上半年質管會工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的上半年質管會工作總結，希望能夠幫助到大家。
上半年質管會工作總結1
我院為加強護理質量管理，保障醫療護理安全，提高社會及患者對護理服務的滿意度,于20xx年成立護理質量控制委員會,對全院各病區護理質量進行統一標準、定期或不定期檢查、督導,解決護理管理工作過程中存在的問題�，F將20xx年上半年工作總結如下：
一、完善質管會管理體系：
在院級領導指導下，實行護理部主任責任制，質管會成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查，對病區管理，護士長管理，基礎護理等十四項指標進行考核；病區護士長責任制，由科室質控小組負責執行。
二、認真執行優質護理的檢查與督導工作
優質護理的開展始于20xx年月，由最初的科室逐漸覆蓋全院，個科，服務理念改變了，護理質量提高了，醫患關系才會改善，病人滿意度才會提高。基礎護理，病區管理、護理文書，健康教育，出院指導
三、規范病區管理
對臨床科室病區進行檢查，發現臟亂差現象，要求整改，并進一步規范，先進科室試點，優秀科室獎勵
四、制度建設方面繼續完善各項護理規章制度、崗位職責、工作流程，護理常規，狠抓落實，持續改進護理質量
1.定期質量檢查：護理質管會對全院各臨床科室進行質量檢查，把護理質量的核心制度和流程納入質量檢查內容：查對制度、值班交接班制度、分級護理、應急預案流程、不良事件處置流程
2.督促各科室根據本科室特點，制定并實施整體護理個性化護理和臨床路徑，全院護理方面有個病種有臨床路徑。
3.加強護理安全管理：對高危患者進行追蹤調查；20xx年1-6月份收治病人總數：17843人。共計評估在院高風險病人管道脫落594例，其中3例發生脫管，脫管發生率0.51%；評估墜床/跌倒病人1412例，其中無墜床/跌倒發生；評估壓瘡病人553例，其中2例發生壓瘡，發生率0.11‰。
4.護理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報；質管會經過開會討論給予定性和處理。20xx年1-6月份共計發生護理差錯13例，高危患者發生管道脫落3例，發生壓瘡2例；發生藥物不良反應2例，護理不良事件共計20例。無重大護理事故發生。
五、定期參加護理部會議，每月反饋各臨床科室存在的護理質量問題，給予科室指導分析，進行整改。對護士長進行階段考核、評分，按護士長管理獎懲細則執行。
六、對護士和護士長進行考核，培訓，不斷提高護理工作水平。
工作中存在不足，也是下半年工作努力方向。例如在開展工作中缺乏條理性，不能很好的把握細節；溝通協調不是很到位，有些工作處理不及時；制度，流程有待于進一步完善。
上半年質管會工作總結2
本年度從4月正式復工以來，我二分部在建工程施工均重大安全、質量事故，各架子隊及各隧道洞口工點安全、質量管理均達到項目管理計劃中制定的指標和要求。在項目部領導的統一部署和領導下，通過分部全體員工的不懈努力，使二分部安全、質量工作向標準化、規范化方面提升并在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。然而，部分工作由于對專業技術要求性高，施工難度較大以及施工人員相對經驗的不足，使得工作中也存在不少問題。就20xx年度上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
一、20xx年上半年安質工作
1、認真落實各項管理規定，從源頭消除事故隱患。分部領導高度重視,親身力行,層層落實安全、質量責任制。分部領導及各架子隊隊長在日常生產工作中都能嚴格遵守項目部的相關管理規定，堅決落實項目部的相關要求，確保各項規章制度落到實處；各級管理人員都認真履行自己的職責，注重自身的學習和經驗的積累，不斷提升自身的管理水平，使分部的綜合管理水平得到了較大幅度的提升；各架子隊及其作業班組遵紀守法、遵章守規、服從管理，為分部管理工作的開展提供了保障。
2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案。在施工過程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過程的安全管理，實現“五零”，零死亡事故、零爆炸和火災事故、零重傷事故、零交通運輸事故、零重大設備事故。防高空墜落,加強事故多發處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除，作業過程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時嚴防墜落。對經過或靠近施工現場的電線線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業面的交叉作業中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。各架子隊以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發事故。為此現場設專人指揮進行安全監督管理，吊裝及其他作業人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、做好安全技術交底工作。分部在安全交底工作中都能做到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的`安全技術交底書，由技術員對工班長進行交底，由工班長對班組人員進行交底。接受交底的人，交底完成后，在交底書上簽字。確保了交底程序規范。
5、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格要求持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現場檢查，加大對各架子隊的監管力度。本年度安全質量檢查以日常巡檢為主，分部及各架子隊專職安全工程師每天對重點工程、關鍵工序的安全生產情況進行監督檢查；現場專職安全員每天對所負責的施工區段按安全技術交底要求進行檢查，并要求對施工全過程進行安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準備工作、對施工過程中的安全落實情況、對生活區的安全用電、對防洪的安全檢查及對重點部位和危險物品進行檢查等。通過分部各部門聯合檢查及共同參與的討論分析，發現了不少新問題，也使安質工作與其他部門工作的配合更緊密。
二、存在問題
1、架子隊對安全、質量管理工作重要性認識不夠，對現場施工把控不嚴，出現問題不能及時上報分部安質部。
2、施工人員流動性較大，特種作業人員持證情況突顯嚴重，導致有時特種作業人員操作證還沒辦下來，人員就流失了的現象。增大了人員培訓工作量及人員教育培訓的難度。
3、架子隊管理人員對現場火工品的使用認識不夠，不能仔細的審核現場需要使用數量，而是盲目的簽發火工品，致使火工品領取量遠大于現場使用數量，導致退庫數量超標。
4、門禁系統管理制度落實不到位。施工人員對進洞人員電子信息卡管理不善，架子隊值班人員對進洞施工人員管理不嚴。
三、20xx年下半年的工作重點
1、進一步加強安全教育培訓工作。特種作業人員持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有特種作業人員的技能和水平是今后安全管理工作的重點。
2、加強現場安全、質量控制，確保制定的現場安全、質量管理方針措施落實到位。確保安全質量管理體系正常、有序運行。
3、加強火工品的現場管理控制，落實火工品現場跟蹤制度，強化火工品運輸、使用管理。
4、嚴格推行進洞人員登記及施工作業人員持電子信息卡進洞的門禁系統管理制度。
5、加強防洪防汛排查及繼續推行雨后及暴雨巡查制度，落實防洪防汛值班管理制度。
6、繼續推行規范化、標準化管理的提升。
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