管機制，從根本上解決同體監督、監管缺位、重事后監管等體制性問題。
二要切實規范招投標活動行為。今后，全縣所有的招投標活動，必須嚴格按照招投標政策法規，依照規定的程序組織招投標，切實做到“六個嚴格”：一要嚴格申報核準。招標人必須按照規定辦理招投標項目申報手續，由相關部門核準范圍、方式、組織形式。如招標人對經核準的招投標方案要作出改變的，必須重新辦理核準手續。二要嚴格信息。要加強招投標信息公開，及時公布招投標事項核準、招標公告、中標候選人、中標結果、招標機構活動等信息，并在指定的媒體上。三要嚴格資質審查。對招標人設置的投標條件和要求，有關部門要嚴格進行資質審查，防止招標人暗箱操作、排斥潛在投標人。今后，只有通過資格審查的合格投標人才能參與投標。四要嚴格文件編制。招標文件必須按照統一規范形式編寫，按程序進行集中會審，會審后的招標文件，招標人和招標機構不得再隨意篡改。五要嚴格開標評標。按照操作規程進行開標評標，嚴格執行評標評委回避制度，主管部門和行政監管部門的工作人員，不得作為專家和評委參與評標，確保評價過程公開、公正、公平。六要嚴格合同簽訂。必須嚴格按照招標文件和中標人的投標文件及中標價格簽訂書面合同，防止中標人非法轉包、分包項目。
三要切實加大招投標違規打擊。針對招投標過程中的一些違法違規行為，相關部門要認真履行監管職能，加大打擊力度。對那些通過采取隨意圍標、惡意串標、低價中標、反復變更合同內容、違規借掛靠資質、違規評標等手段進行違法違規招投標的行為，要及時查處，對相關責任單位和個人，要堅決予以打擊，該廢標的廢標、該處罰的處罰，該追究刑事責任的依法追究刑事責任，做到發現一起、查處一起，一律嚴懲不貸。同時，要完善懲罰機制，通過采取降低資質、列入“黑名單”、公開曝光等措施，提高招投標單位、個人及中介機構的違法違規成本，讓違法者付出高昂的代價。
四要切實理順招投標各方關系。為確保招投標工作更加規范和完善，充分發揮招投標平臺功能作用，必須理順招投標活動過程中各方的關系。一要解決職能交叉問題�？h發改局、招投標局、政府采購辦等有關部門單位，要依照相關法律法規，把握各自的職能范圍，對部門職能中有重疊、交叉的，要從大局出發，切實加強協調溝通，進一步明確和細化操作規程，確保各自職能的順暢履行。二要解決管辦脫節問題。招投標主管部門要正確處理好與具體承辦機構的關系，形成整體合力，共同推進招投標工作高效運轉。特別是招投標局，要切實轉變職能，努力轉換角色，從以往過多地參與具體的招投標活動中，轉變到對招投標活動進行事前審查、事中監督、事后備案等工作上來，促使監督職能與服務職能兩分開，不能既當“裁判員”，又當“運動員”。三要解決基層延伸問題。當前，我縣鄉鎮、農村的各種工程和項目建設較多，涉及資金的額度也越來越大，有關部門要不斷延伸工作觸角，將基層的工程項目建設納入到全縣招投標統一管理中來，逐步統一和規范全縣招投標市場秩序。
三、要強化措施，確保招投標工作落到實處
招投標工作影響面廣、政策性強、情況復雜、難度較大，全縣各級各部門要切實增強工作自覺性、主動性，強化工作措施，落實工作責任，確保招投標工作取得實實在在的'成效。
一是要落實責任。各級各部門領導要切實強化大局意識和政治責任，主動把思想和行動統一到縣委、縣政府的重大決策上來，自覺地嚴格執行招投標有關政策和規定。要進一步強化縣招投標委員會的職能，切實加強對招投標活動的組織領導，確保招投標活動有序、規范、公正、透明開展。要明確部門責任，招投標工作涉及投資管理、建設規劃、行為監管等方方面面，需要各級各部門緊密配合，相互協作，整體聯動，尤其是縣發改局、建設局、規劃局、國土局、監察局、審計局等部門要按照各自職責，各司其職，落實責任，加強協調配合，形成共同推進全縣招投標工作的強大合力。
二是要有序推進。招投標工作要始終按照縣委、縣政府的總體要求，精心組織，周密部署，統籌安排，逐步實現招投標同城合一和統一管理。要采取多種形式、多種途徑，有目的、有步驟、有針對性地加大招投標工作的宣傳力度，形成全社會共同關注、支持招投標工作的輿論環境。要針對招投標工作業務專、環節多、政策性和操作性強的特點，將一批業務能力強、綜合素質高、思想素養好的人員充實到招投標工作隊伍中來，不斷提高從業隊伍的能力和水平。要加快建立健全靈活、高效的工作機制，并實行嚴格的監管工作責任追究制度，為規范我縣招投標工作提供有力的制度保障。
三要創新機制。要在服務方式上創新，通過推行網上報名、電子評標等現代化手段，增強操作的客觀性，提升招投標服務品位，創造“公開、公正、公平”的良好市場競爭環境。要在監管方式上創新，探索和研究招投標事后的跟蹤管理內容和方式，大力推行招投標履約情況的動態監督制度和投標回訪制度，隨時監控工程進度和工程質量。要在操作規程上創新，逐步推行招投標“一站式”服務，進一步簡化和規范招投標流程，建立較為嚴密的交易操作規程，讓招投標交易的每一道程序、每一個環節只有“規定動作”，沒有“自選動作”，杜絕人為操作，確保程序公正。
招投標工作總結 12
本人近期參與了一個x項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
一、投標啟動
1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3、投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4、將招標文件按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關責任人。
5、請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6、將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書，通過email發給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀上把握業主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
2、設計與設計管理
二、設計功能
設計方案應實現兩大功能：
1、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡稱第一功能）；
2、設計方案能夠實現項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
1、帶有“區域功能模塊圖”的客戶要求；
2、房間表；
3、包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能—生產面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的x項目設計中，應該注意如下要點：
a）廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動；
b）客戶招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
對于x項目的'設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。
三、設計步驟
設計工作主要分為如下幾個步驟：
1、投標負責人，設計經理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計；
2、內部檢討建筑方案，并完成修改；將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復；并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中；
3、參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向；并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中；
4、其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置；并將相關條件提交給結構與電氣設計師；
5、根據招標要求、生產設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；
6、根據建筑平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計；
7、根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8、按照招標要求編寫設計說明。
四、設計管理
1、第一輪設計中，我們發現了一些問題：
a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯后。于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業的發展壯大。
b）中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業的生產工藝工程師。
c）設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。
d）劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。
2、團隊建設：
該項目是公司的第一個投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
（1）建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書（包括設計圖紙和設計說明）由石化院蘇州分院完成；
（2）空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書（包括設計圖紙和設計說明）由外部合作單位完成；
�。�3）我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰聯合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：
1、選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提；
2、選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵；
3、選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障；
4、選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經確定了x項目作為我們的發展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲備。聯合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩定。公司有了新的發展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。
3、標書準備
在招標文件中，一般會明確規定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標文件包括很多內容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業的人完成專業的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規定時間內有符合要求的反饋。
在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
五、報價管理
報價階段是我們整個投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：
i、第一輪報價：（五進三）
第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發現弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態度不是很積極。
第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：
a）忽視了評估業主可能的投資預算；
b）外協單位的鋼筋量統計超高；空調與工藝設備的報價太高；
c）空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述；
d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。
ii、第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。
六、報價的藝術
我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數量也基本屬實。假如我們提高單價，相應降低材料數量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產生好處？
該項目對于公司是一個戰略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，并為以后的x項目的投標工作，起到指導作用。
招投標工作總結 13
按照省、市關于招投標不規范清理整改“回頭看”工作的安排部署，我局高度重視，精心組織，截止到目前自查自糾、綜合評估工作已經結束，現將本階段的工作開展情況總結如下：
一、高度重視，積極行動
一是全方位動員�？h發改局作為招投標不規范清理整改“回頭看”的牽頭單位，5月4日召開班子會，討論并制定了《發改局黨組關于招投標不規范問題清理整改“回頭看”工作實施方案》和各項推進制度；當日，召開了發改局全體機關干部參加的招投標不規范問題清理整改“回頭看”動員會議；為發揮發改局牽頭單位牽頭抓總的作用，牽頭單位組織責任單位負責人、責任單位負責人、招投標不規范具體工作人員、招投標不規范辦公室全體人員召開的工作調度會，對招投標不規范問題清理整改“回頭看”工作進行了系統全面的安排部署，把主體責任落實到位。二是全過程監督。在招投標不規范清理整改“回頭看”工作推進過程中，我局共召開工作調度會、推進會共5次，組織責任單位交叉檢查1次，組織牽頭單位檢查責任單位2次。招投標不規范整改“回頭看”辦公室人員全程參與各項工作整改，確保整改到位，見到實效。
二、狠抓整改，建章立制。
針對招投標不規范存在的問題，我縣成立了專門工作專班，同時制定了周總結報告、信息反饋、督導檢查、協調調度,明察暗訪等工作推進制度，設置舉報箱，公布舉報電話，建立舉報臺賬。保證了“回頭看”工作穩步推進，確�！盎仡^看”整改到位。
在招投標不規范清理整改“回頭看”工作中，一是堅持邊查邊改，做到責任單位自查、互查，牽頭單位檢查，專項辦督查相結合。全部問題檔案責任單位自查，牽頭單位核查，專項辦檢查，做到三個百分百，實行銷號管理。二是實行一見面，雙簽字。即同問題責任人見面，檢查人員，單位負責人，對問題檔案實行雙簽字背書，杜絕敷衍整改，假整改現象的發生。三是做到一人一事一檔，問題線索來源準確，單位核查準確，問題定性準確，問責處理準確。四是建立健全各項工作制度。在招投標不規范清理整改“回頭看”工作中，針對存在的問題，各責任單位高度重視，及時召開會議研究，建立制度，堵塞漏洞，進一步規范全縣招投標活動，截至目前，2016、2017保留的制度共8項，2018住建局新建制度已由省對口部門審核認定。
三、綜合評估，總結提高
我局于8月20日至8月22日組織專門的評估小組，制定相應的`評估標準，對責任單位“回頭看”工作情況進行了綜合評估，并要求各責任單位進行自我評估，結果已匯總上報至我縣專項辦。通過對招投標不規范清理整改“回頭看”工作的深入推進和各項制度的制定和實施，舉一反三，樹立典型，持續加強了紀律和作風建設，在下步工作中要總結推廣這些典型，以典型的帶動作用不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸，確保黨中央和省、市委重大決策部署落實見效，不斷推動我縣招投標環境的進一步優化，為加快建設美麗幸福圍場提供有力保證。
招投標工作總結 14
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進公司到現在已經有一年多的了，從開始進入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領導給我提供了這么好的工作條件和學習，有那么有經驗的領導給我們指導，帶著我們前進；他的經驗讓我們終生受益，從他的身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做道理。
奎一年的工作中，我通過學到了許多招投標方面的，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練�；厥鬃哌^的，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，做好工作計劃，在開標現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：
一、由于自己專業水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道著手去處理，還有很多細節、要點未做到位，沒有達到公司以及領導的要求。
二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。
三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生早上上班遲到現象。
四、由于性格原因，與領導、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了的作用。
在發展和成過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷才能。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的'動力，成為我們的一次機會。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，我將從中吸取經驗和教訓，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：
一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個項目一沒做完，新的項目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。
二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學習法律方面的知識，充分發揮自己所學。
三、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。
每一年都有自己的進步，每一年有自己的成長！在20xx年的工作中，我會盡努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！
最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。
招投標工作總結 15
招投標行為已經成為基本建設工作的一項重要工作程序和工作內容。為加強對招投標活動的有效監督，遏制建設領域腐敗現象，我公司前后出臺了《工程建設和物質采購項目“五定”管理辦法》、《長平公司工程建設及物資采購項目監督管理辦法（試行）》、《關于進一步加強招標監督的補充規》等一系列制度性文件，實行了工程建設招標投標備案、招投標工作監督告知。
我們公司的招投標工作已經開展了多年，取得了巨大的經濟效益和社會效益，但還存在些許問題。根據在招投標工作中的實踐，認為存在以下一些問題：招投標工作的前期工作不夠規范嚴謹；存在未招標先開工現象；招投標評審組工作能力有待提高；監控招投標的力度需進一步加強，監督機制、約束機制還有待強化。
面對存在的問題，我們只有加強對招投標工作的監管力度，遏制違法違規招標，依法規范招投標工作。結合我們公司實際，應從以下三個方面抓起，確保招標投標工作的規范有序。
一、加強對前期招投標工作的籌備組織
�。ㄒ唬┱袠藛挝灰獙M行招標的標的物有清楚準確的定位，做好事前有效監督。比如：招標標的為設備的'，要及時準確地掌握所需設備的技術要求、規格型號和其它的特殊要求；招標標的為工程的，要與專業預算人員進行溝通，了解此項工程的取費依據，要到現場考察，根據實際情況做預算。預算要做到精細準確，套算定額有理有據等。只有準確地掌握了這些情況，才能在招投標時，做好監督工作。
（二）招標單位評標領導組要對競標企業的生產能力、注冊資金、信用度及在本公司的業績進行審查，監督競標單位的可信度和實際承擔競標的能力，監督投標的被邀請企業是否符合相關資質、技術要求、生產能力等，避免在招投標時“圍標串標”現象的發生，實現招投標的公開透明。
二、加強在招投標過程中的監督力度
�。ㄒ唬┰谡型稑说倪^程中，標書的制作至關重要，認真監督驗收標書的完整性、密封程度，是否有類同，是否存在串通投標和弄虛作假。
�。ǘ⿲υu標委員會的評審方式加強監督。評標委員會不僅要評審施工組織設計，還要評審施工圖預算及工程量清單的合理性，在打分的過程中，要說明打分的理由，監督機構要現場監督，對發現的不正常現象及時做出指正，保障招投標工作正常動作。
�。ㄈ┰谡型稑诉^程中，嚴把資格審查關。作為煤礦企業，一切以安全為主，在設備進行采購時，要嚴格監督生產廠商的煤安號，無煤安的產品禁止采購。同時，監督好投標企業的投標情況，嚴格建筑市場準入和清出制度。
三、加強招投標后期的監督工作
�。ㄒ唬┘訌妼χ袠藛挝坏谋O督工作。極少數投標單位中標后不能誠信履約，因此要嚴格對工程質量的監督，對隱蔽工程使用的材料進行全方位監督。
（二）加強對工程款的監督。監督管理機構要監督好每項工程款的付款情況，糾正提前或者過多的預付，監督在付款時的不規范行為，重點監督施工單位與收款單位不符的情況，早打招呼、早提醒，及時采取措施，杜絕不合理現象。
�。ㄈ┘訌妼Ψ职D包的監督。檢查中標單位是否存在肢解發包、違法分包、轉包等違法違規行為，檢查項目經理及其它主要管理人員履行崗位職責以及與投標文件承諾的人員是否一致等情況，檢查投標人是否存在以他人名義投標、未按規定履行合同義務等問題，對檢查中發現的問題，按相關法律法規及時予以處理。
�。ㄋ模┘訌姳O督合同條款的執行情況。將重點放在安全條款、違約責任、竣工或者驗收時間，監督修理合同的售后服務、檢修企業檢修設備質量不達標、售后服務不及時列入重點監督對象；重點監督工程合同中，安全施工過程中的安全條款執行情況，重點監督竣工驗收時間，嚴格按合同的違約責任處罰施工單位。
總之，在招投標工作中，要依法規范各方行為，加強對招投標工作的監管，遏制違法違規招標，抵制建設領域腐敗現象的滋生是紀檢監察機構的重要責任。紀檢監察機構要強化組織協調，借助各方力量，形成工作合力，標本兼治、綜合治理，學習借鑒先進企業的科學理念，不斷改進和完善自身工作，著力推進制度創新，強化對招投標工作的制約和監督，達到公開透明競爭，推進我公司招投標工作水平的進一步提高。
招投標工作總結 16
近年來,汶上縣招標投標中心堅持以科學發展觀為指導，以打造公開、公平、公正、和諧的招投標交易平臺為目標,認真貫徹執行《招標投標法》、《政府采購法》及相關法律法規和規章，全面履行監管職能，不斷創新監管方式，完善市場運行機制，推動了招投標市場的健康發展。自2009成立以來,累計辦理各類交易事項673項，交易總額達34.3億元。其中：建設工程交易項目175項，預算價27.7億元，中標價24.6億元，節約資金3.1億元，節支率11.2%；土地交易項目17項，拍賣底價6.7億元，成交價8.9億元，增加收入2.2億元，綜合溢價率32.8%；產權交易項目24宗，拍賣底價1889萬元，成交價2044萬元，綜合溢價率8.2%；政府采購項目457項，市場價7266萬元，采購價6294萬元，節約資金972萬元，節支率13.4%。
一、注重體制創新，實行招投標集中統一監管
為理順招投標監管體制，2008年底，縣委、縣政府決定成立汶上縣招標投標中心，并要求立即開展工作。在借鑒外地先進經驗的基礎上，結合我縣實際，出臺了《關于實行招投標集中統一監管的意見》。按照“政府規范市場，統一運作監管，高效廉潔服務，公開公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標監督管理委員會為領導層、以招標投標中心為監管層和服務層的運行模式。縣招監委是我縣招投標監督管理工作的決策協調機構，由縣長任主任，縣有關領導任副主任，有關職能部門主要負責人為成員。
主要職責是研究決定我縣招投標交易活動的各項規則、管理政策，聽取招標投標中心的工作匯報，決定特殊項目的招投標事宜，對全縣招投標監督管理工作重大事項進行決策、協調、管理�？h招標投標中心是我縣招投標活動的監督管理機構和交易服務場所，承擔縣招監委的日常工作，負責制定我縣建設工程交易，國有土地使用權、采礦權出讓，國有（集體）產權交易和政府采購等相關管理辦法，制定招投標交易活動各項規則和制度并對招投標交易活動進行監督管理，協調處理招投標活動中產生的爭議和糾紛。同時，負責按照招標（交易）文件確定的招標方式在規定時間內做好信息發布、資格核驗、場所安排、專家抽取、開標評標見證和統一提供中標（交易）證件等工作。招標投標中心為正科級全額事業單位，編制10人，內設辦公室、工程交易科、政府采購管理辦公室、產權交易科、監督科等五個科室。各鄉鎮、縣直各單位的建設工程交易，國有土地使用權出讓，國有（集體）產權交易和政府采購等各類公共資源交易項目，進入縣招標投標中心進行交易。
二、推進機制創新,力促招投標市場規范運作
建立和完善招投標監管機制，嚴格對招投標程序監督，加強評標專家管理和行業自律，是規范招投標市場秩序的內在要求。為此，我們采取了以下幾點措施：
一是加強資質審查，嚴格市場準入。招投標中心根據每一個交易項目的規模（數量）、投資數額、質量、工期等方面要求及各資質企業可承攬工程的范圍、供貨能力，合理確定項目適用企業資質。嚴格審查投標人的營業執照、資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證等證件，未按照招標文件要求提供相關證件的，不允許其參與投標。聯合建設、交通、水利等行政主管部門，對投標人在各類工程招標及建設中的違法違規行為查實后列入黑名單，根據情節輕重限制其在一定時間內參與我縣的招投標項目。
二是嚴格審查招標文件，確保規則合理。實行與業主、相關行業行政主管部門聯合審查招標文件的制度，確保文件內容的合法、合理，為招標結果的公平與公正提供保障。審查評標辦法，主要是根據工程類別，審查商務分與技術分劃分是否合理，審查技術分中的活分是否合理，各項計分因素是否有傾向性，是否具有較強的可操作性；審查專用合同條款，主要是審查雙方的權利與義務是否合理，材料供應、價款結算及變更、違約責任等方面的規定是否明確。
三是隨機抽取評標專家，做好保密工作。根據項目的類別，確定抽取濟寧或汶上的專家及人數。濟寧的專家提前半天抽取，汶上的專家提前一個小時抽取。使用語音自動抽取軟件在專家庫中自動抽取適用的專家，抽取時，通知業主、紀委（監察）、財政、審計及相關行業行政主管部門的人員現場參與抽取過程的.監督。抽取結束后，由相關監督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開標時，在相關部門的監督下當場拆封，對到場專家進行核驗，專家須出示專家證或相關證件。整個過程嚴格保密，確保了專家評標的獨立性和結果的公正性。
四是使用電子監控設備，實現了招投標過程的全程跟蹤。電子監控是基于視頻、音頻、刻錄、存儲于一體的有線網絡監控設備，通過聯網中的計算機來控制攝像頭的角度，形成多角度、全方位的錄像，并將錄像即時保存到網絡硬盤上，實現了招投標過程的規范化、數據化和網絡化管理。利用該設備，可以對招投標過程進行實時跟蹤監控，掌握招投標過程的第一手資料，使整個招投標過程有據可查。利用電子監控設備進行遠程操作，可以及時發現和糾正招投標過程中的問題，有效約束和規范了各方交易主體的行為，使招投標流程更加規范有序，保證了交易的公平、公開、公正，推進了招投標工作的陽光運行。
五是共同參與，對開標、評標全過程進行監督。在開標、評標時，紀委（監察）、財政、審計及相關行業行政主管部門的人員全部到達現場，對開標、評標全過程進行監督。主要是監督業主代表在評標過程中是否有傾向性，是否向專家評委進行誘導以改變中標結果。同時，監督專家評委的打分是否科學合理。如果發現業主代表或專家評委打分顯失公允，監督部門的人員現場可以提出疑問，要求其解釋清楚，并對失當行為進行糾正。
六是擴大供應商注冊戶數，滿足各類采購項目需要。對于一些不經常進行的采購項目，盡可能多地充實供應商，對保證項目的采購質量具有非常重要的意義。對此，我們通過網絡和從工商部門等多種渠道查找此類供應商的聯系方式，主動接洽，邀請其到我們中心進行注冊，并告之我們的網址，讓他們經常瀏覽我們的網站，以便及時獲取采購信息。參與的供應商明顯增多，節支效果非常明顯。
三、招投標工作中存在的問題
近年來，我縣的招投標工作取得了一定的成績，但也存在著一些困難與問題，主要表現為：一是部分鄉鎮與部門招標采購意識不強，還存在著不招標或化整為零、規避招標的現象；有的自行招標，沒有進場交易。二是借用資質、圍標串標等“場外交易”現象仍然存在，在一定程度上影響了交易結果的公正性及投標人參與投標的積極性。三是水利、交通等工程項目評標專家匱乏，主要來自相應的市級主管部門，往往出現同一單位的兩個以上專家同時參與一個工程項目的評標工作，影響了評標的嚴肅性。
招投標工作總結 17
一、20xx年主要工作開展情況
一科共受理各類交易項目450個標段。成交總金額205.04億元，建筑面積869.67萬平方米，工程預算金額223.24億元，節約資金18.2億元，節約率為8.2%，工程預算工期108366天，實際中標工期100582天，縮短工期7784天，節約率為7.29%。累計進行了26次遠程評標，其中完成我區招投標項目異地評標17個標段，完成異地招投標項目本地評標9個標段。
1、加強內部建設，提高綜合素質
科室人員在平常的工作中都非常重視法律法規和業務知識的學習和交流，以學習促工作，以工作帶學習。通過不斷的增強業務技能，從而提高工作效率和水平。今年，科室全體人員參加中心組織的全區5.0電子化招投標系統培訓會議和省招標辦召開的《電子化招標投標辦法》及“省招投標綜合監管系統”宣貫培訓班。借助這些培訓，科室全體人員對5.0電子化招投標系統有了更深刻的認識和了解，更加熟悉電子化系統操作流程，招投標業務水平得到進一步提高，有力助推5.0電子招投標系統在全區招投標工作中的運用和完善�？剖覉猿种芪謇龝贫�，組織開展集中學習，一方面把招投標相關的法律法規作為授課內容，科室人員輪流作為授課人，理論與實踐相結合，增強大家的學習積極性，不斷提高科室人員的理論素質和業務水平。另一方面科室每周組織檢查工作任務的落實完成情況，討論解決招投標具體工作中遇到的重點、難點問題�？剖覍嵭姓袠送稑税咐治鰰贫�，定期召開招投標案例分析會，對招投標活動中出現的典型案例進行概括、分析、點評，進一些步挖掘招投標工作監管人員和服務人員觀察問題、分析問題和解決問題的能力。
2、加強建章立制，規范交易程序
按照建設陽光交易平臺的要求，進一步梳理招投標相關管理制度和操作流程。一是制定了《招標公告/招標文件審查意見書》。針對項目招標公告/招標文件中違反有關法律、法規、規章、規范、標準、文件的條款，在審查意見書中予以明確，通過審查意見書的形式告知建設單位和招標機構，要求建設單位和招標機構就存在的問題條款進行修改，重新送審備案；二是出臺了重點項目審核意見。根據項目金額大小和項目性質明確小、中、大型項目的分類，制定了《區公共資源交易管理中心招標公告/文件聯合審查表》，明確了小、中、大型項目的審批流程，加大招標公告、招標文件的審查力度，及時清除和糾正違規、瑕疵條款及容易引起歧義的用語。三是制定了《工程建設開評標程序》，對開評標各個環節規定標準動作，相關人員嚴格按照標準流程的規定動作組織開評標工作，提升開標現場的規范化和開標工作的嚴肅性。四是制定了《工程招投標的標準化操作流程》，細化了業務辦理各個節點，將標準化管理拓展到項目辦理的各個環節，對照對的要求，內部制定規范，對各個環節對科室工作人員提出具體要求，每個環節都按照具體要求具體流程操辦，實行誰經辦誰負責，誰審核誰監督的原則，確保每項工作都有人做、有人管，各項監管措施落實到位。
3、推行“一標一考”制度，規范機構行為。
招標作為招標人的全權授權委托人，處理招投標工作中的具體工作，起著至關重要的作用，所以加強對招標機構監管，規范招標行為，提高招標質量，就顯得尤為重要。為進一步加強招標機構監管，規范招標行為，提高招標質量，業務一科嚴格執行（《市工程建設項目招標機構誠信行為動態考核辦法（試行）》）相關規定，結合《市工程建設項目招標機構誠信行為動態考核辦法（試行）》文件精神，制定了《區招標機構及其從業人員日常行為考核表》，將監管工作延伸到招標工作的每個環節，對每一個委托招標的工程建設項目從項目受理起至合同備案共計10個環節，實行“一標一考”制度。監管人員將按考核標準在項目受理、合同備案、初步發包方案、公告、資格審核、招標文件備案、編制最高限價、開標評標、中標結果、合同備案環節對招標機構進行管理，形成對招標機構日常行為的動態考核，實現對招標機構的標準化、規范化、長效化管理�！耙粯艘豢肌敝贫鹊耐菩�，不僅提升了工作效率，而且進一步規范了招標機構行為，對營造公開、公平、公正、競爭有序的招標投標市場具有重要意義。
4、服務重點工程，拓展服務領域
科室嚴格按照區委區政府相關文件精神的要求，全力推進涉及國有資金、資產、公共利益、公共安全的建設工程、交通工程、水利水務工程等招投標項目進場交易，招投標集中進場交易基本實現了全覆蓋，規范招標行為，杜絕違規操作。在此交易范圍的基礎上，成功引進我區首個進入中心平臺進行公開招標的拆除項目——區博世力士樂（）有限公司舊廠房拆除工程。本次廠房拆除工程面積約35600平方米，同時涉及廠房及設備拆除，時間緊、任務重、工作量大。對此，業務一科嚴格把關、高效開展，從四個方面完善招投標服務。一是精心準備。根據項目進度安排，提前介入，認真準備，專人跟進，簡化流程，對該項目進行公開招標。二是充分競爭。本次招投標共有14家拆房機構報名，其中11家拆房機構通過資格審查，作為有效投標人參與競標。三是規范程序。從該項目公告、資格預審、標前答疑到評委抽取以及開標評標，所有流程均嚴格按照招投標法有關規定操作，確保一絲不茍。四是強化監督。在整個招投標工作過程中，招標人、區建設局招標科、區公共資源交易管理中心監督人員等全程參與，全面監督，確保招標工作公開透明，陽光運行。通過此次廠房拆除公開招標，將廠房及設備拆除的殘值費從600萬提升到1028萬，創造400多萬的經濟效益，加速了高新區項目建設的整體推進步伐，實現了真正意義上的雙贏，受到招投標參與各方的一致好評。
5、力推三合一綜合評分法，全面實行5.0系統電子化招投標
業務一科全面推行電子招投標5.0系統。目前，勘察、監理、工程建設項目都已經進入5.0系統運行，5.0系統已基本實現了工程建設招投標項目的全覆蓋。全年進入5.0系統運作的項目達到總項目數的82%，資金節約率達到了12.3%，數據證明，使用5.0系統招投標與老系統相比較，資金節約率得到了明顯提升。電子招標投標5.0系統按照標準統一、互聯互通、公開透明、安全高效的原則以及市場化、專業化、集約化方向建設和運營，實現了招投標工作的全程電子化、文件標準化、評標遠程化、信用信息化和監管網絡化，對于提高招投標透明度、節約資源和交易成本具有非常重要的意義，將為工程建設招投標工作的規范化提供嶄新的技術平臺，充分體現了電子化招投標公開、公平、公正的競爭原則，招標效率提高，招標投標成本下降。
為了進一步促進我區建筑業企業誠信體系建設，引導企業誠實守信，在全面推行5.0系統招投標的同時，業務一科力推“三合一”綜合評標法，使用“三合一”綜合評標法評標時除對價格因素、技術因素進行評分，還對企業信用因素進行評分。相較于以往建設工程招投標主要采用經濟因素和技術因素“二元”評標法，“三合一”綜合評標新模式通過建筑市場和施工現場聯動，加強對在建工程的考核，有利于進一步解決部分投標企業在投標時僅注重交易現場的價格競爭和書面的技術措施編制，而中標后，為了利潤最大化，經常不按標書中承諾的方案施工，或項目經理不到崗，或忽視施工現場安全文明管理，違法轉包、分包、偷工減料等問題，樹立“今天的現場行為決定明天的市場準入”的理念，真正實現建設工程“讓政府放心，讓群眾滿意”的工作目標。
6、加強硬件建設，打造陽光平臺
為進一步改善服務環境，提升服務水平，使招投標工作真正體現公開、公平、公正，在中心成立之初已經配備了評委專家語音通知系統、遠程評標及協調管理系統、高清電子監控系統等基礎之上，繼續投入數十萬元，增添了評標室語音通知系統、通訊信號屏蔽系統、門禁系統、電子大屏幕、無線路由器、身份證識別儀等設備。通過硬件設施的完善，不僅方便監督機構和監察部門代表對開標、評標過程進行全方位、全流程監督，發現問題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，從而進一步保證了招投標活動的陽光操作,而且體現了對投標當事人的細微化服務和人性化管理。
7、加強評委管理，保證評標質量
為使評標工作更加規范，真正體現“公開、公平、公正”的原則，中心將專家評標區設置成相互獨立的區域，對整個評標活動實行全程跟蹤監督。嚴格評標區內管理，明確各類監管及服務人員進入評標現場人數，其他人員一律不得進入評標區。堅持采用《評委評標情況考核表》，一標一評，每次評標后都填寫考評表格，建立了考核臺賬，動態管理專家評委庫，淘汰不合格人員，維護評標活動的嚴肅性。
8、深化廉政教育，筑牢拒腐防線
作為招投標業務科室，自身的廉政建設必須要過硬�？剖胰藛T注重強化廉政意識、自律意識，把推進反腐倡廉建設融入業務工作。一是加強黨風廉政教育，促進廉潔自律�？剖胰藛T始終把思想道德教育工作和行風建設放在首要位置，認真學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，深刻理解其各項要求，積極參加了“學習十精神”有獎知識競賽活動。二是嚴格執行黨風廉政建設責任制。與中心簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明確了責任，量化了標準，強化了廉潔自律意識，從源頭上杜絕了腐敗現象的發生。
二、工作中存在的問題與不足
今年以來，業務一科工程建設招投標工作雖然取得較為明顯的成效，招投標統一平臺的集聚交易和綜合監管作用得到進一步的發揮，但也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個方面:
�。ㄒ唬╇娮诱型稑�5.0系統運行不夠流暢
電子招投標5.0系統是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創新型交易方式，它的成功啟用是我區建設工程招投標事業的一項重大進步，也是解決諸多問題的一個有效途徑。但是由于電子招投標5.0系統運行時間較短，技術尚未成熟，部分人員和評委專家對系統操作流程比較陌生，不能完全掌握每個操作步驟，大大降低了系統效能，影響了招標質量。同時，系統本身存在設計缺陷，招標公告、招標文件等標準文本中規定的部分內容與與我區的實際情況存在差異，需要與有關部門進行溝通協調之后進一步完善。
（二）圍標、串標、資質掛靠現象難以杜絕
目前出現的`普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，如何探索在事前、事中、事后建立互相聯系的有效的監管機制依然是一個重要的、迫切的課題。
（三）中介機構監督制約機制還不規范
個別中介機構工作人員業務素質低，存在利用自身熟悉法律、業務、人頭的便利，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息等違規操作，影響了項目招標的成效，有待進一步規范約束招標機構的行為。
�。ㄋ模┰u標專家監督管理還不到位
一是部分評委原則性和責任心不強，認為評標工作與自己無關痛癢，在評標中常常敷衍了事，而不是以客觀公正的心態負責任地對待每一份投標文件，以致人云亦云。二是部分評委“學藝不精”，政策水平和業務能力低下，對評標時應堅持的原則和標準心中無數，在評標工作中稀里糊涂，濫竽充數，沒有自己獨到的見解，只得“抄襲”他人。針對這種情況，要進一步加強對評委的考核管理。
三、20xx年工作設想
20xx年，業務一科將緊緊圍繞區公共資源交易管理中心的總體目標和工作部署，以務實的態度，進一步理清工作思路，改進工作方法，轉變工作作風，提高行政效能，深化招投標改革，強化招投標監督，提升招投標形象，努力打造一支廉潔、務實、勤政、高效的招投標隊伍。
一是要進一步完善科室內部管理制度。梳理和修訂現有內部管理制度，完善內部考核機制，充分調動科室人員工作積極性，提高業務素質，落實責任追究，健全招投標工作內部監督管理機制和約束機制，提升招投標管理水平。
二是要進一步推進電子化招投標5.0系統和“三合一”評標。加大推進工程電子招投標5.0系統和“三合一”評標的步伐，根據住建部門對全省工程建設招投標工作的統一部署，全面推行工程建設類項目進5.0系統招標，同時依據我區招投標實際情況，繼續做好修訂和完善招標公告、招標文件等標準文本的工作。圍繞這一目標做好相關宣傳以及平臺建設保障工作，確保完成年內目標任務。
三是要進一步加強對招標機構的監管力度。針對目前工程建設機構服務質量良莠不齊，構成復雜，管理難度大的情況，將加大對機構的管理力度。一是規范機構服務行為，強化服務收費管理，開展招標工作回頭看檢查，確保招標行為規范化。二是健全機構信用檔案建設，對其行為進行具體量化考核，逐步建立機構誠信評價制度。三是加強對結構的監督，建立長效的監督抽查機制，對機構進行不定期隨機的抽查，確保機構公正、獨立、遵紀守法。
四是要進一步加強評標專家的培訓管理。要進一步加強評標專家庫建設，根據省、市招標辦工作安排，繼續向全區公開征集各類評標專家，擴充現有專家庫，完善交通、水利評委專家庫的建立，實行評標專家培訓制度，加強對評標專家的培訓，聘請上級有關專家，重點加強對評標專家的評標業務知識培訓，提高專家的評標水平，優化評標質量。加強專家評委的日�？己斯芾恚氈峦晟圃u標專家準入清出制度，進一步明確評標專家的權利義務，嚴明工作紀律，嚴格實施專家回避制度，打造一只政治素質高、職業道德好、業務水平強的評標專家隊伍。
招投標工作總結 18
20xx年公司因工作需要成立了設計部，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應公司業務開展所進行的招投標工作，我是設計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現將招投標工作總結如下：
首先對于招標文件肯定要理解透徹。在編寫投標書前肯定要對招標文件進行反復學習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務、技術實質性要求肯定要逐字逐句、細致的了解。
其次對于投標文件的編寫肯定要盡可能詳細，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術部分的點對點應答根據所投標的產品及方案從技術層面作應答，有些產品的技術功能和性能參數無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關鍵技術功能和參數，可以變相應答為滿足。技術應答最好有技術方面闡述說明的文字，寧可多應答也不能漏答。
再次檢查工作的重要性。標書編寫完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位。
最后工作態度肯定要端正，一切的'以上工作是否有效到位取決于你的工作態度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。
綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。
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