小學期中學校工作總結

小學期中學校工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的小學期中學校工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　半個學期已經在不平凡之中悄然渡過，回顧這半個學期的全面工作，即有欣慰，又有遺憾；即有成績，又有不足；即有勞累，又有閑意；可謂如同飽嘗了百味豆一般．難得說清楚其中的滋味和味道，現把其能言表的闡述一下，與其共勉．

　　本學期伊始，我們便確定下這學期的整體工作方法。

　　即圍繞一個中心（以提高教學質量為中心）。

　　突出二個重點（執行教師崗位責任制，中層以上領導崗位責任制）。

　　突出三個建設（校園校舍建設、校園文化建設、教師隊伍建設）。

　　強化四項活動（校本教研活動、師德強化活動、教師基本功競賽活動、教學質量監測活動）。

　　貫徹五種策略（師生讀書策略、互助提高策略、薄弱校班改造策略、質量提高策略、村校工作指導策略）。

　　執行六項制度（安全工作日檢查、周總結、月匯報制度、村校整體工作評價調度制度、中層以上領導聽、評課制度工作痕跡管理制度、集體備課與個人備課相結合制度、學生質量評價制度、村校財會報批制度）

　　歷經半個學期的努力，學校整體工作有了新的突破，社會影響力有了很大的提高．特別是完善的各級各類人員崗位責任制的有效執行，大大提高了教師工作積極性，教學質量穩中有升，各種活動開展的扎實有效。一種嶄新的教育教學新局面已經形成．

　　一、加強制度建設，完善制約機制，確保各項工作有序開展．

　　安全工作制度的制定、教師崗位責任制的完善、教師學習制度、工作機使用制度、集體備課與個人備課制度的出臺，使各項工作能夠有序開展，為教學質量的提高提供了制度保證．

　　二、細化檢查內容，強化執行力度，確保檢查結果真實有效．

　　針對本學期各項計劃的項目，我們有針對性地細化了檢查內容，使檢查時即能做到摸得著、看得到，又能精確評價階段性工作質量。至目前，對村小檢查已達四次，每次均能達到精細效果．在總結時又能查擺到存在的問題，科學地提出整改措施，為下一次的復查提供了理論依據。本學期工作的程序是計劃、方案、檢查、總結，系列化，力求真實、有效。日安排、周重點、月總結，重點工作匯報的有機結合促進了工作質量的提高。經過半個學期的實踐，已經成為管理中的精華，下半個學期，乃至于本年度，將完善這個管理機制和方法，使之成為我們管理的特色，

　　三、重視質量建設，尋求提高辦法，確保教學質量穩中有升。

　　質量決定學校的榮譽，一切活動都是為提高質量服務的，質量的化才是特色學校的境界。半個學期以來，我們重視了質量建設，質量建設的重點在教師，教師素質提高的根本在學校，學校必須做好服務，用的服務引領教師，提高全面素質。學校要做好服務，校長是關鍵，校長必須得樹立起服務意識，質量意識、競爭意識、憂患意識等。現在來說，中層以上領導們的質量意識已經樹立，競爭意識正在形成，服務意識正在萌發，憂患意識欠缺。

　　課堂教學是提高質量的主陣地、主渠道。課堂教學質量的優劣是制約質量提高的關鍵。我們以校本教研為依托，教育科研為手段來強化課堂教學質量。由于在方法上只是以輔導為輔導，缺乏了理論聯系實際的強化，同時部分人士常有抵觸情緒，熱衷于陳舊的方法與手段，熱衷于陳舊的觀念與理念，致使質量的提高速度很慢。

　　科學的教學管理是提高質量的重要保證。本學期，我們重視并強化了在教學管理方面的“抓規范、規范抓”，力使做到精細化。在備課方面，采取了集體備課與個人備課相結合的方法，在上課中細化了課堂教學途徑；在批改上，要求多種形式并舉；在輔導上，以培優補差為重點；在教師學習上，側重于缺啥學啥考啥的方法，雖然這些都是很常規的東西，但是由于熟視無睹之原因，業務領導還沒有把它放在首要方面來抓，其效果仍不很突出，沒有達到以管理求質量的目的。

　　“考風正、教風嚴、學風濃”，沒有考就不可能達到標準。期中考試我們嚴肅了考風、考紀，在批卷過程中，我們加大了監管力度．在這些方面需要我們人人共建。這個標準沒有達到，個別領導“怕”字當頭，“難”字在中，“交”字在后，使得教師們仍沒有滿意。

　　四、完善師德建設機制，打造品牌教師，樹立良好師德形象。

　　師德過關才是學校發展之根本。目前，我們進行了師德標兵評選活動，評選不是目的，應該做到用身邊的人和事來教育身邊的人，宣傳自己的師德標兵。各校大約還沒有啟動宣傳師德標兵儀式。我們這樣做的目的就是要打造自己師德的品牌教師，樹立全鄉的良好形象。

　　在教師崗位責任制中，對于師德項也給予了一定的分值，要利用好這些分值的激勵和制約作用，發揮他的功能．讓教師們逐漸做到心想學校、心想工作、心想學生。

　　五、提高辦學條件，創建育人環境，再樹學校良好形象。

　　半個學期以來，各村小包括中心校的辦學水平正在提高，有六所村小寬帶入網，達到了資源共享；三所村小更換了鐵易大門；三所村小換了畫廊，栽松樹13棵、垂榆26棵、種草坪1500平方米、楊樹400棵、柳樹1500棵，更換教師辦公桌10張、學生桌200張、更換微機2臺，現中心校校園內可謂煥然一新。各校在校園文化建設方面速度也較快，社會對學校的育人環境已經開始滿意，樹立了良好的社會形象。

　　六、存在的問題及改進措施

　　經過幾次檢查及平時的工作表現，在工作中仍然存在如下幾方面的問題。

　　1.師德建設的突破口還沒有選準，很多時間制約了質量的有效提高。

　　2.習慣、觀念仍停滯于20xx年的時間段上。尚欠缺進取精神和開拓意識。

　　3.在教學管理上對“抓規范、規范抓”的思路沒有達到全面理解的境界，致使各項工作的開展多少存在質量上的偏差。

　　4.校本教研工作起步艱難，教師們相互學習，相互聽課、評課的教研之風還沒有形成。

　　5.在教師崗位責任制的執行的過程中，少部分單位只研究責任制的沒有規范到的地方，缺少陽光心態。

　　6.在校園文化及建設上，重視建設，重視管理，缺乏細節強化。

　　7.安全工作缺少細節周密的運作。

　　8.教師學習不夠深入。

　　改進措施：

　　一、繼續更新觀念，樹立質量意識。

　　帶領教師們認真學習，刻苦工作，想方設法提高教學質量，樹立自己本校的師德標兵，學之有目標。

　　二、趕之有方向。

　　安全工作要常抓不懈，特別是非常時期，更應該超前想，超前做，消除不安全隱患。

　　三、深刻領會“抓規范、規范抓”的工作思路，創新工作方法，開創工作新局面。

　　四、用陽光心態執行教師崗位責任制。

　　五、深入抓好校本教研工作，引領教師在本校內形成教研之風，為提高教學質量奠定理論基矗

　　六、精心設計和打造本校文化，強化本校特色及品牌，用市場經營理念來經營本校。

　　七、充分挖掘本校師生潛力，形成一種向心力和凝聚力，使之學校形成一種朝氣，打造一支具有較強戰斗力的團隊。

　　八、在教師月能力考核上做到勤、精、細、實。

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