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掘進隊工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的掘進隊工作總結 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
掘進隊工作總結 1
各位領導、同志們：
大家好！今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態發言。
今年一季度以來，我們永煤公司各生產隊組，在公司黨政的正確領導下，精誠團結，相互協助，真抓實干，安全生產有條不紊，安全質量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產量和進尺任務均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰。為此，我們還須做好以下工作：
一是要繼續加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關系，主動執行“三不生產”原則。認真執行集團公司“雙基”建設標準的要求，消除作業場所物的不安全狀態，規范員工安全行為標準，實現“零違章員工，零事故現場，零隱患環境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態，確保安全生產萬無一失。
二是繼續加強現場質量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準，。要加大工程質量的驗收考核力度，嚴格執行工程質量管理制度的'要求，保證實現動態達標，盡心打造安全精品工程。
三是繼續加強修舊利廢、回收復用工作力度，加強現場材料使用的管理，確保工程質量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，超前檢修，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長設備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產效率和經營指標的圓滿完成。
各位領導、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業，我們要立足本職，愛崗敬業，不斷改進工作中的不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領導下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務。讓我們共同攜起手來，為建設和諧美好的新永煤而努力奮斗！
謝謝大家！
掘進隊工作總結 2
xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月參加工作，高中學歷，現任新田煤礦掘進一隊跟班副隊長。
一、基本情況（本人主要學習、工作簡歷）
19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦采煤隊采煤工
19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦采煤隊班長
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊副隊長
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊隊長
20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦采煤隊隊長
20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進二隊生產班長
20xx．xx至今新田煤礦掘進一隊跟班副隊長
二、工作業績
無論20xx年在掘進二隊干班長還是后期在掘進一隊干跟班副隊長期間，我始終嚴格要求自己，認真履行上級領導的`工作安排，保質保量完成了各項工作任務，杜絕了安全事故的發生。
三、綜合評價
在工作中堅決服從領導安排，不違法、不違章作業，提高個人道德品質，提高個人業務能力，在工作中堅決完完成任務。
四、主要缺點和不足
1．管理還不夠細致，工作安排還不夠飽滿。
2．對職工的管理還不夠嚴格及人性化。
20xx年xx月xx日
掘進隊工作總結 3
一、領導重視、責任落實
為做好元旦春節扶貧幫困“送溫暖”工作，礦黨政工各級領導給予了高度重視，多次召開黨政工聯席會，進行專題研究，制定實施方案，掘進隊工會為貫徹落實上級送溫暖活動精神，及時召開各工會組長會議進行安排部署，要求全隊各班組認真貫徹落實，以對黨、對企業、對職工高度負責的態度，把春節“送溫暖”工作擺到重要位置來抓，確保每一個困難職工家庭都能得到及時救助。工會對特困職工的摸底調查、核查確認、檔案建立，扶貧幫困送溫暖資金的籌集工作進行調度安排，及時收聽各班組的情況匯報，掌握工作進度，調整工作力度，保證各項工作的順利進行。
二、準備充分、底數清楚
為了更好的做好特困職工幫扶工作和春節“送溫暖”活動，掘進隊工會從12月份開始在全隊進行細致的'特困職工調查摸底工作。本著“送溫暖”不遺漏一戶、不漏報一人、不讓一名困難職工家庭因“送溫暖”工作疏漏而過不好年的原則，做深入細致的工作，通過調查摸底，分類排隊，全隊確認困難職工2名，特困黨員1名。建立和完善特困職工和困難職工檔案，加大扶貧幫困救助力度，只要符合條件的都要納入救助范圍，保證做到一人不落，一戶不丟，讓受助職工本人滿意、家庭滿意、子女滿意。
三、活動扎實、效果顯著
為做好元旦春節的“送溫暖”活動，掘進隊工會結合當前的實際情況，及時抽調生產班工會組長組織了元旦春節“送溫暖”慰問活動小組，對2戶困難職工家庭和一名特困黨員進行了走訪慰問，為困難職工家庭送幫困資金，送解困信息，送黨的溫暖，送企業的關懷，讓困難職工和長傷病職工感受家的溫馨。
掘進隊工會
掘進隊工作總結 4
20xx年上半年我隊在礦黨委、行政的正確領導下，認真貫徹工程質量標準化和精細化管理的文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“六種行為”的培養，同時以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，積極推進區隊安全文化建設，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就20xx年上半年工作總結如下：
首先緊抓安全不放松，以“安全第一，生產第二，綜合治理”為原則。
在地面上我隊利用班前會對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。利用周五學習會總結上一周生產工作中出現的問題和解決的方法，及下一周工作的重點和可能出現問題的防范措施。利用周培訓會對各崗位不同工種集中進行培訓，使每位職工達到一專多能。另外我隊還通過各種方式加強對“手指口述”、“崗位描述”規范和強化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達到由“你讓我記”到“我要記”的轉變。
在井下作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導。并監督每位職工嚴格執行“手指口述”和班組的“三三整理”。有效地增強了職工的.安全意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發生。特別是今年3、4月份我隊臨危受命維修1607回順、運順長達400余米的的冒落巷道，在冒落巷道的管理上我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下始終堅持把標準化施工和精細化管理作為重中之重。隊上把生產指標分解落實各生產班組制定了嚴格的獎罰制度，確保了按時、保質、保量的完成生產任務，為綜合化采煤機的正常安裝、使用、接續立下了汗馬功勞，得到了礦領導的一致好評。
第三、材料管理上要求從嚴從細，從細小處就開始節約材料，堅決不鋪張浪費為原則。
在材料管理上堅持材料計劃的嚴肅性和科學性，嚴格按計劃領料并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經濟效益。
最后，在設備管理方面強調及時維修及時更換，堅持不影響正常生產。
在設備管理上加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制每班對機電設備加強維修保養超前預防做到勤檢查、早發現、快處理使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了工作面的正常生產
下半年工作安排
經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從以下幾個方面開展工作。
�。�1）以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、放炮、支護，設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。
�。�2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，確保實現全隊安全生產。
�。�3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。
（4）精細管理，加強檢查，實現現場動態達標。
我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。
（5）思想政治工作的不斷深入。
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢我們始終圍繞中心緊扣主題貼近生產經營實際深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育用科學的理論武裝職工的思想靈魂以正確的理論引導人以高尚的精神塑造人以優秀的作風鼓舞人不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工發展新型的人際關系創造良好的社會風尚充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。
成績只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在我礦黨、政、工委的周圍開拓創新，同心同德，奮力拼搏，為開創蒼村煤業更加美好的明天而努力奮斗！
掘進隊工作總結 5
20xx年，我隊堅持以安全高效為指導思想，團結和帶領全隊職工開拓進取、團結奮進、務實拼搏，加強干部、職工隊伍建設，加強制度建設，克服職工經驗、技能不足等不利因素，通過狠抓現場安全管理、質量動態達標、嚴格標準化、精神文明創建深化工作，在安全生產零事故的前提下完成公司下達的各項任務。
一、20xx年工作總結
（一）主要指標完成情況
我隊現有在冊職工66人，一到五月份主要負責12030軌道順槽煤巷掘進施工，累計完成開掘進尺452m,在巷道壓力大，環境惡略的情況下在礦領導及各部室的指導下較好的完成各項生產任務，六月份參加環保攻堅戰，我隊上下職工干部全部投入戰斗，七到十月份主要負責東翼回風大巷里段巖巷掘進施工，累計完成130m。
�。ㄒ唬┲攸c工程完成情況
九月初我隊按照上級要求，在東翼回風大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機，預計9月6日能夠安裝完成的設備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設備安裝后我隊積極安排操作工進行培訓，跟隨廠家師傅進行學習打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設備安裝后，我隊單產單進每班最高能進尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進施工。
�。ㄈ┲饕ぷ髁咙c
我隊在接住東翼回風大巷里段施工前，該巷道內標準化水平太差，很多設備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產標準化為基準，按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內所有設備及工程質量進行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。
二、存在的問題和不足
�。ㄒ唬﹨^隊隱患臺賬更新不及時
我隊建立區隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進班會期間安排工作會有弊端。
�。ǘ┬纬蓡栴}存在的`原因
跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經處理完成，想著已經沒必要在回報到值班室，導致值班隊干不知道該條隱患是否已經處理。
�。ㄈ┙鉀Q問題的針對性措施
隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進行匯報，值班隊干在進班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現重復隱患的情況。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx工作目標
以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質量標準化、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。
�。ǘ�20xx年工作思路
加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。
�。ㄈ�20xx年重點工作及舉措
加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現象的發生，確保實現全隊安全生產。
掘進隊工作總結 6
我于20xx年7月畢業于黑龍江科技大學，采礦工程專業。同年9月聘任為某礦掘進區見習技術員，20xx年9月—20xx年7月期間擔任掘進301隊主管技術員，負責掘進301隊規程、措施的編制、審批及貫徹，并全權負責掘進301隊現場技術指導工作。20xx年7月—至今擔任集賢煤礦生產技術部掘進組現場掘進技術員，負責掘進各隊組現場安全生產質量管理及技術指導；掘進規程、措施技術指導及審批；局部采區巷道設計；月末掘進安全生產質量標準化驗收工作；安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制匯總及編制工作。
擔任生產技術部掘進組現場掘進技術員以來，我不斷學習，刻苦努力，并能夠出色的完成領導交辦的各項工作任務，在現場技術指導管理中，我充分利用自己優點，充分發揮自己的長處，不斷改善自己的不足之處，經過我的實干工作精神，曾多次受單位領導的表揚，在此我經常深入井下，為掘進各隊組提供現場技術指導，保證了現場安全生產。針對掘進各隊組的規程、措施的審批，我都認真負責，以現場實際為標準，保證了技術指導到位。對于掘進各隊組安全生產質量標注化工作，我始終嚴抓，只有質量標準化高了，掘進各隊組才能安全、高效生產。對于局部采區設計我多方面考慮，優化設計，盡可能減少隊組施工難度，保證了隊組生產效率的提升。我參與掘進系統安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的匯總及編制工作，從中抓風險，制定管控措施，從源頭遏制風險，保證了安全生產。
我很慶幸能夠進入集賢煤礦生產技術部掘進組這個大家庭，在這里我學習到了很多知識，總之我會繼續嚴格要求自己，我會更加努力的學習專業知識，不斷地克服困難，從實踐中不斷的總結學習，不斷的豐富自我，今后我會更加經常的深入井下，有針對性的'學習現場、設計知識，努力提升自己業務能力水平，這樣我才能更好的為掘進各隊組提供技術指導，才能更好的保證集賢煤礦掘進安全生產，從而為煤炭事業貢獻出自己的一份力量。
掘進隊工作總結 7
三季度，全區累計安全進尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優良品率達100% .7、8兩個月貫通巷道255米，先后完成3245中機巷與3245回風聯巷等4條巷道貫通任務。頂著水和瓦斯較大的情況下，順利揭過62煤、63煤。在全區干群的努力下，職工素質總體提高，井下安全管理得到進一步完善，文明生產逐步強化，總結三季度我們做了如下幾個方面：
一、制定安全體系，促安全生產。進入三季度以來，我區制定“123”安全體系，采取“一看、二問、三把關”的工作方法，促安全生產。“一看”是指班隊長在分配工作時，要仔細觀察職工的思想情緒變化，合理安排每個職工的具體工作；“二問”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問”,上崗前問自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標準及“三違”界定標準，是否存在馬馬虎虎的松懈思想，上崗后問工作環境是否存在隱患，自己是否按章操作，干的活是否標準、合格；“三把關”是指嚴把現場走動式巡查關、嚴把工作質量關、嚴把交接班關。通過“123”抓安全，不斷強化了我區職工上標準崗、干標準活、遵章守紀的積極性，使我區保持了安全生產的良好勢頭。
二、堅持把加強安全教育培訓，提高員工隊伍素質，作為深化“手指口述”和推進安全生產目標管理的`著力點和突破口來抓落實。進一步抓好“手指口述”再深化工作，通過檢查、指導和督促，使員工對“手指口述”的認知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺到主動執行，自覺自愿地規范自己的安全行為，以實現安全管理無漏洞和安全無事故的管理目標。
三、注重提高班隊**全素質，對全區的班隊長進行培訓，使他們明確巷道施工的技術要求、質量標準及災害防治和管理知識，進一步提高現場管理和處理復雜問題的能力，使他們更好地發揮兵頭將尾的作用。
四、以三比活動“比安全、比質量、比文明生產”為基點，大力夯實三季度安全生產。全區干群，以安全生產為首任，以工程質量為保證，以文明生產為風尚，在工作中大展身手，確保了高標準工程是安全進尺。
五、大力推廣“錨網噴”支護新工藝，通過新工藝的推廣應用，有效提高了巷道支護質量，確保安全生產。
工作中存在的問題以及四季度工作打算：
在三季度工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也應當看到工作中存在的一些問題。其中“6·21”和“8·16”兩次斜巷運輸事故，讓我們足夠的認識到在斜巷運輸管理方面的有著很大的漏洞。部分干部職工安全意識和質量意識以及工作執行力不高；部分基層管理人員現場指揮以及工時利用差，四季度，主要抓好以下幾個方面的工作。
1、全力加強斜巷運輸管理，制定《掘進二區斜巷運輸管理補充規定》，強化干部職工《斜巷運輸管理規定》教育培訓工作，增強干部職工安全意識，制定班隊長斜巷巡查制度，確認安全后方可使用。
2、堅持以精細化管理為主線不動搖，繼續完善市場化考核，加強準軍事化管理，實現管理精細化、行動軍事化、考核市場化、區務公開化。
3、加強職工安全質量教育，積極推廣新工藝。對施工要點以及施工工序進行重點學習；加強新三違界定以及手指口述學習。在“導師帶徒”的基礎上做好新分工人的教育培訓工作。
4、抓好執行力建設。進一步推進生產隊自主管理，強化干部職工執行力意識，增強干部職工處理各類問題的能力，確保各項工作任務能夠順利完成。
5、抓好班隊建設，重點是培養班隊長現場指揮以及工時利用能力，提高工效。
掘進隊工作總結 8
掘進三隊工作總結及工作打算春華秋實，歲月如歌。自20xx年1月我們踏著瑞雪來到這魯西南大地，已近兩年了，對于我們鄆煤人來說，這兩年，卻是值得驕傲令人回味的。20xx年我們不畏艱難，團結一心，上下同欲，拼搏奉獻，共克時艱，確保了各項工程的穩步推進，我們統一思想、群策群力、加壓奮進、攻堅克難，加快推進，實現了突破發展，確保各項任務順利完成。在這一年里，我區隊根據項目處要求和生產計劃安排，以安全生產、質量標準化為龍頭，以現場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，采取多種形式，狠抓干部作風建設，狠抓安全生產責任制落實，狠抓質量標準化建設，狠抓現場監督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質量，不斷提高生產效能，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。為總結經驗，吸取教訓，繼續推進我區安全生產工作向更高層次邁進，20xx年工作總結和20xx年工作打算匯報如下：
一、各項工作管理有序，成效顯著。1.在巷道掘進管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提巷道質量作為重中之重。區隊把生產指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把掘進量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，在保證質量的同時，加快進尺，全隊進尺總量穩步增長超額完成了礦井下達的任務。2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高了工作效率。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；4.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了工作面的正常生產。
二、突出抓好五項工作，穩**全。一是認真貫徹落實各級安全工作會議精神，轉變各級觀念，真正從生產型向安全復合型轉變，最大化地發揮好了自主管理作用，提高了從管理層到操作層全員抓好安全的責任心和使命感，真正地把安全第一思想落到了實處；二是把排查隱患人物當成工區工作重點，嚴厲打擊習慣性違章，實施超前管控、預防。要求各班組對近期發生的違章現象進行分類統計，凡屬習慣性違章的人員要進行重點關注，及時跟蹤、及時幫教，提升境界，規范行為；三是重點工程要盯靠，對于井下施工條件復雜，重點工程多，跟班領導，技術員都要盯靠現場；四是抓好問題分析，對出現的問題，要認真分析，嚴格落實，達到接受教訓的目的；五是堅持“均衡穩定、正規有序”的原則組織好各項工作，從人員優化、施工方案的擺布、循環地制定、環節地協調等方面要根據現場情況變化及時調節，始終堅持做到不安全不生產，隱患不排除不生產的原則。
三、深化職工安全意識教育培訓，統一思想。堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規范》等煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結合，以此規范了職工的現場操作；學習工區管理制度及考核辦法，提高職工安全質量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的.重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結合井巷工程實際情況，加強現場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
四、多舉措實現隊伍穩實。（1）是以干部作風轉變為抓手，實現隊伍穩定。為了加強領導班子和領導干部隊伍建設，我隊結合項目管理處要求和生產經營目標，嚴抓責任的分解和落實，強化相關考核制度。同時，以思想政治建設為基礎，突出抓好民主集中制建設和黨風廉政建設，解放思想、與時俱進，促進班子整體功能的發揮和工作作風的轉變。
�。�2）是以提高員工整體素質為抓手，實現隊伍穩定。進一步加大區隊技術培訓力度，加強員工對各工藝工序流程、崗位操作規范掌握的熟練程度；加強與員工的溝通協調，營造和諧管理氛圍。
�。�3）是以加強隊伍建設，實現隊伍穩定。1、以班組自主管理為抓手，以班組長的管理為重點、以班組考核為手段，加強班組建設。2、以出勤率的保證為抓手，制定合理的保勤措施，將班組的出勤率與班組長的工資掛鉤，多做思想工作，對出勤一直不正常的人員，經反復教育無效的嚴格按照制度兌現，加強隊伍建設。五、存在的缺點和不足今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司要求還有一定差距，仍需解決以下幾個方面的問題：
①、職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；
�、�、安全形勢仍不能放松和麻痹；三、質量標準化工作水平有待進一步提高；四、隊伍整體技能和綜合素質不高，巷道掘進、成型率需要加強，機電設備的保養和維護質量有待提高。20xx年工作打算一、認真貫徹落實公司各項會議精神及重要講話內容，統籌安排全年工作任務。二、堅定不移的將安全工作放在各項工作之首，將“安全是最根本的保證，安全是最大的效益”體現到日常的管理工作中去。加強現場的安全管理，加大處罰力度，嚴查現場的“三慣”“四燥（糙）”現象，特別是加強中夜班的安全管理。繼續落實好責任追究制度，罰款分解到個人，月底嚴格兌現。
�、�、現場質量標準化還有待于進一步的提高，努力實現動態達標�，F場質量標準化主要問題還是在細節問題，管理人員對現場存在的問題除現場安排后還要在班前會上將發現的問題進行通報，讓所有員工都知道標準、掌握標準。
�、堋⒗^續推行區務公開專欄，開展各項評選活動，促進我區安全生產、質量標準化、隊伍建設等工作的有序開展。
�、�、繼續組織職工學習三大規程和煤礦典型事故案例，經常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，不斷豐富各項安全教育活動結構和內容，避免生產實踐過程中的安全事故發生。
�、蕖⒗^續深入開展職工崗位風險預控行為規范活動，緊密結合崗位實際，自覺履行崗位行為規范，切實遵守各項安全規程，堅決做到不違章指揮，不違章作業。
掘進隊工作總結 9
時光荏苒、轉眼20xx年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在各位公司領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結如下：
一、一年的工作和成績
1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每周組織一次職工學習作業規程、煤礦安全規程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
3、健全各類臺賬管理。
4、堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作干好。安排專人進行質量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設：
我隊分3個生產班，一班兩個皮帶司機、一個刮板運輸機司機、4個錨桿機手、3個普工、配一名跟班隊長、一名班長、一個檢修班、班長1名、電工2名，配3名雜工。因前期綜掘三隊成立，我隊人員機電班長調入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產影響較大。
7、生產任務：
20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯絡巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風、水、電不同程度的影響了生產的進行。
2、機械設備的損壞影響了生產。
3、施工至1335米處遇地質沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產50天，配合采一隊安裝。
5、安全生產管理。
在20xx年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：
1、通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業力度，發現問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現在：
1、某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發生，需進一步改正。
2、我隊的規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質量，個別地段的成型不好，影響整體的.效果。
4、質量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術差。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續加大學習的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質，確保安全生產。
2、加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。
3、在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產方針。
掘進隊工作總結 10
20xx年度內，在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業務知識和思想素質，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產奠定了基礎，現將主要工作總結如下：
一、20xx年技術工作
（1）機運系統
1、采煤工作面機運系統設計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統設計。
2、其它設計：四五采區機運系統方案設計、“六大系統”方案設計、三采區改造石門供風、水管改造安裝施工設計等。
3、掘進工作面機運設計：2836機巷、2835機巷綜掘設計以及其它22個掘進頭面機運設計。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術措施411份，各種加工制作圖紙156份。
�。�2）采掘系統
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設計，通過設計二采區四五區段集中運輸巷，解決二采區226區域巷道回風、運輸瓶頸設計283運煤巷方案及施工設計，解決因二采區三號運輸機巷造成的運煤系統安全威脅。
2、規程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規程40余份，作業圖表及爆破圖標200余張，有效指導了現場的安全生產。
3、指導1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產原煤萬噸，指導巷道貫穿20余次。
�。�3）通風系統
1、全年完成鉆探設計共計8個，分別是：1381機、風巷順層鉆孔施工設計、1381降低風巷順層鉆孔施工設計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設計、2259機巷穿層鉆孔施工設計、2259機、風巷順層鉆孔施工設計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量萬m3，瓦斯發電完成萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現場嚴格按照措施執行，實現了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。
3、對應每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
二、課題研究應用及完成情況：
（一）20xx年魯班山南礦重點生產技術及科研項目
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用。
2、濕噴機的礦井中應用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用。
4、臨時支護改革
5、合理優化8#煤層巷道支護結構
6、三采區水情探測
7、抽放鉆孔自動封孔技術
�。ǘ�20xx年重點生產技術及科研項目完成情況
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用取得了顯著的`成績，濕噴機的應用由于目前市場上液體速凝劑達不到預期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
掘進隊工作總結 11
20xx年，掘進隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實。在煤礦安全質量標準化工作驗收中，掘進隊質量標準化達到了國家一級標準。為了更好地總結經驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現對我隊一年來的工作做以簡要的總結：
�。ㄒ唬└黜椫饕a經營技術指標完成情況：
1、掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺5000米，維修了部分變形巷道3000米，返修U型棚子3875架。
2、工程質量：在狠抓安全質量標準化工作同時，掘進隊保持了安全質量標準化一級標準的基礎上，力求創優良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質量標準化標準工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。
3、安全狀況：出現“三違”數次，沒有出現輕傷以上事故，實現了安全生產的目標，但安全生產形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現質量、安全、機電、運輸等各類事故。職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在。
4、掘進工效：煤巷掘進工效達米/工，巖巷掘工效米/工。
5、材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質增效”創先爭優開展活動，計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節余。
6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。
7、黨的建設及精神文明建設有了長足的發展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發生違紀違法案件，職工隊伍整體素質有所提高。開展創建“青年之星”等活動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉辦的各種活動中均取得了較好的成績。
（二）一年來所做的工作
1、完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。
掘進隊的主要任務是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產擴大會議，提高管理能力，根據當前的生產實際，制定切實可行的措施，及時調整生產，堵塞漏洞，出色地完成了煤業公司下達的各項工作任務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現。20xx年我隊承擔1532機巷、1532風巷、0541—3風巷、0541—3機巷的掘進任務5100米。維修了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。成功的安裝了0541—3風巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據工作性質的不同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴格的管理制度，嚴謹的工作作風，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人參與管理，人人關注安全生產的良好氛圍。
2、從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養本質安全型職工。
掘進隊按照煤業公司黨總支的安排，緊密結合實際，積極開展了創建“六型班組”活動，掘進隊成立了以技術員為主導的教育培訓領導小組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業務技能，明確職責，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關人員參加礦舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結合實際情況，堅持每周的正常學習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培訓，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學習活動及操作規程、作業規程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在培訓過程中，注重理論聯系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓外，對新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全生產月活動期間，系統的組織職工學習了“掘進安全質量標準化”標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標準活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產工作提供了有力的保障。掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針對性的安全思想教育，對各種規程、規定的.學習不厭其煩，從而收到了較好的效果�；顒有问皆谧裱V上安排的前提下，不拘一格，采取多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見縫插針，結合當時或當班現場具體情況，有針對性的進行安全教育和貫徹特殊的安全技術措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已收到了良好的效果，全隊干部職工安全思想得到進一步提高，遵章守紀、按章作業的自覺性進一步增強，為全年安全生產創造了條件。
3、以保全礦采掘接續為主、抓重點工程項目施工工作。
掘進隊20xx以來，按照煤業公司的安排和部署，以保采掘接續為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質等條件的限制，使得部分回采巷道也出現了較為條件艱苦的特殊情況。在0514—3機、風巷都不同程度的出現了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經過三次周轉才能到位。在這種條件下，掘進隊領導班子果斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環節抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施工。在施工過程中嚴格按質量標準化組織施工，對當班出現的不合格棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護管理，確保施工安全。在風巷生產環境差，任務重，面對這種情況，奮戰在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業公司黨政領導及有關部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰。職工們堅持上班，想方設法創造各種條件向前掘進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關系的正常接續。
4、積極開展各項創建活動，有效促進了安全生產及安全質量標準化工作上了一個新的臺階。
一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時，繼續加強現場管理，加強監督檢查，狠抓質量標準化工作，嚴格技術管理，從而保證了安全生產。提高了工程質量，使安全生產、安全質量標準化工作上了一個新臺階。
（三）存在的問題和不足
盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的看到存在的諸多不足和問題。
首先，表現在個別職工安全意識還不夠強，習慣性違章依然存在；
其次，是在生產任務緊張的時候，仍然有重生產，輕安全的思想；生產計劃與實際條件和作業要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執行力度還不夠，關鍵是執行不到位；現有的制度，還不能很好地調動起全體職工的勞動積極性；給安全生產及管理帶來一定困難。
掘進隊工作總結 12
20xx年以來，掘進隊在礦領導的正確領導及全隊員工的共同努力下，我隊能夠按時完成礦下達的各項任務及安全生產，現總結如下：
一、狠抓安全管理，實現安全無事故
1、在日常工作中我隊堅持執行班前會制度，入井前組織當班入井職工參加班前會，切實做好班前會任務布置詳細，安全生產、工程質量、頂板管理等各項工作具有科學性、合理性，提高安全工作的超前防范意識；
2、利用每周四開展集體學習，對員工進行安全技術培訓，并在月終進行考試，對考核不合格或接受能力較差的員工進行強化培訓，務必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產；
3、狠抓“三違”，加大施工現場隱患檢查、排查力度，并對發現并提出現場不安全隱患的職工，依照考核辦法進行獎勵；所有工程嚴格按照安全技術措施施工，嚴格按照礦驗收標準進行驗收，嚴把質量關，堅決杜絕一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，對施工地點進行責任區域劃分，指定專人專管，確保各施工區域施工人員安全。
4、認真學習礦發各類培訓文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學習日，認真編寫教材對全隊職工進行安全培訓，加強危險源的'辯知能力，并進行相應考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓，并全員通過考核，通過不懈的努力，掘進隊職工整體素質得到很大的提高。
通過導師帶徒，掘進隊職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進，通過努力，掘進隊一部分職工能夠擔任更多的技術操作工作。
利用黑板報的形式組織職工進行企業文化、上級文件學習，使每位職工能夠以第一視角關注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的工作氛圍。
二、提高單產單進，很抓勞動工效，保證全年的生產任務任務
我隊20xx年中，共完成掘進進尺5xx.7米，維修進尺498.9米，超出礦上下發進尺的123％。其中我隊在11月份段掘進下順槽6#段時，我隊克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細算巧安排，狠抓勞動工效，全月完成掘進進尺73.5米，超出計劃的126％，受到礦級領導的肯定。
三、加強區隊管理，保證隊伍安全、穩定、高效。
以隊內各項管理制度為考核標準，20xx年掘進隊通過不斷完善各項制度，不斷加強制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強制性、約束力和保障作用，對后續的安全工作打好了堅實的基礎，為各項工作的開展起到推動和促進作用。為從本質上轉變掘進隊全員安全思想工作意識，更好的完善區隊安全工作建設及質量標準化建設。
掘進隊工作總結 13
眼20xx年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結如下：
一、一年的工作和成績
1、隊伍建設
我隊現注冊人員88名，在崗人員88名，有班組長證人員16名，特工人員32名；現保持六個班組，為保持班組的優越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質和隊伍素質的雙重提高，建設具有活力、團結的'班組。
2、生產任務
20xx年我隊完成掘進進尺1980米，還有：拆、組裝掘進機各兩臺、1203切眼擴幫180米、釘道240米、1204膠帶順槽整理加固巷道560米、1202進風順槽的局部加固維護、1203回風順槽的局部挑頂、拉底、安裝皮帶兩部、安溜子6部、拆溜子7部等。
在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：
�。�1）1203切眼、1205膠帶順槽外返坡度大于20°、人員上下、運料困難，加大施工難度。
（2）1203回風順槽、1205膠帶順槽兩條巷道的地質條件復雜，陷落柱斷層較多，煤層內瓦斯比較高、綜掘機掘進巖巷，對機器的磨損較大且人員施工困難嚴重等因素導致掘進速度緩慢。
3、安全生產管理。
在20xx年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：
（1）通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。
�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
（3）加大跟班作業力度，發現問題，及時處理。
�。�4）加強班前風險辨識和管控措施的落實情況，對每一項工程進行辨識，辨識可能發生的風險，并及時進行管控；將風險管理起來。嚴格落實風險辨識清單，對每一個工種、作業場所進行風險辨識，并落實到風險辨識表上。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現在：
1、某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發生，需進一步改正。
2、規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質量，巷道成型效果不好，影響整體質量；工程質量驗收制度與實際井下情況不符。
4、風險辨識及管控措施貫徹、落實情況還處在的一定的差距，無法與現場實際相結合。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個別的后進員工規范操作，確保安全生產。
2、加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。
3、在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產方針。
6、將風險辨識和管控措施落實、貫徹到每一個人身上，利用班前會時間進行學習，對當班每一項工程進行辨識，辨識可能發生的風險，并及時進行管控；將風險管理起來。嚴格落實風險辨識清單，對每一個工種、作業場所進行風險辨識，并落實到風險辨識表上。
掘進隊工作總結 14
20xx年，掘進隊在公司及礦黨政的正確領導下，認真堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創掘進隊安全生產好成績，為推進全礦及掘進隊安全生產工作向更長周期邁進，現就20xx年工作總結如下：
一、搞好思想教育工作
掘進隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，特別是今年六月份以后，重點是地面建設以及礦井的整改驗收工作，幾乎沒有正常生產，工資發放不及時，職工的思想情緒波動大，主管隊長徐迅充分利用班前會，安全活動日等，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力，還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合當前形勢、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于安全生產之中。
二、抓好安全生產工作
掘進隊緊緊圍繞安全生產的大局不放松，始終堅持不安全不生產的原則，由于受客觀條件的影響，重點圍繞礦井技改服務為大局，克服環境因素和人為因素的不利條件，今年一月份至十月份，共完成掘進進尺800多米以及風井、球場等地面建設，圓滿地完成了礦上下達的各項生產任務。特別是在今年
3、4月的時候，在軌道上山和1801工作面同步掘進時，掘進隊的任務相當繁重，由于人員少，再加上作業斷面大，運輸環節多，后來的新工人對掘進支護技術不熟練，造成工程進度緩慢，主管隊長徐迅精心組織生產，合理調配人員，全隊職工迎難而上，加班加點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創造條件也要大干，充分發揮班組職工一專多能的強項，打破工種界限，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了軌道上山和1801工作面的施工任務，為礦井的順利驗收立下了汗馬功勞，得到了礦領導的一致好評。掘進隊在抓生產時首先把安全管理放在首位，始終強調要堅持不安全不生產的原則不放松，做到關口前移，防患于未然，堅持以人為本，以現場為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的`技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。
三、強化工程質量工作
掘進隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從錨桿角度，拉力、錨桿的中線，巷道成型，棚距的大小等每一道工序必須達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
四、存在的問題及明年的工作打算
經過全隊干部職工的共同努力，掘進隊在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
明年主要從如下幾方面開展工作：
（1）以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采頂板、放炮、支護，設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。
（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，確保實現全隊安全生產。
�。�3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。
成績只能說明過去，安全工作只有起點沒有終點，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創新，同心同德，奮力拼博，為開創桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！
掘進隊工作總結 15
我叫xxx，xx年7月畢業于平頂山工業職業技術學院，現任二號井煤礦掘進主管技術員，回顧近三年來自己在思想、學習、工作等方面的情況，本人能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、積極學習、勇于改革創新，較好地完成了各項工作任務，現將xx-xx年近三年的學習、工作情況等作如下匯報：
一、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
自xx年從事技術工作以來，我不斷加強對政治理論的學習，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領行動。
辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產階級及其政黨的世界觀。我們黨把這一科學的世界觀同中國的具體實踐結合，形成了有中國特色的實事求是的思想路線，即一切從實際出發，理論聯系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發展真理”。這是科學、正確的世界觀最具體、最生動、最集中的表現。人生觀是關于人生目的、態度、價值和理想的根本觀點。
二、加強業務技能學習，愛崗敬業，提高綜合素質
我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業教材再次溫讀，通過聯系現場實踐，不但加深了理解，而且發掘了書中內潛，為利用理論來解釋生產中的問題，提出解決方案、優化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《礦山開采》、《煤炭科學技術》等科技期刊中與通防工作相關的論文、專著分為爆破、支護、施工組織、通防、地測幾類進行重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關方面的技術前沿話題。③勤于動腦、勇于動手，在深化理論學習的同時，基于對生產實踐的.研究，④自我加壓，主動積極的培養、鍛煉自我。作為一名掘進技術員，必須具備良好的內業工作能力。為此，我經常對現施工中的，甚至以往施工的設計圖紙進行復核、驗算，深刻把握設計意圖，掌握控制關鍵。
三、工作總結情況
技術工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協作。我經常和通風科、地測科對巷道設計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討學習。
xx年參與完成了礦井+710m采面回風巷設計及開掘期間技術工作，巷道設計符合礦井實際情況，開掘工程符合質量標準化要求；參與全礦井控制導線點的測量及布置工作，為礦井開拓、掘進施工起到更精確的支撐；參與完成了礦井+650m總回風上山設計及開掘期間技術工作，巷道設計符合礦井實際情況，開掘工程符合質量標準化要求；參與礦井自治區掘進一級質量標準化完善驗收工作，優化了礦井通風系統，使礦井順利通過驗收；
xx年度參與完成了礦井+700m采面回風巷設計及開掘期間的技術工作，巷道設計符合礦井實際情況，開掘工程符合質量標準化要求；編制、修改、完善礦井《+700m回風巷掘進作業規程》，使其達到質量標準化驗收標準；參與礦井永久避難硐室掘進期間技術工作，開掘工程符合質量標準化要求；
四、嚴格現場技術管理，狠抓安全技措的落實
本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于15次，緊緊把握生產情況。我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處于地質鉆孔的控制范圍之內，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質部門保持聯系，確保掘進在地質上的安全。自任職掘進技術員以來，本人累計編寫了6冊作業規程，近120余份施工安全技術措施，設計各類加工圖紙20多份，有力的保證了生產所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《安全管理規定》要求，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關安全生產的管理規定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術進步，指導安全生產，提高經濟效益的作用。安全技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術措施的要求，及時發現和糾正現場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質量和生產安全。
五、積極參與現場管理，搞好職工技術培訓
基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯絡員，也是生產一線科區長的作戰參謀。在施工中，我利用自身優勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發展。
六、存在的問題和不足
回顧工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現在：
�。�1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
（2）抓技術管理尚可，但抓施工管理、經營管理和安全管理需進一步加強，組織協調能力有待提高。
�。�3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。
�。�4）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。
�。�5）還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。
對于所取得的各項經驗和一些成績，我將在14年繼續發揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服，提高綜合素質，努力成才，力爭做一名優秀的工程技術人員。
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