店面工作總結17篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的店面工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
店面工作總結1
20xx年是我店極不平凡的一年。面對店面租賃到期的重大挑戰，我們審時度勢，全體員工克服困難，頂住壓力，自尋出路，遷出了有著10年根基的廣陵路，為店面的未來打開了新局面，翻開了新篇章。
20xx年店面工作總結：
20xx年，店面實現銷售總額***萬元，毛利總額**萬元，提成總額**萬元。普通員工年平均月工資****元(不含工齡工資和保險補貼)，處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降，但我們也欣喜的看到，從6月份喬遷開業至年底，店面也還是出現了每月逐步平穩的增長，且增長后勁十足，增長苗頭喜人。
20xx年，加強員工對企業文化的認識與學習。我們認識到企業文化對員工的影響更深刻、更久遠。發揮企業文化引導員工、教育員工、團結員工的功能，增強員工的凝聚力和創造力。加強員工職業道德規范建設，在店面樹立員工認同企業文化的共同理想和信念，引導員工更多的參與公益性慈善事業。明確團隊理念：幫助團隊中每一個成員的進步，是我們團隊中每一個成員的責任和義務。
20xx年，弘揚求真務實的傳統，繼承厚往薄來的傳承。在扎根店面基層工作中，我深刻的領會到務實才能發現現實中存在的問題，也只有務實，才能解決現實中存在的問題。對于店面電腦銷售程序中存在的缺陷，發現矛盾，提出問題，并針對性的提出解決方案，使銷售程序得到了進一步的完善和功能的擴展，提高了店面的科技化和信息化管理水平。
20xx年，針對喬遷開業后客流偏低的問題。店面積極響應企劃部的每次促銷活動，在店面管理部的領導下，店面開展了月月有活動的促銷宣傳，積極分發活動宣傳單，耐心向顧客解釋活動內容、促銷商品、特惠商品以及贈品的宣傳。通過有效的宣傳擴大了店面在附近居民區的影響力，拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動的宣傳到位，店面搬遷后的客流問題得到有效解決，并逐月上升，其他問題如價格、服務、環境、特色等問題也都有序的在經營中逐步解決。
20xx年，發展會員隊伍建設。以鞏固老會員，發展新會員，帶動非會員為思路。在搬遷開業后的半年時間內新發放會員卡306張，繼續擴大會員覆蓋面和分布面。以老會員的忠誠度為基礎，引導發展眾多的新會員，并帶動更多的非會員加入到店面的顧客群中來，壯大店面的'會員隊伍。通過建立會員檔案，凝聚了會員隊伍，提升了會員卡人氣，進一步贏得會員的認可和支持。
20xx年工作思路：
20xx年，我們面臨的任務還十分艱巨。實現店面的銷售增長、毛利增長和提成增長以及盈利能力的提升我們還要付出很大的努力。對此，我們要進一步增強員工憂患意識、責任意識和創新意識，認真加以引導、解決、落實。
20xx年，必須堅持解放思想、勇于創新。在解放思想中統一員工思想，在開闊眼界中拓寬員工銷售思路，在創新進取中突破銷售瓶頸，以思想大解放，觀念大轉變，推動銷售大進步。
20xx年，必須堅持科學發展、跨越發展。立足店面實際，大力推動公司自有品牌的宣傳與銷售，轉變員工的銷售思維，改變顧客的消費習慣，開創店面盈利能力的新局面。
20xx年，必須堅持店長帶動、員工跟進，搶抓全縣藥店醫保定點的新機遇，千方百計爭取醫保，優化服務，發展會員，增強店面可持續發展的后勁與活力。
20xx年，必須堅持把穩定和提高店面的銷售作為一切工作的出發點和落腳點，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重，做到店面的發展是為了提高員工的收入，員工收入的提高是依靠店面的發展，店面發展的成果能讓員工獲得利益。
20xx年，必須堅持加強和創新店面管理，建立健全員工訴求表達機制，決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾，高度重視員工訴求落實解決工作，深入開展員工矛盾糾紛排查、化解工作，維護員工合法權益，不回避矛盾，不掩蓋問題，以創造和諧穩定的工作環境為己任。把保證銷售增長和促進銷售增長作為自己的首要職責，把提高員工收入和店面盈利能力作為自己的中心任務。對顧客：提供優質的產品和專業的服務;對員工：打造實現自我價值體現的平臺;對公司：創造合理的最大的利益回報。
店面工作總結2
總經理辦公室：
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿機遇與挑戰的一年已經過去，回首往事，這一年通過上級領導的幫助和指導，加之全部十多名同志的注重合作及公司各部門的協調努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的發展，全年工作的順利開展和管理水平的提高，得益于以總經辦各位領導的正確決策和各級基層員工的共同努力，明年要提高北街店總體業績及綜合管理水平，發揮各級員工優勢，加強“與狼共舞”的競爭優勢，爭取使北街店的銷售得到公司認知，在即將走過的迎來新的一年的日子里，看到公司蒸蒸日上的成績，祝賀公司在一年里取得的成就與輝煌，不論是老店形象的提升，還是新店開業的熱情，無一不在業界取得了較大的反響，盤點，有得有失，有關于公司競爭戰略上的問題;關于以顧客服務為導向方面的問題;關于企業品牌價值認可的問題;關于顧客忠誠度管理方面的問題;更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經歷了從無到有、從一般到壯大的過程�？呻S著經濟的發展和形勢的變化，連鎖藥店到處生根發芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉換，必須抓緊學習，從實際出發，加強調查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。今年本著“鞏固優勢，穩步發展”的原則，總結如下： 一、盤點工作
a、加強北街店的人力資源、商品缺斷貨追蹤、公共財物管理。
b、店經理配合員工做好商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作。 c、完成對各班次貴希藥品的交接。
D、對個本次業績的對比分析，相互取長補短，共同促進發展。 g、配合公司組織的各種培訓考核與活動。 二、存在的問題 公司問題：
北街店在公司領導下，全年01-12月合計銷售：rmb,全年平均每天客單價：rmb，平均每天來客數：XXX位，商場業績的影響主要來自于以下幾個方面：
a:今年4月份后惠購生鮮超市開業，客單價、來客數相對減少，由于受周邊零售業態的影響及資源分化較為嚴重，特別是在商品同質化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重，另外，受天氣影響，入冬以來氣溫相對往年有所偏高，季節性商品不能達到理想中的銷售業績，購買力嚴重不足，因彭田村的'主要消費來自于打工階層，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對減少。 b：場外促銷活動全無，在商品沒有競爭力的同時，應加大對所有近點顧客的場外促銷活動，特別是每月中旬，這對于提高賣場來客數、客單價起到了較大的推動作用，起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預見性和可行性。有的甚至只是形式性化，如：勞動節、國慶、元旦等重大節日促銷都沒有達到一定的效果，對于日益競爭的零售業沒有起到攻城掠地的效果。
c：8月至元月份是銷售旺季時期，顧客需求增大，而暢銷商品、特價促銷商品經常出現斷貨，有的暢銷商品甚至斷貨一到兩個星期，暢銷商品到貨速度慢，周轉率低，一定程度上影響銷售業績。
d：新品引進速度快，開發新品力度有限，陳舊的中草藥多，似乎違背了“新鮮藥品真低價”這一經營理念。 e：醫療器械返修率高，一旦器械發生質量問題，維修時間過長，導致顧客怨聲載道，一方面只能更換新品給顧客，另一方面藥店還要承擔商品死貨的責任，嚴重影響業績及對外信譽度。
f：顧客因商品質量引起的投訴率和抱怨普遍，如：腕式血壓計因質量問題維修時間過長引起的抱怨較為嚴重，大大影響了顧客購買的回頭率。
g：人員流失率過高，員工入職時間一到兩月或者半年時間對柜臺業務知識相對熟悉后出現辭職或自動離職，對賣場的損失較大，一支穩定、高效的團隊是賣場參與競爭的根基，今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應建立健全具有公開化的具有市場競爭力
的薪酬體系，營造相互尊重、有較強企業歸屬感的文化氛圍。 賣場問題：
a：商場在防損、防盜意識上還需嚴格把關，員工對公司的理念認識還欠缺，防盜意識較弱，新員工工作沒有一定的計劃性和工作目標，對商品的季節性管理不強，對商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳列不能實現，專業知識欠缺。
b：賣場環境及現場管理強度還需加強，帶班經理及員工的溝通、指導、考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級，對商品的缺斷貨追蹤不能堅持，只存在三分鐘熱度，時有時無，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀念進行追蹤。
c：賣場對公司目標的宣傳和理解程度不夠，鼓動員工工作的積極性方面靈活程度還要進一步提高，員工在經營理念上未樹。
店面工作總結3
在金鉆店試業期間，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經歷對于我來說都是一段新的磨練歷程，回顧整個5月。
現將五月份情況作如下個人工作總結：
一、工作方面：
1、做好店面布置，及時下載更新產品價格向同事反映各種型號的價格變動以及促銷情況、收集客戶對產品需求的信息;
2、對新招的三名實習生和原有的一位銷售員加強培訓對產品知識的了解和銷售技巧。
3、每周定制銷售任務目標，了解其它品牌在價格跟配置方面的競爭是否有優劣，推出本店主打機型并做POP宣傳海報放置醒目點。
4、對已購買過產品的客戶，聯系詢問機器使用情況是否存在問題并主動講解機器的保養幫助解決問題，了解客戶對產品需求的最新動向。另外向客戶推薦公司最新產品，確定客戶自己以及身邊的朋友同事是否有需要。
二、工作中存在的問題
1,由于店內員工都是新人新手對產品的認識和銷售能力方面欠缺，還有在技術這方面其TA員工其本上是不懂去為客戶解決的，如裝系統常用軟件等。在忙的時候處理不過來，這種情況導致了部分客戶的抱怨。生帳寶的做帳和轉款事宜由于本人對系統不是很了解在平時做帳或者做出售入庫單會出錯，這樣給總公司上面的會計人員帶來不必要的`麻煩抱歉!還有轉帳時間的安排，銀行下班時間為5點轉款時間趕不急有時候會推遲到第二天才能轉款到現金帳戶。這問題在6月份會安排專人按時做帳傳KPI報表以及轉帳。
2、由于自身產品知識的缺乏和業務水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續學習去完善自身的產品知識和提高業務水平。
3、產品質量問題在生產中是很難避免的，我們也都希望降低產品質量問題和軟件問題的發生率。據統計，5月份就有一位客戶的機器出現開機無反應機器不通電的硬件故障一起(已發回返修)5位客戶對新系統WIN7使用不習慣。有一位客戶新系統不能兼容使用其工作軟件，以上都要求更換XP系統。由于天氣過熱，室內外氣溫較高，而店面的樣機擺放要求是要所有機器處于點亮狀態，這樣會使機器過熱在有客戶看機器時會覺得我們的產品存在散熱問題，這使我們和客戶的溝通出現尷尬場面，客戶對我們的產品質量表示懷疑。
4、總公司在下單的和發貨方面有時候會存在忘記發貨或者下錯單發錯不同顏色的機器，這樣會給我們下面已收定金的客戶交機器時間廷長甚至客戶退單的情況發生。
店面工作總結4
作為一名店面設計，我是新手上路，雖說美工工作與設計工作有很多共通之處，但二者還是有很大差別的，這對我來說是一個新的挑戰，新的起點。在這段期間，我對平面設計崗位的工作流程、方法等有了較深的認識，對設計規范也有了一定的了解。能力來源于實踐，要在實踐中不斷成長。下面是我轉崗后所做的工作情況。
工作中的不足之處需改進的地方
俗話說：只有經歷才能成長，世上沒有完美的事情，每個人都有缺點�；仡櫼荒曛泄ぷ鞯那闆r，對照自己的職責，也存在著諸多不足，還有待于在今后的工作中加以改進。
1、加強自身工作技能，加強同事之間的團結合作;
2、要積極吸收新的觀念與設計理念，加強自身整體綜合素質;3、加強日常學習主動性，擴大知識面;
4、增強靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的.工作習慣，多思考，勤動手，杜絕一切懶的思想。
這半年來，我先后從事美工和平面設計崗位，無論在哪個崗位上工作，我都要高標準，嚴要求，能夠立足本職，勤奮務實、愛崗敬業。我作為一名新的平面設計，需要學習的東西很多，特別是與同事比較，我的營銷能力和閱歷都有較大的差距。所以我不能掉以輕心，要在工作中學習，怎樣才能更好地做好工作，怎樣才能從容地處理日常工作中出現的各類問題。總之，在今后平面設計工作中，除了在保證時效性的基礎上，還應該多加強學習，把工作看成是學習。一方面要加強自身的學習，方方面面的學習，學習好的設計理念，多看好的商場設計，總結自己的不足。另一方面要把心沉下來，踏踏實實的去做每件事，要把各項工作都做的很扎實，慢慢的完善自己，這樣知識才能越積越多，對自己在今后工作中的幫助也會越來越大。
上半年年讓我有點依依不舍，在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水，正因為經歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進步著。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，繼續在自己的工作崗位上兢兢業業做事，踏踏實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!
店面工作總結5
時光飛逝，不知不覺xxxx年又在忙忙碌碌中過去了，現在對xxxx年的工作做一個總結。
一銷售工作總結。
xxxx年1月至4月，我從事店面銷售工作，服務人員是展現公司形象的第一形象，在工作中我嚴格按照公司要求，以禮待人，熱情服務，認真學習業務知識，不斷積累經驗， 并在不斷實踐中提高自身素質和業務水平，成為一名合格的銷售人員。至4月底接待客戶XX人次左右。
二物流服務人員。
xxxx年五月，因部門人員變動，我被調至物流部。從事公司銷售人員地銷售出庫單的錄入、同價調撥、銷售人員的庫存盤點倉庫的配發簽收貨，采購入庫及退貨單的辦理等工作。
至今，共錄入單據xxxx張左右，并做到快速準確，不延時，不誤事。同價調撥1000次左右，做到及時認真仔細。
三工作中的不足。
在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全，不夠細致。我不應該太封閉自己，要主動與人交流，要大膽 地講出自己的想法，不要在意別人是怎么看的。
四xxxx年工作計劃。
1加強自身學習，結合實際，多從細節考慮，服務好銷售人員的工作。
2積極學習老員工的工作經驗，提高服務水平，提升物流服務人員形象。
3做好本職工作，加強溝通交流。
xxxx年即將過去，充滿挑戰和機遇的xxxx年工作即將開始，我將總結經驗，克服不足，加強學習，為公司的發展壯大貢自己綿薄之力。
店面工作總結4
不知不覺間，兩周的店面實習已經結束了。掐指細算，實際只在店里待了十來天的時間。
序
收獲與遺憾并存，快樂與郁悶交雜。
總結于店員
店面實習環節我被分在九鼎百腦匯東店，很幸運，據說是九鼎兩個明星店之一。
總的來說，我們店的店員很年輕也很敬業還很專業，對人沒有過分的熱情但很樸實也很隨和。進店第一天我就發現現實與理論的差距條框式的不能“坐、倚、靠”人性化管理。制度是死的，人是活的，是嚴格按制度辦事更嚴謹更正規還是“行道如水曲達”更高效，這是一個目前值得我思考的問題，雖然現在還無法妄下結論，但我相信隨著自己人生閱歷的豐富，終究會給自己一個答案，在此暫且埋下伏筆了。
店面實習期間，我也經常抽空到其他聯想專賣店和其他品牌電腦專賣店轉轉，發現其實聯想的店員并不是最熱情的，我不知道是因為店員認為聯想銷量好沒必要還是由于怕過分熱情導致顧客反感。
在店員身上我能看出早就聽說的一個結論：社會很磨人，磨人最初的夢想，磨人的銳氣與斗志，磨到最后便讓你甘于平庸。很多店員都習慣現在的狀況，有的已經安于現狀，或者他們比我更懂“知足者常樂”這個道理(因為我是一個會偶爾郁悶的人)，但我還是固執地認為年輕人應該要有沖勁兒才行，他們真的都還很年輕(呵呵，說得貌似自己是一個老頭兒似的)。
最后，我認為公司應該進一步強化對店員的培訓。勵志培訓、禮儀培訓、產品知識培訓、銷售技巧培訓......因為目前公司雖然也有培訓，但我個人認為培訓的強度和培訓的范圍還遠遠不夠，還不夠系統。據我與店員溝通發現，現在店員的流失量還是比較大的，我相信增加一些定期的相關培訓應該能夠增強店員的歸屬感，而這種歸屬感并非是對銷售代理公司的歸屬感而是對聯想的歸屬感，所以我認為培訓工作應該由聯想統一主持。另外，多一些科學系統的培訓也能增強店員對聯想產品的認同感，因為我個人認為只有當一個人真正認同一件事才能做好，店面銷售同樣如此，只有店員從心里認同自己的產品，才能感染顧客，有更好的銷售業績。
總結于上帝
對于顧客，首先應該擺正心態顧客就是上帝。實習之前就有前輩告訴我們上帝都喜歡貨比三家，不要期望銷售能一蹴而就。經過店面實習，我發現大部分顧客都有這個癖好。對于大部分上帝，只有錢是最直接的購買驅動力，誰給我最優惠的價格我就在誰那兒提貨。我認為大致可以把上帝分為：闊氣直接購買型、謹慎對比購買型、了解暫不購買型。對于第一種上帝店員們自然非常歡迎，但對于后兩種類型的上帝店員們似乎沒有足夠的耐心和熱情。我認為第一種是直接消費者，后兩種是潛在消費者。如果站在長遠發展的高度，我們就應該一視同仁，將三種類型合而為一，僅僅稱之為“上帝”便可以了。
店面工作總結5
時間過的真快，轉眼又過了一個月。現結合中環店xx月份實際工作開展過程中取得的成果經驗教訓以及xx月以來工作進展情況兩大方面對本月的工作進行總結如下：
一、x月份實際工作開展中取得的成果、經驗、教訓
㈠人員管理方面
1、愛店思想的樹立
提出開展在本店人人都要樹立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想教育活動至今，每位店員都能通過自己的行動來證明已經樹立了我們這種愛店的思想。不論從每位店員平時工作的積極踴躍性、維護集體榮譽感的表現都能讓我感覺到大家已經有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業’的思想認識。
x月份以來工作任務量比較大，要完成秋冬產品和春夏產品進行換季上下架工作。一連七八天大家經常加班加點圍繞著新貨品數量的審核清點、秋冬產品上架的陳列布置、春夏產品退貨數量的清點三個主要任務進行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時間來店里加班幫忙而且沒有一個人有過怨言。這種對待工作的態度也剛剛驗證了大家的凝聚力表現和我們‘以店為家，愛店視家，建店勝家’的愛店思想。我相信只要有了好的精神思想作為動力，店里所有同事就會擁有更多的工作激情來完成好公司交給的各項任務。
2、導購專業技能的掌握
x月份進行的《體驗式營銷6步法則》的專題學習，在提升我們導購技巧能力方面取得了很好的效果，通過利用每日晨會和經營空閑時間統一組織討論學習營銷理論，并運用實踐到現時接待顧客中去，在晚會上交流自己總結出的導購‘小技巧，小心得’共大家一起分享，從而使我們整體的導購技巧能力提高很大。
堅持利用每周一、三店堂經營較空閑的時間組織復習在培訓時掌握的面料理論知識，并且組織一些〈識別面料認識其特性，爭做“面料知識小能手”的小評比〉小競賽活動，也取得了很好的成效。店里所有員工都能夠熟練的掌握現有產品的面料、特性。
人員管理方面的不足：
�、僭诮M織店員執行一項細小的任務中，有時只做了些安排但沒有具體的監管整個實施過程。
�、谔幚淼陠T違反規章制度問題時，沒能嚴格按照條令條例規定懲罰，讓有違反規定的員工可能會出現放松麻痹的思想，不能認識到違反規章制度的嚴重性。
�、尕浧饭芾矸矫�
1、在嚴把進貨關方面成立驗收小組的方法很成功效果顯著。
店里現有貨品的數量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立《貨品銷售庫存流水臺帳》能夠隨時根據本店實際銷售數據來制定訂貨計劃。
2、店內盤點工作實行初盤和復盤的制度，效果也很明顯。
盤點中我們成立的三個小組（清點組、記錄組、審核組）以“一對一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現盤點誤差的嚴重性和懲罰力度�，F在盤點工作的效率、準確性都有很大的提高
3、強調在收銀服務的態度和質量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評和認可。在提高收銀員操作的速度和準確度上也有很大進步。
貨品管理的不足：
�、僭谇妩c貨品數量的準確度上還不夠更精確。
�、诒O督收銀結算工作時，仔細程度不夠高導致出現不應該的錯誤。
二、x月份工作的進展情況
本月工作量較大，圍繞春夏季產品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作�，F將本月重點工作進展情況做簡單總結：
�、遑浧饭芾矸矫�
1、春夏季產品的退貨工作
春夏季產退貨工作“采取點面”結合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數量情況為參考，組織人員對相應的春夏季產品及位置進行下架調整。在不影響店堂整體陳列效果的基礎上對秋冬新品進行陳列上架銷售。至此春夏季產品退貨工作已經完成結束。
2、秋冬產品的驗收和陳列
秋冬產品的種類、系列、數量多，在進貨驗收時再三強調清點數量的準確度和重要性，發現誤差問題及時和倉庫人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按：運動家居休閑區、嬰幼童裝區、男女精品系列內衣區、男女基礎內衣區進行明確劃分，在不同區域采取不同陳列方法，運用“兩個統一”（統一店堂陳列服裝的疊放方法，統一店堂掛衣架的間距），來給顧客一種整體的整潔、層次感，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。店內現有秋冬產品陳列工作基本完成。
�、嬲莆涨锒a品知識方面
1、熟悉掌握秋冬產品的價格、面料、特性、工藝方法。
結合所學面料知識及產品簡介牌對今年秋冬新品的價格、面料、特性優點進行共同交流學習。并討論出最能明確介紹每款秋冬新品優點的語言模塊，把我們的產品的優勢清清楚楚的介紹給我們的顧客。
2、掌握秋冬產品搭配推薦給顧客的導購技巧。
利用經營空閑時間組織店員討論店堂現有秋冬產品的搭配效果，在接待顧客時不僅能真正滿足顧客的需求同時還得提高單票業績，從而提高店堂整體業績。
總結吸取xx月份工作中的經驗教訓，時刻提醒自己需要注意的幾點，在下步工作中及時糾正。xx月份重點工作任務已經基本完成，接下來的工作重點圍繞進一步熟悉秋冬產品、提高導購技能提升店堂業績、整頓人員作風紀律三大工作。
綜上所述從xx月份實際工作開展過程中取得的成果經驗教訓及xx月份工作進展情況兩大方面對本月的工作進行簡單的總結并明確出下步主抓的工作重點。
店面工作總結6
一、現狀分析
（一）、優勢
1、我廳地處國美樓下，招商銀行旁邊，且有地下停車場，高價值客戶含量高。
2、廳內面積不小，可同時容納50個客戶。3、廳內體驗機有七臺，數據業務推薦有優勢。
4、團隊有凝聚力，團隊相處和諧，員工之間樂于互助。
5、上月營銷方案方面，全球通新增有競爭力，G3手機營銷方案優惠。
（二）、劣勢
1、人員配置方面，我廳由于多位老員工的離職，導致人員緊缺，雖新增了新進員工，但相對上月，整體員工的熟悉業務知識度與推銷技巧有所影響。
2、上月KPI考核方面，因公司責令對于全球通新增的控制，暫停全球通新增在KPI中的考核分數，故此廳內的銷售氛圍有所降低。
3、深圳通辦理量日漸增多，專項叫號還沒實現，影響前臺辦理效率
4、廳內員工推薦業務方面，G3信息機和一級成本和約的推薦力度不夠大。
5、我廳面積過大，廳內人多時，流動崗以及蝌臺崗都會增加不少壓力。
�。ㄈ�、機會
1、全球通新增保持水平，客戶高價值含量有增加，客戶的回頭率有升高，這對我廳后期業務的開展有幫助。
2、因逢公司推行減免套餐費的重大優惠，對于全球通的的新增，多了一層優勢與推銷力度。
3、七、八月畢業生來深工作將會增多，周邊公司或工廠新進員工不少，抓住這些新客戶，有益我廳后期業務開展。
（四）、威脅（挑戰）
1、廳內老員工在增多，預計下半年廳內活力和執行力有所下降。
2、IPONE、HTC、黑莓手機的用戶群體不斷加大，特別是經過6、7月IPONE等手機的價格有大副下降，預計將會有部分客戶流失到聯通、電信。
3、我司上網卡的速度不快，且極易超出流量，有些客戶購買上網卡回去都不能使用，信號差，或者是超過流量而沒有主動提醒，導致產生高額費用，這對我廳辦理上網卡的信心有所影響，此外此類客戶的投訴也會加多。
二、運營提升思考
（一）、外部：
1、平臺供貨能力要加強，尤其是熱銷機型的庫存。
2、廳內叫號機上手機深圳通專項叫號需加速上線
3、促銷禮品實用價值不高，如果是生活用品或許更有吸引力4、手機展臺的機模到廳時間慢，物料宣傳跟不上方案的推廣
�。ǘ�、內部：人員提升、潛力挖掘等
1、結合現今多數用戶對上網需求的增大、以及IPONE，HTC、黑莓等手機的普遍使用，加強員工對全球通上網套餐的推廣力度，并且說明減免套餐費的特大優惠。
2、夏季的到來，使得廳內員工在工作上易顯疲憊或缺乏該有的激情和朝氣，需通過組織一些集體活動，消除疲累，以喚醒全廳人員的工作熱情。
3、加強員工的捆綁銷售意識，對于新增全球通的客戶，要做到必須讓其購買手機或者參加預存話費送話費的優惠的決心，以此來提升一級和約的辦理量或者G3終端的銷售量。
�。ㄈI銷優劣勢
1、G3信息機營銷方案優惠，但信號不好且質量差。
2、話費合約優惠只于全球通用戶，預付費客戶的優惠方案力度不大。
3、廳內宣傳物料到廳時間過慢，導致營銷方案有，卻無宣傳物資。
4、手機深圳通日辦理量不斷提高，但G3手機適配機型少。
三、三、運營推動、舉措、計劃
�。ㄒ唬�、營銷：
1、加大廳內個性化海報的繪制，如辦手機送禮品。
2、與國美電腦部合作推廣“G3上網卡”，口號為“買國美筆記本，送移動好禮”。3、小組競賽：A組：XX、XXX、……B組：XX、XXX、......
競賽規則：1-15日G3手機銷量競賽，每組目標為50個，優勝者獎勵“真功夫套餐”；
15-30日G3上網卡銷量競賽，每組目標為10個，優勝者獎勵“鳳山游泳池”門票每人一張。
�。ǘ⒎⻊眨憾贪逄嵘�
1、客戶等候時間長，流動崗應該加強二次關懷。
2、手機深圳通辦理速度慢，如果廳內出現幾個同時辦理手機深圳通，應只開一個蝌臺專門辦理。
3、蝌臺辦理業務速度應加快，有些業務流動崗可解決的，優先流動崗解決。
4、G3產品的銷售，在銷售前與銷售后都要多次的跟客戶表示服務廳是不負責售后服務
以免造成客戶回訪表示由我廳負責售后的問題，故而導致不必要的投訴。
店面工作總結7
1、銷售指標的完成情況
在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，x市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%；低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點；中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點；高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。
2、市場管理、市場維護
根據公司規定的銷售區域和市場批發價，對經銷商的發貨區域和發貨價格進行管控和監督，督促其執行統一批發價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發生。
通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統一的價格標簽，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，并動員和協助店方使產品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
3、市場開發情況
上半年開發商超1家，酒店2家，終端13家。新開發的1家商超是成縣規模最大的x購物廣場，所上產品為52°系列的全部產品；2家酒店是分別是x酒店和x酒店，其中x酒店所上產品為52°的四星、五星、十八年，x酒店所上產品為42°系列的二到五星及原漿。新開發零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產品主要集中在中低檔產品區，并大部分是42°系列產品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“x酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯系并協助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。
5、銷售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類銷售數據管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數據檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。對 時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在公司領導的正確指導和同事的大力配合下，我的各項工作都能夠按部就班的正常開展，現就20xx年的工作情況總結如下：
一、在20xx年的工作中努力拓展自己知識面。
我認為做導購就好象在讀免費的MBA課程，它讓我學到了許多無法在大學校園里學到的知識與技能�，F在的顧客越來越理智，越來越精明，所以我們要更好的銷售產品，更好的說服客戶，必須學習更多，更專業的產品知識，所以久而久之，就成了某個領域的專家，之前我連化妝品方面一些基本的問題都回答不出來，更不要說成為什么專家了。我認為問題出現在兩個方面：一方面公司培訓不到位；另一方面自我學習成長的意識太差。我想如果這樣繼續干下去，十年以后我依然還是一名平凡的小人物，成功永遠與我無緣。在20xx年我參加了好幾次公司組織的專業培訓，在平時閑暇時也自己去網上查找各種化妝品及美容方面的知識來充實自己，現在我已經可以自信的說自己是美容保養、皮膚護理的專家了。
作為一名導購除了學習專業的商品知識外，還要學習一系列與商品相關的外圍知識，這樣才能讓我表現得更自信，更有專家水準，成交率更高。于是，我利用業余時間，大量參與公司其它部門的工作，向同事學習。就這樣一個不經意的行為讓我的業務越做越順，讓我成為公司銷售業績的導購之一。做得比別人多一點，學得比別人多一點，于是經驗就會比別人多一點，這樣我的成長速度也就會比別人快一點，收入就會比別人多一點。學習是為自己、為財富、為成功、為快樂、所以作為一名優秀的導購不但是某些產品的專家，他的知識也應是全方位的。
二、在工作中培養自己的心理素質。
在工作中每天都與行行色色的人打交道，他們來自不同的行業、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態，如果我們想把每一位顧客服務好，無論買不買東西，都能讓顧客滿意而歸，那就需要當我們面對失敗、面對別人說“NO”時表現一流的心理素質。所以我要感謝工作，讓我在工作中學會了察顏觀色、眼觀六路、耳聽八方的本領，讓我的心理素質在工作中得到了良好的鍛煉。
三、用心鍛煉自己的銷售基本功。
人生何處不行銷，我覺得任何工作都與銷售有關，就連美國競選總統，總統們都要四處演講，銷售自己。優秀的導購不但要擁有良好銷售及服務的心理素質，更是一位優秀的銷售心理學家，在日常工作中我學會了通過顧客每一個細小動作，每個細微的面部表情，分析出顧客的心理變化及需求。
四、口才方面有了大幅提升。
要做一個優秀的導購就必須要要擁有一流的口才，通過語言才能表達出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要與不同的顧客溝通、交流、介紹產品、久而久之，口才及溝通技巧都有了大幅的提升。
五、培養人脈，增加顧客回頭率。
在銷售過程中我們每天都在與人打交道，所以是學習如何與人溝通、如何建立信賴、如何贏得他人認同的機會。而我，充分把握住了這個機會，通過優質的服務把一個陌生的顧客變成一個知心的朋友，讓各種各樣的顧客都能喜歡我，為未來的成功做好的充分的準備。而之前我從來都沒有意識到這些，工作只是為了工作，從沒有想到我還能為未來做些什么準備。
當然，我在工作中還存在許多不足和困難，因此在這些收獲面前我不會驕傲，我將不斷提高業務素質，加強業務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優質的工作服務于公司，服務好顧客。我們一天的大部分時間都是在工作崗位上度過的，只有使工作真正的快樂起來，我們的生活才能真正的快樂。很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實的工作，我非常熱愛自己的工作。新的一年里，我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中，為公司貢獻出我的光和熱！
店面工作總結8
來到xx店也快一個星期的時間了，每天來到店里幫助員工賣貨，一對一的培訓產品知識和銷售技巧，我也在不斷的學習與觀察。
9日我與齊靜華在xx店見面，我倆聊了很多，在她身上我也學到了不少。然后齊靜華與店里溝通后我們x日x日在店里做活動。x日我到店里發現我們的贈品還沒有到，然后我到直營店借了些贈品。促銷員的表現也很不錯，積極與我配合，互相加油打氣給予信心，業績每天都有提升。通過活動和這幾天在店里的觀察我發現幾個問題。
對于贈品我想提出點建議，公司應該多配些贈品，方便員工促銷，我們為維護屈臣氏的客流對我們lotionspa的認可。我們應多發些贈品，也為我們以后上的系列產品打基礎。
在有就是價位，xx店離直營店很近，都在一條街上，之前就出現過，有顧客到我們店里退貨。一但顧客退貨我們就即將流失一個會員。希望我們要盡快解決這個價位問題。
對于宣傳單，我們要把價位問題解決后，員工才敢派發，宣傳彩頁是個很重要的傳播方式，能讓屈臣氏的客流對lotionspa加深印象去了解。
空瓶問題，直營店有空瓶抵扣的活動，對我們屈臣氏很不利，一旦顧客知道直營那有活動我們又流失了一個會員，我們應該盡快想出解決方案，優惠顧客。
周一大上海店的促銷員休息，所以我周一安排在此店幫忙促銷，雖然是周一但這個店的客流還是不錯的，周一銷售：1587元。
今天周二定好9:30培訓的，9點剛過吳靈敏就領著大家過來了(安排在我住的地方培訓)，我給大家培訓了現在店里的幾款產品的產品知識，還有一些銷售技巧及經驗，以及這幾款產品的連帶銷售，大家聽得都很認真并都認真的記筆記，感覺挺受用，再有也幫助她們回答了一些平時記載的顧客提問如：什么品牌?哪產的?什么是純植物?為什么生產廠家不一樣等，為了不耽誤大家上班培訓大概在中午時分結束的，我也提出希望大家能夠通過培訓認真總結吸收真正的運用到平時的銷售工作中去。
午飯后再次趕到大上海店，一是幫助銷售提升業績，二是在銷售現場教促銷員一些話術，今天很明顯客流不是很大，到下班時促銷員王敬敏因為沒有完成早上自己定的銷售目標感到有些遺憾，我也及時給予了肯定與鼓勵，她表示通過這幾天越來越有信心，相信明天一定會更好。
店面工作總結9
昨天轉瞬就過，對于今天，就讓我們對過去工作來個回顧和總結�？纯次覀児ぷ魃系牡门c失，為以后工作取得更好的成績和突破打下良好的基礎。
我從2個方面來談談上半年的工作總結。一方面我們來講講做得好的方面：
首先、工作積極性和工作效率的提高
班每天都有人在上，如何在工作上保持良好的工作狀態尤其重要。營造一個良好的工作氛圍，綠色小盆景和溫馨小貼士。讓上班的同事在上班時間保持良好的工作心情，以積極主動的態度投入到工作中去，那么必然會事半功倍。由于在工作職責上有了明確的分工，落實到位，責任到位，同時也做到了賞罰分明，并且我們會在工作中及時對每項的分工進行及時的調整，用最適當的人選進行最適合的工作。例如……，同時我們又設立了值日生制度，每天都會有專人負責專項工作。值得高興的是我們的小組成員會相互協助，共同完成每天的收尾工作。這半年來，我們的工作失誤明顯減少了，出錯率降低了。
第二、學習氛圍和工作業務技能的進步。
工作要做好，還要有扎實的崗位技能和業務知識。在工作輕松之余，我們會進行相互的學習提問，并且我們會自己出試卷進行考核。考得最差的人得請客，學習和娛樂相間，其樂融融。上半年店鋪有安排輪崗以及新鮮血液的融入，正好也給了我們一個學習和進步的機會，不論是輪崗同事還是新員工，我們實行分人教導同時以舊帶新，相互學習，不論新老員工都有一份培訓計劃。會的溫習一遍，還沒掌握及時提出來，共同學習。一個人突出并不代表整個團隊好，要大家都會都進步才是好。我們也用我們的成績證明了我們的努力沒有白費。
第三、服務的熱情
服務是我們工作的最終目的。讓顧客滿意我們的服務就是對我們工作最好的認可。以前總會有顧客在疑義我們收銀的女生沒有上妝，但是現在，不！在很早以前，她們都保持著良好的妝容。特別卓真，她的進步那是我們有目共睹的。還有高怡靜，獲得了好幾次店鋪“服務之星”。此次店鋪使用了服務評價系統，也讓我們的服務更上一個臺階。我們不會太去在意結果，但是這無形中給了我們一個工作的壓力，要求我們要服務好每一個顧客，無論熟悉還是陌生的。
還有我們也有我們的服務小竅門，就是利用短暫的交替輪流保證持續的服務熱情。
有做得好的，就有做得不好的。在總結我們做好的方面的同時，也說說我們做得不足的方面：
作為組長的監督力度不夠，特別是我本身對自己的要求不夠嚴格，在收入匯總表的電腦錄入上審核不夠認真仔細，導致了不必要的錯誤。尤其在5-6月份中，出現了6次錯誤，這個次數相對還是比較頻繁的。其次在最近的兩個月的工作上，還出現了3次的現金和刷卡不平的現象。對此，我們也作出了相應的舉措，再次出現類似的錯誤，作為當班的組長，責無旁貸，加倍的扣分登記在我們的工作考核表上。還有在工作上，出現了不必要的錯誤，雖然沒有造成損失，但是卻給別的小組帶了不便和增大了他們的工作負擔，在這里還是有必要向他們表示深深的歉意。我們保證會在今后的工作中杜絕此類情況的發生。
其次在輪崗員工培訓的過程中，我們忽略了按照公司的營運操作指然，而是按照我們平時的工作經驗總結起來并采用了“填鴨式”的方法，這些失誤在后來的測試了暴露無遺。幸好在燦的指點下我們及時改正并在新員工的培訓上嚴格按照操作指然，一步一步來，循序漸進。
再者，我們在一些細節方面做得不夠到位。這些在神秘顧客的調查中一覽無余，像在服務過程中沒有雙手遞單，中途離席沒有致歉，沒有臨別道謝。在此我們也進行了相互了溝通，提高這方面的意識，并且發揮相互監督相互提醒，大家群策群力。
總的來說，半年以來，工作上有成績也有過失，我們會繼續保持我們做得好的方面，同時也會努力改善我們的不足之處。同時也希望得到所有同事的支持。
店面工作總結10
作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成銷售任務；
2、廣泛收集市場信息；
3、嚴格遵守公司各項規章制度；
4、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；
5、完成領導交辦的其它工作。
業務員業務技能和業績至關重要。但還需要具備以下幾點：
�。�1）在業務工作中，首先熟練掌握產品知識，認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
（2）養成學習的習慣;
銷售人員銷售的第一產品是銷售員自己;每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的'見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還必須不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己!
(3)具有責任感;
不斷鍛煉自己，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真地對待每一件工作!
(4)善于總結與自我總結;
工作中的市場的把握能力以及分析能力還是欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強。現在自己對于銷售的認識，對于市場的把握能力不夠，
所以我必須不斷完善自我。
店面工作總結11
周一：張延去了西萬路口的金泰假日花園，之前朋友介紹的買燈的顧客。3個衛生間。整個小區25,26號樓，160間全部是越層。5月初交房，還有一少部分6月份交房。現在已經全部開始裝修。我打聽裝修公司扎點三個月120xx，我們現在做有點晚，大部分人都已經定了。
小程和校長去了小北門的工地，聽說人家已經訂過了，至于哪家不方便說，但是預算不高。
小權帶李江去未央湖了解華浮宮的裝修情況，前面是砸了重新裝修，一層一層裝修，主要是地面。主要負責人沒有在，要明天早上在。
周二：店面新到一些毛巾架，做好了標簽。程儀做好電子版的銷售統計，合計，回款統計好發給馬經理。
小王整體了店面銷售票據，整理好庫房，財務分配到人。我和小權去了未央湖華浮宮，找到楊總負責改建，后面4層，要年底拆掉，明年重新改建裝修。留了電話，長線跟蹤。聯系了渭南工地給做的樂伊兩套，馬可波羅一套報價，有點高，采購的利潤不大。
下午張延和小權去了含光門城市人家，見到設計師劉菲菲，說是最近簽單比較好些，留冊子，后面送報價，多跑幾次，拉拉關系。
周三：西郊顧客定了一款貴妃缸，全款8300.送了一把雨傘。張延去了高新的裝修公司，原紅綠藍裝修公司首席設計，現在自己單干，自己租的房子做的辦公室，房子有點小，聽說最近工地都是小工地，有點失望。
回公司拿了馬可波羅衛浴細則，給渭南重新做了一套報價，之前的報價沒有圖片和尺寸。
周四：店面幫助蘇經理做了工程報價，做好電子版的店面樣品庫存，發給馬經理。
打電話惠總延安工地，已經開工，半年工期，預算不高，去他公司等他，比較忙，沒有見到人。后面繼續緊跟，看是否能用馬可波羅的衛浴。
張延和小王去了鳳城二路的時代廣場，裝修公司。公關經理很健談，并且談了一些談判顧客的技巧。并且談到所有裝修公司都在向工裝發展，家裝比較難做一些。
周五：和渭南工地聯系了，看需要我們過去看下不。采購說，他們老大沒有回來，工期半年，等他們回來看了以后再說。我和小王去了曲江的魯班裝飾，一位陳設計最近在投標北郊工地，好像和長慶有關，離長慶不遠。說了一下我們的折扣，也說了一下有優惠一些的衛浴。下周約好送個電子報價單過去。
下午公司開會：公司建議：后面的工地最好在西安做，業務拓展主要以北郊為主要，店面工程折扣5.5折。
周六：我和小王去了西后地惠總公司，人還是沒有在，從設計那了解，延安市80多個房間，工期到年底。他們公司主要以工裝為主。，打電話沒有接，掛了。發短信給惠總如果那邊預算不高，也可以推薦馬可波羅。最近他們也在北郊有個工地。
之后去了高總工資，最近的博物館還在做，在銀川的廉租房還在蓋，他們老板接到8棟廉租精裝房。建議預算不高的可以用馬可波羅。他不用電腦，回頭只能送一個打印版的，或是直接給他便宜報價，他給我們看了惠達給他們的報價，都是幾百塊。
周天：小權和小張去北二環，了解地漏價位，品牌。接待了廠家朋友，購買我們兩套產品，價位比較低，后面推薦他全部選擇，我們有庫存的產品，介紹我們顧客，我們回頭可以給他返點。
下午討論下銷售技巧：在顧客帶領小孩的情況，我們要專門留一位導購引導小孩玩耍。
在顧客購買東西來的時候，如果有陪同的情況，我們主要和陪同講，不能一味和顧客說，多和陪同溝通一下。
還有一些問題：馬總，這也許是我個人觀點，店里有些事情，告訴馬經理，馬助理不知道，這樣不好，馬助理知道，馬經理不知道，這樣我們工作沒有做到位。問題我們同樣問題，如果告訴一個人，再告訴另外一個領導，他們又覺得煩了。很多時候顧客折扣我問他們，讓我們靈活掌握，但是如果一旦出貨，就說價位太低了，不好做。有些問題發生了，我們在追究責任的情況下，更多的是應該怎么解決。對嗎？還有上次開會把店面工程折扣確定下是5.5折。我去了裝修公司了解過，科勒ＴＯＴＯ高儀給裝修公司都在５折，甚至更低，咱們產品在調整了價錢之后，你之前給我的折扣也許我沒有理解明白，我給之前設計師的樂伊工程折扣都是４．５折。有個別很厲害的是４折，這些價錢是不含任何費用，稅點，安裝，運費。但是人數不多，如果這樣價位做下來很難做的話，我后面給他們講下。
也許我想的比較天真些，店面零售是一個，我們在前期推廣，可以把利潤壓縮，只要把我們產品推向市場，推向顧客就好。如果我們有做的不完善的地方，希望您能直接指導。后面工作安排：我們排查好小區，扎點一對一服務，再結合一些裝修公司和工地。
店面工作總結12
不知不覺間，來到福盈門建材已經一年多的時間了，在一線的工作當中，經歷了很多的酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
在從來到公司到現在的時間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長，從一名小員工升為領導層，思想上都發生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。
二、在工作上主要存在的問題有：
在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，思維能力欠缺，結構性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。
對人員的管理能力欠缺，對市場的調查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學習總結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。
三、工作心得：
在這一年多的工作與實踐當中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊認識。在信任他人和自己的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰無不勝。
這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家互相提醒和補充，大大提升了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、清晰。
領導要求工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，能夠主動自信的行動起來是后半年我在心態方面最大的進步。
現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記住工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算：出了風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。
三人行，必有我師，與身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。我一定會跟她們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓：
經過這半年的工作學習，我發現了自己離一名合格的店長還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提升和磨練自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：
缺少對平時工作于業績狀況的總結，從開業到現在只七月份的活動“清涼一夏，低價A風暴”業績還算可以，跟活動有很大的關系，全場六折加上特價中的特價產品，很是吸引眼球，之后價格回升，就再也沒達到理想的額度。針對市場我應該主動向公司申請特惠政策，應該把被動變主動，用我們大品牌的產品低價攻擊其他品牌，占據一定的市場份額。
跟員工的關系好是應該的，但缺少領導的氣勢，陳總一直教導我們“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的領導。有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎么安撫、怎么匯報，平穩軍心。此項也作為重點來提升自己。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成優良的工作習慣，成為一名公司優秀的職業的店長。
五、工作計劃：
公司在日益壯大，不斷占領新的市場，開拓新的領域，競爭會比較大，壓力也會比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提升自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。其中以下幾點是我下年重點要提升的地方：
1、要提升業績，除了完成規定的任務額還要超任務額的100%，結果證明一切。
2、要提升大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。
3、提升工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。
4、工作要注重實效、注重結果，一切工作要圍繞著目標的完成。
5、明年是服務年，服務年就要做好服務，不但做銷售還要做服務。精細化工作方法的思考和實踐。
我相信：天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當中，認認真真沉下心去工作，就是公司所提倡的企業精神：職業做事，誠信待人。
店面工作總結13
時間總是在不停地追趕著你的腳步，不知不覺中我已經來到這個大家庭3個月了，當你停下腳步回想這幾個月的努力，此刻的你是否嘴角上揚呢?答案是肯定的。我一直堅信有夢想、有方向、有努力便有希望。無論時間的長久，終究會看到陽光明媚的那一天。
店面美工體會心得：
1、 美工需要完全了解產品的特性，結構，優勢等等，這樣才會真正的做出高轉化率的圖片。
2、 流程化，首頁，細節圖在做之前應該有一份流程化的資料，做出所有產品每個位置放什么東西，哪些是公共部分，哪些放活動，讓所有的產品統一化，但同時突出自己的優勢，
3、 先寫廣告語，每款產品突出自己特點的廣告語，圍繞每款產品的特點進行編輯。讓顧客跟著自己的思路走，才會真正的達到高轉化率。
網站推廣：
滿山紅、布萊軒尼、賽梵羅簡單的外推!推廣每天做的最多就是注冊 ctrl c ctrl v 改編創新發布。但也就是這樣看式平凡的工作恰恰鍛煉了自己的耐性，總結性。
龍龍店運營：
前期開始看到龍龍店時真是一頭霧水，分類很亂，產品很多，抓不到頭緒，慢慢的開始總結產品，把所有的產品全部做成了表格制，這樣方便多了也為了讓后續的人更方便些，很多事都是在了解產品后才開始有信心的，了解了產品的特性，優勢等開始制作了套餐，店鋪裝修，美化，打造新品，賣貨嘗試著了解客戶，知道顧客所需，同時每天學習并練習著開車的技巧。現在已經熟練多了。雖然沒有太大成績，但看著總算是有序些。
直通車的調整：
在一段時間的學習與實踐中，慢慢的喜歡上了直通車，挑詞、選詞、圖片、標題等原來這么多說道，每一個小的分類中都會有自己的奧秘!
每一個崗位都會有這樣那樣的問題，每一個崗位都會有小小的辛酸，但只要我們方向是對的，方正心態，踏踏實實的做好眼前的每一份工作，相信不久的將來就是晴天。
昨天怎么樣不重要，關鍵是今天做了什么，明天怎么樣，加油吧!
店面工作總結14
店面實習環節我被分在九鼎百腦匯東店，很幸運，據說是九鼎兩個明星店之一。
總的來說，我們店的店員很年輕也很敬業還很專業，對人沒有過分的熱情但很樸實也很隨和。進店第一天我就發現現實與理論的差距——條框式的不能“坐、倚、靠”比拼人性化管理。制度是死的，人是活的，是嚴格按制度辦事更嚴謹更正規還是“行道如水曲達”更高效，這是一個目前值得我思考的問題，雖然現在還無法妄下結論，但我相信隨著自己人生閱歷的豐富，終究會給自己一個答案，在此暫且埋下伏筆了。
店面實習期間，我也經常抽空到其他聯想專賣店和其他品牌電腦專賣店轉轉，發現其實聯想的店員并不是最熱情的，我不知道是因為店員認為聯想銷量好沒必要還是由于怕過分熱情導致顧客反感。
在店員身上我能看出早就聽說的一個結論：社會很磨人，磨人最初的夢想，磨人的銳氣與斗志，磨到最后便讓你甘于平庸。很多店員都習慣現在的狀況，有的已經安于現狀，或者他們比我更懂“知足者常樂”這個道理（因為我是一個會偶爾郁悶的人)，但我還是固執地認為年輕人應該要有沖勁兒才行，他們真的都還很年輕（呵呵，說得貌似自己是一個老頭兒似的）。
最后，我認為公司應該進一步強化對店員的培訓。勵志培訓、禮儀 培訓、產品知識培訓、銷售技巧培訓......因為目前公司雖然也有培訓，但我個人認為培訓的強度和培訓的范圍還遠遠不夠，還不夠系統。據我與店員溝通發現，現在店員的流失量還是比較大的，我相信增加一些定期的相關培訓應該能夠增強店員的歸屬感，而這種歸屬感并非是對銷售代理公司的歸屬感而是對聯想的歸屬感，所以我認為培訓工作應該由聯想統一主持。另外，多一些科學系統的培訓也能增強店員對聯想產品的認同感，因為我個人認為只有當一個人真正認同一件事才能做好，店面銷售同樣如此，只有店員從心里認同自己的產品，才能感染顧客，有更好的銷售業績。
總結于上帝
對于顧客，首先應該擺正心態——顧客就是上帝。實習之前就有前輩告訴我們上帝都喜歡貨比三家，不要期望銷售能一蹴而就。經過店面實習，我發現大部分顧客都有這個癖好。對于大部分上帝，只有錢是最直接的購買驅動力，誰給我最優惠的價格我就在誰那兒提貨。我認為大致可以把上帝分為：闊氣直接購買型、謹慎對比購買型、了解暫不購買型。對于第一種上帝店員們自然非常歡迎，但對于后兩種類型的上帝店員們似乎沒有足夠的耐心和熱情。我認為第一種是直接消費者，后兩種是潛在消費者。如果站在長遠發展的高度，我們就應該一視同仁，將三種類型合而為一，僅僅稱之為“上帝”便可以了。
總結于己
首先自我 評價同序。
收獲：經過這些天的店面實習，我認為自己最本質的目的達到了——了解一線銷售流程與銷售技巧，不過僅僅是了解。還了解了一些目前電腦銷售中的潛規則。
遺憾：自我約束力不夠強，自己給自己找借口。實習前的培訓還讓自己信心滿滿，立志一定要售出電腦，實習前兩天就拼命的記產品知識，努力的聽老店員對顧客講解的每一句話。到后來發現店長對我們的定位只是了解銷售過程，基本不讓我們接顧客后便慢慢懈怠了。其實仔細想想店長的這些考慮是可以理解的。畢竟我們只到店里實習兩周，根本不會給店里帶來多少利益，所以只要不添麻煩，不影響正常銷售就可以了。認識到這點后自己的激情就有所下降了，以至于現在對產品知識還只是泛泛了解，根部沒達到自己的預期目標�！傲⒅疽缟健�，接下來的工作中爭取不再留下遺憾。
快樂：結識了一堆店員朋友，以后買電腦還可以拿成本價，呵呵。我們“新手十人團”彼此間的了解增多了，友誼加深了，配合也更默契了。
郁悶：自我控制情緒能力還有待提高。
店面工作總結15
時光飛逝，不知不覺xxxx年又在忙忙碌碌中過去了，現在對xxxx年的工作做一個總結。
一。銷售工作總結。
xxxx年1月至4月，我從事店面銷售工作，服務人員是展現公司形象的第一形象，在工作中我嚴格按照公司要求，以禮待人，熱情服務，認真學習業務知識，不斷積累經驗， 并在不斷實踐中提高自身素質和業務水平，成為一名合格的銷售人員。至4月底接待客戶xx人次左右。
二。物流服務人員。
xxxx年五月,因部門人員變動,我被調至物流部。從事公司銷售人員地銷售出庫單的錄入、同價調撥、銷售人員的庫存盤點倉庫的配發簽收貨，采購入庫及退貨單的辦理等工作。
至今，共錄入單據xxxx張左右，并做到快速準確，不延時，不誤事。同價調撥1000次左右，做到及時認真仔細。
三。工作中的不足。
在工作中主動性不足,與領導溝通較少,遇事考慮不夠周全,不夠細致。我不應該太封閉自己,要主動與人交流,要大膽 地講出自己的想法,不要在意別人是怎么看的。
四。xxxx年工作計劃。
1。加強自身學習,結合實際,多從細節考慮,服務好銷售人員的工作。 積極學習老員工的工作經驗,提高服務水平,提升物流服務人員形象。 做好本職工作,加強溝通交流。
xxxx年即將過去,充滿挑戰和機遇的xxxx年工作即將開始,我將總結經驗,克服不足,加強學習,為公司的發展壯大貢自己綿薄之力。
店面工作總結6
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現將工作總結總結如下：
一、隊伍管理：進口除機械隊、拌和站是公司員工、農民合同工混崗模式管理外，洞內主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運輸、砼運輸、隧道通風、高壓風水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊伍作業，隊伍多，人員雜，管理難度較大。為確�，F場施工順暢可控，主要抓好了三個方面的工作：
一是經常不定時地組織現場安調員、各作業隊現場主管、工程部質檢、測量、監控量測等生產、技術人員開碰頭會，根據局指、分指、工區下達的計劃和指令對現場施工進行細化部署和及時調整，使每一個管理人員預先了解每項施工計劃的具體內容，明白每項計劃的最終目的、意圖，使其在進入現場施工時預有準備，能迅速進入狀態和避免相互影響。
二是切實抓好現場協調管理工作，尤其是抓好隊伍之間有穿插作業或者服務關系的協調管理工作，有意識地引導他們加強相互間的溝通，盡量避免或減少相互間的'干擾，及時疏通相互間的怨氣，增進相互間的理解、配合，使隊伍間做到既相互監督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業隊伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發生。
三是充分認識項目管理的結構形式，并灌輸到每一個管理人員，把協作隊伍當成自己的隊伍納入項目管理，對他們做到既嚴格執行和落實工區的各項管理制度，又做到細心指導和幫扶，同時認真對待他們提出的每一個問題，與他們進行協商溝通，攜手共同解決現場存在的問題，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解，管理層與隊伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。
二、安全質量管理：始終堅持以進度為主線，安全、質量為保證的原則組織現場施工，做到不冒險施工，不損害工程質量，保證了年度安全生產目標和工程質量結構安全。
三、生產管理：嶺隧道開工伊始就被定為極高風險隧道，采取動態設計的方式施工，現場實際揭示的地質與初勘設計相差甚遠，并存在圍巖變化頻繁，極不穩定的特點，給施工安全、生產進度造成極大影響，為確保安全，促進施工進度，主要抓好了以下幾個方面的工作：
1、加強對圍巖觀察的同時根據監控量測、tsp超前地質預報、超前地質探孔的情況，及時組織工程部、作業隊以及生產相關管理人員開會討論，制定切實可行的施工方案對現場施工進行調整(在進入ⅴ級軟巖段，左右線均不同程度出現滲水、圍巖變形的情況后，立即組織制定專項方案，加強超前注漿支護、增加鎖腳錨桿的同時采取將錨桿改為小導管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環等措施施工，安全、順利地通過了ⅴ級軟巖段)。
2、組織編制了《嶺進口開挖支護、扒碴、出碴限時考核辦法》對施工工序時間進行限時考核，促使作業隊加強管理、想方設法縮短工序時間，有效促進了施工進度，使生產進度做到了制度化管理。
3、帶領所屬管理人員、在相關部室、作業隊伍的大力配合下，大都完成或超額完成了局指下達的生產任務指標。
四、優點：有較強的變通能力，能將工程技術與現場生產有機結合;對現場可能出現的問題，有一定的預見性，并提前落實預防措施，對現場出現的問題能迅速進行分析判斷、短時間內落實處置措施;能統籌抓好安全、質量、成本、生產進度等管理工作;
五、缺點和不足：對工作過分認真，在管理中不分職位高低、不分籍貫區域、均不區別對待，皆同等視之、同等處之，故剛直有余，而曲柔不足。
六、成本管理：12月中旬開始成立進口成本管理小組，加強巡視、督察，對現場浪費行為加大處罰和管控力度，對施工現場的主要材料實行循環定額發放，并定期統計分析、考核獎罰、落實改進措施，取得了明顯的效果，形成了常態化、制度化的成本管理機制。
店面工作總結7
時間過的真快，轉眼間，進入×××公司已近兩年，雖然說以前有獨立的經營管理一個單體酒店的歷程，但時間不長；雖然說以前有星級酒店管理的經歷，但都沒有像現在這樣能有機會獨立的去思考、去決定一些日常經營管理方面的事情。因此，加入×××，我感到很慶幸，很榮幸，也很感恩。
在×××的這段時間里，我不僅增加了知識，提高了對社會、對行業、對人生的認識，而且也提高了實踐管理的'能力，提高了對行業、市場的感知度，提高了對事物的判斷力，提高了處理復雜問題的能力。
店面工作總結8
在七月份，牡凌志共銷售手機？？臺，完成銷售額？？元。隨著市場環境的變化和公司的經營現狀，本著先贏利再發展、穩中求勝的方針，我們先調整了經營點位，關掉了費用過高的廣匯分店和步行街分店。在選址和增加市場份額上，我們會繼續努力。七月的重點放在一店的經營管理上，公司以人為本，我先后對人員進行了優化調整、店面業務知識培訓和崗位競聘，在共計十二次的培訓中，員工的素質得到了普遍提高，對工作的內容、方向以及責任，有了清晰的見解，為今后銷售的控制、利潤結構的調整打下基礎。 八月份，我的工作重點放在：
1、 抓銷售，在關注進貨價格和廠商政策的.同時，要放大流水機的銷量，增加利潤機銷量,結合廠商的單品政策和活動支持，與店內的主推模式有效的結合，爭取帶動利潤增長。
2、 外部宣傳，店內現有三處廣告牌，室外兩處墻體廣告，以“買正品行貨、首選凌志”為主題，對凌志的品牌、公司實力、信譽、價格低等方面進行宣傳，有效的利用廠商聯合宣傳和促銷。
3、 店慶，在本月利用店慶達到宣傳和銷售提高，利用現有人員組織店慶的籌備工作和備貨，爭取廠商最大支持、力求擴大影響。
4、 加強內部管理和與總部的對接工作，市場現狀，更需時
刻報有責任感和危機感，逆水行舟，不進則退。在整合完牡分公司的產品資源、人力資源和客戶資源后，要更進一步的完善經營模式下的每一個細小模式，加強員工的向心力，加強服務理念的升華。使每一位顧客對凌志有信任感和忠誠度。在與總部的對接上，要有改變，保持勤匯報、勤溝通、勤關注，使總部更了解分公司的經營狀況和發展方向，從而有效的指揮和改進分公司的運營。
總之，在八月份圍繞著銷售計劃和目標，我會不斷加強店面管理，尋找更有效的盈利模式，為了凌志的品牌推動和整體發展做出自己的努力！
店面工作總結9
時光飛逝，不知不覺xx年又在忙忙碌碌中過去了，現在對xx年的工作做一個總結。
一、銷售工作總結。
xx年1月至4月，我從事店面銷售工作，服務人員是展現公司形象的第一形象，在工作中我嚴格按照公司要求，以禮待人，熱情服務，認真學習業務知識，不斷積累經驗， 并在不斷實踐中提高自身素質和業務水平，成為一名合格的銷售人員。至4月底接待客戶xx人次左右。
二、物流服務人員。
xx年五月，因部門人員變動，我被調至物流部。從事公司銷售人員地銷售出庫單的錄入、同價調撥、銷售人員的庫存盤點倉庫的配發簽收貨，采購入庫及退貨單的辦理等工作。
至今，共錄入單據xx張左右，并做到快速準確，不延時，不誤事。同價調撥1000次左右，做到及時認真仔細。
三、工作中的不足。
在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全，不夠細致。我不應該太封閉自己，要主動與人交流，要大膽地講出自己的'想法，不要在意別人是怎么看的。
四、xx年工作計劃。
1加強自身學習，結合實際，多從細節考慮，服務好銷售人員的工作。
2積極學習老員工的工作經驗，提高服務水平，提升物流服務人員形象。
3做好本職工作，加強溝通交流。
xx年即將過去，充滿挑戰和機遇的xx年工作即將開始，我將總結經驗，克服不足，加強學習，為公司的發展壯大貢自己綿薄之力。
店面工作總結10
來到xx店也快一個星期的時間了，每天來到店里幫助員工賣貨，一對一的培訓產品知識和銷售技巧，我也在不斷的學習與觀察。
9日我與齊靜華在xx店見面，我倆聊了很多，在她身上我也學到了不少。然后齊靜華與店里溝通后我們x日x日在店里做活動。x日我到店里發現我們的贈品還沒有到，然后我到直營店借了些贈品。促銷員的表現也很不錯，積極與我配合，互相加油打氣給予信心，業績每天都有提升。通過活動和這幾天在店里的觀察我發現幾個問題。
對于贈品我想提出點建議，公司應該多配些贈品，方便員工促銷，我們為維護屈臣氏的客流對我們lotionspa的認可。我們應多發些贈品，也為我們以后上的系列產品打基礎。
在有就是價位，xx店離直營店很近，都在一條街上，之前就出現過，有顧客到我們店里退貨。一但顧客退貨我們就即將流失一個會員。希望我們要盡快解決這個價位問題。
對于宣傳單，我們要把價位問題解決后，員工才敢派發，宣傳彩頁是個很重要的傳播方式，能讓屈臣氏的客流對lotionspa加深印象去了解。
空瓶問題，直營店有空瓶抵扣的活動，對我們屈臣氏很不利，一旦顧客知道直營那有活動我們又流失了一個會員，我們應該盡快想出解決方案，優惠顧客。
周一大上海店的促銷員休息，所以我周一安排在此店幫忙促銷，雖然是周一但這個店的`客流還是不錯的，周一銷售：1587元。
今天周二定好9:30培訓的，9點剛過吳靈敏就領著大家過來了(安排在我住的地方培訓)，我給大家培訓了現在店里的幾款產品的產品知識，還有一些銷售技巧及經驗，以及這幾款產品的連帶銷售，大家聽得都很認真并都認真的記筆記，感覺挺受用，再有也幫助她們回答了一些平時記載的顧客提問如：什么品牌?哪產的?什么是純植物?為什么生產廠家不一樣等，為了不耽誤大家上班培訓大概在中午時分結束的，我也提出希望大家能夠通過培訓認真總結吸收真正的運用到平時的銷售工作中去。
午飯后再次趕到大上海店，一是幫助銷售提升業績，二是在銷售現場教促銷員一些話術，今天很明顯客流不是很大，到下班時促銷員王敬敏因為沒有完成早上自己定的銷售目標感到有些遺憾，我也及時給予了肯定與鼓勵，她表示通過這幾天越來越有信心，相信明天一定會更好。
店面工作總結11
周一：張延去了西萬路口的金泰假日花園，之前朋友介紹的買燈的顧客。3個衛生間。整個小區25,26號樓，160間全部是越層。5月初交房，還有一少部分6月份交房�，F在已經全部開始裝修。我打聽裝修公司扎點三個月120xx，我們現在做有點晚，大部分人都已經定了。
小程和校長去了小北門的工地，聽說人家已經訂過了，至于哪家不方便說，但是預算不高。
小權帶李江去未央湖了解華浮宮的裝修情況，前面是砸了重新裝修，一層一層裝修，主要是地面。主要負責人沒有在，要明天早上在。
周二：店面新到一些毛巾架，做好了標簽。程儀做好電子版的銷售統計，合計，回款統計好發給馬經理。
小王整體了店面銷售票據，整理好庫房，財務分配到人。我和小權去了未央湖華浮宮，找到楊總負責改建，后面4層，要年底拆掉，明年重新改建裝修。留了電話，長線跟蹤。聯系了渭南工地給做的樂伊兩套，馬可波羅一套報價，有點高，采購的利潤不大。
下午張延和小權去了含光門城市人家，見到設計師劉菲菲，說是最近簽單比較好些，留冊子，后面送報價，多跑幾次，拉拉關系。
周三：西郊顧客定了一款貴妃缸，全款8300.送了一把雨傘。張延去了高新的裝修公司，原紅綠藍裝修公司首席設計，現在自己單干，自己租的房子做的辦公室，房子有點小，聽說最近工地都是小工地，有點失望。
回公司拿了馬可波羅衛浴細則，給渭南重新做了一套報價，之前的報價沒有圖片和尺寸。
周四：店面幫助蘇經理做了工程報價，做好電子版的店面樣品庫存，發給馬經理。
打電話惠總延安工地，已經開工，半年工期，預算不高，去他公司等他，比較忙，沒有見到人。后面繼續緊跟，看是否能用馬可波羅的衛浴。
張延和小王去了鳳城二路的時代廣場，裝修公司。公關經理很健談，并且談了一些談判顧客的技巧。并且談到所有裝修公司都在向工裝發展，家裝比較難做一些。
周五：和渭南工地聯系了，看需要我們過去看下不。采購說，他們老大沒有回來，工期半年，等他們回來看了以后再說。我和小王去了曲江的魯班裝飾，一位陳設計最近在投標北郊工地，好像和長慶有關，離長慶不遠。說了一下我們的折扣，也說了一下有優惠一些的衛浴。下周約好送個電子報價單過去。
下午公司開會：公司建議：后面的工地最好在西安做，業務拓展主要以北郊為主要，店面工程折扣5.5折。
周六：我和小王去了西后地惠總公司，人還是沒有在，從設計那了解，延安市80多個房間，工期到年底。他們公司主要以工裝為主。，打電話沒有接，掛了。發短信給惠總如果那邊預算不高，也可以推薦馬可波羅。最近他們也在北郊有個工地。
之后去了高總工資，最近的博物館還在做，在銀川的廉租房還在蓋，他們老板接到8棟廉租精裝房。建議預算不高的可以用馬可波羅。他不用電腦，回頭只能送一個打印版的，或是直接給他便宜報價，他給我們看了惠達給他們的報價，都是幾百塊。
周天：小權和小張去北二環，了解地漏價位，品牌。接待了廠家朋友，購買我們兩套產品，價位比較低，后面推薦他全部選擇，我們有庫存的產品，介紹我們顧客，我們回頭可以給他返點。
下午討論下銷售技巧：在顧客帶領小孩的情況，我們要專門留一位導購引導小孩玩耍。
在顧客購買東西來的時候，如果有陪同的.情況，我們主要和陪同講，不能一味和顧客說，多和陪同溝通一下。
還有一些問題：馬總，這也許是我個人觀點，店里有些事情，告訴馬經理，馬助理不知道，這樣不好，馬助理知道，馬經理不知道，這樣我們工作沒有做到位。問題我們同樣問題，如果告訴一個人，再告訴另外一個領導，他們又覺得煩了。很多時候顧客折扣我問他們，讓我們靈活掌握，但是如果一旦出貨，就說價位太低了，不好做。有些問題發生了，我們在追究責任的情況下，更多的是應該怎么解決。對嗎？還有上次開會把店面工程折扣確定下是5.5折。我去了裝修公司了解過，科勒ＴＯＴＯ高儀給裝修公司都在５折，甚至更低，咱們產品在調整了價錢之后，你之前給我的折扣也許我沒有理解明白，我給之前設計師的樂伊工程折扣都是４．５折。有個別很厲害的是４折，這些價錢是不含任何費用，稅點，安裝，運費。但是人數不多，如果這樣價位做下來很難做的話，我后面給他們講下。
也許我想的比較天真些，店面零售是一個，我們在前期推廣，可以把利潤壓縮，只要把我們產品推向市場，推向顧客就好。如果我們有做的不完善的地方，希望您能直接指導。后面工作安排：我們排查好小區，扎點一對一服務，再結合一些裝修公司和工地。
店面工作總結12
店面實習環節我被分在九鼎百腦匯東店，很幸運，據說是九鼎兩個明星店之一。
總的來說，我們店的店員很年輕也很敬業還很專業，對人沒有過分的熱情但很樸實也很隨和。進店第一天我就發現現實與理論的差距——條框式的不能“坐、倚、靠”比拼人性化管理。制度是死的，人是活的，是嚴格按制度辦事更嚴謹更正規還是“行道如水曲達”更高效，這是一個目前值得我思考的問題，雖然現在還無法妄下結論，但我相信隨著自己人生閱歷的豐富，終究會給自己一個答案，在此暫且埋下伏筆了。
店面實習期間，我也經常抽空到其他聯想專賣店和其他品牌電腦專賣店轉轉，發現其實聯想的店員并不是最熱情的，我不知道是因為店員認為聯想銷量好沒必要還是由于怕過分熱情導致顧客反感。
在店員身上我能看出早就聽說的'一個結論：社會很磨人，磨人最初的夢想，磨人的銳氣與斗志，磨到最后便讓你甘于平庸。很多店員都習慣現在的狀況，有的已經安于現狀，或者他們比我更懂“知足者常樂”這個道理（因為我是一個會偶爾郁悶的人)，但我還是固執地認為年輕人應該要有沖勁兒才行，他們真的都還很年輕（呵呵，說得貌似自己是一個老頭兒似的）。
最后，我認為公司應該進一步強化對店員的培訓。勵志培訓、禮儀 培訓、產品知識培訓、銷售技巧培訓......因為目前公司雖然也有培訓，但我個人認為培訓的強度和培訓的范圍還遠遠不夠，還不夠系統。據我與店員溝通發現，現在店員的流失量還是比較大的，我相信增加一些定期的相關培訓應該能夠增強店員的歸屬感，而這種歸屬感并非是對銷售代理公司的歸屬感而是對聯想的歸屬感，所以我認為培訓工作應該由聯想統一主持。另外，多一些科學系統的培訓也能增強店員對聯想產品的認同感，因為我個人認為只有當一個人真正認同一件事才能做好，店面銷售同樣如此，只有店員從心里認同自己的產品，才能感染顧客，有更好的銷售業績。
總結于上帝
對于顧客，首先應該擺正心態——顧客就是上帝。實習之前就有前輩告訴我們上帝都喜歡貨比三家，不要期望銷售能一蹴而就。經過店面實習，我發現大部分顧客都有這個癖好。對于大部分上帝，只有錢是最直接的購買驅動力，誰給我最優惠的價格我就在誰那兒提貨。我認為大致可以把上帝分為：闊氣直接購買型、謹慎對比購買型、了解暫不購買型。對于第一種上帝店員們自然非常歡迎，但對于后兩種類型的上帝店員們似乎沒有足夠的耐心和熱情。我認為第一種是直接消費者，后兩種是潛在消費者。如果站在長遠發展的高度，我們就應該一視同仁，將三種類型合而為一，僅僅稱之為“上帝”便可以了。
總結于己
首先自我 評價同序。
收獲：經過這些天的店面實習，我認為自己最本質的目的達到了——了解一線銷售流程與銷售技巧，不過僅僅是了解。還了解了一些目前電腦銷售中的潛規則。
遺憾：自我約束力不夠強，自己給自己找借口。實習前的培訓還讓自己信心滿滿，立志一定要售出電腦，實習前兩天就拼命的記產品知識，努力的聽老店員對顧客講解的每一句話。到后來發現店長對我們的定位只是了解銷售過程，基本不讓我們接顧客后便慢慢懈怠了。其實仔細想想店長的這些考慮是可以理解的。畢竟我們只到店里實習兩周，根本不會給店里帶來多少利益，所以只要不添麻煩，不影響正常銷售就可以了。認識到這點后自己的激情就有所下降了，以至于現在對產品知識還只是泛泛了解，根部沒達到自己的預期目標�！傲⒅疽缟健�，接下來的工作中爭取不再留下遺憾。
快樂：結識了一堆店員朋友，以后買電腦還可以拿成本價，呵呵。我們“新手十人團”彼此間的了解增多了，友誼加深了，配合也更默契了。
郁悶：自我控制情緒能力還有待提高。
店面工作總結13
時間總是在不停地追趕著你的腳步，不知不覺中我已經來到這個大家庭3個月了，當你停下腳步回想這幾個月的努力，此刻的你是否嘴角上揚呢?答案是肯定的。我一直堅信有夢想、有方向、有努力便有希望。無論時間的長久，終究會看到陽光明媚的那一天。
店面美工體會心得：
1、 美工需要完全了解產品的特性，結構，優勢等等，這樣才會真正的做出高轉化率的.圖片。
2、 流程化，首頁，細節圖在做之前應該有一份流程化的資料，做出所有產品每個位置放什么東西，哪些是公共部分，哪些放活動，讓所有的產品統一化，但同時突出自己的優勢，
3、 先寫廣告語，每款產品突出自己特點的廣告語，圍繞每款產品的特點進行編輯。讓顧客跟著自己的思路走，才會真正的達到高轉化率。
網站推廣：
滿山紅、布萊軒尼、賽梵羅簡單的外推!推廣每天做的最多就是注冊 ctrl c ctrl v 改編創新發布。但也就是這樣看式平凡的工作恰恰鍛煉了自己的耐性，總結性。
龍龍店運營：
前期開始看到龍龍店時真是一頭霧水，分類很亂，產品很多，抓不到頭緒，慢慢的開始總結產品，把所有的產品全部做成了表格制，這樣方便多了也為了讓后續的人更方便些，很多事都是在了解產品后才開始有信心的，了解了產品的特性，優勢等開始制作了套餐，店鋪裝修，美化，打造新品，賣貨嘗試著了解客戶，知道顧客所需，同時每天學習并練習著開車的技巧。現在已經熟練多了。雖然沒有太大成績，但看著總算是有序些。
直通車的調整：
在一段時間的學習與實踐中，慢慢的喜歡上了直通車，挑詞、選詞、圖片、標題等原來這么多說道，每一個小的分類中都會有自己的奧秘!
每一個崗位都會有這樣那樣的問題，每一個崗位都會有小小的辛酸，但只要我們方向是對的，方正心態，踏踏實實的做好眼前的每一份工作，相信不久的將來就是晴天。
昨天怎么樣不重要，關鍵是今天做了什么，明天怎么樣，加油吧!
店面工作總結14
不知不覺間，兩周的店面實習已經結束了。掐指細算，實際只在店里待了十來天的時間。
序
收獲與遺憾并存，快樂與郁悶交雜。
總結于店員
店面實習環節我被分在九鼎百腦匯東店，很幸運，據說是九鼎兩個明星店之一。
總的來說，我們店的店員很年輕也很敬業還很專業，對人沒有過分的熱情但很樸實也很隨和。進店第一天我就發現現實與理論的差距條框式的不能“坐、倚、靠”人性化管理。制度是死的，人是活的，是嚴格按制度辦事更嚴謹更正規還是“行道如水曲達”更高效，這是一個目前值得我思考的問題，雖然現在還無法妄下結論，但我相信隨著自己人生閱歷的豐富，終究會給自己一個答案，在此暫且埋下伏筆了。
店面實習期間，我也經常抽空到其他聯想專賣店和其他品牌電腦專賣店轉轉，發現其實聯想的店員并不是最熱情的，我不知道是因為店員認為聯想銷量好沒必要還是由于怕過分熱情導致顧客反感。
在店員身上我能看出早就聽說的`一個結論：社會很磨人，磨人最初的夢想，磨人的銳氣與斗志，磨到最后便讓你甘于平庸。很多店員都習慣現在的狀況，有的已經安于現狀，或者他們比我更懂“知足者常樂”這個道理(因為我是一個會偶爾郁悶的人)，但我還是固執地認為年輕人應該要有沖勁兒才行，他們真的都還很年輕(呵呵，說得貌似自己是一個老頭兒似的)。
最后，我認為公司應該進一步強化對店員的培訓。勵志培訓、禮儀培訓、產品知識培訓、銷售技巧培訓......因為目前公司雖然也有培訓，但我個人認為培訓的強度和培訓的范圍還遠遠不夠，還不夠系統。據我與店員溝通發現，現在店員的流失量還是比較大的，我相信增加一些定期的相關培訓應該能夠增強店員的歸屬感，而這種歸屬感并非是對銷售代理公司的歸屬感而是對聯想的歸屬感，所以我認為培訓工作應該由聯想統一主持。另外，多一些科學系統的培訓也能增強店員對聯想產品的認同感，因為我個人認為只有當一個人真正認同一件事才能做好，店面銷售同樣如此，只有店員從心里認同自己的產品，才能感染顧客，有更好的銷售業績。
總結于上帝
對于顧客，首先應該擺正心態顧客就是上帝。實習之前就有前輩告訴我們上帝都喜歡貨比三家，不要期望銷售能一蹴而就。經過店面實習，我發現大部分顧客都有這個癖好。對于大部分上帝，只有錢是最直接的購買驅動力，誰給我最優惠的價格我就在誰那兒提貨。我認為大致可以把上帝分為：闊氣直接購買型、謹慎對比購買型、了解暫不購買型。對于第一種上帝店員們自然非常歡迎，但對于后兩種類型的上帝店員們似乎沒有足夠的耐心和熱情。我認為第一種是直接消費者，后兩種是潛在消費者。如果站在長遠發展的高度，我們就應該一視同仁，將三種類型合而為一，僅僅稱之為“上帝”便可以了。
店面工作總結15
一、現狀分析
（一）、優勢
1、我廳地處國美樓下，招商銀行旁邊，且有地下停車場，高價值客戶含量高。
2、廳內面積不小，可同時容納50個客戶。3、廳內體驗機有七臺，數據業務推薦有優勢。
4、團隊有凝聚力，團隊相處和諧，員工之間樂于互助。
5、上月營銷方案方面，全球通新增有競爭力，G3手機營銷方案優惠。
（二）、劣勢
1、人員配置方面，我廳由于多位老員工的離職，導致人員緊缺，雖新增了新進員工，但相對上月，整體員工的熟悉業務知識度與推銷技巧有所影響。
2、上月KPI考核方面，因公司責令對于全球通新增的控制，暫停全球通新增在KPI中的考核分數，故此廳內的銷售氛圍有所降低。
3、深圳通辦理量日漸增多，專項叫號還沒實現，影響前臺辦理效率
4、廳內員工推薦業務方面，G3信息機和一級成本和約的推薦力度不夠大。
5、我廳面積過大，廳內人多時，流動崗以及蝌臺崗都會增加不少壓力。
（三）、機會
1、全球通新增保持水平，客戶高價值含量有增加，客戶的回頭率有升高，這對我廳后期業務的開展有幫助。
2、因逢公司推行減免套餐費的重大優惠，對于全球通的的新增，多了一層優勢與推銷力度。
3、七、八月畢業生來深工作將會增多，周邊公司或工廠新進員工不少，抓住這些新客戶，有益我廳后期業務開展。
（四）、威脅（挑戰）
1、廳內老員工在增多，預計下半年廳內活力和執行力有所下降。
2、IPONE、HTC、黑莓手機的用戶群體不斷加大，特別是經過6、7月IPONE等手機的價格有大副下降，預計將會有部分客戶流失到聯通、電信。
3、我司上網卡的速度不快，且極易超出流量，有些客戶購買上網卡回去都不能使用，信號差，或者是超過流量而沒有主動提醒，導致產生高額費用，這對我廳辦理上網卡的信心有所影響，此外此類客戶的投訴也會加多。
二、運營提升思考
（一）、外部：
1、平臺供貨能力要加強，尤其是熱銷機型的庫存。
2、廳內叫號機上手機深圳通專項叫號需加速上線
3、促銷禮品實用價值不高，如果是生活用品或許更有吸引力4、手機展臺的機模到廳時間慢，物料宣傳跟不上方案的推廣
（二）、內部：人員提升、潛力挖掘等
1、結合現今多數用戶對上網需求的增大、以及IPONE，HTC、黑莓等手機的普遍使用，加強員工對全球通上網套餐的推廣力度，并且說明減免套餐費的特大優惠。
2、夏季的到來，使得廳內員工在工作上易顯疲憊或缺乏該有的激情和朝氣，需通過組織一些集體活動，消除疲累，以喚醒全廳人員的工作熱情。
3、加強員工的捆綁銷售意識，對于新增全球通的客戶，要做到必須讓其購買手機或者參加預存話費送話費的優惠的.決心，以此來提升一級和約的辦理量或者G3終端的銷售量。
（三）、營銷優劣勢
1、G3信息機營銷方案優惠，但信號不好且質量差。
2、話費合約優惠只于全球通用戶，預付費客戶的優惠方案力度不大。
3、廳內宣傳物料到廳時間過慢，導致營銷方案有，卻無宣傳物資。
4、手機深圳通日辦理量不斷提高，但G3手機適配機型少。
三、三、運營推動、舉措、計劃
（一）、營銷：
1、加大廳內個性化海報的繪制，如辦手機送禮品。
2、與國美電腦部合作推廣“G3上網卡”，口號為“買國美筆記本，送移動好禮”。3、小組競賽：A組：XX、XXX、……B組：XX、XXX、......
競賽規則：1-15日G3手機銷量競賽，每組目標為50個，優勝者獎勵“真功夫套餐”；
15-30日G3上網卡銷量競賽，每組目標為10個，優勝者獎勵“鳳山游泳池”門票每人一張。
（二）、服務：短板提升等
1、客戶等候時間長，流動崗應該加強二次關懷。
2、手機深圳通辦理速度慢，如果廳內出現幾個同時辦理手機深圳通，應只開一個蝌臺專門辦理。
3、蝌臺辦理業務速度應加快，有些業務流動崗可解決的，優先流動崗解決。
4、G3產品的銷售，在銷售前與銷售后都要多次的跟客戶表示服務廳是不負責售后服務
以免造成客戶回訪表示由我廳負責售后的問題，故而導致不必要的投訴。
店面工作總結16
作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成銷售任務；
2、廣泛收集市場信息；
3、嚴格遵守公司各項規章制度；
4、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；
5、完成領導交辦的其它工作。
業務員業務技能和業績至關重要。但還需要具備以下幾點：
�。�1）在業務工作中，首先熟練掌握產品知識，認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
（2）養成學習的習慣;
銷售人員銷售的第一產品是銷售員自己;每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還必須不斷的.學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己!
(3)具有責任感;
不斷鍛煉自己，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真地對待每一件工作!
(4)善于總結與自我總結;
工作中的市場的把握能力以及分析能力還是欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強。現在自己對于銷售的認識，對于市場的把握能力不夠，
所以我必須不斷完善自我。
店面工作總結17
1、銷售指標的完成情況
在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，x市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%；低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點；中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點；高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。
2、市場管理、市場維護
根據公司規定的銷售區域和市場批發價，對經銷商的發貨區域和發貨價格進行管控和監督，督促其執行統一批發價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發生。
通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統一的價格標簽，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，并動員和協助店方使產品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
3、市場開發情況
上半年開發商超1家，酒店2家，終端13家。新開發的1家商超是成縣規模最大的x購物廣場，所上產品為52°系列的全部產品；2家酒店是分別是x酒店和x酒店，其中x酒店所上產品為52°的四星、五星、十八年，x酒店所上產品為42°系列的二到五星及原漿。新開發零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產品主要集中在中低檔產品區，并大部分是42°系列產品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“x酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯系并協助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。
5、銷售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類銷售數據管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數據檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。對 時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在公司領導的正確指導和同事的大力配合下，我的各項工作都能夠按部就班的正常開展，現就20xx年的工作情況總結如下：
一、在20xx年的工作中努力拓展自己知識面。
我認為做導購就好象在讀免費的MBA課程，它讓我學到了許多無法在大學校園里學到的知識與技能。現在的顧客越來越理智，越來越精明，所以我們要更好的銷售產品，更好的說服客戶，必須學習更多，更專業的產品知識，所以久而久之，就成了某個領域的專家，之前我連化妝品方面一些基本的問題都回答不出來，更不要說成為什么專家了。我認為問題出現在兩個方面：一方面公司培訓不到位；另一方面自我學習成長的意識太差。我想如果這樣繼續干下去，十年以后我依然還是一名平凡的小人物，成功永遠與我無緣。在20xx年我參加了好幾次公司組織的專業培訓，在平時閑暇時也自己去網上查找各種化妝品及美容方面的知識來充實自己，現在我已經可以自信的說自己是美容保養、皮膚護理的專家了。
作為一名導購除了學習專業的商品知識外，還要學習一系列與商品相關的外圍知識，這樣才能讓我表現得更自信，更有專家水準，成交率更高。于是，我利用業余時間，大量參與公司其它部門的工作，向同事學習。就這樣一個不經意的行為讓我的業務越做越順，讓我成為公司銷售業績的導購之一。做得比別人多一點，學得比別人多一點，于是經驗就會比別人多一點，這樣我的成長速度也就會比別人快一點，收入就會比別人多一點。學習是為自己、為財富、為成功、為快樂、所以作為一名優秀的導購不但是某些產品的專家，他的知識也應是全方位的。
二、在工作中培養自己的心理素質。
在工作中每天都與行行色色的人打交道，他們來自不同的行業、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態，如果我們想把每一位顧客服務好，無論買不買東西，都能讓顧客滿意而歸，那就需要當我們面對失敗、面對別人說“NO”時表現一流的心理素質。所以我要感謝工作，讓我在工作中學會了察顏觀色、眼觀六路、耳聽八方的本領，讓我的心理素質在工作中得到了良好的鍛煉。
三、用心鍛煉自己的銷售基本功。
人生何處不行銷，我覺得任何工作都與銷售有關，就連美國競選總統，總統們都要四處演講，銷售自己。優秀的導購不但要擁有良好銷售及服務的心理素質，更是一位優秀的銷售心理學家，在日常工作中我學會了通過顧客每一個細小動作，每個細微的面部表情，分析出顧客的心理變化及需求。
四、口才方面有了大幅提升。
要做一個優秀的導購就必須要要擁有一流的口才，通過語言才能表達出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要與不同的`顧客溝通、交流、介紹產品、久而久之，口才及溝通技巧都有了大幅的提升。
五、培養人脈，增加顧客回頭率。
在銷售過程中我們每天都在與人打交道，所以是學習如何與人溝通、如何建立信賴、如何贏得他人認同的機會。而我，充分把握住了這個機會，通過優質的服務把一個陌生的顧客變成一個知心的朋友，讓各種各樣的顧客都能喜歡我，為未來的成功做好的充分的準備。而之前我從來都沒有意識到這些，工作只是為了工作，從沒有想到我還能為未來做些什么準備。
當然，我在工作中還存在許多不足和困難，因此在這些收獲面前我不會驕傲，我將不斷提高業務素質，加強業務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優質的工作服務于公司，服務好顧客。我們一天的大部分時間都是在工作崗位上度過的，只有使工作真正的快樂起來，我們的生活才能真正的快樂。很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實的工作，我非常熱愛自己的工作。新的一年里，我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中，為公司貢獻出我的光和熱！
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