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局長個人工作總結(jié)范文（精選5篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。那么要如何寫呢？以下是小編為大家整理的局長個人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
局長個人工作總結(jié) 篇1
廣電局局長個人工作總結(jié)，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關(guān)于廣電局局長個人工作總結(jié)的這篇文章能對您有所幫助！
一、求真務(wù)實(shí)，努力工作
本著“團(tuán)結(jié)”、“務(wù)實(shí)”、“創(chuàng)新”這六個字，我盡職于廣電宣傳這個既“循規(guī)”又具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。面對領(lǐng)導(dǎo)和群眾，面對萬千收視群體，怎樣創(chuàng)造出令各方都滿足的工作，壓力和責(zé)任不小。因此，在我接手分管新聞宣傳后，把“團(tuán)結(jié)”、“溝通”、“共享”、“創(chuàng)新”作為新聞從業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)精神。做到從制度上規(guī)范人(制定五峰廣播電視臺新聞從業(yè)人員行為準(zhǔn)則)，從精神上激勵人(張揚(yáng)八個字的新聞團(tuán)隊(duì)精神、評選一年一度的最佳記者等)，從工作中培養(yǎng)人(帶頭示范、讓青年人挑重?fù)?dān)、靈活的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動等)。并做到突出重點(diǎn)、精心策劃、辦活節(jié)目;注重質(zhì)量、鼓勵創(chuàng)新、激活潛能;抓住機(jī)遇、全員上陣、強(qiáng)化外宣以及增強(qiáng)活力、廣開財(cái)源、爭創(chuàng)佳績。通過以上幾項(xiàng)主要措施，逐漸形成了團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體，取得了一些突破性的成績。編輯推薦：預(yù)備黨員思想?yún)R報
二、勤政廉政方面
我是農(nóng)民的兒子，我的雙親和兄弟姐妹都是農(nóng)民。從小的教育、生長的環(huán)境讓我深知群眾的疾苦，因此我也深知普通干部群眾生活工作的不易。在工作中，我始終做到以人為本;在生活中，我永遠(yuǎn)記得以民為親。用樸實(shí)的情感、用真誠的良心、用負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每一個人、每一件事。
作為一名從事黨的宣傳事業(yè)的同志，保持優(yōu)秀品質(zhì)和崇高人格是不可或缺的。在待人接物、為人處事上，我始終信仰真誠、友善、循規(guī)的原則，既友善待人，又講究原則，誠誠懇懇做人。力爭使自己成為一個有益于他人、有益于單位、有益于社會的有用之人。因而我始終把廉政當(dāng)作自己的道德防線，把勤政當(dāng)作自己的為公之本。
一是在思想上高度重視，防微杜漸，做到思想熟悉到位。二是在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，做到責(zé)任履行到位。針對我縣廣電部門“條件艱苦、工作辛勞”的特點(diǎn)和“政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)繁重、時間無緒、要求嚴(yán)謹(jǐn)”的專業(yè)特點(diǎn)，自覺做到生活上不攀比、待遇上不奢望，緊緊圍繞年度工作和建設(shè)目標(biāo)一步一個腳印地抓落實(shí)。每逢周一三五都要加班，有時要新聞播出后才能回家，加班對于我來說已成家常便飯，但我從不講條件，從不提要求。三是在貫徹落實(shí)上嚴(yán)厲對待，堅(jiān)持始終如一，做到執(zhí)行規(guī)定到位。自覺履行自身職責(zé)，分管好自己的工作，身體力行從我做起，干工作、辦事情、抓宣傳，時刻不忘艱苦奮斗、勤政廉政;在個人榮譽(yù)、待遇面前，不與大家爭名利，工作自己多干、榮譽(yù)讓一線同志們多得。誠心誠意當(dāng)好黨和人民的喉舌，盡職盡責(zé)。
三、不斷提升自身能力
作為一名年輕同志，最重要的就是要謙虛好學(xué)。因此，我時刻提醒自己要不忘記向社會學(xué)、向書本學(xué)、向先進(jìn)學(xué)、向同志學(xué)，在政治理論、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技能等方面不斷提高自身素質(zhì)。
作為黨和群眾的耳目喉舌，輿論導(dǎo)向至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，我不斷加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)的`學(xué)習(xí)，牢牢把好新聞宣傳的政治關(guān)。受組織的關(guān)懷，XX年參加了為期三個月的黨校學(xué)習(xí)，并被評為優(yōu)秀學(xué)員。結(jié)合先進(jìn)性教育活動，在先進(jìn)性教育宣傳和本臺內(nèi)外日常宣傳雙重任務(wù)的情況下，我不僅按要求學(xué)習(xí)了相關(guān)篇目，還通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等形式加強(qiáng)自身理論建設(shè)。其中，先進(jìn)性教育體會文章獲縣委先進(jìn)性教活動征文優(yōu)秀獎，談記者道德品質(zhì)的文章《記者的覺悟》一文在廣播記者上發(fā)表，體會文章《爭做合格記者》一文在國家新聞核心期刊《新聞記者》上發(fā)表。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不為士兵作想的將軍也不是好將軍。作為分管新聞宣傳的副局長，我首先想到的是一名記者，然后是一位領(lǐng)導(dǎo)。在日常治理、新聞業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)等方面，我都從記者群體的角度多考慮。做到不靠級別治理人，而靠人格魅力領(lǐng)導(dǎo)人。我深知，要有人格魅力自己在品格、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力等方面就必須有服眾之處。因此，我從不當(dāng)甩手掌柜。從自身做起，帶頭發(fā)揚(yáng)刻苦耐勞的精神去工作。從全市來看，我局新聞從業(yè)人員相對較少。加上這幾年大事多、任務(wù)重，假如沒有良好的運(yùn)行機(jī)制和完善的治理，很難達(dá)到事半功倍的效果。在日常工作中，我注重言傳身教和以理服人，并將行風(fēng)評議和新聞從業(yè)人員“三項(xiàng)教育”結(jié)合起來，將黨員先進(jìn)性教育和加強(qiáng)新聞從業(yè)人員職業(yè)道德結(jié)合起來，充分發(fā)揮每一個人的積極性和主動性。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行黨組決定，把業(yè)務(wù)會、策劃會同理論學(xué)習(xí)會以及思想教育會結(jié)合起來，注重用感情感化同事、用行動影響職工。只要工作需要，我從不計(jì)較個人得失，帶頭熬夜，帶頭主持《發(fā)展訪談》節(jié)目，帶頭制作專題，帶頭學(xué)習(xí)最新業(yè)務(wù)技能，在全局(臺)形成團(tuán)結(jié)向上的良好工作氛圍。全體干部職工講奉獻(xiàn)的多了，新聞宣傳講質(zhì)量的也多了。
當(dāng)然，成績屬于過去，工作任需努力。今后要進(jìn)一步加強(qiáng)理論、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不提升自身綜合素質(zhì)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會發(fā)揮隊(duì)伍潛能，帶隊(duì)“打硬仗”的本領(lǐng)。學(xué)習(xí)如何做好經(jīng)濟(jì)工作，學(xué)會在各個行業(yè)都能抓好經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。不斷拓展思路，把創(chuàng)新思維和理性思考最佳結(jié)合。在今后的人生道路上，我更要加倍努力，時刻自醒自勵，不斷完善并豐富自己，提高工作能力、帶領(lǐng)同事共創(chuàng)佳績的能力，增強(qiáng)自身適應(yīng)社會、參與建設(shè)的能力，不斷向前邁進(jìn)
局長個人工作總結(jié) 篇2
自評聘助理工程師以來，我主要從事公路工程機(jī)械維修、保養(yǎng)、管理工作，歷任公路局機(jī)械隊(duì)副隊(duì)長、隊(duì)長、機(jī)務(wù)科副科長、科長等職，現(xiàn)任公路局副局長。幾年來，我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢下公路工程對機(jī)械化程度的新要求，按照以需要為前提，高利用率為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，重點(diǎn)圍繞機(jī)務(wù)管理、機(jī)械化施工組織、安全生產(chǎn)、工程機(jī)械融資等方面做了一定的工作。
一、開拓創(chuàng)新，做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營管理為一體的新體制。
(一)設(shè)備的購進(jìn)
近幾年來，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對設(shè)備的購置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購進(jìn)過程中，我遵循兩個方面的原則：一是設(shè)備購進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購置設(shè)備的必要性，預(yù)測成本回收的時間，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益;掌握同種設(shè)備的不同報價，貨比三家，使投資合理。二是設(shè)備購進(jìn)時充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局XX年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時，按當(dāng)時工程需要購買每小時產(chǎn)量300 噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當(dāng)時最為先進(jìn)的電腦計(jì)量 WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬元，是10年前的 30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100%。
(二)設(shè)備的使用
機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的'關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會：會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。操作機(jī)械時做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時，對施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械現(xiàn)場管理人員“四到場”，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。
在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時，加強(qiáng)了對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動了駕駛操作人員的積極性，鼓勵了操作人員一專多能、精益求精。
按照“對內(nèi)為主、對外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個市場，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺班費(fèi)用定額》、《租金核算管理細(xì)則》、《租賃合同管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對租賃期較長的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時調(diào)整租賃價格，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對外租賃累計(jì)收入400余萬元。
局長個人工作總結(jié) 篇3
一、勤奮工作不斷開創(chuàng)文化廣播電視旅游工作新局面
1、抓宣傳，營造良好的宣傳輿論氛圍。
2、抓活動，豐富和活躍群眾文化生活。
為滿足廣大群眾日益增長的文化生活需求，我們始終堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，用健康向上的文藝活動來陶冶人民的情操。一年來，共開展了春節(jié)文藝晚會、谷雨詩會、全縣“稅務(wù)杯”歌手大獎賽、全省千禧城“四進(jìn)社區(qū)”展演，全國“四進(jìn)社區(qū)”經(jīng)驗(yàn)交流會南昌象湖公園展演等一系列大型活動，分別獲得省市優(yōu)秀節(jié)目獎和優(yōu)秀組織獎。同時，為活躍農(nóng)村人民群眾生活，共送戲下鄉(xiāng)200余場，送電影下鄉(xiāng)2000多場，送圖書下鄉(xiāng)5000多冊，深受廣大人民群眾的歡迎。
3、抓發(fā)展，做強(qiáng)做大文化廣播電視旅游產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展是第一要務(wù)，只有發(fā)展，才能壯大自己。要開創(chuàng)文化廣播電視旅游工作的新局面，就必須走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。一年來，我與全局人員一道，重點(diǎn)抓了三大產(chǎn)業(yè)。一是文化產(chǎn)業(yè)。我縣現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶200多家，從業(yè)人員2000多人，為繁榮和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，我們積極提供服務(wù)，做到“管有序、放有度”，使之規(guī)范健康發(fā)展；二是廣電產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)提高收視質(zhì)量和擴(kuò)大城鄉(xiāng)覆蓋面。到目前為止，全縣架設(shè)光纜網(wǎng)66公里，開通光節(jié)點(diǎn)38個，發(fā)展有線電視用戶1.7萬戶，經(jīng)濟(jì)收入在去年基礎(chǔ)上增長30%。三是旅游產(chǎn)業(yè)。在蓮塘鎮(zhèn)開設(shè)了海外、康輝旅游門市部，全年接待進(jìn)出旅客10萬人次。
二、抓教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。
隊(duì)伍素質(zhì)高低，直接影響隊(duì)伍的整體形象和工作效率。一年來，我重點(diǎn)抓了全體工作人員的.政治思想教育，使大家心往一處想，勁往一塊使，全心全意為人民服務(wù)。
三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮班子的戰(zhàn)斗力。
我局班子成員有三名，三名都是正科級，為了充分發(fā)揮兩位助手的作用，自己做到了有事多商量，辦事公開，分工合作，使全體班子成員心情舒暢，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心。
四、遵紀(jì)守法，做好表率。
作為一個單位的班長，你的一言一行，一舉一動都會在干群中產(chǎn)生巨大的影響。因此，自己第做一件事都能嚴(yán)格按照局規(guī)章制度執(zhí)行，從不搞特殊化，準(zhǔn)時上下班，除特殊情況外，做到多出勤、出滿勤，有時有緊急任務(wù)，如文化市場檢查，工作到凌晨五點(diǎn)。在權(quán)利面前，自己能正確運(yùn)用，淡泊名利，以廉潔自律要求規(guī)范自己行為，做好群眾的表率，當(dāng)好人民的公仆。
局長個人工作總結(jié) 篇4
20XX年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全局同志的幫助、支持和共同努力下，我局各項(xiàng)工作順利開展，取得較好成績。
一年來，個人從“德、能、勤、績”等四個方面總結(jié)、概括起來主要的情況是：
一、“德”：
在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，始終保持有較高的工作熱情。一年來，對黨的各項(xiàng)方針、路線、政策，對中央及省、市、區(qū)委召開的各項(xiàng)會議精神及對處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和政治、社會事務(wù)作出的決議、決定，都能及時學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。對區(qū)委提出的建立“兩個率先”先導(dǎo)區(qū)的目標(biāo)充滿信心，并注重立足于當(dāng)前，立足于實(shí)干，腳踏實(shí)地地去實(shí)踐，去努力。隨著時間的推移和年頭的流失，對于自己即將進(jìn)入退休年齡的問題，始終保持平衡心態(tài)，泰然處之。一方面在思想上積極做好隨時交班的準(zhǔn)備，另一方面在工作上則仍然做到一如既往，盡心盡力站好最后一班崗。多年的工作實(shí)踐使我越來越深刻地感到財(cái)政工作的重要和作為財(cái)政局長肩上擔(dān)子不輕，挑好這副擔(dān)子需要年青人，我盡管已經(jīng)挑了將近X年，目前組織上還在讓我挑，所以我仍要求自己盡力保持住一種活力，致力去挑好，以不辱使命，不負(fù)眾望。
二、“能”：
通過一年的工作，我對個人的工作能力如何得到提高有了新的更多的認(rèn)識。首先，我覺得，一個人能力再大，也不能包辦代替一切，都必須依靠集體的力量；其次我也感到，一個人能力再差，也不可怕，只要善于調(diào)動班子的積極性，將班子中每一個人的智慧和能量都充分調(diào)動起來，進(jìn)而將全局每一個人的特長都能充分發(fā)揮和運(yùn)用起來，無論怎么艱難的工作任務(wù)，都可以完成，而且能夠完成好。在過去的一年中，我努力這樣去實(shí)踐，我覺得收到了不錯的效果。如果說20XX年我局各項(xiàng)工作取得了一定成效，我想首先要?dú)w功于各位副局長的努力，其次要?dú)w功于全局同志的支持和配合。例如，在組織征收的工作過程中，我經(jīng)常得益于與李曉鐘副局長和預(yù)算科同志的共同商討和研究，由于他們努力去摸情況、出主意、想辦法，才能最終形成較為正確的決策，采取相應(yīng)的措施去努力、去爭取。在安排支出方面我也習(xí)慣于與相關(guān)同志交談、交流，在吃透情況的基礎(chǔ)上，再拿出主導(dǎo)意見。20XX年，尤其是在制定部門預(yù)算方案工作中，預(yù)算科的同志以及李曉鐘同志都在事前做了大量的準(zhǔn)備工作和思考。又如在其他各方面工作，如財(cái)政結(jié)算中心的運(yùn)行、企業(yè)的改革、改制等等，基本上都是由周局長和李成志局長獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立開展工作，對這些工作基本不需我煩神，他們在各自的分工工作中也很盡責(zé)敬業(yè)，能力也較強(qiáng)，應(yīng)該說在某些方面，他們幾位局長和各位科長、各位同志的能力特長得到充分發(fā)揮，彌補(bǔ)了我的能力的不足。我覺得，20XXX年我個人在組織工作能力方面的提高完全得益于上述對提高個人能力的途徑認(rèn)識的`提高。
三、“勤”：
20XX年，我堅(jiān)持與全局同志一起不懈奮斗，堅(jiān)持迎著困難走，克服了一個又一個的困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。個人堅(jiān)持做到需要“跑”、需要打“交道”的事情，堅(jiān)持帶頭跑、帶頭去打“交道”，需要深入到基層單位的事情，也能做到及時深入。對區(qū)委、區(qū)政府交辦的工作任務(wù)，做到堅(jiān)決完成，不打折扣，要求全局做到的事情，首先自己帶頭做到，能夠自己去做的事情，盡量自己親手去做。在堅(jiān)持“勤政”的同時，堅(jiān)持按照“廉政”的規(guī)定要求自己、要求全局，全年在廉政建設(shè)工作方面基本上做到按要求、按規(guī)定、按程序辦事，基本上做到無越軌、無違紀(jì)。財(cái)政部門的形象、財(cái)政部門的威信、財(cái)政工作對外的影響應(yīng)該說均比較好，未聽到有不良反映。
四、“績”：
20XX年，我感到最大欣慰的工作業(yè)績是：全區(qū)財(cái)政收入跨上了3個億的臺階，全年財(cái)政支出安排均已到位，全年財(cái)政收支基本平衡。
在財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行工作中，可以說，許許多多項(xiàng)收入的增加或減少，都曾牽動我和相關(guān)同志的心弦，許許多多支出項(xiàng)目的安排和敲定，都經(jīng)過了無數(shù)次的掂量和口舌，總的來說，收支平衡的結(jié)果來之不易，應(yīng)該說傾注著我和同志們的心血和汗水。
20XX年，財(cái)政各項(xiàng)改革工作和財(cái)政管理，財(cái)政監(jiān)督等其他各項(xiàng)工作進(jìn)展也較為順利，取得了一定成績。局機(jī)關(guān)建設(shè)有了新的起色。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)均已順利完成。
20XX年，在個人工作中存在的主要問題是：
1、學(xué)習(xí)不夠，思想觀念和工作方法等各方面存在著不適應(yīng)、跟不上的情況和感覺。
2、對財(cái)政體制方面存在的不順的問題，對財(cái)政收支管理上存在著的困難等，時有解決無望的情緒流露，因而有時影響到工作的成效。
3、對局機(jī)關(guān)建設(shè)，有依賴于黨支部和辦公室去抓的=想法，自己親自抓、親手抓得不夠，尤其是對建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度的工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、由于自己存在不愿出頭的思想，所以近幾年對上匯報爭取不夠，對外宣傳作秀不足，致使本單位雖然各項(xiàng)工作業(yè)績不錯，但相關(guān)名譽(yù)表彰幾近全無，從而在某些方面影響到全局同志的積極性，也影響到大家的收益。對此要吸取教訓(xùn)，今后要加以研究改進(jìn)，至少從正面來說，要加強(qiáng)財(cái)政宣傳的力度，讓更多的方面更多的人了解和支持財(cái)政工作。
局長個人工作總結(jié) 篇5
肩負(fù)著使命，簿錄著汗水，三年來，在組織的培養(yǎng)引導(dǎo)下，本人一路負(fù)重前行�！白鍪拢獙Φ闷鸾M織的培養(yǎng)；理財(cái)，要經(jīng)得起人民的核算；做人，要夠得上良心的份量。”這是我處事做事立下的三句信條�！案母镉行逻M(jìn)展，作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍有新形象，財(cái)源有新拓展，工作有新成效，力爭走出一條財(cái)政良性發(fā)展的新路子”。這是我任職履職立下的“五個新”工作目標(biāo)。
對承諾，對目標(biāo)，我始終不敢懈怠，知責(zé)圖進(jìn)，奮力而為。為扭轉(zhuǎn)PT財(cái)政困境，為推動工作、加快發(fā)展，為提升個人素質(zhì)，我總是消神勞形，躬行自責(zé)，孜孜以求。
財(cái)政運(yùn)行方面：
既致力本級增收，亦力爭上級補(bǔ)助，取得實(shí)質(zhì)性的新成效。近年來，財(cái)政收入連創(chuàng)新高，一年一臺階，年年有突破。我于20XX年2月到財(cái)政局任職。接任前的20XX年財(cái)政總收入僅為11295萬元，一般預(yù)算收入僅為6449萬元，經(jīng)過一年的艱苦努力，20XX年財(cái)政總收入為13599萬元，一般預(yù)算收入為79XX萬元，20XX年財(cái)政總收入為17759萬元，一般預(yù)算收入為11498萬元，20XX年財(cái)政總收入為2XX92萬元，一般預(yù)算收入為13961萬元，20XX年財(cái)政總收入為29285萬元，一般預(yù)算收入為17547萬元，20XX年財(cái)政總收入為39315萬元，一般預(yù)算收入為24151萬元。20XX-20XX年三年間，財(cái)政總收入年均遞增37、21%%，年均增收9211、5萬元，地方級收入年均遞增31、66%，年均增收5055萬元。近三年收入增幅居全市縣市區(qū)前列，得到省市的肯定。地方財(cái)政總支出20XX年為25211萬元，20XX年達(dá)到73619萬元，有力保障了人員工資、基層運(yùn)轉(zhuǎn)、民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求。干部職工的工資待遇得到提高，住房公積金實(shí)現(xiàn)零的突破，群眾得到實(shí)惠。在抓好縣級收入的同時，全力爭取上級財(cái)政的理解和支持，得到了更多的補(bǔ)助收入，年上級補(bǔ)助達(dá)5億元，其中財(cái)力性補(bǔ)助約2億元，為緩解縣鄉(xiāng)財(cái)政困難、工改增資、收支矛盾創(chuàng)造了條件。
財(cái)政改革方面：
既理順體制，亦創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)可持續(xù)發(fā)展的新活力。適應(yīng)發(fā)展要求，致力改革創(chuàng)新，建立了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公共理財(cái)新思路。三年來，推行試行了9項(xiàng)改革：一是推行部門綜合預(yù)算改革，強(qiáng)化預(yù)算管理；二是創(chuàng)新縣級財(cái)政體制，增強(qiáng)了改革發(fā)展的活力；三是試行鄉(xiāng)財(cái)縣管改革，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支管理，得到省市的充分肯定；四是加大政府采購力度，健全政府采購運(yùn)行機(jī)制；五是規(guī)范財(cái)政投資工程項(xiàng)目審核，有效地節(jié)約了財(cái)政性資金；六是強(qiáng)化票據(jù)電子化管理，安裝了電子票據(jù)軟件；七是積極推進(jìn)政府非稅收入征管改革，實(shí)行“收支兩條線”管理；八是健全財(cái)政內(nèi)控外督機(jī)制，規(guī)范各種專項(xiàng)資金管理；九是完善產(chǎn)權(quán)制度體系和交易流程，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。此外，強(qiáng)化債務(wù)管理，有效了化解財(cái)政債務(wù)風(fēng)險，近年來，年均清償債務(wù)都在3500萬元以上。
財(cái)源建設(shè)方面：
既瞄準(zhǔn)現(xiàn)狀，亦兼顧長遠(yuǎn)，探索生財(cái)聚財(cái)?shù)男侣纷�。運(yùn)用財(cái)稅政策、機(jī)制、資金等辦法，致力涵養(yǎng)三種財(cái)源：一是“長效型”財(cái)源，如工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目和船舶修造、漁農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目等；二是“即期型”財(cái)源，如建安業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)等；三是“特色型”財(cái)源，如海運(yùn)業(yè)、隧道業(yè)、風(fēng)電業(yè)、旅游業(yè)等。近年來，新增財(cái)力優(yōu)先保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全縣法定工資足額正常發(fā)放和機(jī)關(guān)基層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是兌現(xiàn)了部分歷史欠賬的工資和6%住房公積金補(bǔ)貼，提高了機(jī)關(guān)干部職工和離退休干部、退役士兵、軍轉(zhuǎn)干部、村居干部、農(nóng)村“六大員”的福利待遇。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌財(cái)力支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，尤其是保證大橋建設(shè)及配套用地的資金需要。
隊(duì)伍管理方面：
既內(nèi)增素質(zhì)，亦外樹形象，形成守土盡責(zé)的新格局。興業(yè)興財(cái)，關(guān)鍵在人。做好財(cái)政工作，必須要有一支素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、績效高的干部隊(duì)伍�；诖�，我尤其注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，積極倡導(dǎo)“德為先，民為本，勤為徑，和為貴，法為據(jù)，廉為上”的18字財(cái)政精神，展現(xiàn)了齊心干事業(yè)的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌；理清隊(duì)伍管理思路，確立了“五個好”管理目標(biāo)；堅(jiān)持立章立規(guī)以制管人，出臺了限時辦結(jié)、同崗替代和一次性告知制度，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩單制”，即：《缺件告知單》和《受理承諾單》，提高了局機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量；建立健全政務(wù)公開“五硬件五軟件”，保持了財(cái)政工作公開透明的常態(tài)，受到了市縣檢查組的好評；嚴(yán)格落實(shí)全員責(zé)任機(jī)制、獎懲機(jī)制和督查機(jī)制，著力營造事不辦好、寢食不安的工作氛圍，形成了齊抓共擔(dān)的格局。
機(jī)關(guān)作風(fēng)方面：
既注重治標(biāo)，更傾力治本，營造風(fēng)正氣順的.新氛圍。以財(cái)政“自身建設(shè)年”和先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，全力整治風(fēng)氣。先后開展了“六型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建和“學(xué)老潘，當(dāng)公樸，樹形象”、為民辦實(shí)事“送溫暖”三大主題活動；針對機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)管理問題，制定了“三嚴(yán)、四重、五禁”的組織紀(jì)律；推行24小時值班帶班制、首問首接制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制和跟蹤督辦制，初步整治了工作狀態(tài)不佳、服務(wù)意識不強(qiáng)和“中梗阻，下?lián)醯馈钡摹邦B癥”，機(jī)關(guān)干部職工精神為之一振，作風(fēng)為之一變。
作為財(cái)政局的帶頭人，我深感其份量的沉甸。我時刻警醒自己，財(cái)政工作責(zé)重面廣，如履薄冰，務(wù)必保持實(shí)在、誠懇、勤奮、向上的本份，保持農(nóng)家子弟淳樸、耐勞的農(nóng)門農(nóng)風(fēng)，勤勉做事，低調(diào)為人。在工作實(shí)踐中，作為財(cái)政局長，我注重從以下幾方面提升自我：
第一，多學(xué)以充電，強(qiáng)化素質(zhì)養(yǎng)成。
為使自己的學(xué)識、能力與時俱進(jìn)，適應(yīng)時勢要求，我堅(jiān)持三苦而為之：一是苦學(xué)，學(xué)文件、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律，精讀細(xì)學(xué)了《國家預(yù)算》、《財(cái)政概論》、《財(cái)政違法行為處罰處分條例》、《福建省財(cái)政監(jiān)督條例》及財(cái)政財(cái)會專業(yè)�？�；二是苦練，撰寫了5大本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)札記，摘錄了一大疊讀書卡片，剪貼了7大本報刊摘要；三是苦思，運(yùn)用所學(xué)，漸修頓悟，認(rèn)真分析、思考和解決財(cái)政實(shí)際問題。通過學(xué)習(xí)，更加理解古人所說的“生財(cái)有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財(cái)恒足矣”的道理，進(jìn)一步開拓了理財(cái)視野，提高自身的專業(yè)水平和理論素質(zhì)。
第二，立德以修身，保持應(yīng)有境界。
古人云：“德者才之帥，才者德之資”。作為財(cái)政一班之長，我深感責(zé)任重大，崗位特殊，能否擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹬厝危返滦摒B(yǎng)是前提。為此，注重“三德”修養(yǎng)：一是政治品德，講大局、護(hù)大船，在財(cái)政收入、資金調(diào)度、社會保障等日常工作中增強(qiáng)政治敏銳性；二是人格品德，常持平常之心，常存容人之量，淡泊名利，忍辱負(fù)重；三是職業(yè)道德，明晰角色定位，恪守信義，遵守行規(guī)。通過立德修身，進(jìn)一步增強(qiáng)正職意識，做到總攬全局，不擠位；成績面前，不爭名；工作重?fù)?dān)，不推卸。
第三，守廉以自律，把住慎獨(dú)防線。
以廉以本，以儉養(yǎng)德，這是我須臾不忘的警句。一年多來，我能始終繃緊廉政這根弦，時時自重、自醒、自警、自律。一是秉公辦事，不徇私情。在收入征管方面，堅(jiān)持依率計(jì)征，依法理財(cái)，從不亂開減免稅口子和隨意緩稅，維護(hù)了稅法的公正性；在支出方面，能嚴(yán)格遵循財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，從不亂撥一筆款，亂批一張條，樹立正確的人生觀和理財(cái)觀，確保權(quán)力行使不出格。二是以身作則，廉潔奉公。財(cái)政是管錢的部門，但我始終能正確對待手中的權(quán)力，堅(jiān)持做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。個人電話費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)均按規(guī)定報銷，來人來客招待嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)限額，杜絕鋪張浪費(fèi)和大吃大喝。通過守廉自律，大力增強(qiáng)了自身拒腐防變的“免疫力”。
第四，敬業(yè)以勵志，恪守為民之責(zé)。
財(cái)政工作實(shí)打?qū)�、硬對硬，工作壓力大，沒有一種奉獻(xiàn)、敬業(yè)的精神，是絕對干不好、糊不過的。說實(shí)話，一年多來，我?guī)缀醯袅怂械臉I(yè)余愛好，將全部精力和心思都用在了工作上，為了財(cái)政的發(fā)展，我常�？嘈姆e慮；為了完成工作任務(wù)，我也經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)；為了多爭取一點(diǎn)資金，我也總是不辭辛勞、到處奔波。在工作中，我多次帶著發(fā)燒病體，堅(jiān)守崗位。為了能多干一點(diǎn)事，我常常起早摸黑，利用周末、節(jié)日假期，閱文辦事處理事務(wù)。這確實(shí)很苦很累，但每當(dāng)?shù)玫酱蠹业睦斫馀c認(rèn)同，每當(dāng)看到工資、公用經(jīng)費(fèi)、補(bǔ)助資金能適時調(diào)撥，每當(dāng)想到干部職工增資有望，我就感到寬慰些、充實(shí)些。我想，在其位，能實(shí)在做點(diǎn)事，苦點(diǎn)也值。
第五，誠信以處事，自覺接受監(jiān)督。
財(cái)政事雜活細(xì)，多種矛盾集聚，辦事處事尤其要誠信公道。為此，除加強(qiáng)誠信教育和內(nèi)控機(jī)制外，我堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，凡涉及人事任免和資金安排等重要事項(xiàng)，通過民主生活會、局務(wù)會和局長辦公會，由集體協(xié)商決定，不搞“一言談”、“家長制”，真正做到公正、公平、公開。同時，還特別重視暢通財(cái)政監(jiān)督渠道，多方走訪、聽取人大代表和基層群眾的意見與建議，凡事多請示、多溝通，自覺接受人大、政協(xié)和社會各界的監(jiān)督與指導(dǎo)。
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