采購月工作總結與計劃表
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的采購月工作總結與計劃表，僅供參考，大家一起來看看吧。
采購月工作總結與計劃表1
在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在不斷的努力學習中，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將2月份匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。
在本月,發生了好多事,由于采購人員增加,在采購意見上出現了一些分歧,以至于在這個月中,好多事情都沒有順利的進行。只是完成對縣醫院工程配電柜、箱及電纜數量的一個統計、上報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、討論后,跟蹤完成了強電圖的設計。
現在有待的是盡快組織再次討論,將方案統一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了,分析，也聯系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續工作待商量后再作定奪。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上!
采購月工作總結與計劃表2
1、九月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸(融華還煤);全年累計采購256941.7噸，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸。根據全年230萬噸的公司經營指標，平均每月采購191666.7噸，1-九月份需采購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場大環境影響，市場持續低迷，銷售不旺所致。
2、九月份價格低于月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。
3、完成了上中下旬的，采購部經理帶隊到站臺周邊輻射30公里內的煤礦與客戶進行了全面詳細的調研洽談，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產年限、井田實際儲量，下一步煤礦的'發展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調研這些基本信息我們都已拿到，并添加到了采購數據庫。通過調研我們還了解到，80%的煤礦基本屬于停產或半停產狀態，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張。上游市場還在持續低迷，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無法維持正常周轉，還在惡性循環中。
4、本月采購管理部的經營指標是按需采購，九月份_日完成了5萬噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的基礎上降了1元/噸，在管理執行上煤過程中正常有序，基本在按照我們的采購計劃有條不紊的在進行，采購部也與公司各相關部門緊密配合協作，很好的保障了園區的生產經營，完成了公司下達的計定目標。
5、__年遺留下來未執行完的合同(星源、恒利源)問題，通過與客戶溝通協商同意后，嚴格按照聯創煤炭相關流程規定，予以了結算。
6、由采購管理部經理帶頭全體成員對本部門的管理機構、本部門的組織機構關系、管理細則、各、工作流程、保密制度等進行了反復研究，認真的進行了梳理和完善，最終完成了定稿，并以報人力資源，請公司領導進行審核指導。
7、配合響應公司組織的植樹活動，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務，通過這次植樹活動，不但鍛煉了我們的團隊協作精神，還增加了我們綠色環保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續配合與支持。
8、完成了部門的內部培訓，培訓了“開源節流、節能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節流，節能降耗”，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。
十月份工作計劃
1、待公司給采購管理部下達了采購指標，根據指標組織制定實施方案。
2、根據下達的確定采購信息后，到上游市場進行全面調研并形成調研報告，供公司領導參考，并通過合同標準，進行篩選客戶簽訂合同。
3、管理執行上煤合同的完成。
4、完成例行的上、中、下旬例行的調研報告，重點調研站臺周邊煤礦和生產5000大卡的煤礦。
5、完成每月的內部培訓。
6、完成領導交辦的其它工作。
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