公司年度的工作總結(jié)報告

公司年度的工作總結(jié)報告范文

　　本人工作要素(負責(zé)哪些工作)：

　　1.市場業(yè)務(wù)處理工作(沈陽、廣州、大慶、烏魯木齊、溫州、秦皇島、江陰、昆明)。

　　2.售后問題解答、處理及售后流程制定，返廠產(chǎn)品的評審、維修交接，在erp中退貨退款處理工作，售后費用報支處理分攤工作。

　　3.與公司各部門進行有效溝通，對交貨期產(chǎn)品直接跟蹤。并將市場反饋的各類信息進行匯總整理，轉(zhuǎn)遞到相關(guān)部門

　　4.對業(yè)務(wù)新同事的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，對新產(chǎn)品的熟悉了解工作。

　　5.江蘇展廳來客產(chǎn)品介紹工作，江蘇客戶日常送貨、收款工作。

　　6.根據(jù)發(fā)貨周期及時開據(jù)檢疫證書。

　　7.協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售政策、促銷方案、進行系統(tǒng)性銷售分析。

　　8.其它領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。

　　工作履行情況(工作做得怎樣，存在哪些問題，發(fā)生過哪些失誤?)：

　　1.常因臨時事件把工作計劃打亂。

　　2.售后到廠維修產(chǎn)品處理不及時(要求為48小時內(nèi)處理)。

　　3.業(yè)務(wù)訂單處理速度有待提高。

　　4.有1件定制件做錯現(xiàn)象。(已轉(zhuǎn)售處理)

　　5.開據(jù)檢疫證書不及時。

　　6.銷售分析有待進一步縱深化系統(tǒng)化的分析。

　　7.erp系統(tǒng)報表統(tǒng)計操作需要進一步熟練掌握。

　　對兄弟部門工作建議：

　　財務(wù)部：

　　1.提高對帳、核準發(fā)貨單的及時性有待改進，建議專人專項負責(zé)。

　　2.成品庫存帳物相符程度需要改進。

　　3.建議代理打款賬戶轉(zhuǎn)到江蘇財務(wù)部。

　　行政部：

　　1.建議公司每年組織一兩次集體活動。(如團隊協(xié)作培訓(xùn)、旅游等)

　　2.建議公司改進食堂的衛(wèi)生條件、伙食標準。

　　3.豐富員工業(yè)余生活。

　　4.增加專業(yè)培訓(xùn)課程。

　　營銷部：

　　1.加強售后隊伍建設(shè)，增設(shè)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。

　　2.組織針對缺貨現(xiàn)象的專題會議和專門加急小組。

　　3.將營銷工作推出廠門，走向市場。

　　采購部：無

　　技術(shù)部：定制圖紙能在9個工作小時內(nèi)結(jié)束。

　　生產(chǎn)部：在缺貨回復(fù)交期的時候希望確實是經(jīng)過核實最短的時間。

　　品管部：

　　1.對營銷部反饋的質(zhì)量問題不能只停留在書面回復(fù)上，建議主動聯(lián)系客戶解決，例如xx事件。

　　2.存在明顯質(zhì)量問題的成品出廠，質(zhì)檢人員要負連帶責(zé)任。

　　自我評定：□滿意□較滿意□一般□不滿意

　　對公司的建議：

　　1.公司要建立人才儲備庫，要有時刻準備另新開一個公司的人才儲備量。目前有許多崗位是一崗一人制，此極不利于公司的長遠發(fā)展。

　　2.公司應(yīng)建立緊急預(yù)警方案。(例如自然災(zāi)害、公司高層有突發(fā)事件，公司如何運營。)

　　3.建立公司廣告宣傳后的運營預(yù)案。(至少要有三種以上設(shè)想)

　　4.公司是否考慮在北方建立分公司的設(shè)想。(南方產(chǎn)品畢竟很難適應(yīng)北方的氣候)

　　5.建立公司滯銷產(chǎn)品的處理方案，設(shè)立評審處理小組。(不能靠個人決策)

　　6.公司自XX年以來一直存在發(fā)貨缺貨現(xiàn)象，公司能否考慮劃出10%的生產(chǎn)能力設(shè)立缺貨加急生產(chǎn)小組，把缺貨產(chǎn)品的交貨期縮短到25天以內(nèi)。

　　xx年計劃及個人奮斗目標：

　　個人目標與公司目標是統(tǒng)一的。每個人都會有壓力、有需求，實現(xiàn)自己的個人目標，這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要建分廠、要上市……，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。

　　xx年公司將在央視做廣告宣傳，我們不能再像XX年以前那樣對于營銷還只停留在公司內(nèi)部的單據(jù)處理、催發(fā)貨、售后到廠維修原始工作上。我重新梳理目前工作內(nèi)容，讓業(yè)務(wù)工作走出廠門、沖向市場。我將重新定位自己，有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當經(jīng)理，不會培訓(xùn)人的人當不了大經(jīng)理�！�

　　每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。每一個銷售經(jīng)理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強團隊意識，加強培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。

　　拿破侖·希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異�！币驗槟銢]有網(wǎng)絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果?

　　借用我們營銷總監(jiān)的話來表達我xx年的目標：xx新年新氣象、我輩時刻準備打硬戰(zhàn)。