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      1. 車間半年工作總結

        時間:2022-08-31 11:21:47 工作總結 我要投稿

        車間半年工作總結通用

          總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編整理的車間半年工作總結通用,希望能夠幫助到大家。

        車間半年工作總結通用

        車間半年工作總結通用1

          時光荏苒,20xx年已經悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作情況總結如下、

          一、主要完成的工作

          1、班組的建設與管理得到加強

          沖壓車間成立的時間不長,因其前身xx公司的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

          2、狠抓安全管理

          沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。

          3、保證產品質量

          隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車的質量要求也越來越高,因此,公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝,沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。

          出于對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

          4、積極參與車間改善活動

          沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

          5、加強自身學習,提高業務水平

          由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。

          通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,具備較強的專業心,責任心。

          二、工作中出現的問題及解決方法

          一年來,我敬業愛崗、創造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在以下幾點、

          1、安全生產方面

          安全管理沒有做到位,力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故,F在想來這兩起事故的發生,我有著不可推卸的責任。

          首先、在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心。

          其次、在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。

          最后、在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。

          為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,從而形成人人重視安全生產,人人參與安全生產的良好氛圍。

          2、質量控制方面

          質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道工序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。

          雖然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,必須把握嚴、細、實的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。

          3、班組管理方面

          雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如、員工的標準化作業情況有待改進,員工的專業技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知、沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,就沒有高質量的產品。

          因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,充分利用業余時間,多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

          三、今后努力方向

          新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。我會再接再厲,認真提高業務、工作水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。

          我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點、

          1、加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識。

          2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。真正做好領導的助手。

          3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。

          4、全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。最后,希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛,因為我會一直努力!

        車間半年工作總結通用2

          大家好!20xx年是我公司發展史上一段重要的里程碑,在基建與生產同步進行的艱苦條件下,我們團結進取、迎難而上確保安全生產運行322天,完成全年安全生產任務;仡20xx年的工作,首先感謝公司領導對我部門工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業業,共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里,本部門全體職工虛心學習業務技能、踏踏實實地干好本職工作,以飽滿的工作熱情和端正的工作態度為動力車間順利完成公司下達的各項任務做出貢獻。下面我將動力車間一年的工作情況進行一下總結、

          一、安全管理工作

          20xx年動力車間全體職工始終堅持“安全第一,預防為主”的方針不動搖,牢固樹立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實安全生產責任制,加強全體職工的安全教育,堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實到班組、落實到個人,落實到運行的全過程。

          年初,部門與班組簽訂了安全目標責任書,班組與個人簽訂了安全目標保證書,建立健全了安全網管理體系,強化了職工安全生產意識,端正了職工的工作態度,為部門搞好安全生產工作打下了堅實的基礎。創建班組安全標準化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作,切實落實各級人員的安全責任,確保本部門20xx年安全管理目標的順利實現。

          在開展的春、秋季安全大檢查工作中,班組安全網成員層層落實安全生產責任制,在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行為、反違章等方面開展工作,嚴抓安全管理規章制度的貫徹落實,順利完成了各項任務。

          安全工作是一項長期性的工作,不能一勞永逸;安全工作是一項周到細致的工作,決不允許出現絲毫漏洞;安全工作是一項群眾性的工作,光靠領導的重視和發口號性的文件是遠遠不夠的,需要全體員工的積極參與與廣泛推廣;安全工作更是一項不斷產生積累效應的工作,需要不斷強化基礎,全過程管理,否則任何一個細小環節的疏忽或缺失,都可能使苦心經營的整個安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎,抓好班組反違章工作,是防止事故的關鍵防線。

          為實現我公司創建本質安全型企業的安全目標,本部門要切實做到運行、設備、人員、環境、管理五個方面的本質安全,認真落實執行公司的安全生產目標管理,及時檢查保證措施的執行情況,確!皠摻ā惫ぷ鞯捻樌M行。

          二、全年任務達標

          1、完成鑄錠車間#5臺變壓器及0、4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺鑄錠爐提供正常生產所需的水、電、氣供應,督促電建完成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。

          2、完成純化車間#4臺變壓器及0、4KV低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產所需的水、電、氣供應,督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。

          3、完成了化學車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設并成功送電,化學車間電容補償柜安裝完畢并成功投運。對化學車間的引風機、中和釜、廢酸泵、堿液循環泵、冷水機組、循環烘烤箱,以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電并投運。

          4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作,并對單晶車間#1—#5變壓器送電(所帶負荷為單晶#1—80#單晶爐),保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣,為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車間所有檢修箱進行送電投運,并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板,封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。

          5、完成了生活區配電室電容補償柜的安裝并成功投運,先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水,并督促電建完成了化驗室純水供水管線的改造。并為切片車間水電安裝做好了前期準備工作。

          6、完成了純水系統、空壓系統、循環水系統的設備調試并投運。完成了循環水所有供水管道的連接及各供水泵單體調試、聯合調試,實現遠方程控操作并成功投運。完成了循環水母聯柜備自投裝置投運,循環水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運,循環水電容補償柜安裝并成功投運,所有檢修箱安裝完成并投運。

          7、完成了35KV變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎下沉處理工作;完成了35KV變電站35KV、xxKV開關及綜合保護的帶電調試工作,并對xxkv保安段進線開關與計量柜位置進行調換工作順利完成了xxKV保安段電源改造和xxKV、35KV系統保護調試工作。

          8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學車間配電室、循環水配電室、xxKV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設工作,封堵了施工遺留下來的孔洞,完成了電纜夾層以及電容器室,35KV、xxKV配電室、監控室的正式照明工作,并對35KV、xxKV、電纜夾層安裝屋頂風機。

          9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。

          三、思想教育工作

          本年度,本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作、首先確定了部門的工作思想“虛心學習、態度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題,部門各班組認真開好班前會班后會、事故分析會、加強政治學習,部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流,加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,加強了部門人與人之間的理解和寬容,提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作,認真對待班組成員提出的建議和意見,解決職工的后顧之憂,調動了職工的工作積極性。

          四、設備管理工作

          1、認真做好設備臺帳,備品備件記錄,詳細記錄設備有關檢修、調試數據,加強巡檢力度,積極與設備廠家、儀修車間相配合,做好設備的保養和檢修,通過設備維修通知單制度,嚴格要求儀修部門做到“應修必修,修必修好”的原則。

          2、為了提高設備的安全可靠性,解決設計不足帶來的問題,在設備輪換時加大檢修力度,在春檢時我部門及時處理了循環水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發現并集中對35KV所用變柜、母聯柜、計量柜異常聲響問題進行了處理并對35KV、xxKV所有配電柜及直流屏、動力柜進行了清掃,對所有xxKV配電變壓器逐一進行清掃,緊固變壓器上部分松動的連接螺栓防止了事故的發生。處理了35KV互感器極性接反問題。及時更換了xxKV5201開關柜上綜合保護裝置的主板,并對純化車間C442開關上燒壞的3個電流互感器進行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程,完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作,進一步滿足了設備的安全穩定運行。

          五、人員培訓工作

          年初本部門完成了動力車間的組建,并不斷完善動力車間的各項規章制度,加強電氣、循環水運行人員培訓考核工作,加大新員工的崗位培訓力度,不斷提高部門職工專業技術水平,通過常規培訓如、技術講課、考問講解、技術問答、技術考試、事故預想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多、專業技術理論不足,現場動手解決實際問題的能力不足等問題,從而基本實現運行人員達到“一崗多責”,人員技術素質全面得到了提升。

          六、20xx年工作中存在的問題及整改措施

          1、安全意識薄弱

          動力車間的員工,98%是參加工作不到一年半的新人員,工作中的安全意識薄弱,主要表現在對身邊的危險源認識不清,習慣性違章較為普遍,工作中的隨意性多;安全管理上存在驕傲自滿的心理,對安全形式盲目樂觀,缺乏憂患意識,尤其是在較長時間的安全穩定運行形勢下喪失警惕性。

          (1)加強安全教育培訓工作;

          (2)加強現場安全監督檢查;

          (3)加大安全設施投入,加大安全考核力度;

          (4)加強勞動紀律管理;

          2、專業技術水平低

          主要表現在,部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚,判斷處理事故的能力較弱,動手能力有待提高。

          (1)加強技術培訓工作,每月進行一至二次技術考試,好的獎勵,差的考核;

          6(2)每月進行一次反事故演習,從而提高員工在事故情況下的處理能力;

          (3)每月進行一次技術講課和技術問答;

          (4)必要時可聘請設備廠家到現場進行技術講解;

          (5)必要時可派部分員工到廠家學習;

          3、管理不到位

          主要表現在,管理制度不完善,監督檢查不到位,管理人員少。措施、

          (1)力爭在年底完善各項管理制度,并組織全體員工大會討論通過;(2)堅決落實崗位責任制,真正實現“誰主管,誰負責”,加強檢查監督工作;

          (3)管理干部每天必須深入班組,檢查指導班組工作,遇有大型操作或事故處理時其相關專業領導必須在現場監督指導;

          (4)做好職工隊伍的穩定政治工作,堅持“以人為本”,科學安排,大膽管理,并做好落后職工的思想轉化工作;

          (5)建議公司盡快配齊動力車間各專業管理崗位人員,使各項管理工作程序化;

          4、設備缺陷處理不及時

          主要表現在,20xx年的運行工作中發現設備缺陷故障xx0多項,多次以書面形式上報,但實際故障缺陷消缺率僅為30%,施工基建方面遺留問題居多。

          措施、

          (1)嚴格執行公司的【設備缺陷管理辦法】;

          (2)任何消缺工作必須開工作票,不允許無票私自進行消缺工作。值班期間的現場缺陷必須及時匯報部門值班領導。

          (3)加強設備檢查,及時發現設備缺陷,及時聯系處理。

          (4)積極配合廠家及檢修人員處理設備缺陷,及時驗收。

          在今后的工作中,動力車間將一如既往的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,從人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞上深入開展工作,對20xx年的安全生產和管理中暴露出來的問題要積極整改,規范班組的安全管理工作的同時,也推動班組安全文明生產的工作的順利進行,確保部門安全生產目標的順利實現。

          七、20xx年工作計劃

          在即將到來的20xx年里我部門將繼續發揚20xx年安全管理中的優良作風,結合部門20xx年的安全生產目標,發揮年輕人敢于拼搏、積極進取的精神,加大對20xx年的安全管理的薄弱環節的治理,嚴格按照安全標準化管理的標準和要求,發揮每一位員工的主觀能動性,做好20xx年的安全生產工作,具體安排如下(貫穿全年)、

          1、認真執行公司安全生產目標管理,制定部門的安全生產目標和班組確保目標實現的保證措施,并且車間管理人員要及時檢查保證措施的執行情況,確保本質安全所要求實現的人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞得以順利實現。

          2、始終堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,認真執行安全操作規程,做到安全、文明生產;全面完成公司下達的各項工作任務,做到月、周有計劃,日有布置,月有總結;認真搞好部門安全教育培訓工作,組織職工廣泛開展安全技術革新,不斷提高工作效率,營造良好的班組氛圍,調動班組成員的工作積極性,促使職工主動擔負起安全責任,形成“我要安全”的工作氛圍。

          3、進一步完善車間各項管理制度、運行規程。

          4、認真執行落實兩措計劃并實施,在每個季度末進行檢查。

          5、抓好員工技術培訓工作,用高素質的基層員工隊伍保障企業的持續發展。抓好“師傅帶徒”活動的落實,結合崗位需求,重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓工作,使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對重要設備,我們將進一步強化關鍵崗位的`培訓,采取“請進來,送出去”的培訓方式,不斷提高基層技

          6、安全活動方面,開展職工能夠接受的多種形式的安全生產活動,如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產分析例會等。認真組織班組學習上級下發的各類文件,督促文件精神的領會落實,對典型事故要加強分析討論,強化自我保護意識,使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。對季節性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進行整改,將查出問題的整改情況細化落實到人,制定整改項目的完成時間及完成情況,形成閉環。

          7、加強兩票三制的監督執行力度,尤其是安全措施的執行與恢復過程,以及杜絕單人無監護的情況下進行工作,杜絕盲目的憑經驗進行的工作,保證人身和設備的安全,及時補充正確符合現場實際的安全措施和注意事項。

          8、對電氣工器具、安全防護用品的定期檢查要嚴格執行。

          9、對春秋季安全大檢查、安全月活動要認真動員,組織開展,除了按照檢查的項目開展外,尤其是對檢查出來的問題要及時形成自查表,將查出問題的整改情況細化落實到人,制定整改項目的完成時間及完成情況,形成閉環。另外,要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項整治大檢查活動,對排查到的隱患要及時整改,保證運行設備的穩定運行。

          10、開展個人十項不安全因素的查找,并制定出相應的措施進行整改,形成自查表,有人負責監督、檢查。

          11、認真開展文明生產工作,加大巡檢的力度,消除事故隱患,提高動力車間班組事故預控能力。使動力車間的安全生產管理工作上了一個新的臺階,保證各生產車間的水、電、氣正常供應,安全順利完成全年指標。

          12、班組標準化管理達到xx0%。

        車間半年工作總結通用3

          20xx年即將過去,電儀車間在公司各位領導的正確領導下,通過車間各專業全體員工的共同努力,完成了各項工作任務,取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將20xx年的工作情況總結如下:

          一、設備管理

          1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、儀表的長期良好運行,生產系統的穩定運行,提供了強有力的保證。

          2、加強設備、電氣、儀表技術檔案管理,完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,有利于對設備的管理。

          3、嚴把各類設備檢修質量關,設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定,影響到生產系統的穩定運行。

          4、在公司領導的正確領導下,氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造,提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常,使袋重偏差達到用戶的需求,解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

          二、節能降耗

          1、對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成

          本消耗。如、損壞的執行器通過對線路的進一步整改,齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統中通過調試運行正常,為公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環境潮濕,檢修箱內電氣元件潮濕漏電經常短路損壞,極不安全

          在停車之際把環境潮濕地方的檢修箱挪至室外,為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

          三、安全管理

          1、加強檢修施工現場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點,開展各季節專業性防護和季節性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

          2、加強車間員工安全消防知識培訓,每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作,嚴格按操作規程作業,時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業副主任都親臨現場指揮。

          在冬夏季節受環境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,如、測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。

          電儀車間存在的問題

          1、培訓工作有待加強,各專業人員素質有待提高。目前,電儀人員素質,知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業管理學習設備管理、基礎理論和方法,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習

          先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。

          2、工作經驗有待提高

          對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續學習以提高車間人員的知識水平和業務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業和非專業上不懂的問題虛心請教,努力豐富、充實車間人員,尋找同行的差距

          拓展知識面,不斷培養和提高充實車間人員的工作能力,把業務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求,多提建議,使我們更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。

          在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修,使各專業在生產車間的設備工作有序的進行

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